05/04/2019
Mỗi lúc rảnh dỗi mẹ thường đến hiệu sách để đọc sách dạy làm người, làm kinh doanh, làm chính trị, khoa học và mẹ thấy mỗi cuốn sách hay đọc và ghi lại ý chủ đạo nếu con bắt trước vận dụng vào thực tế thì cơ hội thành công trong đời luôn có với con.
Ngày xưa thích là mẹ có thể sẵn sàng khuân cả triệu tiền sách về đọc dần không cần suy nghĩ. Nay, mẹ phải tiết kiệm để việc chi tiêu trong gia đình không bị thâm hụt. Thỉnh thoảng mẹ cũng mua sách để ủng hộ nhà sách vì họ kinh doanh cũng cần có lãi. Mẹ yêu các con và yêu cuộc sống này. Mẹ của các con Lê Thị Hoài Tấn.
Cuốn sách hay mẹ đọc được ngày hôm nay là Nghiệt ngã và thành công là tự chuyện của tỷ phú Vikrom người Thái Lan. Nội dung tóm lược như sau:
Cuộc đời giống như một cuốn nhật ký mà mỗi dòng, mỗi trang đều có cả ngọt ngào, hạnh phúc lẫn đắng cay, đau đớn. Dù điều đó làm ta nức lòng hay buồn tủi thì cũng không ai có thể tẩy xóa và viết lại cuốn nhật ký của cuộc đời mình!
"Đức tính cần cù lao động, giỏi buôn bán, tằn tiện của người Hẹ Trung Quốc được ví như người Do Thái"
"Nghiêm khắc, quyết đoán, có uy quyền, ăn to nói lớn, nói như đinh đóng cột nhưng kỳ thực là người rộng lượng, nhân hậu hay giúp đỡ người nghèo".
Bà cố nội tái hôn và có thêm hai người con. Con cái được ăn học ở nước ngoài quay trở về giúp bà cố nội. Thời đó ông nội đã biết dùng phương pháp "khoán sản phẩm" để quản lý việc trồng trọt. Người trồng trọt tự cai quản việc trồng trọt còn ông nội thu mua sản phẩm, chế biến thành sợi, đóng gói xuất bán thông qua các nhà buôn.
Mẹ là người tháo vát lấy bố là đời chồng thứ 3 với hai bàn tay trắng sau này thường có lời bàn tán không biết bố lấy mẹ " vì tình hay vì tiền"?
Trong những ngày tháng gian khó, mẹ luôn là nguồn an ủi, ngọn hải đăng dẫn đường tôi về. Mỗi khi bế tắc, tôi chạy về nhà rúc đầu vào lòng mẹ, nằm gối đầu trên đùi mẹ để được mẹ an ủi, chia sẻ nỗi niềm. Khi tôi cần tiền mẹ chạy vạy khắp nơi mà không cần hỏi cặn kẽ tiền ấy để làm gì?
Đi du học năm 15 tuổi gặp Kelly, lần đầu gặp cảm nhận đầu tiên cho thấy Kelly không dễ thương mà chỉ toát ra vẻ nết na, tôi đã trò chuyện với cô ấy và lúc nào cũng chỉ nghĩ đến cô ấy, cảm thấy sống không thể thiếu cô ấy, khắc khoải mong chờ và tự hỏi liệu cô ấy có nhớ tôi như tôi nhớ cô ấy không? Tôi chỉ mong có cơ hội để được gặp gỡ, cả hai không có giận dỗi, cãi cọ. Khi chuyển nơi học quãng đường 68 km là hành trình đạp xe từ tinh mơ để tôi đến và gặp được Kelly chào nhau rồi lại tạm biệt.
Có thể nói tình yêu của tôi và Kelly xuất phát từ tình bạn, sự thông cảm và cảm xúc chân thành.
