Pipat Tangchutawesab CoachMan fanpage

06/11/2025

...✨ เป้าหมายที่อยากไปถึง คงเป็นได้แค่เพียงความฝัน ถ้าเราไม่ลงมือทำอะไรสักอย่าง!✨
🌱✨ เตรียมพร้อมก้าวสู่ความสำเร็จด้วย GROW Framework! ✨🌱
เคยรู้สึกไหมว่าทุกครั้งที่ตั้งเป้าหมายใหม่ กลับรู้สึกไม่มั่นใจว่าจะทำได้จริงหรือไม่? หรือเคยตั้งคำถามว่า “ฉันควรพัฒนาตนเองในด้านไหนเพื่อก้าวหน้าในอาชีพ?”
GROW Framework – กรอบแนวคิดที่ออกแบบมาเพื่อช่วยให้เราค้นพบศักยภาพที่แท้จริงของตัวเองและมุ่งสู่ความสำเร็จอย่างมั่นคง!
Goal Orientation: เริ่มต้นด้วยการมุ่งสู่เป้าหมายที่ชัดเจน
Reflective Writing: เขียนเป้าหมายของคุณลงไปเพื่อความชัดเจนและยืนยันตัวเอง
Outlining Actions: ระบุสิ่งที่ต้องทำเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้น
Work towards Success: ทำงานอย่างมุ่งมั่นเพื่อความสำเร็จในทุกขั้นตอน
🔑 ด้วย framework ดังกล่าว เราจะได้:
เข้าใจการตั้งเป้าหมายที่มีความหมาย
พัฒนาทักษะในการวางแผนและลงมือทำ
รับเครื่องมือและเทคนิคที่จะช่วยให้คุณเติบโตในสายงาน
ไม่ว่าคุณจะอยู่ในจุดไหนของการทำงาน วันนี้เป็นโอกาสที่ดีที่สุดในการเริ่มต้นใหม่! 💪🏼🌟...
#หลักสูตรGrowthMindsetForTransformation

29/10/2025

🎯 แบบทดสอบสั้น: "สไตล์การสื่อสารของคุณทำให้ลูกน้องรู้สึกอย่างไร? (กระทิง, อินทรี, หมี, หนู)"

คำชี้แจง: เลือกตัวเลือกที่คุณคิดว่า ตรงกับพฤติกรรมการสื่อสารของคุณมากที่สุด ในสถานการณ์จริง เพียง 1 ตัวเลือก ต่อคำถาม

1. เมื่อคุณมอบหมายงานด่วนและต้องการผลลัพธ์ทันที คุณจะ...

บอกเป้าหมายสุดท้าย และวันส่งมอบที่ชัดเจนเท่านั้น โดยไม่ลงรายละเอียดวิธีการ "ทำให้เร็วที่สุด"
บอกเล่าถึงความตื่นเต้น ของงานและเน้นย้ำว่า "นี่จะเป็นโอกาสที่ดีในการสร้างชื่อเสียง"
อธิบายขั้นตอนอย่างละเอียด เพื่อให้แน่ใจว่างานจะออกมาสมบูรณ์และไม่มีข้อผิดพลาด
ถามความคิดเห็น ของลูกน้องก่อนว่า "พร้อมไหม" และ "มีอะไรที่ฉันช่วยสนับสนุนได้บ้าง"

2. เมื่อลูกน้องเข้ามาปรึกษาเรื่องที่เขาทำผิดพลาด คุณมีแนวโน้มที่จะตอบสนองอย่างไร?

ถามทันที ว่า "คุณจะแก้ไขปัญหานี้ให้เสร็จสิ้นภายในวันไหน? ขอแผนปฏิบัติการมาด้วย"
ให้กำลังใจ และเน้นย้ำว่า "ไม่เป็นไร! เรามาเรียนรู้จากความผิดพลาดครั้งนี้ แล้วไปลุยงานต่อไปเลย!"
ใช้เวลาวิเคราะห์ ข้อมูลทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับความผิดพลาดเพื่อหาต้นตอที่แท้จริงอย่างรอบคอบ
นั่งฟังอย่างตั้งใจ แสดงความเห็นอกเห็นใจ และพยายามทำความเข้าใจความรู้สึกของเขา

3. สไตล์การประชุมของคุณเป็นแบบไหน?

