VISION 4 SPORTS

VISION 4 SPORTS Skandinavisk fullservice plattform i high end segmentet med specialframtagna tjänster för sportind

Plattformen utgörs av 4 affärsområden enligt följande ledord och ordning, vilket lite förenklat kan ses som något av idrottens framgångsformel, Kompetens - Hårdvara - Resultat - Framgång. Kompetens (AO Sport Advisory & Medical Services)
Allt startar med insikt och kunskap om vilka behov som finns, vilket kombineras med glöd, attityd och engagemang. Nu sprids insikten om kravbilder, här har vi alla tänkbara resurser med internationell erfarenhet från att vara verksamma i några av de främsta ligorna Världen. Utvecklingen snabbas på vilket snabbt för oss över på området faciliteter som utgör viktig del nämligen den optimala talangutvecklingsmiljö,

Hårdvara (AO Concept & Infrastructure Services)
Inom detta område tar nästa gäng rådgivare vid, samtliga med lång praktisk erfarenhet med specialitet på arenor och andra sportfacilitetetr. Genom VISION 4 SPORTS föregående affärsområdes rådgivare har vi tillgång till de allra senaste rönen gällande arenaanläggningar. Alltså duktiga och praktiskt erfarna personer ligger således i framkant av alla typer av utvecklingsarbete på området. Samtliga med praktisk erfarenhet som beställare, projektledare, förvaltare samt arenachefer. Tillsammans med kunden utformar de den optimala anläggningen utifrån en framgångsformel som tar hänsyn till kostnaden för projektering, uppförande, kommersiell- samt cross over förmåga gällande upplevelser och evenemang (smarta upplägg) samt den optimala talangmiljön som attraherar de ambitiösa atleterna. När det gäller yngre utövare så utgör den sociala boende och levnadsmiljön en väldigt viktig del för att en talang skall kunna blomma ut, av den anledningen har affärsområdet utvecklat ett fastighetskoncept för idrottsgymnasister som bor på annan ort. Resultat (AO Corporate & Sportsmarketing Services)
Nu finns två av det tre viktigaste förutsättningarna på plats för att den optimala talangmiljön skall vara fulländad. Nu är det den sistnämnda processen som skall förädlas rättighetsinnehavaren klubben, arenaägaren eller ligan som skall måste öka värdet på sitt innehav. För att lyckas skall en strategi tas, ösa på med kreativ design, trycka fram subtila mervärden (boostar säljpitchen), värdera samt prissätta, paketera och marknadsföra och förhoppningsvis sälja. Blir det resultat frodas talangen än mer rättighetsinnehavaren dvs klubben har resurser att betala lön talangens förutsättningar ökar och kan blomma ut i all sin prakt.

05/07/2026

Dubbelmoralen inom idrotten är större än någon vill erkänna.

Filmklippet härovan är från Pinbackshallen i Märsta och en vänskapsmatch mellan Almtuna IS och KHL laget SKA St:Petersburg i samband med speluppehållet för OS i Sotchi februari 2014.

Har följt diskussionen kring Frölundas Linus Weissbach där han kritiseras hårt för att han skrivit på för just KHL laget SKA St:Petersburg. Jag kan förstå kritiken samtidigt som jag efterlyser konsekvens och som alltid handlar det om moral, ställningstaganden och kraftiga fördömanden av en enskild idrottare. Men som allt annat i Sverige är det mesta illa underbyggt, under perioden 23 februari 2014 till 23 februari 2022 har ca 35-45 Svenska spelare representerat olika KHL klubbar, däremot har KHL klubblag i flera olika länder, så samtliga utgör inte ryska lag det är viktigt att hålla isär.

Den moraliska gränsen kan inte flyttas beroende på vem som granskas. Om spel i KHL efter 2022 ska betraktas som att tjäna "blodspengar", då måste samma princip rimligen gälla från den dag Ryssland inledde annekteringen av Krim och kriget i östra Ukraina 2014. Allt annat är dubbelmoral.

Det är lätt att få intrycket av att historien i Ukraina började den 24 februari 2022. Men så var det inte. Den började inte då, den eskalerade då. Kriget mot Ukraina tog sin början 23 februari 2014 i samband med annekteringen av Krim och striderna i Donbass. Man skulle nästan kunna säga att det började i samma ögonblick som lamporna släcktes, TV-kamerorna packades ihop och den olympiska elden i Sotji hade slocknat. Världens blickar vändes bort – och kort därefter började Ryssland flytta fram sina positioner i Ukraina.

Mitt i detta spelade det ukrainska KHL-laget HC Donbass, med svenska spelare i truppen. Lagets arena i Donetsk sattes i brand när konflikten bröt ut och klubben slogs sönder. De svenska spelarna lämnade klubben och fortsatte sina karriärer en tid efter i andra KHL-klubbar. Ändå hördes inte ett ord från svenska sportjournalister gällande Svenskar i KHL om "blodspengar", "värdegrund" eller moraliskt ansvar. Ingen häxjakt. Ingen drev frågan. Ingen krävde att de skulle lämna KHL eller ställas till svars för sina yrkesval.

