03/03/2023
❔❓ Czy wiesz jak możesz doceniać swoich pracowników, aby zwiększyć ich zaangażowanie i satysfakcję z pracy?
💭 Coraz mniejsza satysfakcja z pracy, a w rezultacie wysoka rotacja pracowników staje się ogromnym wyzwaniem dla firm oraz wszystkich menedżerów.
Liczne badania wskazują, że to właśnie bezpośredni przełożony ma największe znaczenie w budowaniu zaangażowania pośród swoich pracowników.
👍💡Czy wiesz, że docenienie jednego z członków zespołu, przekłada się na zwiększenie zaangażowania i efektywności całego zespołu?
Jeżeli piszesz maila pochwalnego do pracownika – dodaj do kopii wiadomości szefostwo firmy i ludzi zaangażowanych w projekt. Podwładny poczuje dumę i będzie dodatkowo zmotywowany do lepszych osiągnięć.
Dodatkowo nasze pokazują, że docenienie jednego z pracowników, zarówno przekłada się na docenionego członka zespołu, ale również koreluję ze wzrostem efektywności wszystkich członków zespołu.
👏💡Stwórz kulturę sukcesu i doceniania!
Dobrym sposobem na stworzenie kultury i pozytywnych zachowań, jest stworzenie przestrzeni dla pracowników, w której mogliby dzielić się swoimi opiniami np. na cotygodniowym statusie. Wtedy każdy z członków mógłby pochwalić innego, który jego zdaniem „odwalił kawał dobrej roboty”. Pamiętaj jednak, że każdy feedback powinien opierać się na faktach, a nie na opiniach, przekonaniach czy domysłach.
🌟💡 Okazuj zaufanie swoim pracownikom?
Zaufanie do pracowników jest zawsze oznaką wdzięczności. Pracownik czuję, że zasłużył na nie swoją pracą i jest świadomy, że w dalszym ciągu musi o nie dbać. Najbardziej wiarygodnym sposobem na okazywanie zaufania w miejscu pracy jest przydzielanie większego zakresu odpowiedzialności. Jeśli pracownik dobrze sprawdza się w wykonywaniu swoich zadań – nie sprawdzaj i nie kontroluj go na każdym kroku. Daj mu podjąć decyzje, niech weźmie za nie odpowiedzialność.
👌💡 Nie masz w zwyczaju prawić komplementów? Zmień to!
Nagradzanie poprzez wyrażenie pozytywnego feedbacku, bazującego na faktach, jest skutecznym środkiem motywującym. Jeżeli Twój podwładny, np. brał nadgodziny, aby pozyskać nowego klienta, pochwal go i podziękuj we właściwy sposób. Im więcej konkretów – tym lepiej.
Dzięki temu "powiesz" pracownikowi jakiego standardu zachowań od niego oczekujesz i jasno określisz zasady. Jeśli chcesz się dowiedzieć więcej na temat dawania feedbacku, to zapraszamy do zapoznania się z
🏭💡 Przekazuj feedback z zewnątrz organizacji!
Usłyszałeś dobre słowo od klienta, na temat współpracy z Twoim pracownikiem? Nie zwlekaj i powiedz o tym pracownikowi! to podstawa.
Bądź Win-Win i stwórz kulturę sukcesu i docenienia w swoim zespole!
Testuj przez 30 dni bezpłatnie.
https://new.winwinbalance.com/
