29/05/2026
W nawiązaniu do Dnia Matki, który obchodziliśmy kilka dni temu, chcielibyśmy poruszyć temat, o którym w biznesie mówi się coraz więcej - powrotu kobiet do pracy po urlopie macierzyńskim i rodzicielskim.
To nie jest wyłącznie kwestia organizacyjna czy HR-owa. To realny obszar wpływający na retencję talentów, zaangażowanie pracowników i długofalową stabilność organizacji.
Raport Deloitte Women @ Work 2025 pokazuje wyraźnie, że elastyczność pracy oraz kultura organizacyjna należą dziś do najważniejszych czynników wpływających na decyzję o pozostaniu w firmie. Jednocześnie aż 97% kobiet deklaruje obawę, że korzystanie z elastycznych rozwiązań może negatywnie wpłynąć na ich rozwój zawodowy i możliwości awansu.
Powrót po urlopie rodzicielskim to moment szczególnie istotny z perspektywy employee experience. To wtedy pracownik ocenia, czy organizacja rzeczywiście wspiera go w ważnych momentach życia - czy jedynie komunikuje takie wartości na zewnątrz.
Dlatego coraz większe znaczenie mają konkretne działania:
🔹 elastyczny model pracy,
🔹 stopniowy powrót do pełnego wymiaru,
🔹 dobrze zaplanowany onboarding po przerwie,
🔹 partnerska komunikacja z managerem,
🔹 kultura pracy oparta na efektach, a nie „widoczności online”.
To właśnie takie rozwiązania coraz częściej decydują o tym, czy organizacje potrafią skutecznie utrzymywać i rozwijać doświadczone talenty.
