NESSE

Home
NESSE

Call Directions Website

Nesse - ekspert miękkiego HR
🔷 Szkolenia i rozwój
🔷 Doradztwo biznesowe
🔷 Zwinny HR

28/10/2026

8%.
Tyle pracowników w Polsce jest zaangażowanych w pracę według raportu Gallupa. Średnia europejska to 13%, czyli najmniej ze wszystkich regionów świata.

Najważniejsza liczba z najnowszego raportu dotyczy jednak kogoś innego. Zaangażowanie managerów na świecie spadło z 31% w 2022 r. do 22% w 2025 r. Gallup pisze wprost: to właśnie słabsze zaangażowanie managerów odpowiada za większość ostatniego spadku zaangażowania pracowników.

W praktyce wygląda to tak: kierownik zmiany, który sam ledwo ciągnie, nie zbuduje zaangażowania w zespole. Może najwyżej przekazać polecenia z góry.
A w budżetach często jest odwrotnie. Pieniądze idą na programy dla pracowników: integracje, benefity, ankiety zaangażowania. Kierownik dostaje wyniki tej ankiety i oczekiwanie, że „coś z tym zrobi”.

Jeśli w budżecie na 2027 jest jedna pozycja na zaangażowanie, warto zacząć od pytania: kto w naszej firmie wspiera tych, którzy mają angażować innych?

Pytanie do Was: Co w ostatnim roku najbardziej odbierało energię Waszym kierownikom pierwszej linii?

27/10/2026

Szkoła Trenerów Biznesu NESSE – 8 zjazdów, 112 godzin, start 16 stycznia 2027 r. w Katowicach.

Czego się nauczysz:
▪ diagnozy potrzeb i projektowania szkoleń w cyklu Kolba,
▪ metod aktywizujących i gier szkoleniowych,
▪ pracy z grupą, oporem i sytuacjami trudnymi,
▪ prowadzenia szkoleń online i wykorzystania AI w pracy trenera,
▪ ewaluacji według modelu Kirkpatricka i raportowania dla HR.

Na każdym zjeździe: trening na sali, nagrania wideo i superwizja. Na koniec: własny warsztat autorski oceniany przez niezależnego walidatora.

Prowadzą trenerzy-praktycy NESSE: Anna Wodyńska, Adam Kołodziej, Paweł Strycharczyk, Adam Muszak, Paweł Machalica.

Usługa jest w Bazie Usług Rozwojowych – można ją sfinansować z KFS lub projektów wojewódzkich.

👉 Program zjazdów i zapisy – link w komentarzu.

26/10/2026

Najdroższe zdanie w sprawie o mobbing nie pada w sądzie.
Pada na korytarzu:
„Daj spokój, on już taki jest."

Wypowiada je zwykle porządny kierownik. Nie ze złej woli - z bezradności. Nikt go nie nauczył, co zrobić, gdy człowiek staje w drzwiach i mówi: „ja już nie daję rady".

A to dokładnie ta chwila, którą nowe przepisy biorą pod lupę. Pracodawca ma wykrywać, reagować i wspierać. Pierwszym ogniwem tej reakcji prawie nigdy nie jest HR. Jest bezpośredni przełożony.

W tej jednej rozmowie decyduje się, czy:
→ sprawa trafi do procedury, czy do szuflady
→ zgłaszający poczuje się wysłuchany, czy zlekceważony
→ firma będzie miała dowód, że zareagowała - czy tylko regulamin

To rozmowa kryzysowa. Ma swoją strukturę, swoje pułapki i zdania, których nie wolno powiedzieć.
Da się ją przećwiczyć, zanim wydarzy się naprawdę.

Dyrektorzy HR: ilu Waszych kierowników przeprowadziło już taką rozmowę - choćby na sucho?

23/10/2026

Brief klienta nie jest jeszcze diagnozą potrzeby rozwojowej.

Brief mówi, co klient sądzi, że jest problemem. Diagnoza sprawdza, czy ma rację.
Czasem ma. Czasem okazuje się, że problem nazwany jako "brak motywacji zespołu" to w rzeczywistości brak jasnych kryteriów awansu, o którym nikt głośno nie mówi.
Bez tego kroku sprzedaje się szkolenie leczące objaw, nie przyczynę. W NESSE każdy większy projekt zaczyna się od diagnozy - nie dlatego, że tak wypada, tylko dlatego, że inaczej strzela się w ciemno.

Ostatni program rozwojowy w Waszej firmie - powstał na podstawie diagnozy, czy na podstawie przeczucia?

21/10/2026

52%.
Tyle osób odchodzących z pracy na własne życzenie mówi, że przełożony albo firma mogli zrobić coś, żeby zostali. 51% nie odbyło z przełożonym ani jednej rozmowy o swojej satysfakcji z pracy w ciągu 3 miesięcy przed odejściem.

Ile kosztuje takie milczenie?
Gallup szacuje koszt zastąpienia pracownika na od połowy do dwukrotności jego rocznego wynagrodzenia. Przeciętne wynagrodzenie w sektorze przedsiębiorstw w sierpniu 2026 r. wyniosło 9 259,54 zł brutto (GUS).

→ roczne wynagrodzenie: ok. 111 tys. zł
→ koszt jednego odejścia: od ok. 56 tys. do ok. 222 tys. zł
→ 5 odejść rocznie, którym dało się zapobiec: co najmniej ok. 278 tys. zł
To rachunek przybliżony: współczynnik amerykański, pensje polskie. Kierunek jest jednak jasny.
Tego kosztu nie widać w jednej pozycji budżetu. Rozkłada się na rekrutację, wdrożenie, nadgodziny zespołu, błędy nowej osoby i spadek wydajności, zanim wszystko się ułoży.

