JUJU Works

Koti
Suomi
Turku
JUJU Works

Jujuworks on uuden ajan valmennustoimisto. Autamme sinua ja organisaatiotasi kehittymään ja pää

17/09/2026

Oletko joskus joutunut puolustamaan päätöstä, johon et itse uskonut? 🤔

Monelle esihenkilölle ja muille johtamistyön ammattilaiselle tilanne on tuttu. Omassa roolissaan tulisi toimia organisaation edustajana ja samalla säilyttää aitous, uskottavuus ja henkilöstön luottamus.

Juju Worksin Johtamisklinikalla 22.9. Hermanni Harju ja Kiti Kontio pohtivat, miten esihenkilö voi kohdata vaikeita päätöksiä rakentavasti tilanteissa, joissa organisaation päätös herättää ristiriitaisia ajatuksia myös itsessä.

Nappaa meidät kuulokkeisiin lounasseuraksi tai vaikkapa kävelylenkille virittämään ajatuksia.
Webinaari on maksuton.

https://www.facebook.com/events/1098031009234994

16/09/2026

Autenttinen johtaja ei ole täydellinen "huippujohtaja". Hän on johtaja, joka tuntee itsensä.

Autenttinen johtaja uskaltaa katsoa peiliin ja tarkastella myös sitä, miltä oma johtaminen näyttää muiden silmin. Hänellä on kyky nähdä vaikutuksensa ympärillä oleviin ihmisiin.

Autenttinen johtaja tunnistaa sekä omat vahvuutensa ettö kehityskohteensa.
Hän ei peittele keskeneräisyyttään, m***a ei myöskään jää sen vangiksi.

Autenttinen johtaja osaa olla nöyrä ilman, että pienentää itseään.
Hän ei vaadi itseltään täydellisyyttä, vaikka pyrkiikin aina parempaan.

Autenttinen johtajuus vaatii yhteyttä muihin ihmisiin. Palautetta, vuorovaikutusta, kuuntelua. Siksi autenttiseksi johtajaksi ei kasveta irrallaan muista.

➡️ Mitä näistä piirteistä tunnistat omassa johtamisessasi?

Jos koet tarvetta kehittää valmiuksiasi johtajana, ota tilimme seurantaan ja varaa maksuton johtamisen sparrivartti kanssamme! ☝️

15/09/2026

Työilmapiiri on johtajalle dataa. Osaatko lukea sitä?

Ilmapiiristä puhutaan helposti pehmeänä asiana. Minusta sitä kannattaa ajatella yhtenä johtamisen tietolähteenä.

Kyynisyys, innostus, varovaisuus, kiireen tuntu tai hyvä energia eivät synny tyhjiössä. Ne kertovat siitä, miten ihmiset juuri nyt tulkitsevat organisaation tilannetta.

Jos strategia näyttää johdon silmissä selkeältä, m***a organisaatiossa on epävarmuutta, jossain on katkos.

Jos uudistumisesta puhutaan paljon, m***a ilmapiiri on varovainen, kannattaa kysyä, kuinka turvalliseksi kokeileminen oikeasti koetaan.

Jos tavoitteet ovat kovat, m***a ilmassa on energiaa ja tekemisen iloa, jotain tehdään todennäköisesti oikein.

Ja jos kaikki näyttää mittareissa hyvältä, m***a käytävillä kuuluu kyynisyyttä, en ohittaisi sitäkään olankohautuksella.

Jos tuntuu, että ilmapiiri ei tue tavoitteita ja omat keinot loppuvat kesken, me autamme! Varaa sparrivartti ja jutellaan lisää.

11/09/2026

Jujun syksyn ensimmäisessä johtamisklinikassa tarkastelemme esihenkilön vastuuta, liikkumatilaa ja käytännön toimintatapoja tilanteissa, joissa hän jää organisaation päätösten ja omien näkemystensä väliin.

Miten päätöksistä viestitään rakentavasti?
Missä kulkee lojaaliuden ja aitouden raja?
Mitä tehdä silloin, kun päätös herättää vastustusta myös itsessä?

