JUJU Works

Koti
Suomi
Turku
JUJU Works

Jujuworks on uuden ajan valmennustoimisto. Autamme sinua ja organisaatiotasi kehittymään ja pää

12/06/2026

Tässä neljä pientä asiaa, jotka johtajan ja esihenkilön on hyvä tehdä vielä ennen juhannusta.

Nämä eivät ratkaise kaikkea, m***a rakentavat hallinnan tunnetta sekä johtajalle / esihenkilölle itselleen että koko työhyhteisölle ja tekevät töihinpaluun elokuussa helpommaksi.

1️⃣ Käy yksi lyhyt keskustelu kunkin tiimiläisen kanssa.
Ei palaveria, ei agendaa. Kysy vain: miten menee, onko jotain, mistä pitäisi puhua ennen lomaa? Useimmiten se vie viisi minuuttia.

2️⃣ Kirjoita ylös kolme asiaa, jotka odottavat elokuuhun. Näin voit oikeasti unohtaa ne loman ajaksi. Kun ne ovat paperilla, tila päästä vapautuu.

3️⃣ Sovi, kuka päättää mitä loman aikana. Missä asioissa otetaan yhteyttä sinuun, missä johonkin toiseen. Mitä asioita ei tarvitse ratkaista ennen elokuuta.

4️⃣ Aloita loma oikeasti. Älä ota muutamaa palaveria siellä täällä, jos se ei oikeasti ole välttämätöntä. Parasta itsesi johtamista on luoda tilaa palautumiselle ja ajattelulle.

Ota vinkit talteen tai jaa kollegalle, joka ansaitsee selkeyttä vielä ennen lomille lähtöä.

10/06/2026

Hei johtaja, tässä muutama ajatus meiltä jujulaisilta sinulle, auttamaan lomalle siirtymisessä:

1️⃣ Anna itsellesi lupa lähteä kesken

Ei ole olemassa hetkeä, jolloin kaikki on valmista. Johtaja, joka odottaa sitä hetkeä ennen lomaa, odottaa jotain, mitä ei tule. Sen sijaan voi kysyä: onko tiimilläni riittävästi tietoa selvitä? Onko kriittisimmät asiat sovittu? Jos vastaus on kyllä, se riittää.

2️⃣ Nimeä se, mikä jää kesken

Yksi parhaista asioista, mitä johtaja voi tehdä ennen lomaa, on sanoa ääneen: tähän ei ole vielä vastausta, palataan elokuussa. Se kuulostaa pieneltä, m***a se tekee paljon. Tiimi ei jää arvailemaan. Ja itse johtaja vapautuu kantamasta asiaa mielessään koko loman ajan.

3️⃣ Näytä, että palautuminen kuuluu myös sinulle

Jos lykkäät lomalle lähtöä tai jatkuvasti vastaat viesteihin loman aikana, tiimi oppii, ettei irrottautuminen ole oikeasti sallittua heillekään. Johtajan käyttäytyminen on se standardi, johon tiimi suhteuttaa oman käyttäytymisensä. Kun irrottaudut oikeasti, annat tiimillesi luvan tehdä samoin.

Levollista lomalle laskeutumista!

05/06/2026

Johtaja, lähtevätkö työyhteisönne jäsenet lomalle romahduspisteessä vai hyvävointisina? Voit vielä osaltasi vaikuttaa tähän. ☝️

Kaikki tietävät paineen saada työpöytä tyhjäksi ja maailma valmiiksi ennen lomaa. Lomaa edeltäviin viikkoihin pakkautuu helposti päätöksiä, palavereita ja “vielä yksi nopea” -tyyppisiä pyyntöjä.

Johtajien ja esihenkilöiden kohdalla tämä tarkoittaa usein muiden osallistamista. Hyvistä tarkoitusperistä huolimatta vaarana on, että juuri ennen palautumisen hetkeä työyhteisöön syntyy tarpeetonta kiirettä, epäselvyyttä ja kuormitusta.

Nyt onkin hyvä hetki pysähtyä seuraavien kysymysten äärelle niin itsesi, kuin organisaationne kohdalla:

🟦 Mikä on aidosti välttämätöntä ennen lomia?

🟦 Minkä tekemisen ja suunnittelunkin voi hyvällä omallatunnolla siirtää syyskaudelle?

🟦 Mihin tarvitaan päätös, jotta asiat etenevät riittävästi lomakauden aikana?

Kun nämä selkeytyvät, lomalle on helpompi jäädä, palautuminen on laadukkaampaa ja syksyllä luvassa on tehokas startti.

Kaipaatko sinä, esihenkilösi, työyhteisönne tai johtajakollegasi työhön enemmän suuntaa ja selkeyttä?