Najtańsze narzędzie retencji to rozmowa kierownika z pracownikiem, zanim ten zacznie przeglądać ogłoszenia. Większość kierowników zmian nikt jednak nie nauczył, jak taką rozmowę przeprowadzić.

Pytanie do Was: Ile odejść w Waszym zakładzie w tym roku było naprawdę zaskoczeniem?

20/10/2026

Nowe przepisy o mobbingu obowiązują od 5 listopada 2026 r. Co się zmienia dla pracodawców?

▪ Mobbing to teraz uporczywe nękanie – bez wymogu, by było długotrwałe.
▪ Krytyka we właściwej formie nie jest mobbingiem – ale forma musi być właściwa.
▪ Wyższe minimalne odszkodowanie dla poszkodowanego i możliwość dochodzenia zwrotu od sprawcy.
▪ Firmy zatrudniające co najmniej 10 osób muszą mieć regulamin przeciwdziałania mobbingowi do 5 maja 2027 r.

3 grudnia w Katowicach prowadzimy jednodniowe szkolenie dla menedżerów, HR i komisji antymobbingowych. Prowadzi Bożena Suchodolska – prawniczka i trenerka NESSE.

Szkolenie jest w Bazie Usług Rozwojowych – z dofinansowaniem KFS firma pokrywa zwykle 20% kosztu.

👉 Program i zapisy – link w komentarzu.

19/10/2026

„To co, teraz już nie wolno wymagać?" To pytanie słyszę od mistrzów zmian częściej niż jakiekolwiek inne.

Wolno.
Nowe przepisy mówią wprost: zachowania incydentalne nie są mobbingiem. Mobbing to uporczywe nękanie - powtarzalne, nawracające albo stałe.

Jeden ostry komunikat przy linii, która stanęła - to nie mobbing.
Ten sam ton wobec tej samej osoby, codziennie, przez kwartał - to już inna rozmowa.

Po ponad 1000 profilach Extended DISC widzę wzorzec: problem rzadko robią ludzie „źli". Robią go ludzie skuteczni, pod presją, którzy nigdy nie zobaczyli, jak ich styl wygląda z drugiej strony.

Pod presją normy każdy styl ma swoją cieńszą wersję.
Bezpośredni robi się szorstki.
Dokładny - czepialski.
Spokojny - wycofuje się i nie reaguje.

Ta ostatnia wersja też jest problemem. Ustawa każe reagować.

Granicę między „wymagam" a „nękam" da się wytrenować. Ale najpierw trzeba ją zobaczyć - u siebie.

Plant managerowie: czy Wasi mistrzowie wiedzą, gdzie ta granica przebiega? Czy to Wy zakładacie, że wiedzą?

16/10/2026

Dobry trener to za mało.

Dobry trener poprowadzi ciekawą salę w każdej branży. Ale menedżer z produkcji nie potrzebuje ciekawej sali - potrzebuje kogoś, kto rozumie różnicę między zmianą trzyzmianową a pracą biurową i wie, jak inaczej wygląda "zaangażowanie zespołu" przy linii produkcyjnej niż w open space.
W NESSE dobieramy trenerów pod branżę klienta, nie pod dostępność w kalendarzu. To wolniejszy proces rekrutacji - dlatego duża część zespołu pracuje z nami od lat, zamiast rotować pod projekt.

Trener, który prowadzi Wam szkolenie - był kiedyś na Waszej hali, czy tylko czytał brief?

14/10/2026

1 na 4.
Tylko co czwarty uczestnik badania McKinseya powiedział, że programy szkoleniowe w jego firmie mierzalnie poprawiły wyniki biznesowe. Połowa firm zbiera tylko ankiety po szkoleniu. Innych wskaźników używa 30%.

To badanie ma już kilkanaście lat. Z naszej praktyki wynika, że przez ten czas niewiele się zmieniło.

Właśnie teraz w wielu firmach powstaje budżet szkoleniowy na 2027. I często powstaje tak samo jak rok temu:
→ lista tematów zebrana od kierowników,
→ „to, co było w zeszłym roku, plus 5%”,
→ szkolenie z komunikacji, bo „zawsze się przydaje”.

Na tym etapie nikt nie pyta: Jaki problem ma rozwiązać ta złotówka? Po czym poznamy w czerwcu, że go rozwiązała?

Budżet bez diagnozy to zbiór nadziei, nie plan rozwoju. Diagnoza nie musi być dużym projektem. Czasem wystarczy kilka rozmów z kierownikami zmian i jedno pytanie do dyrektora zakładu: które zachowania liderów kosztują Was dziś najwięcej?

W GROW by NESSE pisaliśmy o tym, jak zbudować budżet od diagnozy, a nie od katalogu.

Pytanie do Was: Ile pozycji z Waszego tegorocznego planu szkoleń miało z góry ustalony wskaźnik efektu?

Address

Opening Hours

Monday	08:00 - 16:00
Tuesday	08:00 - 16:00
Wednesday	08:00 - 16:00
Thursday	08:00 - 16:00
Friday	08:00 - 16:00

Telephone

+48322536116

Website

http://nesse.pl/

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when NESSE posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Want your business to be the top-listed gym/sports facility?

Country:

City: