30/08/2026
B.LEAGUE 將在 2026-27 賽季迎來重要改革，除了正式導入薪資上限與薪資下限，B.PREMIER 的洋將規則也會從「On the Court 2」改為「On the Court Free」。
最近B聯盟在他們的YT上有開了一個討論節目，裡面內容很細部的說明聯盟與球員對於設置這些制度的理由。整理資訊讓大家看看，也會把影片放在留言當中。以下是影片當中比較完整對話內容，大家可以參考
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開場引言與前言
小庭：大家好！我是 MC 小庭。繼去年備受好評的選秀特別企劃之後，今天再度迎來「真心話 DE B.LEAGUE」！這次要針對即將於 2026-27 賽季正式導入的「薪資上限制度（Salary Cap）」與「外援上場規則（On the Court）」，回答來自廣大球迷的真實提問。深入理解制度，看球會更加有趣，請大家務必看到最後。首先介紹今天的來賓，B.LEAGUE 專務理事桝田正彥先生！
桝田：請多指教。
小庭：桝田先生，第二彈企劃終於來了！上次播出後反響熱烈，點閱率非常好看。
桝田：上次成績太好，我們公關部就有點得意忘形，立刻排了第二場，而且全是我親自站到前線面對各方拷問（笑）。今天估計火力會更猛，請大家手下留情。
小庭：接著介紹第二位來賓，B.LEAGUE 理事岡田優介先生！
岡田：請多指教。
小庭：岡田先生接續上次再度登場，這次聊薪資上限與外援上場，從球員視角來看肯定有非常多想法。話說您今天站在哪一邊？是球員還是聯盟理事？
岡田：今天我站在 B.LEAGUE 理事的立場，為聯盟的長遠發展來發表看法（笑）。
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第一部分：薪資上限制度（Salary Cap）架構全面解說
制度設立初衷與薪資下限（Floor）
小庭：首先重溫主題，薪資上限是指為球團選手人事費設定一定基準的制度。想先請教桝田專務，導入這項制度的根本原因是什麼？
桝田：所謂薪資上限（Salary Cap），是替球員的報酬設定最高額度。但必須強調，導入上限的同時，必須同步設立薪資下限（Salary Floor）。如果單方面只設上限，會徹底損害球員利益。因此 B.LEAGUE 的整體制度設計，是上限與下限成套推行。
各級別薪資額度
桝田：
B.PREMIER：上限為 8 億日圓，下限為 5 億日圓。
B.LEAGUE 1：上限為 4 億日圓，下限為 1.5 億日圓（暫定入會資格隊伍下限為 1 億日圓）。
B.LEAGUE 2（B.NEXT）：不設上限與下限。
8 億日圓包含項目（Gross 契約轉變）
桝田：8 億日圓究竟包含什麼？
基本報酬：合約書上載明的基本薪資。
簽約金與各類津貼：如選手從外地搬遷的住房補貼（租金補助）、車輛提供、球鞋雜費補助等，全部實報實銷納入計算。稅金全面納入（由 Net 轉為 Gross）：日本本土球員平時薪資扣稅很自然，但過去外籍球員大多簽署「稅後實領（Net Contract）」，稅金額外由球團吸收。2026-27 賽季起，所有外援薪資稅金必須全數算入 8 億預算中（Gross Contract）。
浮動激勵獎金（Incentive）外掛額度
桝田：勝場獎金、出場獎金、奪冠獎金等，由於季前無法預測結果，若直接計入 8 億，可能導致教練不敢讓球員上場以避免超標。因此聯盟規定：激勵獎金獨立計算，但設定額外上限為 8 億的 20%（即 1.6 億日圓）。換言之，球隊最高實質人事費支出可達 9.6 億日圓。
岡田：這點非常重要。許多球迷看到 8 億以為捉襟見肘，但加上浮動獎金與彈性，球團能調動的資金實際上接近 10 億日圓。
3,000 萬日圓安全緩衝區（Buffer）
小庭：最近大家常討論 2027-28 賽季起會多出 3,000 萬日圓（變為 8.3 億日圓），這項緩衝是怎麼回事？
桝田：8 億預算如果嚴格執行，只要合約算錯 1 圓變成 8 億零 1 圓，球團就會面臨降級重罰。這會給球團行政、財務與會計人員帶來毀滅性的心理壓力。因此從第二年（27-28 賽季）起提供 3,000 萬日圓的容錯保險。
岡田（會計師視角）：計算選手薪資遠比一般人想像複雜。例如期限內租借的按分折算、跨年度複數年合約的認列期間，以及激勵條款的法律解讀爭議，絕非單純把 12 個人的薪水加起來那麼簡單。
固定預算匯率機制
桝田：外援多以美元報價，若匯率劇烈波動（如從 160 暴跌至 150），球隊根本無法組隊。因此聯盟於 2025 年 7 月 1 日提前公告固定匯率：取過去一年日銀平均終值，2026-27 賽季預算匯率固定為 1 美元 = 149.65 日圓。