Thành lập công ty trong bộn bề khó khăn, khoảng cách địa lý nên mỗi lần viết thư tay Kelly thường kẹp tờ 5 hoặc 10 USD Mỹ cho tôi. Đầy dẫy khó khăn gian khổ yêu nhau 8 năm, với khởi nghiệp trầy trật tôi quyết định dồn hết tiền gom góp gặp cô ấy cầu hôn và cô ấy đồng ý ngay. Sau khi kết hôn cả hai cùng đi làm kiếm tiền và đi Canada học thạc sỹ. Cùng thống nhất chưa có con vì kinh tế chưa vững manh. Tỷ phú Vikrom Kromadit người sáng lập tập đoàn Amata tự thuật " đối với tôi việc sinh con là chuyện rất hệ trọng, cần suy nghĩ hết sức cẩn thận, không nên để việc này diễn ra tùy tiện, tự nhiên, do cảm hứng, do dục vọng hoặc do sức ép của họ hàng. Tôi nghĩ rằng việc nuôi dưỡng một đứa con bằng tình yêu thương, sự ấm cúng trong gia đình và quá trình dạy dỗ một đứa con thành người tốt, có đạo đức, có ích cho xã hội hoàn toàn không phải việc dễ dàng. Nó đòi hỏi sự trưởng thành, sẵn sàng hy sinh của bố mẹ. Nếu sinh con ra mà cha mẹ thiếu trách nhiệm thì có tội với con cái, mang lại gánh nặn cho xã hội. Điều chắc chắn khi cha mẹ sống có ý định sống với nhau lâu dài mà sinh con thì khi họ chia tay đứa trẻ bị tổn thương. Thật không công bằng với chúng!
Về tình cảm gia đình, khi Kelly về nước thăm gia đình. Tôi ngủ chung với em trai mình và chỉ bảo dạy dỗ em tất cả các vấn đề từ kinh doanh, ăn ở, đi lại, chi tiêu, học tập, quan hệ bạn bè, quan hệ với người khác giới, kể cả qun hệ tình dục một cách có tình có lý dựa theo kinh nghiệm của bản thân mình. Tôi không gắt gỏng, cằn nhằn mà lựa chọn phương pháp nêu gương trong việc dạy dỗ em. Cùng lắm chỉ trừng mắt là các em đã biết phải hành xử sao cho đúng. Dần dần tôi ít phải nhắc nhở các em. Câu tôi thường nói với em " đừng khoe tốt nếu không có gì tốt; dù có cao đến mấy cũng nằm dưới bầu trời" để nhắc em khiêm tốn, bỏ thói quen nhìn người bằng nửa con mắt. Có được đức tính này sẽ giúp em gần gũi với mọi người.
Tôi dùng tấm chân tình để dạy dỗ em và không chấp nhận đứa em nào kiếm lợi bất chính, do lừa đảo hay làm hại người khác mà có. Tôi không mong đợi nó đền đáp và chăm sóc tôi về sau.
Khi kinh doanh đã tiến triển tốt, Vikrom thường cùng Kelly và các em du lịch tới vùng đất đang còn hoang sơ ít người đặt chân đến bằng xe gia đình hoặc xe khách mang theo lều vải để có thể cắm trại.
Khi đã 80 tuổi bố của Vikrom kết hôn thêm vì thầy bói nói rằng có thêm vợ mới và con bố tôi sẽ giàu có mà không tự hỏi làm gì để nuôi con?
Chia tay Kelly vì cô ấy không gương mẫu khi nói chuyện quá nhiều trong giờ làm viêc có mặt nhân viên; khi cô ấy chia rẻ tình cảm gia đình và khi cô ấy đòi ly hôn, những lời yêu thương " nếu có kiếp sau em vẫn muốn làm vợ anh" sụp đổ. Sự cô độc xâm chiếm cuộc đời Vikrom.
Tinh thần khá dần lên, đi học để mở mang thêm kiến thức và mối quan hệ.
Giao dịch thành công là ngôi nhà bệnh viện cho lính Mỹ thời chiến tranh Việt Nam có 100 phòng đang sử dụng kinh doanh tắm hơi - xoa bóp không hiệu quả, bị mệnh danh ngôi nhà " ma ám" . Với tin đồn này là moitj lợi thế để Vikrom mặc cả giá.
