Stylers Group

30/07/2026

A legtöbb vállalat tudja, hogy innoválnia kell. 💡

De kevesen tudják, hol kezdjék.

Pontosan itt lépünk be mi.

A Stylers Group segít a vállalatoknak az AI-hype mögé látni, és olyan megoldásokat építeni, amelyek valódi üzleti értéket teremtenek. Stratégiától a megvalósításig, minden lépésnél ott vagyunk.

👉 Beszéljünk: https://stylersgroup.hu/ai-consulting/

28/07/2026

👉A BCG szerint a sikeresebb cégek jóval szélesebb körben készítik fel a munkatársakat AI-használatra, és több tudatos tanulási időt is biztosítanak.

Ez azt jelenti, hogy a készségfejlesztés nem kiegészítő elem, hanem a transzformáció egyik alapfeltétele. A HR szerepe az, hogy ezt ne egyszeri képzésként, hanem fokozatosan épülő szervezeti képességként kezelje.

Az AI-készség nem egyetlen tréninggel letudható elem. Kellenek:
📍közös alapismeretek,
📍szerepkörre szabott használati minták,
📍vezetői készségek,
📍és folyamatos frissítés.

További részletekért töltsd le HR playbookunkat:
➡️ https://stylersgroup.hu/insights/hr-playbook-az-ai-transzformaciohoz/

23/07/2026

„Az AI-t nem lehet bevezetni.”

Laczkó Gábor, a Stylers egyik alapítója és AI stratégiai tanácsadója az Insprl BA Karakter magazinjának nyilatkozott arról, miért nincs célvonala az AI-transzformációnak, és mit jelent ez a mindennapi működésben.

A cikkből kiderül:
🔹 Miért nem ér semmit a jó use case, ha csak egy ötletlista marad?
🔹 Miért válik méregdrágává a szigetszerűen működő „Siló-AI”?
🔹 Hogyan lesz az egyedi pilotokból valódi, szervezeti szintű képesség?

A teljes cikket az alábbi linken tudod elolvasni:
➡️https://insprl.hu/wp-content/uploads/2026-BA-KARAKTER-magazin.pdf

21/07/2026

🆕Új AI Automation Project Manager csapattársunkat várjuk budapesti, hibrid munkavégzéssel zajló csapatunkba.

Miért éri meg csatlakozni hozzánk?
✅ Valódi, AI-fókuszú és automatizációs projekteken dolgozhatsz.
✅ Egy dinamikusan fejlődő, szakmailag erős IT-csapat tagja lehetsz.
✅ Rugalmas, modern hibrid munkakörnyezet vár rád.

Jól fogod érezni magad nálunk, ha:
✅Rutinosan mozogsz az IT projektek menedzselésében.
✅ Érdekelnek és aktívan követed az AI és a low-code/no-code automatizációs megoldásokat.
✅ Szereted a strukturált, de mégis innovatív feladatokat.

A részleteket és a jelentkezési felületet itt találod:
👉 https://stylers.zohorecruit.eu/jobs/Careers/35247000005159003/AI-Automation-Project-Manager?source=CareerSite

16/07/2026

A napokban profi fotókon örökítettük meg a csapatunkat és a mindennapi irodai pörgést.

A végeredményt hamarosan láthatjátok a weboldalunkon és a social felületeinken, addig pedig jöjjön néhány werkfotó 👇



📸 https://www.instagram.com/hompolafoto?igsh=MWhtOXRwbXdia2ZkMw%3D%3D

14/07/2026

📊 Az OECD kutatása szerint (The impact of AI on the workplace: Main findings from the OECD AI surveys of employers and workers) a képzés és a munkavállalók bevonása jobb munkavállalói kimenetekkel jár együtt, és a bizalom építésében is fontos tényező.

Amikor ez hiányzik, a szervezetben jellemzően három dolog történik:

➡️a kollégák elkerülik az AI használatát,
➡️kontroll nélkül, félhivatalosan kezdik el használni,
➡️kipróbálják, majd gyorsan visszatérnek a régi működéshez.

A bizalom négy elemből épül fel:

1️⃣ Világos cél: Tudni kell, mire használható az AI a szervezetben, és mire nem.

2️⃣ Biztonságérzet megteremtése: A kollégáknak éreznie kell, hogy lehet tanulni, hibázni és kérdezni.

3️⃣ Következetes vezetői viselkedés: Ha a vezető maga sem használja vagy ellentmondásosan beszél róla, az adaptáció lelassul.

4️⃣ Méltányolható keretek: A hozzáférés, az elvárások és a kontroll logikája legyen érthető.