สั้น กระชับ ตรงประเด็น เริ่มและจบตามกำหนดเวลา มุ่งเน้นไปที่การตัดสินใจและข้อสรุปทันที
เต็มไปด้วยพลังและเรื่องเล่า มักจะมีการถกเถียงและระดมสมองอย่างอิสระ มีความสนุกสนานและบรรยากาศเป็นกันเอง
เตรียมข้อมูลมาพร้อม ทุกอย่างมีเอกสารอ้างอิง และใช้เวลาส่วนใหญ่เพื่อพิจารณาความถูกต้องของข้อมูล
เน้นการสร้างฉันทามติ ให้ทุกคนมีส่วนร่วมในการแสดงความคิดเห็น และทำให้แน่ใจว่าไม่มีใครถูกทิ้งไว้ข้างหลัง

4. คุณให้คำแนะนำหรือคำสั่งกับลูกน้องอย่างไร?

คำสั่งชัดเจน เป็นลายลักษณ์อักษร เน้นว่า "ต้องทำอะไร" และ “ผลลัพธ์คืออะไร"
ผ่านการพูดคุยที่สร้างแรงบันดาลใจ เน้นที่ "วิสัยทัศน์" และ "ศักยภาพ" ที่ลูกน้องมี
คู่มือที่มีขั้นตอนการทำงาน (SOP) ระบุรายละเอียด "ทำอย่างไร"และ “ต้องตรวจสอบอะไรบ้าง"
การสนทนาแบบสองทาง เพื่อทำความเข้าใจความรู้สึกและภาระงานปัจจุบันของลูกน้องก่อนสั่งงาน

💡 วิเคราะห์ผลลัพธ์ (เฉลย)

ผลลัพธ์ส่วนใหญ่ สไตล์การสื่อสารของคุณ
A กระทิง 🐂 "ผู้นำที่เด็ดขาด" แต่รู้สึกว่า "ถูกกดดัน" และ "ขาดพื้นที่แสดงความคิดเห็น" คำสั่งยาว ๆ ทำให้พวกเขาสับสนและหงุดหงิดเพราะช้าไม่ทันใจ
B อินทรี 🦅 "ผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจ" แต่รู้สึกว่า "ขาดความแน่นอน" หรือ "คำสั่งเปลี่ยนบ่อย"อาจมองว่างานไม่จริงจังพอ
C หนู 🐭 "ผู้นำที่ละเอียดรอบคอบ" แต่รู้สึกว่า "จู้จี้เกินไป" และ "ต้องทำงานอยู่ภายใต้กฎเกณฑ์ที่เข้มงวด" ขาดความยืดหยุ่น
D หมี 🐻 "ผู้นำที่เข้าใจและสนับสนุน" แต่รู้สึกว่า "การตัดสินใจเชื่องช้า" และ "ไม่กล้าตัดสินใจเรื่องใหญ่ ๆ ด้วยตัวเอง"

📢 ต่อไปนี้คือสิ่งที่ต้องทำ!

คุณได้ผลลัพธ์ส่วนใหญ่เป็นอะไร?
ไม่ว่าคุณจะได้สไตล์ไหน... ล้วนมีจุดแข็งและจุดอ่อนในการสื่อสารทั้งสิ้น
หากคุณมีลูกน้องสไตล์ กระทิงแล้วคุณมักจะสื่อสารแบบ หมี หรือ หนู นั่นคือสูตรสำเร็จของความขัดแย้ง!
คลิกที่บทความเต็มสัปดาห์นี้ เพื่อเรียนรู้ วิธีปรับคำสั่งให้สั้น ชัด ตรงใจกระทิง และเทคนิคการใช้ 4 ทิศ เพื่อบริหารจัดการทุกความสัมพันธ์ในทีมของคุณให้มีประสิทธิภาพสูงสุด!

[https://www.facebook.com/photo/?fbid=26105344912389329&set=a.713737501976753] 👈 อ่านต่อเลย!