Chủ ngôi nhà là một doanh nhân sừng sỏ hỏi Vikrom, cậu định giả bao nhiêu. Không ngần ngại vì đã điều tra từ trước, Vikrom trả 50 triệu bạt. Chủ nhà trợn mắt vì giá thấp so với giá bà giao bán. Bà sẽ đuổi tôi khỏi nhà mất, Vikron lo ngại, nhưng không. Bà vặn lại Vikrom mua giá giá 50 triệu Bạt. Rồi bà nói như đinh đóng cột 80 triệu Bạt. Với người khác sẵn sàng rút lui, tôi thì không, Vikron nói hết sức cầu thị, nhã nhặn: " cháu không có nhiều tiền, tối đa chỉ có 50 triệu Bạt. Hay là bác hùn vốn với cháu, bác giữ cổ phần lớn hơn cũng được không sao? Liếc nhìn thái độ của bà, Vikrom thở phào vì thấy ánh mắt bà dịu xuống. Như vậy là đã ghi điểm
Cuối cùng bà giảm xuống còn 60 triệu bạt . Tôi chẳng khác gì một tay đánh bạc " được ăn cả, ngã về không" tôi đã đem hết vốn liếng đầu tư vào tòa nhà này và thành lập công ty quản lý với vốn đăng ký 26 triệu bạt. Bà chủ cho cậu con trai nắm giữ 53% cổ phần. Tôi vui sướng vì không còn cảnh phải thuê nhà nữa. Tên tòa nhà là Kromadit có nghĩa là nơi nương tựa hay bến tàu.
Ở sinh nhật 48 tuổi tôi tặng tòa nhà cho 9 đứa em ai cũng có phần như nhau. Tôi mua 1, 6 ha đất đai để quy hoach nhà của dòng họ chia thành 23 lô, cho các em không phân biệt cùng cha khác mẹ, còn việc xây nhà rộng dài kích thước thế nào tùy khả năng của mỗi người. Tôi cho xây dựng thư viện, đầy đủ dung cụ học tập...
Tôi nghĩ rằng lợi ích thì chẳng ai nhường ai, càng có nhiều của cải càng có nhiều vấn đề rắc rối dù có làm di chúc nhưng nếu thiếu đạo đức, đạo lý và lương tâm kiểm soát dục vọng thì con người dễ có hành vi sai trái, do đó tôi phòng ngừa bằng việc đưa vào nội quy dòng họ điều khoản bắt buộc về lơi ích có nội dung sau:
1. Nghiêm cấm bán cổ phần của Công ty cho bất kỳ ai kể cả cho anh em lẫn nhau. Ai có bao nhiêu thì giữ nguyên như vậy, không chuyển nhượng. Nếu ai không muốn sở hũu nữa, thì từ bỏ. Những người còn lại sẽ được chia đều nhau số cổ phần này;
2. Không chia cổ tức cho người sở hữu cổ phần, vì lợi ích của người có cổ phần hưởng là dưới hình thức chi phí cho việc ăn ở, học hành cho con cái, khám chữa bệnh và chi phí khác thông qua quỹ chung của gia đình;
3. Công ty của gia đình không có chủ trương cho vay hay bảo lãnh cho người có cổ phần hay người ngoài;
4. Trong bất kỳ trường hợp nào cũng không dùng cổ phần của công ty thế chấp, vay vốn hay gây ra nợ nần cho cổ phần hay người khác;
5. Thu nhập của Công ty dưới bất kỳ hình thức nào cũng đều đưa vào quỹ chung để chi phí cho quản lý quỹ và các hoạt động chung cho gia đình;
6. Khi người có cổ phần chết đi thì ngươi thừa kế sẽ tiếp tục thừa hưởng, nếu không có người thừa hưởng thì là quỹ chung của gia đình mà không thuộc về người ngoài dòng họ Kromadit;
7. Những người làm việc cho Công ty Kromadit sẽ được hưởng lươbg và chia lơi tức theo dự án mà mình phụ trách nếu đạt kết quả vượt chỉ tiêu;
Tôi tin sợi dây gắn kết tình cảm sẽ lâu bền khi tôi làm như vậy. Ngoài ra tôi cho xây dựng nghĩa trang dòng họ cách khu nhà Kromadit hơn 100m, quy tụ hài cốt của ông bà, cố . Phía trên mộ là tượng của người quá cố với kích thước thật trong các tư thế đang trò chuyện, sinh hoạt trong một rừng cây um tùm mát mẻ
Khu công nghiệp Amata tại Thái Lan có tới 600 nhà máy, doanh thu mỗi năm 500 tỷ với 200.000 người làm việc, đóng thuế mỗi năm 4 tỷ bạt; riêng amata Việt Nam năm 2011 có 120 nhà máy nhân viên 30 nghìn người tôi hy vọng 5 -7 năm tới nhà máy sẽ tăng lên 300 đóng góp GDP khoảng 100 tỷ bạt.