Aiheesta keskustelevat Jujun Hermanni Harju ja Kiti Kontio.
Webinaari on maksuton.

Nappaa meidät kuulokkeisiin lounasseuraksi tai vaikkapa kävelylenkille virittämään ajatuksia.

Ilmoittaudu mukaan:
https://jujuworks.fi/webinaari/johtamisklinikka-miten-johtaa-paatosta-jota-et-itse-valinnut-webinaari-22-9-klo-11/

10/09/2026

M***a syytä tilata uutiskirjeemme! 📩

Juju Worksin uutiskirje kokoaa yhteen tärkeimmät näkökulmat johtamisen, työyhteisöjen ja organisaatioiden kehittämisestä.

Tilaajana saat:

✅ Ajankohtaiset havainnot ja trendit johtamisesta
✅ Käytännön vinkit paremman työarjen rakentamiseen
✅ Kutsun kuukausittaiseen Johtamisklinikkaan
✅ Tiedon uusista webinaareista, oppaista ja tapahtumista
✅ Juju Worksin asiantuntijoiden parhaat oivallukset suoraan sähköpostiisi

Tilaa uutiskirjeemme ja liity mukaan yhteisöön, joka tekee tavoitteista totta!

08/09/2026

Miten sinä kuvailisit teidän johtamiskulttuurianne?

Johtamisen trendeistä nousee aina aika ajoin tietynlainen ”oikea tapa” johtaa. Milloin johtajan pitäisi olla valmentaja, milloin mahdollistaja, milloin suunnannäyttäjä.

Universaalia hyvää johtamista ei kuitenkaan oikeastaan ole.

Tärkeämpi kysymys on: minkälainen johtaminen sopii juuri teidän tavoitteisiinne, tilanteeseenne ja toimintaympäristöönne?

Jos strategianne edellyttää nopeita kokeiluja ja uudistumista, m***a johtaminen perustuu virheiden välttämiseen ja päätösten varmistamiseen monessa portaassa, johtamiskulttuuri työskentelee strategiaa vastaan.

Jos taas toimintanne vaatii äärimmäistä luotettavuutta ja riskien hallintaa, täysin vapaa ”kokeillaan ja katsotaan” -kulttuuri tuskin palvelee tavoitteitanne.

Johtamiskulttuuria kannattaakin tarkastella suhteessa siihen, mitä organisaatio yrittää saada aikaan.

🟦 Pieni testi johtoryhmälle:

Täydentäkää toisistanne riippumatta lause:

”Meillä johtaminen tarkoittaa käytännössä sitä, että…”

Vertailkaa sitten vastauksia.

Kuinka yhtenäinen kuva teillä on? Ja ennen kaikkea: onko nykyinen johtamiskulttuurinne sellainen, jota strategianne tarvitsee?

03/09/2026

Uskallamme väittää, että autenttinen johtaja on aina parempi kuin “huippujohtaja”. Miksi?

Hyvä johtajuus ei lopulta rakennu kiillotetun roolin, täydellisen itsevarmuuden tai jatkuvan onnistumisen varaan. Hyviä johtajia yhdistää itsetuntemus.

Hyvä johtaja tuntee omat vahvuutensa. Hänellä on kanttia katsoa peiliin, tunnistaa myös omat kehityskohteensa, sietää epätäydellisyyttä ja uskaltaa oppia lisää.

Autenttinen johtaja ei yritä päteä, m***a hän ei myöskään turhaan pienennä itseään. Hän johtaa tietoisena omasta vaikutuksestaan muihin.

Autenttisuuteen tarvitaan sekä nöyryyttä että armollisuutta. Nöyryyttä nähdä oma keskeneräisyys ja armollisuutta hyväksyä, että hyväksi johtajaksi ei tulla kerralla.

Autenttiseksi johtajaksi kasvetaan yhteydessä muihin. Jos koet tarvetta kehittää valmiuksiasi johtajana, ota tilimme seurantaan ja varaa maksuton johtamisen sparrivartti kanssamme!

01/09/2026

Miten johtaa päätöstä, jota et itse valinnut? Tähän etsimme vastausta Jujun syksyn ensimmäisessä johtamisklinikassa.

