02/05/2020
品強國際製造業商務服務套裝
1-製造業核心教練:
1-1市場發展趨勢分析
1-2關鍵原物件料發展分析
1-3價值工程分析
1-4設備/模治具模組化開發
1-5基準/關鍵尺寸檢測分析
1-6生產風險管制
1-7精實敏捷生產管制
1-8持續改善催化技巧
2-組織透明化管理:
2-1永續經營建立組織文化
2-2專業團隊搭建
3-創建組織認可並獎勵有價值的績效
3-1促使團隊每天都在為組織做有價值的貢獻
3-2培訓主管認可與獎勵方法:讓團隊的每個人都能得到這種嘉獎穩定團隊
4-培養強大的工作關係
4-1整合組織物理（物質）上和心理上的文化環境
4-2提升團隊間的交互關係並創造有利條件
5-培育團隊擁抱並鼓勵員工的自主性工作
5-1相信能夠有效管理自己的職責
5-2工作創新創價:改善工作只能在一定的時間以一定的方式完成
5-3系統方法鼓勵團隊承擔責任、具有自主性和當家精神來促進團隊成長
6-客制化彈性工作制度規劃
6-1彈性工作制價值建立
6-2提升士氣並減少團隊離職率
7-強化工作目標和熱情的溝通技巧
7-1釐清團隊的價值觀與情緒商數並與組織的目標融合起來
7-2理解團隊的目標和激勵點，幫助團隊認識到工作的目標與價值
8-提升團隊士氣
8-1 獎金設計（分錢機制）
8-2 組織設計（分權機制）
8-3 工作設計（分工機制）
8-4 績效管理（分人機制）