Töltsd le HR playbookunkat, mert ez az ingyenes tudásanyagunk segít abban, hogy valódi stratégiai keretet adj a vállalatnak az AI-korszakban.
➡ https://stylersgroup.hu/insights/hr-playbook-az-ai-transzformaciohoz/

09/07/2026

Matcha-láz az irodában! 🍵✨

Ha délutáni energialöketről van szó, nem bízzuk a véletlenre. Összedobtunk egy frissítő matcha és kávé válogatást a csapatnak.

Nálatok mi a nyerő délutáni pörgető? Kávé vagy matcha? 👇

07/07/2026

Hogyan érdemes elindulni üzleti érték mentén az AI-val HR-esként?📊

A WEF szerint (How AI-first operating models unlock scalable value) az AI-központú szervezetek nem egyes lépéseket optimalizálnak, hanem kimenetek köré tervezik újra a folyamatokat. Ennek egyik legegyszerűbb vezetői fordítása: ne azt keressük, hol lehet AI-t használni, hanem azt, hol javít mérhetően a működésen.

📊Az első használati esetek kiválasztásához érdemes egy egyszerű hatás/komplexitás mátrixot használni. Ez segít abban, hogy a szervezet ne ötletszinten döntsön, hanem összehasonlítható szempontok alapján válassza ki, hol érdemes elindulni.

A mátrix két szempontot vizsgál:
➡ mekkora várható működési vagy üzleti hatása van az adott használati esetnek,
➡ milyen összetett a bevezetése szervezeti, technológiai és kockázati szempontból.

Töltsd le HR playbookunkat, mert ez az ingyenes tudásanyagunk segít abban, hogy valódi stratégiai keretet adj a vállalatnak az AI-korszakban.
➡ https://stylersgroup.hu/insights/hr-playbook-az-ai-transzformaciohoz/

03/07/2026

Amikor egy vállalat eléri azt a növekedési fázist, ahol az Excel táblázatok és a füzetek már nem bírják a tempót, az ügyfélkapcsolat-kezelő ( ) rendszer bevezetése elkerülhetetlenné válik. A piac roskadozik a kész, azonnal előfizethető „dobozos” szoftverektől.

🤔De mi történik akkor, ha a céged munkafolyamatai egyediek, és nem akarsz beállni a sorba?
🤔Vagy éppen az elérhető kész megoldások funkcióinak a töredékét sem használnád ki, így teljesen feleslegesen fizetnél egy túlméretezett rendszerért?

Olvasd el blogcikkünket, amiből megtudhatod a válaszokat:⬇️

Amikor egy vállalat eléri azt a növekedési fázist, ahol az Excel táblázatok és a füzetek már nem bírják a tempót, az ügyfélkapcsolat-kezelő (CRM) rendszer bevezetése elkerülhetetlenné válik. A piac roskadozik a kész, azonnal előfizethető „dobozos” szoftverektől. De mi tö...

01/07/2026

📊A McKinsey 2025. novemberi globális felmérése szerint (The state of AI in 2025) a szervezetek közel kétharmada még mindig kísérleti szakaszban van, és csak megközelítőleg egyharmaduk kezdte el vállalati szinten skálázni az AI-programjait.

A BCG 2026. februári elemzése (Reinvention of the CHRO in an AI-Driven Enterprise) ezt oldalról fogalmazza meg: az AI-transzformáció sikere nem IT területen dől el, hanem ott, ahol a munka, a szerepek és a kultúra újratervezése történik.

Mik a jelei annak, hogy rossz pályán halad a szervezet?

❎Az AI-ról főleg eszközök és licencek szintjén folyik a beszélgetés.
❎A vezetők nem tudják megmondani, mely folyamatok változnak meg.
❎A HR csak képzésszervező szerepet kap.
❎A teljesítményelvárások nem változnak, miközben az eszközök igen.
❎A kollégák azt érzik, hogy „valami történik”, de nem látják a keretet.

Gyakorlati útmutató: hogyan keretezzük át a programot?

✅Ne AI-eszköz bevezetésként, hanem működési átalakulásként hívjuk és kezeljük a folyamatot.
✅A vezetői csapat felkészítését ne az eszközlista kiválasztásával kezdjük, hanem a kritikus munkafolyamatok meghatározásával.
✅A HR, IT, üzlet és megfelelés közösen irányítsa a transzformációs folyamatot.
✅Már az elején döntsük el, milyen emberi kontrollpontok maradnak kötelezőek.

Töltsd le HR playbookunkat, mert ez az ingyenes tudásanyagunk segít abban, hogy valódi stratégiai keretet adj a vállalatnak az AI-korszakban.
➡ https://stylersgroup.hu/insights/hr-playbook-az-ai-transzformaciohoz/