Madi Radulescu MCC, Executive coach

10/06/2026

„Dacă ați putea dezvolta o singură capacitate de în următoarele 12 luni, care ar avea cel mai mare impact?”

A fost întrebarea cu care am încheiat întâlnirea noastră WE TIME de astăzi.

În contextul social, economic, geo-politic de azi...ce înseamnă în când societatea oferă atât de puține modele? Cum ne păstrăm propria direcție, ce ne ghidează și cm vorbim despre asta? Cum influențăm crezând cu adevărat în puterea valorilor noastre?

Eu am multe dileme și îmi pun multe întrebări când e vorba să definesc binele de care avem nevoie. Managerii pe care eu îi întâlnesc, indiferent de rolul lor sau nivelul lor în organizații vor, se străduiesc, depun eforturi pentru a reuși cu echipele lor. Pentru rezultate de care este nevoie ca organizația să rămână în piață, sa supraviețuiască uneori, să se consolideze sau să crească. Presiunile sunt mari, e o stare de oboseală și pe alocuri de iritare. Stres in zona roșie. Deci...cum continuăm din acest punct?

Propunerea noastră de valoare stă în a aduce claritate: ce contează cu adevărat, în ce cred leaderii, cm îi aduc pe ceilalți alături, cm explică, cm ajustează cursul lucrurilor din mers păstrând caracterul bun al lucrurilor? Sprijin pentru a înțelege și apoi a decide cm fac managementul costurilor lor emoționale, fizice, mentale? Și a acționa apoi prin responsabilizare, prin asumarea acelor valori pe care le clamează.

Veniți la întâlnirile noastre We TIME by MMM pentru că ele sunt conversații despre lucruri care contează, episoade de învățare unii de la alții, împărtășiri și motive de gândire și reflecție. Și...chemați-ne să lucrăm în sprijinul găsirii clarității, calmului și maturității de care este nevoie în organizații într-o perioadă în care leaderii vor lua, cel mai probabil, multe decizii grele. Ei merită ghidați și sprijiniți.

Ilie Găgeatu, Camelia Gheorghiu, Costianu Gabriela

08/06/2026

05/06/2026

🎉 Primul eveniment Book Club organizat de ICF Romania! 🎉
Începem vara împreună cu o ocazie excepțională de dezvoltare și conectare!
Ne bucurăm sǎ te invităm la o sesiune de practică interactivă, concepută pentru a aprofunda concepte esențiale din lumea coaching-ului.

🗓️ Când? 10 iunie, ora 18:00
📍 Unde? Online - link pentru înregistrare: https://us02web.zoom.us/meeting/register/6J0USelbSCKWj7QUKoquTQ
📢"The Master Coach: Leading with Character, Building Connections and Engaging Extraordinary Conversations" de Gregg Thompson.
📖 Detalii despre carte (lectura nu este obligatorie pentru participare): https://bit.ly/4x2K1VQ
Sesiunea este structurată pentru a oferi valoare tuturor participanților, indiferent de nivelul de familiaritate cu materialul.

De ce să participi?
- Este o oportunitate unică de a te conecta cu alți profesioniști pasionați de coaching și dezvoltare.
- Vei beneficia de experiența și expertiza mea.
- Vei explora teme relevante pentru leadership și coaching într-un format interactiv.
- Este primul eveniment de acest gen organizat de ICF Romania, marcând un nou început!

Vă așteptăm cu drag să începem vara cu inspirație și învățare!

🎉 Primul eveniment Book Club organizat de ICF Romania! 🎉
Începem vara împreună cu o ocazie excepțională de dezvoltare și conectare!
Ne bucurăm sǎ te invităm la o sesiune de practică interactivă, concepută pentru a aprofunda concepte esențiale din lumea coaching-ului.

🗓️ Când? 10 iunie, ora 18:00
📍 Unde? Online - link pentru înregistrare: https://us02web.zoom.us/meeting/register/6J0USelbSCKWj7QUKoquTQ
📢 Madi Rădulescu, MCC, ACTC, MBA va facilita discuția pe marginea cărții "The Master Coach: Leading with Character, Building Connections and Engaging Extraordinary Conversations" de Gregg Thompson.
📖 Detalii despre carte (lectura nu este obligatorie pentru participare): https://bit.ly/4x2K1VQ
Sesiunea este structurată pentru a oferi valoare tuturor participanților, indiferent de nivelul de familiaritate cu materialul.

Această carte explorează modul în care liderii își pot susține mai ușor echipele prin dezvoltarea caracterului, construirea de conexiuni autentice și inițierea unor conversații transformatoare. Este o recomandare valoroasă din partea unui Master Certified Coach (MCC) și un context excelent pentru a explora noi perspective în coaching.

De ce să participi?
- Este o oportunitate unică de a te conecta cu alți profesioniști pasionați de coaching și dezvoltare.
- Vei beneficia de experiența și expertiza Madi Rădulescu, MCC.
- Vei explora teme relevante pentru leadership și coaching într-un format interactiv.
- Este primul eveniment de acest gen organizat de ICF Romania, marcând un nou început!

Vă așteptăm cu drag să începem vara cu inspirație și învățare!

05/06/2026

Sunt astazi cu Tioc , Găgeatu si Gabriela la inchierea unui proiect care pe noi ne-a inspirat foarte mult: Leadership evolution. 4 module, coaching de grup, misiuni de leadership puse in practica. Una dintre cele mai dinamice si vesele echipe cu care am lucrat in ultimul an! Multumim pentru incredere Medical 🌟! Pacientii vostri sunt pe maini foarte bune!