#อบรมภายในองค์กร #พัฒนาคนพัฒนาทีม

28/10/2025

...🚀 ปลดล็อกศักยภาพทีม: "ทำไมลูกน้องสไตล์กระทิง จึงไม่ชอบฟังคำสั่งแบบยาว? - ถอดรหัสผู้นำ 4 ทิศ แก้ปัญหาความสัมพันธ์ในทีมด้วยกลยุทธ์การสื่อสารที่ตรงจุด"

บทนำ: เมื่อการสื่อสารไม่ลงรอย... ทีมก็เสียพลัง 🤯

คุณเคยสงสัยไหมว่า... ทำไมบางคนถึง "เร่ง" ผลลัพธ์อย่างรวดเร็ว? ทำไมบางคนถึง "ใส่ใจ" รายละเอียดทุกเม็ด? และทำไม "คำสั่งที่ยาวเหยียด" กลับทำให้ลูกน้องบางคนหงุดหงิดและประสิทธิภาพลดลง?
ในโลกของการทำงานที่มีความซับซ้อนและต้องแข่งขันสูง ความขัดแย้งในการสื่อสาร คือตัวการสำคัญที่บั่นทอนขวัญและกำลังใจของทีม 💔 รวมถึงเป็นอุปสรรคต่อการบรรลุเป้าหมายองค์กร
💡 ปัญหาที่คุณเผชิญ: ลูกน้องสไตล์ "กระทิง" อาจเป็นกลุ่มคนที่ผู้บริหารเข้าใจผิดมากที่สุด พวกเขาต้องการอะไรที่สั้น ชัดเจน และตรงประเด็น แต่หากได้รับคำสั่งที่เยิ่นเย้อ พวกเขาจะมองว่าเป็น "การเสียเวลา" และสูญเสียความกระตือรือร้นทันที

เจาะลึกผู้นำ 4 ทิศ : เครื่องมือที่ไม่ใช่แค่ทฤษฎี แต่คือ "แผนที่ความสัมพันธ์" 🗺️

เราไม่ได้มาเพื่อขายทฤษฎี แต่เรามาพร้อมกับ "แผนที่ปฏิบัติการ" เพื่อสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพสูงสุด 📈 ศาสตร์แห่งผู้นำ 4 ทิศ คือกุญแจสำคัญในการทำความเข้าใจพฤติกรรม:

ทำไมกระทิง จึงไม่ชอบคำสั่งยาว? 🚫

กระทิงมีแรงขับเคลื่อนจากการ "เอาชนะ" และ "บรรลุเป้าหมาย" โดยเร็วที่สุด การสื่อสารที่ยาวเกินไปจะถูกตีความว่า:
เสียเวลา (Time-Wasting): ทุกวินาทีที่ไม่มุ่งสู่ผลลัพธ์คือความล่าช้าในสายตาพวกเขา ⏱️
ขาดอำนาจในการควบคุม (Lack of Control): คำสั่งที่ละเอียดเกินไปทำให้รู้สึกเหมือนถูกจำกัดการตัดสินใจ 😠
ความไม่ชัดเจน (Ambiguity): พวกเขาต้องการทราบเพียง "ผลลัพธ์สุดท้าย" ที่ต้องการ เพื่อที่พวกเขาจะได้วางแผน "เส้นทางที่เร็วที่สุด" เอง

หัวใจสำคัญสำหรับองค์กร: เปลี่ยนความขัดแย้งเป็นพลังขับเคลื่อน ⚡

ในฐานะคนทำงาน ที่ต้องทำงานกับทีมหลากหลายสไตล์ เราทราบดีว่า การปรับการสื่อสารคือหัวใจของการบริหารจัดการ
นี่คือสิ่งที่คุณจะได้รับจากหลักสูตร/โครงการของเรา: 👇

1. การฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ “ผู้นำ 4 ทิศ for High-Performance Team" 🎯

ถอดรหัสผู้นำและลูกทีม: ผู้เข้ารับการอบรมจะสามารถระบุสไตล์ของตัวเองและเพื่อนร่วมงานได้อย่างแม่นยำ ✅
ปรับจูนการสั่งการ: สอนเทคนิคการสื่อสารที่ปรับให้เข้ากับสไตล์ทั้ง 4 ทิศ (เช่น การสั่งการกระทิงต้องไม่เกิน 3 ประโยค, การสื่อสารกับหมีต้องมีข้อมูลอ้างอิงเสมอ) 🗣️
สร้างแผนผังการสื่อสาร (Communication Map): สร้างมาตรฐานการสื่อสารภายในทีมเพื่อลดความเข้าใจผิด 🤝

