25/06/2018
歇業公告
我是AK教練，本來我想打個冷清的公告好了，但是還是有人會想知道發生什麼事所以我簡單交代
也許大家覺得我們生意很好，上課的人很多
上課人多不代表繳費的人多，繳費的人多，不代表有利潤
這幾年我們虧損的金額高達四千萬
有幾個關鍵的錯誤決策導致了現在的後果
一、進駐內湖
2016年進駐內湖的原因有兩個，一，它原本就是健身房，我們能夠省下大筆裝修費用(貪小便宜)
二、當時某個金主說他會投資我們，金額三千萬，但是時至今日我們也沒看到一塊錢。也因為有了這個教訓，所以當新光集團找上我們的時候，我們拒絕了他們，對沒錯，就是新光百貨的新光集團，我還見了他們董事長，(社會經驗不足傻傻地就相信了)
三、那個時候我已經大頭症了，我認為我能夠駕馭高達47萬與板橋20萬的房租
跟每個月高達250萬的員工薪資
當時周轉的金額來到五十萬一個月
第二錯誤員工薪資
我們在2016年虧損金額高達800萬，因為我們2016年人事費用高達1980萬
但是修改的結果，並沒有帶來正向的結果，反而帶來了士氣低落，以及員工在會員面前抱怨公司政策，從此我便成了一個壞老闆
我不怪員工抱怨政策，是我，肯定也會抱怨，人之常情
但是這個虧損金額，是你，你不改嗎?
第三，授權
我是一個很懶的人，所以當我們建立了店長制度之後，我便全權交給店長負責現場的經營，只看營收，但是這樣做是錯的
第四，快速擴張的後勤人員
當時因為有五家分店的計畫當時已經開了兩家，一家裝潢中，一家簽約，一家找點中，所以我們請了兩個會計、一個行政、三個教官(私人、團體課、幼兒)一個助理、一個秘書、一個營運長、加上我自己總共有九位
再外聘行銷團隊，這些人加起來總共的薪資一個月要50萬，可是我們營業現場根本還沒有賺到這麼多錢，所以都是用借來的錢在支撐公司的營運，但是很快就撐不住了。所以我從去年了七月開始都不支薪了，靠著朋友的支持過著生活
第五~錯信專業
我們有兩件事情非常的誇張
有用過藍色預約網站都知道超慢
所以2015/12月我們委託知名UX協會龍頭開的公司製作新的最後談定150萬製作
但是這個網站做了一年半(什麼網站要做一年半阿)
才讓我們驗收，而且驗收沒過，這個時候我們已經付了九十萬了，在看不到改善的希望的時候最後我們走向法院
第二永和裝潢工程承包
本來合約1月簽約時說四月十號可以讓我們開幕，但是最後永和開幕的時間是十月，加盟主因為工程延誤慘賠房租跟人事成本200萬
這件事情現在也在法院
🌟關於我的夥伴們
工作的過程中，你們都非常的盡責，只是很遺憾有時候衝突的角色，很難讓彼此滿意，但是我很開心能夠與你們共事。
最後
這虧損的四千萬是抵押我爸爸與我媽媽兩棟房子的錢，經過多次的討論，我們決定在6/30停止營業，政府停業程序已經在月初開始進行，現場公告已經在月中貼出，所有的會員們謝謝你們長久以來的支持，我們收費只會收到這個月30號為止。
員工薪資我們將會跟員工協調發放的時間
若有退費問題，請於上班時間打退費處理專線02-77292527侯小姐，我們將盡可能滿足各位
創業維艱這句話人人知道，但是體驗過的人很少，我現在知道了。 謝謝大家的支持。
幫妳顧小孩健身房。 下台一鞠躬