01/06/2026

27/05/2026

Dacă faceți parte din echipa de conducere a unei companii indiferent că e multinațională sau antreprenorială, locală sau regională, a unei fabrici, a unei clinici medicale, a unui spital, școală sau administrație, felul în care vă uitați la efectul pe care îl are coeziunea acestei echipe în rezultatele de ansamblu va face diferența între succes sau chin, uneori ratarea rezultatelor. Asta pentru că echipa de este un multiplicator sau denominator al performanței organizației, deciziile și comportamentul său au un efect de val (uneori de tsunami) în toate departamentele și funcțiunile.

Putem aloca bugete importante dezvoltării angajaților, middle managementului dar dacă nu alocăm timp și energie alinierii și creșterii eficacității echipei de la vârful organizației, multe resurse se pierd și compania nu își atinge potențialul.

Aici ar trebui să fie investiția: în alinierea în viziune, gândire, mod de lucru și mod de soluționare a deficiențelor inerente. Pentru că o companie rareori depășește în performanță nivelul de al echipei sale de leadership.

Nu există echipă perfectă. Există însă echipe care lucrează conștient și permanent la această .

Am scris despre asta în ultimul meu articol în PRwave.ro.

https://lnkd.in/dJJ6YPsQ

Despre poți afla mai multe aici: https://lnkd.in/d5EQ2BMS

Linkul articolului si in primul comentariu.

20/05/2026

V-am vorbit de curând despre HR LivingRoom, ediția a XI-a, evenimentul organizat de Pluxee Romania în cadrul căruia s-a lansat studiul „Barometrul fericirii la locul de muncă”, ediția a doua, realizat de Pluxee Romania în parteneriat cu Happiness Index. Eșantionul care a stat la baza acestei cercetări a inclus peste 3.600 de angajați români.

Vreau să revin la câteva idei interesante pentru piața forței de muncă din România. Las aici și linkul către studiu: https://www.pluxee.ro/barometrul-fericirii/?utm_source=facebook&utm_medium=influencer&utm_campaign=e

Studiul e construit pe un model care analizează 4 sisteme cerebrale — instinctiv, emoțional, reflexiv și rațional — și 8 teme corespunzătoare, de la siguranță și libertate, la sens, claritate și recunoaștere. Privite împreună, fericirea și implicarea desenează starea reală de sănătate a culturii organizaționale.

Concluzia cercetărilor îi dă un nume acestei contradicții: "paradoxul înaltei performanțe", ceea ce înseamnă productivitate ridicată, conexiune emoțională fragilă. Oamenii livrează, dar nu se simt văzuți.

Datele care mi-au rămas în minte:
⭐️38% dintre angajații români nu ar recomanda compania la care lucrează
⭐️17% intenționează să plece în următoarele 12 luni

Factorul cu cel mai mare impact asupra implicării și fericirii?

⭐️Inspirația și sentimentul de apartenență — ambele cu o corelație de 0,79.
⭐️Iar scorul cel mai mic apare la „recunoaștere” – doar 6,6.

Cu alte cuvinte „Performanță ridicată, dar o experiență umană mai slabă.”

Din perspectiva mea, aici se vede legătura cu ceea ce construiește sau distruge într-o organizație. Nu este suficient să avem obiective, KPI și eficiență. Creierul uman are nevoie și de siguranță psihologică, validare, relații și sentimentul că „eu contez”.

Altfel, oamenii nu pleacă neapărat imediat. Dar încep să se retragă, aduc mai puține idei, au mai puțin curaj să pună pe masă teme relevante, aduc mai puțină energie emoțională în muncă.
Și poate cea mai importantă întrebare pentru lideri este aceasta:

Cum construim performanță fără să sacrificăm experiența umană?

Studiul merită citit cap-coadă. Are date foarte valoroase și multe perspective care dau de gândit.

Fericirea la locul de muncă se construiește în fiecare zi — prin sens, recunoaștere, relații bune și colaborare autentică.

13/05/2026

Am dedicat Newsletterul lunii mai fericirii.

Uneori, când vorbim despre fericire organizațională, apare reflexul: „Da, dar businessul trebuie să performeze.” Absolut. Studiul Pluxee Romania arată foarte clar că fericirea și implicarea nu sunt opuse performanței, ci componente ale sănătății organizaționale.

Mai mult retenția, loialitatea, reputația internă, disponibilitatea oamenilor de a recomanda compania sunt toate influențate direct de experiența lor umană în muncă. Iar unul dintre cele mai dure semnale din studiu este acesta: 38% dintre angajații români nu ar recomanda compania în care lucrează. Asta ar trebui să pună multe organizații pe gânduri.

Recomand sincer lectura acestui studiu realizat de Pluxee. Nu doar pentru cifre. Ci pentru conversațiile pe care le poate deschide în echipele de leadership, pentru că, dincolo de indicatori, studiul ridică întrebări foarte serioase:

- Ce îi face pe oamenii noștri să simtă apartenență?
- Unde confundăm performanța cu starea de bine?
- Câtă recunoaștere autentică există în cultura noastră?
- Ce comportamente de leadership creează energie și ce comportamente o consumă?
- Cum construim performanță fără să pierdem oamenii pe drum?

Am dat mai multe detalii și am pus în perspectiva colaborării cele furnizate de studiu mai ales că anul acesta vine cu o perspectivă neuroștiințifică.

Lectură placută!

Despre fericirea la locul de muncă și costul invizibil al unei culturi fără sentimentul apartenenței În multe organizații, oamenii încă livrează. Proiectele merg înainte deși este multă incertitudine despre fezabilitatea unor soluții sau impactul real al acestora.