2. การบริหารโครงการ (Project Management) ด้วยเลนส์ผู้นำ 4 ทิศ 📊

การจัดสรรบทบาท (Role Alignment): ใช้ ผู้นำ 4 ทิศ ในการกำหนดบทบาทที่เหมาะสม 🧑‍💻
การบริหารความขัดแย้ง (Conflict Resolution): สอนเทคนิคเฉพาะทางในการเข้าหาและแก้ไขความขัดแย้งที่เกิดจากความต่างสไตล์ 🛡️

บทสรุปและข้อเสนอ: ลงทุนในการสื่อสาร คือการลงทุนในผลกำไรที่ยั่งยืน 💰

องค์กรที่ประสบความสำเร็จไม่ใช่แค่มีคนเก่ง แต่คือองค์กรที่ "คนเก่งสามารถทำงานร่วมกันได้อย่างราบรื่น"
หากคุณต้องการ...
ลด ความขัดแย้งในการทำงาน
เพิ่ม ความชัดเจนและความเร็วในการตัดสินใจ
ปลดล็อก ศักยภาพที่ซ่อนอยู่ของทีมตามสไตล์ที่แตกต่างกัน
ถึงเวลาแล้วที่จะให้ผม ซึ่งมีประสบการณ์มากกว่า 10 ปี ในการจัดฝึกอบรมและสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพสูง ด้วยหลักการทางจิตวิทยาพฤติกรรม มาช่วย "เปลี่ยนบทสนทนา" ภายในองค์กรของคุณ 🎤
อย่าปล่อยให้ความแตกต่างด้านบุคลิกภาพมาทำลายเป้าหมายทางธุรกิจ
ติดต่อเราวันนี้! เพื่อปรึกษาเกี่ยวกับการออกแบบหลักสูตรที่ปรับให้เข้ากับความท้าทายเฉพาะขององค์กรคุณ และเปลี่ยนความแตกต่างให้เป็น จุดแข็ง ที่ไม่เหมือนใคร! ✨ ...

#อบรมภายในองค์กร #พัฒนาคนพัฒนาทีม

28/01/2025

...วันนี้ เรามาอยู่กับผู้บริหาร และเพื่อนพนักงานชาว บ.อีซูซุเอ็นยิ่น แมนูแฟคเจอริ่ง ในหลักสูตร "การบริหารเวลาและจัดลำดับความสำคัญของงาน" สำหรับวันนี้เป็นรุ่นที่ 1 ครับ ขอขอบคุณ HRD Center ที่ให้เกียรติ และความไว้วางใจนะครับ 🥰
งานล้วนต้องใช้เวลา ทุกวันนี้เราต้องทำงานมากขึ้น KPI ก็ท้าทายมากขึ้น
แต่เรามีเวลาทำงานเท่าเดิม เวลาจึงเป็นสิ่งมีค่า ขึ้นอยู่กับว่าใครจะบริหารเวลาได้ดีกว่ากัน...

07/11/2024

03/10/2024

...งานวันนี้ กับประสบการณ์ใหม่ กับการมาช่วยงานสถาบันระหว่างประเทศเพื่อการค้าและการพัฒนา (ITD - International Institute for Trade and Development)...

24/09/2024

“จี้จุด SME ด้วยวิธีพัฒนาองค์กร แม้มีงบจำกัด”
เคยมีใครดูหนังจีนกำลังภายในกันบ้างไหมครับ? วิทยายุทธที่ผมชอบดูมาก คือการจี้สกัดจุด เพียงแค่ใช้นิ้วแตะที่จุดสำคัญเพียงจุดเดียว คนก็ขยับไม่ได้ พูดไม่ได้เลยทีเดียว ซึ่งผมคิดว่า การพัฒนาองค์กร โดยเฉพาะในกลุ่มธุรกิจ SME ที่มีงบประมาณจำกัด ก็คงไม่ต่างจากการฝึกจี้จุดเลย
หลายครั้งที่ SME ต้องการพัฒนาบุคลากร แต่ติดที่งบไม่พอ คล้ายๆ กับการฝึกจี้สกัดจุดที่ต้องเลือกจุดให้แม่น จี้ผิดจุดหรือใช้งบไม่ตรงเป้าก็เสียเงินเปล่า เพราะฉะนั้น การวางแผนการพัฒนาบุคลากรให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด ในขณะที่ใช้ทรัพยากรน้อยที่สุด จึงเป็นเรื่องสำคัญ วันนี้ผมขอเสนอ 3 วิธี ที่จะช่วยให้ SME สามารถพัฒนาบุคลากรได้อย่างมีประสิทธิภาพและคุ้มค่าสุดๆ แม้จะมีงบจำกัดก็ตาม
1. ออกแบบหลักสูตรที่คุ้มค่าและยืดหยุ่น�การออกแบบหลักสูตรที่คุ้มค่าไม่ใช่การพยายามยัดเนื้อหาลงไปเยอะๆ แต่เป็นการเลือกเนื้อหาที่ตรงกับเป้าหมายขององค์กร เน้นคุณภาพมากกว่าปริมาณ พัฒนาหลักสูตรที่สามารถประยุกต์ใช้ได้หลากหลายสถานการณ์ ยิ่งปรับใช้ได้ในหลายทีม หลายแผนก หรือหลายขั้นตอนในองค์กร ก็จะยิ่งคุ้มค่า คล้ายกับการฝึกวิชาจี้สกัดจุดที่เราไม่ต้องจำทุกจุดก็ได้ ขอแค่รู้จุดสำคัญๆ ก็พอ
2. เน้นเนื้อหาที่นำไปใช้ได้จริง�หนึ่งในข้อผิดพลาดของหลายบริษัท คือการจัดฝึกอบรมที่เน้นทฤษฎีจนเกินไป ฝึกกันจนแน่น แต่ไม่สามารถนำไปประยุกต์ใช้จริงได้ SME จึงควรเลือกเนื้อหาที่สอดคล้องกับปัญหาที่องค์กรเผชิญอยู่จริงๆ เน้นไปที่การแก้ไขปัญหาที่จับต้องได้ และสร้างผลลัพธ์ที่เห็นได้ชัด เรียกได้ว่า จี้จุดนี้แล้วมันต้องขยับได้จริง ไม่ใช่แค่ฝึกเพื่อรู้แต่ฝึกเพื่อเปลี่ยนแปลง
3. ใช้เทคโนโลยีออนไลน์ลดค่าใช้จ่าย�ในยุคนี้การใช้เทคโนโลยีออนไลน์สามารถช่วยลดค่าใช้จ่ายไปได้เยอะเลยครับ จากที่เคยต้องจ้างวิทยากรบินมา ฝึกที่หน้างาน ทำสไลด์ ใช้ห้องประชุม ค่าใช้จ่ายเหล่านี้สามารถตัดทิ้งได้แทบทั้งหมดด้วยการใช้แพลตฟอร์มออนไลน์ หลักสูตรออนไลน์ยังสามารถทบทวนได้ซ้ำๆ ทำให้บุคลากรฝึกซ้ำจนคล่อง ถือว่าเป็นการจี้จุดที่ได้ผลดีและประหยัดเงินไปได้ในตัว
SME อาจจะไม่ต้องมีงบเยอะก็พัฒนาได้ ขอเพียงแต่รู้ว่าจะจี้จุดไหนก่อน ยิ่งฝึกฝน ยิ่งเข้าใจจุดที่ต้องปรับ ในไม่ช้า SME ก็จะสามารถเติบโตได้อย่างมีประสิทธิภาพ
