11/06/2024
4 FILARY DOBREJ WSPÓŁPRACY
1 - ZAUFANIE
• Dlaczego tak często współpracownicy nie mają do siebie zaufania?
• Czyż nie bywa tak, że, pracownicy nie mają zaufania do swojego przełożonego?
• A jak często to manager, nie ufa swojemu zespołowi?
Brzmi znajomo? A przecież brak zaufania w zespole czy organizacji ma daleko idące negatywne konsekwencje, wpływając na atmosferę, efektywność, innowacyjność i stabilność kadrową.
Budowanie zaufania to długi proces, który wymaga KONSEKWENCJI, TRANSPARENTNOŚCI i UCZCIWOŚCI.
• Dlaczego więc tak często trudno o zaufanie w miejscu pracy?
• Czy możesz powiedzieć, że w Twoim zespole darzycie się zaufaniem?
2 - OTWARTA KOMUNIKACJA
• Czy pracownicy potrafią aktywnie słuchać i wymieniać się informacjami?
• Czy managerowie jasno formułują oczekiwania?
• Czy członkowie Twojego zespołu potrafią udzielać feedbacku i czy robią to regularnie?
• Dlaczego tak często nie dostosowujemy stylu komunikacji do typu osobowości naszego rozmówcy?
KOMUNIKACJA to kręgosłup każdej dobrze funkcjonującej organizacji. Gdy jej brakuje, zespoły napotykają na poważne problemy, które mogą zagrażać ich sukcesowi i stabilności.
3 - WSPÓLNE CELE
• Dlaczego rośnie zaangażowanie, gdy wspólnie idziemy po zwycięstwo?
• Czyż nie lepiej się pracuje, gdy przywódcy jasno wskazują, dokąd dążymy?
Wszyscy członkowie zespołu powinni pracować na rzecz wspólnych celów. To wymaga od Liderów jasnego zdefiniowania misji i wizji firmy, które przekładamy w zespołach na realne cele. Takie określanie celów pozwala każdemu pracownikowi zaangażować się i współuczestniczyć w kreowaniu sukcesu firmy. „Wiem czego oczekuje się ode mnie w pracy”, „Moja praca ma znaczenie”
4 - WSPÓŁODPOWIEDZIALNOŚĆ
• Co jest powodem tego, że pracownicy uciekają od odpowiedzialności?
• Jak angażować zespoły do współodpowiedzialności?
• Czy tylko managerowie są odpowiedzialni za decyzje i działania swojego zespołu?
Każdy członek zespołu powinien czuć się odpowiedzialny za sukces projektu i być zaangażowany w jego realizację. Współodpowiedzialność, to nie tylko podział obowiązków, ale także wzajemne wsparcie, zaufanie i wspólne dążenie do osiągnięcia celów.
A co jest dla Ciebie podstawą dobrej współpracy?