➡️ Ota Juju Works seurantaan ja saat aina tuoreimmat vinkkimme.

03/06/2026

Reiluus, selkeys ja johdonmukaisuus. Nämä ovat johtajan tärkeimpiä ominaisuuksia. Taitoja, jotka ovat opeteltavissa.

Ihmiset eivät arvosta kivaa johtajaa, joka yrittää olla kaikille mieliksi ja jättää tärkeitä päätöksiä tämän takia tekemättä.

Me jujulaiset tuemme johtajia rakentamaan taitoja ja johtamisen rakenteita, jotka tukevat selkeää, ryhdikästä arkea.

Puhutaan sitten koko johtamiskulttuurin uudistamisesta tai yksittäisen esihenkilön tuesta, me osaamme auttaa.

☎️ Ota yhteyttä ja jutellaan lisää!

01/06/2026

Johtaminen ei tule valmiiksi juhannukseksi. Eikä jouluun mennessä. Eikä koskaan.

Eräs johtaja kertoi minulle viime keväänä jotain, mikä on jäänyt mieleen. Hän oli istunut toimistossa puoli yhdeksään illalla, viimeisenä. Hänellä ei varsinaisesti ollut pöydällä mitään kiireellistä, pelkkää sälää. Hänestä lomalle lähteminen olisi tuntunut — hänen sanojaan lainaten — luovuttamiselta.

Hän oli johtanut tiimiään kolme vuotta. Ihmiset pitivät hänestä. Tulokset olivat hyviä. Silti hän istui siellä iltamyöhään yrittäen tavoittaa tunteen siitä, että on valmis ennen kuin voisi sallia itselleen lähdön.

Tunnistatko sen tunteen?

Se ei ole laiskuutta eikä tehottomuutta, vaan jotain paljon syvempää: tarve tuntea, että on tehnyt tarpeeksi. Että on ansainnut levon. Että voi irrottaa ilman, että joku tai jokin kärsii siitä.

Kesä tekee tästä tunteesta erityisen terävän.

Lomat lähestyvät, ja niiden kanssa tulee paine: pitäisi saada projektit eteenpäin, ratkaista avoimet tilanteet, varmistaa ettei tiimi jää pulaan. "Pari asiaa alta pois" ja vasta sitten voi rauhoittua.

M***a juuri tässä on se ansa!

Johtamistyössä ei ole sitä kohtaa, jossa kaikki on valmista.
Aina jää jotain kesken. Aina on joku, joka tarvitsee tukea. Aina on päätös, johon ei ole vielä selkeää vastausta.

Se on yksi johtamisen ristiriidoista: johtaminen ei tule koskaan valmiiksi.

Kun tämän ymmärtää, lomalle lähteminen ei enää tunnu luovuttamiselta, vaan aktiiviselta valinnalta. Se johtaja, josta kerroin alussa, lähti lopulta lomalle. Kaikki ei ollut valmista, m***a pöytä oli riittävän tyhjä.

Johtaminen ei tule valmiiksi, siksi siitä voikin ottaa välillä pienen tauon ilman, että mikään kärsii. Päinvastoin, suunta todennäköisesti kirkastuu pienestä etäisyyden otosta.

Levollista lomalle laskeutumista!
Hanna

29/05/2026

Tapahtuiko tiimissäsi konflikti ja esihenkilönä mietit miten toimia?

Ainakaan sinun ei kannatta odottaa, että konflikti menisi itsestään ohi. On myös hyvä muistaa, että vaikka konflikti vaikuttaisi olevan vain kahden henkilön välinen, se vaikuttaa aina myös muuhun tiimiin.

Esihenkilön ei konflikteissa onneksi tarvitse ryhtyä tuomariksi. Turvallisen tilan vahvistaminen ja rakenteen tuominen keskusteluun auttavat jo pitkälle. Helppoa se ei aina ole, joten muistathan että haastaviin tilanteisiin on saatavilla apua.

27/05/2026

Kohta juhlitaan taas koulunsa päättäviä ja lomalle lähteviä koululaisia. Aina yhtä tärkeää ja liikuttavaa!

M***a miten me töissä päivä toisensa jälkeen ahertavat muistaisimme tehdä onnistumiset yhtä näkyviksi: Selvisimme taas tästäkin viikosta! Onnistuimme haastavan asian kanssa! Sain työkaverilta lämpimän sanan tai halauksen juuri oikealla hetkellä!