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薪資上限球迷疑問深度對談（Q1 ~ Q5）
Q1（球迷 ひろ）：身為日本選手，薪資上限應該是全體合併計算，還是將日本球員與外籍球員分開計算比較好？
岡田優介：從球員角度來說，我認為分開計算比較好。因為這是日本的聯賽，我們希望日本本土球員能夠大顯身手。當前外籍球員的薪資漲幅極大，分開設限能更好地保障本土球員的待遇與發展空間。過去舊聯賽時代也曾對外援設定過薪資上限（如 18 萬美元）。
桝田正彥：岡田理事的觀點非常敏銳，但聯盟目前的哲學不同。引進世界級外援、在日常訓練與比賽中高強度對抗，正是強化日本籃球的關鍵。
不設分離上限，是為了把經營自主權交給球團。球團可以自由決定將 8 億重金砸在外援打造戰力，或將預算重押在日本國家隊頂級球星上。這樣才能讓各球隊展現出多樣的建隊風格。
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Q2（球迷 リエ）：身價高昂的洋將陸續加盟，但日本球員的薪水是否也已經成長到能讓孩子們抱持夢想的水準？
岡田優介：與我 20 年前作為新秀入行時相比，現在的待遇「非常有夢想。光靠打職業籃球就足以賺取一生的生涯收入。過去許多實力優秀的選手因為擔心生計而選擇進入一般企業就業，如今越來越多年輕球員視 B.LEAGUER 為值得一生追求的夢想職業。
桝田正彥：雖然目前公開宣布億級年薪的只有富樫勇樹一人，但實際上領取接近 1 億甚至更高薪資的本土選手已經不在少數。職業籃球在日本已經實質成為高收入的成功職業。
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Q3（球迷 太田太）：對於經營良好、營收極高的球隊，8.3 億上限是否阻礙其進一步成長？
桝田正彥：過去十年營運數據顯示，將營收的 35%~40% 用於選手人事費最能維持球團穩健（這項比例不含教練與行政）。對千葉噴射機（年營收約 50 億）而言 8 億確實偏低，但對 10~20 億規模的球隊來說依然是一筆巨款。
薪資上限不是阻礙成長的枷鎖，而是「確保經營成功的管理工具」。過去球隊常陷入「砸重金買球星→不一定贏球或票房未達預期→虧損瀕臨破產」的惡性循環。限制選手支出，才能確保球團產生盈餘，轉而投資辦公環境、後勤防護、青年培育與在地回饋，達成永續發展。
岡田優介：拿高薪的球員必須承擔替球團創造營收的自覺（如同一般員工需替公司帶來數倍產值），球團不能只為了老闆個人的勝負慾望無節制揮霍。
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Q4（球迷 たけー）：替補傷兵的選手不計入薪資上限。但預算 8 億與能拿出 12 億的球隊，在替補相同高薪（如 1 億）傷兵時能找來的球員水準差很多，這還算真正的薪資上限嗎？
小庭：這個問題非常尖銳！
岡田優介（會計與球員角度拆解）：核心在於1 億年薪的球員受傷進傷兵名單，球團每個月仍需支付其薪水（約 1,000 萬），同時再花 1,000 萬找同等價值的替補。富裕球隊能同時負擔這兩筆錢，但預算吃緊的球隊可能只能找 500 萬的替補。
桝田正彥（聯盟立場回答）：洋將主力受傷對戰力打擊巨大。如果因為受傷無法引進同等戰力的替補，導致比賽動輒出現 30、40 分的懸殊落差，對買票進場的球迷與整個聯賽的商業價值傷害更大。允許在同等薪資範圍內找替補維持競爭力，符合薪資上限的本質。
岡田優介：制度限制的是「球隊同時在場上的最大火力上限」，傷兵特例並未打破這項最大火力。此外，富裕球隊平時投資更多防護醫療人員降低受傷率，這屬於球團經營努力的成果展現，並非單純的不公平。
桝田正彥：8 億是前兩年的修煉期，讓各隊在規矩內培養體質。到了第三年、第五年，隨著市場擴大，上限一定會再向上調整。
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Q5（球迷 しんすけ）：看著各隊新名單，對薪資上限引發的球員轉會有何感想？薪資差距是否符合預期？日本球員在經濟上若想懷抱更大夢想，目前還缺少什麼？
桝田正彥：薪資上下限將原本強隊與弱隊間高達 10 億日圓以上的人事費差距一口氣壓縮至 3 億日圓左右。這給了像茨城機器人、A千葉等球隊衝擊前段班的機會，轉會市場因而充滿策略性活力。聯盟目標是在 2036 年成為世界第二大聯賽，並奪得 FIBA 洲際盃冠軍，未來薪資額度勢必還會提升。