“จี้จุด SME ด้วยวิธีพัฒนาองค์กร แม้มีงบจำกัด”
เคยมีใครดูหนังจีนกำลังภายในกันบ้างไหมครับ? วิทยายุทธที่ผมชอบดูมาก คือการจี้สกัดจุด เพียงแค่ใช้นิ้วแตะที่จุดสำคัญเพียงจุดเดียว คนก็ขยับไม่ได้ พูดไม่ได้เลยทีเดียว ซึ่งผมคิดว่า การพัฒนาองค์กร โดยเฉพาะในกลุ่มธุรกิจ SME ที่มีงบประมาณจำกัด ก็คงไม่ต่างจากการฝึกจี้จุดเลย
หลายครั้งที่ SME ต้องการพัฒนาบุคลากร แต่ติดที่งบไม่พอ คล้ายๆ กับการฝึกจี้สกัดจุดที่ต้องเลือกจุดให้แม่น จี้ผิดจุดหรือใช้งบไม่ตรงเป้าก็เสียเงินเปล่า เพราะฉะนั้น การวางแผนการพัฒนาบุคลากรให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด ในขณะที่ใช้ทรัพยากรน้อยที่สุด จึงเป็นเรื่องสำคัญ วันนี้ผมขอเสนอ 3 วิธี ที่จะช่วยให้ SME สามารถพัฒนาบุคลากรได้อย่างมีประสิทธิภาพและคุ้มค่าสุดๆ แม้จะมีงบจำกัดก็ตาม
1. ออกแบบหลักสูตรที่คุ้มค่าและยืดหยุ่น�การออกแบบหลักสูตรที่คุ้มค่าไม่ใช่การพยายามยัดเนื้อหาลงไปเยอะๆ แต่เป็นการเลือกเนื้อหาที่ตรงกับเป้าหมายขององค์กร เน้นคุณภาพมากกว่าปริมาณ พัฒนาหลักสูตรที่สามารถประยุกต์ใช้ได้หลากหลายสถานการณ์ ยิ่งปรับใช้ได้ในหลายทีม หลายแผนก หรือหลายขั้นตอนในองค์กร ก็จะยิ่งคุ้มค่า คล้ายกับการฝึกวิชาจี้สกัดจุดที่เราไม่ต้องจำทุกจุดก็ได้ ขอแค่รู้จุดสำคัญๆ ก็พอ
2. เน้นเนื้อหาที่นำไปใช้ได้จริง�หนึ่งในข้อผิดพลาดของหลายบริษัท คือการจัดฝึกอบรมที่เน้นทฤษฎีจนเกินไป ฝึกกันจนแน่น แต่ไม่สามารถนำไปประยุกต์ใช้จริงได้ SME จึงควรเลือกเนื้อหาที่สอดคล้องกับปัญหาที่องค์กรเผชิญอยู่จริงๆ เน้นไปที่การแก้ไขปัญหาที่จับต้องได้ และสร้างผลลัพธ์ที่เห็นได้ชัด เรียกได้ว่า จี้จุดนี้แล้วมันต้องขยับได้จริง ไม่ใช่แค่ฝึกเพื่อรู้แต่ฝึกเพื่อเปลี่ยนแปลง
3. ใช้เทคโนโลยีออนไลน์ลดค่าใช้จ่าย�ในยุคนี้การใช้เทคโนโลยีออนไลน์สามารถช่วยลดค่าใช้จ่ายไปได้เยอะเลยครับ จากที่เคยต้องจ้างวิทยากรบินมา ฝึกที่หน้างาน ทำสไลด์ ใช้ห้องประชุม ค่าใช้จ่ายเหล่านี้สามารถตัดทิ้งได้แทบทั้งหมดด้วยการใช้แพลตฟอร์มออนไลน์ หลักสูตรออนไลน์ยังสามารถทบทวนได้ซ้ำๆ ทำให้บุคลากรฝึกซ้ำจนคล่อง ถือว่าเป็นการจี้จุดที่ได้ผลดีและประหยัดเงินไปได้ในตัว
SME อาจจะไม่ต้องมีงบเยอะก็พัฒนาได้ ขอเพียงแต่รู้ว่าจะจี้จุดไหนก่อน ยิ่งฝึกฝน ยิ่งเข้าใจจุดที่ต้องปรับ ในไม่ช้า SME ก็จะสามารถเติบโตได้อย่างมีประสิทธิภาพ