Nhìn vào quá khứ tôi không khỏi xúc đôgj tự hào. Từ chỗ khốn cùng không một xu dính túi phải nhịn đói, đi lậu xe buýt rồi nước mắt chảy dòng khi nhận được tờ 5USD - 10 USD từ Kelly thương yêu...đến nay tôi đã thành đạt, có thể tạo công ăn việc làm cho rất nhiều người, tạo ra nhiều của cải, phát triển đất nước, bảo vệ môi trường sống.
Tôi sẽ không làm được như vậy nếu tôi sa ngã, đốn mạt đến mức bắn chết bố năm nào, hay nhụt chí, buông xuôi khi gặp sóng gió cuộc đời. Ngày nay tôi luôn nghĩ mình may mắn khi biết kết hợp ước mơ và thực tế hài hòa giữa mong muốn và sự kiên trì quyết tâm. Những điều này là nguồn sức mạnh to lớn thúc đẩy tôi tiến lên, bất chấp mọi gian nan thử thách. Điều quan trọng là hãy tự hỏi liệu chúng ta quỳ gối đầu hàng hay đứng lên chiến đấu đến giọt máu cuối cùng.
Tôi tin tưởng mạnh mẽ rằng không có việc gì con người không giải quyết được khi họ biết khai thác nội lực bản thân gồm: trí tuệ, lương tâm, sự kiên trì, quyết tâm, tầm nhìn, sự tập trung, tư duy hệ thống, lấy những trải nghiệm làm bài học và lấy năng lực và trí thông minh làm ngôi sao sáng dẫn đường. Việc tiến đến thành công chỉ là sớm hay muộn mà thôi. Tôi cũng là người tin vào sự thật, tính kỷ luật, sự có tình có lý trong quan hệ giữa người với người. Nếu bạn có suy nghĩ đúng, làm những việc có tinh thần xây dựng thì dù thế giới có thay đổi thế nào, bạn vẫn có thể vươn tới một cuộc sống ấm no, hạnh phúc như bạn mong muốn.
Khi mới khởi nghiệp kinh doanh tôi tự mày mò mà không qua trường lớp đào tạo hay thực tập ở đâu, nhưng chính điều này lại là kinh nghiệm quý giúp tôi hiểu rõ mọi quy trình làm việc, chỗ nào khó, chỗ nào dễ, cách lập kế hoạch xử lý vấn đề mà không cần dựa vào ai. Tuy vậy tôi cũng tốn nhiều công sức, thời gian vốn liếng và rủi ro cao.
Lắm khi tôi làm liều được đâu hay đó dựa theo bản năng và quyết tâm, kiên trì, hy vọng. Nếu khôn ngoan hơn lẽ ra tôi không mất nhiều công sức như vậy. Đáng lẽ tôi nên đi học việc trước ở các công ty để có cái nhìn chung về cách tổ chức quản lý của họ từ đó hạn chế va vấp do lập Công ty riêng. Trước khi biết đi phải biết bò, đằng này tôi lại làm ngược với vũ khí duy nhất là niềm tin ngày mai mình sẽ giàu có. Tôi khởi nghiệp kinh doanh mà chẳng hiểu ngọn nghành như người điếc không sợ súng. Tôi thấy mình thật may mắn khi đạt được những thành quả như ngày hôm nay.
Công ty phát triển, tôi có nhiêu mối quan hệ phức tạp, vượt quá sức của một người nên tôi phải tìm người bên ngoài giúp sức. Tôi rất coi trọng việc tuyển nhân viên từ văn thư, lái xe, đến cấp dưỡng, lãnh đạo nên tôi sẵn sàng dành thời gian trực tiếp để phỏng vấn.
Tôi vận dụng kinh nghiệm chọn hiền tài của người Trung Quốc, quan sát người dự tuyển giao tiếp, xem xét cả diện mạo, suy nghĩ và tính cách của họ để xem người đó có phù hợp với công việc và có thể hợp tác tốt không?
Tôi rất coi trọng suy nghĩ và tính sáng tạo của nhân viên, biết đặt mình vào địa vị của họ để nắm bắt tâm tư, luôn động viên, khuyến khích họ làm việc tốt, không bao giờ từ chối lắng nghe và luôn sẵn sàng giúp đỡ nhân viên khi họ gặp khó khăn.