岡田優介（直指核心痛點）：日本籃球目前最欠缺的關鍵要素是「優秀的日本本土教練（Head Coach）」！環顧頂尖強隊，幾乎全由外籍教練執教。本土教練無論在人數上還是高階實戰戰績的說服力上都嚴重不足。未來急需現役球員退役轉型，以及培養戰術分析人才投入執教。
小庭：像足球 J.League 當年也是外籍教練為主，後來透過難度極高的 S 級教練證照制度，培養出大量像槙野智章這樣的優秀本土教練，籃球也可以借鏡。
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第三部分：洋將上場規則（On the Court Rule）架構全面解說
從 On 2 到 On the Court Free 的轉變
桝田正彥：現行制度（至 25-26 賽季）：維持「On the Court 2」，場上 5 人中純洋將最多 2 人（歸化與亞洲外援另計）。
新制 B.PREMIER（26-27 賽季起）：改為「On the Court Free（無限制）」。
次級聯賽維持保護：未來的 B.LEAGUE 1 依然維持「On the Court 2」。
名額真相：實質為「On the Court 3」
岡田優介：球迷切勿被「Free」字面誤導。因為每隊可註冊的外援總上限只有 3 人，加上 1 名歸化或亞洲球員，場上最多就是 3~4 名非本土球員，絕對不會出現 5 名外籍球員在場上的情況。
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第四部分：外援上場規則球迷疑問深度對談（Q6 ~ Q9）
Q6（球迷 リエ）：洋將無限制真能提升日本人水準嗎？
桝田正彥：核心理念是「日常即世界（日常が世界）」。日本選手如果平日訓練與比賽都在與頂級洋將對抗、習慣劇烈身體碰撞，進入國家隊面對歐美列強時才不會在對抗性與心態上吃虧。
先前宇都宮 Brex 以亞洲冠軍之姿挑戰 FIBA 洲際盃遭到慘敗，終結進攻質感的差距血淋淋。該賽事規則只要求 6 名本土登錄，場上完全不限外援。B.LEAGUE 若想在 2036 年問鼎世界俱樂部之冠，走向開放是必然趨勢。
岡田優介：本土球員的平均上場時間必然會被壓縮（球員工會曾明確反對）。但優秀外援吸引防守包夾，反而能讓具備鮮明特色（如射手）的本土球員獲得更大發揮空間。
全國有 55 支職業隊，頂尖球員必須靠實力在競爭中證明自己值得留在場上。
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Q7（球迷 油揚げうどん）：關鍵時刻（Clutch Time）是否應對在場外援人數做出限制？
桝田正彥：完全不考慮限制。球迷買票進場是為了在最後勝負關頭看到「最高水準陣容」的極致對決。而且只要場上留有 1 名外援，最後一擊球權終究會交給外援單打，刻意設限無法改變關鍵球處理生態。
岡田優介：強烈反對人為干預比賽純粹性。刻意錯開人數限制就像玩電玩作弊設定，運動員只希望在公平透明的條件下真刀真槍堂堂正正決一勝負。
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Q8（球迷 りか）：本土出賽時間減少，且登錄只有 12 人，年輕球員更難出頭，未來是否會修改制度或增設名額？
岡田優介：籃球正規輪換最多 8～10 人，盲目擴增登錄到 14～16 人毫無實質效益。職業聯賽不該為了「年輕」而施捨上場時間，上場時間必須靠實力爭取。年輕球員培育應借鏡 NBA 夏季聯賽或特別選拔隊的獨立舞台來鍛鍊。
桝田正彥：打不到球的選手可以去 B.LEAGUE 1（維持 On 2）累積實戰，或前往韓國、蒙古等海外聯賽磨練。聯盟政策具備滾動調整空間，會密切配合日本代表隊（JBA）的國策方針與成績隨時評估修正。
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Q9（球迷 ひろ）：以色列聯賽會分開比對本土與外援數據，B.LEAGUE 是否會考慮將兩者數據拆開呈現？
桝田正彥：聯盟內部絕對會嚴格比對（特別是觀察實施前後本土各位置出賽時間與傷病率的因果關聯）。但在官網公開介面上，基於多樣性與平等精神，現階段傾向不刻意按國籍拆分標籤。
岡田優介：球隊情蒐實務上自然會分開看待（洋將平均 20 分與本土球員平均 12 分在隊內的戰略意義不同）。建議球迷新賽季可多加觀察哪些本土球員在外援開放後反而數據大爆發。
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最後結尾的部分就是閒聊，不特別提供了。一些思維概念也蠻有趣的，給大家參考看看。