💎 Haastan meidät kaikki pysäyttämään työtiimimme juuri nyt:

Pieni kiitoskierros, jossa pysähdytään erikseen jokaisen työkaverin äärelle hetkeksi, virittää ihanasti kesään, vietetään sitä sitten lomalla tai töissä. 🙌

21/05/2026

Miten sinä johdat monimuotoisuutta?

Johdat fiksuja asiantuntijoita. Ihmisiä, jotka ajattelevat eri tavoin, reagoivat eri tahtiin ja tarvitsevat eri asioita onnistuakseen työssään.

✔️ Yksi pyytää selkeyttä.
✔️ Toinen vapautta.
✔️ Kolmas aikaa ajatella.
✔️ Neljäs keskustelua heti.

Johdat eri-ikäisiä, eri sukupuolta olevia, eri koulutustaustan ja perhekulttuurin omaavia ihmisiä. Johdat ihmisiä, joilla on eri juhlapyhät, kieli ja kulttuuri. Johdat äitejä ja isiä, ikääntyvien vanhempien lapsia, omista toimintakyvyn rajoitteistaan kärsiviä. Johdat eroavia, mielenterveyshaasteisia ja syöpään sairastuvia.

Johdat ihmisiä.

Yrität pitää kokonaisuuden kasassa.
Vastuullisesti, reilusti ja inhimillisesti, tietysti tuloksia tehden.
Välillä vähän väsyneenä, ehkä?

Miten ihmeessä voisin huomioida kaikki?

Monimuotoisuuden johtaminen on yhteen lauseeseen puettuna sitä, miten eri tavoin ihmiset ymmärtävät odotukset, palautteen ja tärkeimmät edistettävät asiat. Ihmisten erilaisuus ei ole ongelma, vaan se että asiat jäävät sanoittamatta riittävän selkeästi.

Johtamisen suuri harha on se, että oletamme oman mielikuvamme perusteella ihmisten ymmärtävän asioita ja vieläpä jakavan ajatuksemme maagisesti.

Olen nähnyt kymmeniä kertoja työyhteisöissä: kun tavoitteet, vastuut ja pelisäännöt kirkastuvat, monimuotoisuus lakkaa kuormittamasta ja alkaa kantaa.

Monimuotoisuuden johtaminen ei vaadi sinulta enempää vaatimista, empatiaa tai venymistä. Se vaati ennen kaikkea rohkeutta sanoittaa:

💎 mitä odotan
💎 missä mennään
💎 millä tavalla tästä puhutaan

Hyvää kansainvälistä kulttuurisen monimuotoisuuden päivää!

20/05/2026

Mitä jos valmistautuisit lomakauteen jo nyt? 🏖️

Kenties tunnistat pyrkimyksen saada "kaikki" valmiiksi ennen lomia. Kesäkuun loppu sujuu stressintäyteisessä kaaoksessa, jossa yritetään selviytyä ja ehtiä aloittamaan lomat suunnitellusti.

Etenkin johtamistyötä tekevät kokevat usein painetta varmistaa asioiden eteneminen lomakaudellakin. Se on toki tärkeää, m***a kannustamme huomioimaan realismin ja sen, mikä on riittävän hyvä.

Kenties työpöydälläsi on asioita, jotka haluat saada tiettyyn pisteeseen, vaikka se ei olisi organisaation tai kollegoidesi kannalta vielä relevanttia.

Löytyisikö edistettävien asioiden listaltasi asioita, joihin riittää yhteenveto nykyisestä tilanteesta, josta jatkaa loman jälkeen?

18/05/2026

Johtaminen on vaatimista ja tukemista sopivassa suhteessa. ⚖️

Johtaminen ei ole ismejä, vaan tilannetajua ja kykyä ymmärtää, mitä johtamisen osa-aluetta käytän kunkin tilanteen, yksilön ja asian johtamisessa.

Me Jujulla autamme johtajia kehittämään strategista kyvykkyyttä ja tunnetaitoja, joilla varmistetaan tavoitteisiin pääsy arvoista tinkimättä.

👉 Varaa ilmainen sparrivartti, mietitään yhdessä minkälaisesta tuesta sinä ja organisaatiosi hyötyisitte!

Osoite

Turku

Puhelin

+358405062030

Nettisivu

https://www.jujuworks.fi/

Hälytykset

Tiedä ensimmäisenä ja anna meille oikeus lähettää sinulle sähköpostitse uutisia ja promootioita JUJU Works :ltä. Sähköpostiosoitettasi ei käytetä muihin tarkoituksiin, ja voit perua milloin tahansa.

Ota Yhteyttä Yritys

Lähetä viesti JUJU Works :lle:

Oikopolut

Oma Yritys listan huipulle Kuntosali Ja Urheilutilat Turku :ssa?

Jaa

Kategoria

Valmentaja