Åtta år senare kom tonen att bli en helt annan. Då blev svenska KHL-spelare föremål för massiv kritik och offentliga moralpredikningar. Men om principen är att man inte ska spela i en liga som används som ett verktyg för den ryska staten, varför gällde den inte redan 2014? Om Rysslands agerande var tillräckligt allvarligt 2022 borde det också ha varit tillräckligt allvarligt 2014. Antingen gäller principen från början eller också gör den inte det.

Samma dubbelmoral gick att se under fotbolls-VM i Qatar. Svenska sportjournalister ägnade månader och år, åt att kritisera arrangemanget och ifrågasätta allt från arbetsvillkor till mänskliga rättigheter. Samtidigt var de själva snabba med att ordna ackrediteringar för att kunna bevaka mästerskapet på plats. Svenska medier köpte sändningsrättigheter till ett VM där Sverige inte ens deltog. Om man verkligen ansåg att arrangemanget var moraliskt oförsvarbart hade det varit det perfekta tillfället att avstå. Men det gjorde man inte. I stället fortsatte bevakningen som vanligt samtidigt som enskilda spelare, Zlatan b la och ledare förväntades bära hela det moraliska ansvaret.

Samma mönster syns även på en högre nivå. Europeiska stater fortsatte under lång tid att köpa rysk energi, (vissa gör det fortfarande däribland Storbritannien) samtidigt som enskilda idrottare förväntades fatta beslut som staterna själva inte var beredda att fatta. Det betyder inte att idrottare ska stå över kritik. Men om ekonomiska relationer med en angripare är moraliskt förkastliga måste samma måttstock användas mot alla – stater, företag, medier, förbund och idrottare. Annars är det inte moral. Då är det selektiv indignation.

Det handlar inte om att försvara Ryssland. Tvärtom. Det handlar om att försvara konsekvens. Antingen anser man att Rysslands angrepp på Ukraina började 2014, och då bör samma moraliska bedömning gälla alla som valde att fortsätta verka i KHL från den tidpunkten. Eller också måste man vara ärlig och säga att man själv drog gränsen först 2022. Det som inte håller är att skriva om historien i efterhand och döma människor utifrån principer som man själv inte tillämpade när händelserna faktiskt utspelade sig.

Men i grunden borde vi kanske ställa oss en större fråga: Vad är egentligen idrottens uppgift?

Den moderna olympiska rörelsens grundare, Pierre de Coubertin, såg idrotten som ett verktyg för fred, möten och förståelse mellan människor. Idén var att människor skulle kunna tävla mot varandra även när deras regeringar stod långt ifrån varandra. Idrotten skulle bygga broar där politiken byggde murar.

Det är också därför den olympiska vapenvilan fortfarande har en sådan symbolisk betydelse. Inför varje olympiskt spel uppmanar FN:s medlemsstater världens länder att respektera den olympiska vapenvilan – en modern återupplivning av den antika traditionen om att lägga ner vapnen under spelen. Budskapet är tydligt: även när politiken misslyckas ska idrotten kunna skapa möten mellan människor.

Vi säger ofta att idrotten förenar och förbrödrar. Men om vi verkligen menar det kan vi inte samtidigt kräva att enskilda idrottare ska bära ett moraliskt ansvar som regeringar, företag, medier och internationella organisationer själva inte lever upp till. Idrotten ska aldrig stå över kritik, men den får heller inte reduceras till ett politiskt redskap där principerna ändras beroende på opinionsläge eller vem som råkar stå i rampljuset.

Moral är bara trovärdig när den tillämpas konsekvent. Annars blir den inget annat än ett verktyg för att markera den egna godheten. Och när idrottare förvandlas till syndabockar för ett ansvar som betydligt mäktigare aktörer själva undviker, då har vi lämnat idrottens grundläggande idé bakom oss.

Idrotten är som starkast när den låter människor mötas trots politikens konflikter – inte när den används för att förstärka dem.

Utvecklingen går entydigt åt ett håll inom ishockeyn vare sig man vill det eller inte. Det är den kommersiella utvecklin...
20/03/2026

Utvecklingen går entydigt åt ett håll inom ishockeyn vare sig man vill det eller inte. Det är den kommersiella utvecklingen som styr i slutändan, den är överordnad den sportsliga vilket kräver fastigheter som är ändamålsenliga för den sportsliga konkurrenskraften. Stora tv avtal för värden motsvarande miljarder, genererar intäkter till ligor och klubbar som medför stora intäkter och ett ökat intresse. Jag vågar även påstå att en del klubbar idag som äger sina arenor och var tidigt ute, kommer få problem för att de har en felaktig utformning och därigenom blir svåra att utveckla kommersiellt på ett sådant sätt att det motiverar investeringen. Dessa klubbar kommer få det svårt inom några år, tänker främst på tre av dagens SHL lag. När investeringarna är såpass stora och där kommunerna inte ens längre kan (i detta fallet) eller behöver vara med, så kanske det är dags att fundera över om det inte är hög tid att undanta Fotbollsallsvenskan och Svenska Hockey Ligan från att vara medlemsstyrda. Inom VISION4SPORTS har vi redan konstaterat att föreningsformen är en riktigt svag organisationsform som fungerar oerhört illa tillsammans med privata investeringar, här behövs det reformer som innebär att det blir enklare för klubbarna att utveckla kommersiella samarbeten så det underlättar för privata investeringar.