Send a message to learn more

22/09/2024

🚀 เปลี่ยนปัญหาให้เป็นโอกาสด้วยการฝึกอบรมที่มุ่งเน้นผลลัพธ์! 🚀
“ทำไมคุณถึงต้องเปลี่ยนแปลง?”
เราเชื่อว่าการเรียนรู้ไม่ควรเป็นเพียงการได้รับความรู้ ที่ให้แต่ทฤษฎีแต่ไม่สามารถแก้ปัญหาจริงในองค์กรของคุณ แต่ควรเป็นการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญที่สามารถพัฒนาองค์กรและบุคคลได้อย่างยั่งยืน เมื่อทีมของคุณมีทักษะในการแก้ปัญหาที่แท้จริง พวกเขาจะสามารถสร้างผลลัพธ์ที่ดีกว่าในอนาคต!
เรานำเสนอการฝึกอบรมที่ออกแบบมาเป็นพิเศษเฉพาะองค์กรของคุณ ซึ่งไม่เพียงแค่ให้ความรู้ แต่ยังมุ่งเน้นการสร้าง Solutions ที่จับต้องได้ ผ่านกระบวนการที่ครอบคลุมตั้งแต่การฟังและวิเคราะห์ความต้องการของคุณ จนถึงการออกแบบและนำเสนอหลักสูตรที่ตอบโจทย์จริง!
แคมเปญการฝึกอบรมของเรามีการออกแบบหลักสูตรที่หลากหลาย โดยใช้เทคนิคการเรียนรู้ที่ทันสมัย เช่น SCAMPER และ Cynefin ซึ่งจะช่วยให้ผู้เข้าร่วมพัฒนาทักษะการคิดเชิงระบบและการแก้ปัญหาอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อให้พวกเขาสามารถนำความรู้ไปใช้ได้จริงในชีวิตการทำงาน!
เราไม่ได้แค่สอน แต่เรามอบโซลูชันที่ใช้ได้จริง:
👉 วิเคราะห์ปัญหาเชิงลึก: เราจะเจาะลึกถึงรากของปัญหาในองค์กรคุณ
👉ออกแบบโซลูชันเฉพาะทาง: ไม่ใช่สูตรสำเร็จ แต่เป็นวิธีแก้ปัญหาที่ออกแบบมาเพื่อคุณโดยเฉพาะ
👉เครื่องมือที่ใช้ได้จริง: ฝึกปฏิบัติกับเครื่องมือที่จะเปลี่ยนวิธีคิดและการทำงานของทีมคุณ
👉ผลลัพธ์ที่วัดได้: เห็นการเปลี่ยนแปลงที่ชัดเจนและวัดผลได้
👉การพัฒนาอย่างต่อเนื่อง: เราไม่ทิ้งคุณหลังจบการอบรม แต่จะอยู่เคียงข้างคุณในการพัฒนาระยะยาว
“มาเปลี่ยนแปลงองค์กรของคุณให้ดีขึ้นด้วยการฝึกอบรมที่มุ่งเน้นผลลัพธ์!”
เราขอเชิญคุณร่วมเป็นส่วนหนึ่งของการสร้างการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในองค์กรของคุณ ติดต่อเราวันนี้เพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับหลักสูตรที่เรานำเสนอ!

07/09/2023

...วันนี้กับงานที่ปรึกษาให้กับกลุ่มบริษัท Bangtrading "ผู้จัดจำหน่ายอุปกรณ์การแพทย์ และอุตสาหกรรมทางการผลิตยา และเทคนิคการแพทย์" 👌 ในการพัฒนาองค์กร และพนักงาน
🎯 Milestone ที่สำคัญวันนี้คือ การ dry run workshop "New Core Value"
เป้าหมายที่สำคัญ คือ
💥 การ dry run workshop "New Core Value" กับทีม HR และ MD
✅ Follow up Project "Quick Win" กับ Admin. - DIAG 1 ท่าน
✅ ใช้ตาที่สาม scan คุณสมบัติผู้สมัคร Sale สำหรับ project ใหม่ของบริษัท 2 ท่าน..

10/08/2023

...วันนี้กับงานที่ปรึกษาให้กับกลุ่มบริษัท Bangtrading "ผู้จัดจำหน่ายอุปกรณ์การแพทย์ และอุตสาหกรรมทางการผลิตยา และเทคนิคการแพทย์" 👌 ในการพัฒนาองค์กร และพนักงาน
🎯 Milestone ที่สำคัญวันนี้คือ การพูดคุยกับ Sale ใหม่ 2 คน และ Admin 1 คน ของทีม DIAG
เป้าหมายที่สำคัญ คือ
💥 การประเมินทัศนคติ และ Performance จากการพูดคุยกับ Sale ใหม่ 2 คน และ Admin 1 คน ของทีม DIAG
✅ Update การประเมินทัศนคติ และ Performance จากการพูดคุยกับ Sale ใหม่ 2 คน ของทีม DIAG กับ MD และ Department Manager
✅ Meeting update ความคืบหน้าโครงการ Blood Bank..