Ihmisten johtajana kohtaat tilanteita, joissa sinun odotetaan vievän eteenpäin päätöksiä, joita et ole itse ollut tekemässä tai joihin et täysin usko. Samalla sinun tulisi säilyttää uskottavuutesi, henkilöstön luottamus ja toimia organisaation edustajana.

Miten päätöksistä viestitään rakentavasti? Missä kulkee lojaaliuden ja aitouden raja? Mitä tehdä silloin, kun päätös herättää vastustusta myös itsessä?

Aiheesta keskustelevat Jujun Hermanni Harju ja Kiti Kontio.

Nappaa meidät kuulokkeisiin lounasseuraksi tai vaikkapa kävelylenkille ajatuksia virittämään. Webinaari on maksuton.

31/08/2026

Johtaja, aistitko työyhteisön ilmapiirissä muutosta kesän jäljiltä? Onko ilmassa innostusta, pelkoa, kyynisyyttä, energisyyttä, leikkiä vai totista suorittamisen makua?

Nyt on hyvä hetki napata kiinni aistimistasi signaaleista ja pohtia, mitä ilmapiiri kertoo nykytilanteesta ja tulevasta syksystä.

Vielä ehdit vaikuttaa, jos tilanne ei ole tavoitteidenne mukainen.

Ota tästä talteen muutama helppo vinkki työilmapiirin suunnan tarkistamiseksi! ☝️

28/08/2026

Johtaja, tuntuuko roolisi välillä päätöksentekoautomaatilta? Teet päätöksiä strategisesta suunnasta, yksittäisistä asiakaspalvelutilanteista, mainospaitojen väristä ja kaikesta siltä väliltä?

Jos tämä tuntuu tutulta, on syytä pysähtyä miettimään organisaationne kulttuuria:

➡️ Onko kyse siitä, että ihmiset eivät uskalla tehdä päätöksiä ilman hyväksyntääsi?

➡️ Vai siitä, ettei ole yhteistä ymmärrystä siitä, missä asioissa päätösvalta kuuluu kenellekin?

Hyvä johtaminen ei tarkoita sitä, että johtaja tekee eniten päätöksiä. Se tarkoittaa sitä, että organisaatiossa tehdään hyviä päätöksiä myös silloin, kun johtaja ei ole paikalla.

Kun tavoitteet, pelisäännöt ja vastuut ovat selkeät, päätöksenteko siirtyy lähemmäs arkea. Se lisää omistajuutta, nopeuttaa toimintaa ja vapauttaa johtajan keskittymään siihen, missä hänen panoksensa tuottaa eniten arvoa: suunnan näyttämiseen, ihmisten tukemiseen ja tulevaisuuden rakentamiseen.

Jos huomaat olevasi jokaisen päätöksen pullonkaula, kyse ei välttämättä ole kiireestä tai henkilöstön osaamisesta. Usein kyse on kulttuurista, jota voidaan tietoisesti kehittää.

Me jujulaiset käynnistämme nyt syksylläkin usean organisaation kanssa johtamiskulttuurin kehittämisohjelmia. Alkukartoituksen jälkeen teemme tietoiset päätökset siitä, minkälaista johtamiskulttuuria haluamme vaalia strategian toteuttamisen tukena ja tämän jälkeen laadimme selkeät arjen käytänteet sen tueksi.

Lue lisää täältä ja vedä Hannaa hihasta livenä tai virtuaalisesti, niin jutellaan lisää!
https://jujuworks.fi/johtoryhmalle/

Osoite

Turku

Puhelin

+358405062030

Nettisivu

https://www.jujuworks.fi/

Hälytykset

Tiedä ensimmäisenä ja anna meille oikeus lähettää sinulle sähköpostitse uutisia ja promootioita JUJU Works :ltä. Sähköpostiosoitettasi ei käytetä muihin tarkoituksiin, ja voit perua milloin tahansa.

Ota Yhteyttä Yritys

Lähetä viesti JUJU Works :lle:

Oma Yritys listan huipulle Kuntosali Ja Urheilutilat Turku :ssa?

Jaa

Kategoria

Valmentaja