https://www.luleahockey.se/article/sj8atbz-30c4d/view?fbclid=IwdGRjcAQqPqlleHRuA2FlbQIxMQBzcnRjBmFwcF9pZAo2NjI4NTY4Mzc5AAEeP-RQvfpQhtaviQrWrmNpvsT1gBCs4kfw1BoDC40ZQyYaFQiWy9lA169zgrY_aem_OvV7_wKg-yj0ZI30OQJUCQ&utm_id=97758_v0_s04_e221_tv0

Under måndagen presenterade Luleå kommun tillsammans med Luleå Hockey att man tagit fram en avsiktsförklaring som innebär ett konkret och avgörande steg i riktning mot att kommunen säljer Coop Norrbotten Arena till vår förening.

Tycker fler behöver förstå att med strategisk förmåga kommer man långt. Det svåra är att samverka när samhällets aktörer...
19/02/2026

Tycker fler behöver förstå att med strategisk förmåga kommer man långt. Det svåra är att samverka när samhällets aktörer sitter i olika popcorns modeller med tidshorisonter där styrningen har mandat utifrån allt mellan föreningarna 1-2 år, politikerna 4 år och företagen sitter på längre horisonter. Kul med lyckade exempel där uthålligheten får genomslag.

https://www.facebook.com/share/1D7pjYfMVk/?mibextid=wwXIfr

Hur bygger man tillväxt och jobb på en mindre ort – utan att luta sig mot en dominerande koncern? I Järvsö har svaret vuxit fram under tre decennier.

Strive4Excellence är modellen för föreningar som äga sin egen framtid och bygga en livskraftig verksamhet. Svensk föreni...
31/01/2026

Strive4Excellence är modellen för föreningar som äga sin egen framtid och bygga en livskraftig verksamhet.

Svensk föreningsidrott, och i synnerhet elitföreningar, verkar i en komplex miljö präglad av korta mandatperioder, personberoende beslutsfattande och ökade externa krav från kommuner, samarbetspartners och förbund. Avsaknaden av långsiktiga styrstrukturer innebär förhöjd organisatorisk risk, begränsad handlingsfrihet och svårigheter att realisera strategiska ambitioner.

Strive4Excellence är VISION4SPORTS strukturerade governance modell för en långsiktigt hållbar förenings-, process- och organisationsutveckling.

Vid intresse av att ta del av vårt White Paper skicka ett meddelande till oss så skickar vi dig ett exemplar.

Denna artikel är läsvärd.
28/01/2026

Denna artikel är läsvärd.

SPORTFORUM. Genom åren har vi sett ett antal finansiärer inom lagidrotter med, oftast, magert eller till och med fiaskoartade resultat, avseende...

Alltid lika aktuellt tillgänglighet är avgörande för att ett intresse skall kunna spira och en passion ska kunna blomma....
26/01/2026

Alltid lika aktuellt tillgänglighet är avgörande för att ett intresse skall kunna spira och en passion ska kunna blomma. Isidrotten behöver ges plats vi har lösningen för föreningar vi hjälper att äga din egen mini ishall.

Sportcontract är verktyget för varje elitklubb inom ishockey som bedriver omfattande analys arbete på spelarområdet. Rek...
01/10/2020

Sportcontract är verktyget för varje elitklubb inom ishockey som bedriver omfattande analys arbete på spelarområdet. Rekrytering är ett område som är att betrakta som en betydande investering för en elitklubb i hockey, det är således ett område som förtjänar bästa möjliga verktyg. Sportcontract omfattar allt en seriös klubb behöver för en fungerande scouting och spelaranalys.

We are excited to announce our new Partnership with TuTo Hockey Oy from the Mestis Hockey League! Welcome to our SportContract hockey family TUTO! https...

25/06/2020

Förberedelser inför säsongen 2020/2021. Gustav Lindström Detroit Red Wings, Robin Press Lukko Rauma, Jonathan Bergren Skellefteå AIK, Filip Larsson Grand Rapids Griffins och Sebastian Hartmann Timrå IK under ledning av Tre Kronors Johan Söderström.

Adress

Vårdsätravägen 5
Uppsala
75323

Öppettider

Måndag 09:00 - 17:00
Tisdag 09:00 - 17:00
Onsdag 09:00 - 17:00
Torsdag 09:00 - 17:00
Fredag 09:00 - 17:00

Aviseringar

Var den första att veta och låt oss skicka ett mail när VISION 4 SPORTS postar nyheter och kampanjer. Din e-postadress kommer inte att användas för något annat ändamål, och du kan när som helst avbryta prenumerationen.

Kontakta Affären

Skicka ett meddelande till VISION 4 SPORTS:

Genvägar

Dela