12/06/2026
Le TDAH n’est pas un manque de volonté,
C’est un mode de fonctionnement différent.
Je ne vais pas vous faire un résumé Wikipédia sur le sujet.
Je vais juste vous partager ce que j’observe.
Le TDAH en entreprise, c’est souvent ça :
La personne la plus créative de l’équipe,
Celle qui voit les problèmes avant tout le monde,
Qui part dans tous les sens lors des réunions — mais revient toujours avec l’idée que personne n’avait trouvée,
Qui arrive en re**rd mais reste deux heures après tout le monde quand le sujet la passionne,
Qui oublie les process mais invente des solutions,
Qui s’ennuie vite, très vite — et quand elle s’ennuie, elle part.
Ce n’est pas un problème de volonté.
Ce n’est pas un problème d’organisation.
C’est un cerveau câblé différemment, qui a besoin d’un cadre différent pour exprimer ce qu’il a vraiment à donner.
Le TDAH non reconnu en entreprise, ce n’est pas juste une souffrance individuelle.
C’est un talent qui s’étiole, des décisions prises sans les bonnes personnes dans la pièce, des départs que personne ne comprend vraiment.
Et si le vrai problème, c’était notre prisme ?
On a longtemps regardé ces profils par leur différence, ce qu’ils font de travers, ce qui coince, ce qui dérange.
Et si on commençait par regarder les personnes à travers leurs unicités ?
On pourrait alors arrêter de réduire les personnes pour qu’elles rentrent dans les moules,
et préférer élargir ces moules pour être plus nombreux à avancer ensemble.
Qu’en dites-vous ?