Khi quản lý công ty tôi kết hợp chặt chẽ tư duy của phương đông và phương tây, chọn áp dụng tích cực của mỗi bên. Tôi rất thích cách quản lý của người Nhật, theo đó nhân viên trung thành tuyệt đối, cống hiến hết mình, ít khi nào nhảy việc và tôi cũng rất tâm đắc triết lý quản lý của người phương đông với tôn chỉ coi trọng đạo lý, có tình, có lý, tôn trọng lẫn nhau rộng lượng với kẻ yếu hơn mình, xong đôi khi cũng cần quyết đoán. Tôi cũng tiếp thu lối tư duy của phương tây, coi trọng vai trò của kiến thức, năng lực của nhân sự, có phương pháp quản lý khoa học, coi trọng hiệu quả công việc hơn mối quan hệ dây mơ dễ má. Tôi rất tán thành cách đánh giá con người dựa trên kết quả công việc mà không thích mối quan hệ dây mơ, dễ má xen vào hay vì nể nang mà hỏng việc.
Chính vì vậy rôi đặt ra nguyên tắc không một ai trong gia đình được can thiêp vào công ty mẹ amata. Trong sổ lương của Công ty Amata không có quá 2 người từ gia đình Kromadit. Những người này phải có năng lự hơn các nhân viên nói chung, một người phụ trách xây dựng, một người phát triển kinh doanh. Chỉ khi nò công ty phát triển thực sự lớn mạnh mới bổ sung thêm người thú 3 từ gia đình. Tôi vẫn muốn xây dựng công ty thành tiêu chuẩn quốc tế không có người của gia đình quản lý mà là công ty đại chúng.
Tôi rất coi trọng tinh thần làm việc tập thể. Mọi người phải cảm thấy hài lòng, vui vẻ và vì lợi ích chung.
Các cổ đông là người góp vốn còn nhân viên là người góp công cho công ty do đó nhân viên có quyền được hưởng lợi ích căn bản để đảm bảo cuộc sống, yên tâm làm việc. Do đó khi công ty làm việc vượt định mức, tôi sẽ đem một phần lợi nhuận đó chia cho nhân viên làm việc tốt và thăng chức cho họ. Tôi luôn tự nhủ quan tâm đến an sinh, phúc lợi cho nhân viên, tránh xảy ra sơ xuất, vì mỗi khi nhân viên có khúc mắc trong đời sống sẽ ảnh hưởng ngay đến hiệu quả công việc.
Với nỗ lực đó nhân viên của tôi làm việc hết mình, mang lại lợi nhuận cao.
Người đứng đầu phải là người thông minh, nhạy bén, biết kiềm chế cảm xúc, kiên trì, nhẫn nại, thận trọng, chu đáo nhưng khi cần phải có quyết định chính xác và nhanh chóng đồng thời phải là người biết dung hòa lợi ích hiểu vấn đề và nhanh chóng tìm ra cách giải quyết vấn đề, tôn trọng đồng nghiệp, khách hàng, các cổ đông và Hội đồng quản trị. Biết phân tích vấn đề và tư duy mạch lạc, tránh bảo thủ - luôn cho ý kiến của mình là đúng; phải biết chú ý lắng nghe ý kiến và chỉ dẫn của người khác. Kể ra người đứng đầu tổ chức chẳng khác mấy người chủ gia đình. Nếu người chủ gia đình yếu kém, thiếu tinh thần trách nhiệm, không có kế hoạch, không có quy tắc chung sống trong gia đình, không công bằng, thiếu đạo lý, không làm tốt vai trò của mình thì gia đình sớm muộn cũng đổ vỡ. Do đó mỗi gia đình là một tế bào xã hội, một tổ chúc nhỏ để mọi người được rèn luyện đầy đủ trước khi bước vào các mối quan hệ hợp tác làm ăn với bên ngoài xã hội rộng lớn. Tôi tin bất kỳ tổ chức nào nếu được xây dựng một cách có hệ thống, từ quản trị kinh doanh, quản lý tài chính đến quản trị nhân sự thì tổ chức đó nhất định sẽ vững mạnh và phát triển bền vững.
