15/06/2022
Stare feudalne prawo mówi: niewolnik dwóch panów jest wolnym człowiekiem lub nieco bardziej nowocześnie, podwładny mojego podwładnego nie jest moim podwładnym.
Kiedy w Twojej organizacji w systemie zarządzania pominiesz zasadę jednoosobowego kierownictwa doprowadzić możesz do katastrofy motywacyjnej i zadaniowej. Wyobraź sobie, że zostajesz jako menedżer pominięty w procesie decyzyjnym i Twój przełożony wydaje dyspozycje Twojemu podwładnemu. Co myślisz? Co czujesz? Jak reagujesz?
A teraz w drugą stronę. Ty wydajesz na skróty, w pośpiechu, w potrzebie chwili dyspozycje pracownikowi nie Twojego działu. Albo! Twojemu pracownikowi dyspozycję wydaje kierownik innej jednostki. Jak śmie! - zawołasz.
Otóż. Ta sytuacja może być wynikiem braku struktury organizacyjnej (nie mylić ze schematem organizacyjnym) lub/i różnicami w potencjalnym a rzeczywistym zakresem kompetencyjnym menadżera.
Co zrobić? Jasno ustalaj zadnia, deleguj uprawnienia i określaj odpowiedzialność. Pamiętaj, aby były zgodne ze strategią przedsiębiorstwa i celami.
