ForM Marcin Fidziński - Szkolenia & Coaching

20/08/2026

To może być największa rewolucja w Twojej pracy !

🚀 Od kilku tygodni pracuję nad czymś, co może mocno zmienić sposób, w jaki firmy korzystają z diagnozy pracowników.

Przez lata pracowałem na różnych testach, raportach i narzędziach diagnostycznych i ciągle czegoś mi brakowało.

Albo dostajemy bardzo rozbudowane narzędzie, którego nie potrzebujemy w danej sytuacji, albo prosty test, po którym… niewiele wiadomo, co dalej.

Dlatego stworzyłem forM PERFORMANCE.

Platformę rozwojową, w której organizacja wybiera dokładnie to narzędzie, którego w danym momencie potrzebuje.

Dzisiaj dostępnych jest 5 obszarów:
🔵 komunikacja w modelu DISC
🔵 style rozwiązywania konfliktów
🔵 predyspozycje zawodowe
🔵 Wielka Piątka
🔵 styl przywództwa

Firma otrzymuje własny panel, generuje dostęp do wybranego badania, respondent wykonuje je online, a wynik i raport są dostępne praktycznie natychmiast - w wersji prywatnej i z rekomendacjami HR.

Właśnie zaczynam testy platformy z pierwszymi użytkownikami.

Szukam 20 organizacji, osób z HR, L&D, managerów i właścicieli firm, które chcą wejść do środka, przetestować narzędzia i powiedzieć mi:

👉 co działa,
👉 czego brakuje,
👉 co powinienem zmienić przed oficjalnym startem.

Nie zależy mi na „super, fajne”, a na prawdziwym feedbacku.

Link do zapisów zostawiam pod postem.

Zaczynamy. 🚀

18/08/2026

🚨 HR, HRBP, L&D — jak często stoicie przed decyzją, która naprawdę ma znaczenie?
Kogo zatrudnić?
Kogo awansować?
Kogo rozwijać?
Jak lepiej zrozumieć potencjał człowieka?
Jak nie opierać ważnych decyzji wyłącznie na intuicji, CV i „dobrym wrażeniu”? 👀

I jak często wtedy pojawia się myśl:

👉 „Może warto zrobić jakieś badanie?”
👉 „Może DISC?”
👉 „Może coś o stylu pracy?”
👉 „Może coś o osobowości, konflikcie albo predyspozycjach?”

Tylko że chwilę później zaczyna się klasyczny problem:
❌ różne narzędzia w różnych miejscach
❌ różne logowania
❌ różne ceny
❌ różne raporty
❌ czas oczekiwania
❌ i jeszcze pytanie: kto potem sensownie omówi wynik?

A gdyby dało się to zrobić inaczej?
⚡ Jedna prosta platforma.
⚡ Kilka najczęściej wykorzystywanych w biznesie obszarów diagnozy.
⚡ Wynik dostępny od razu.
⚡ Automatyczny raport.
⚡ Możliwość konsultacji z profesjonalnym trenerem i coachem.
⚡ Dostęp wtedy, kiedy go naprawdę potrzebujesz.

Bez wielotygodniowych wdrożeń.
Bez skomplikowanych procesów.
Bez kupowania armaty, kiedy potrzebujesz po prostu dobrej informacji do podjęcia lepszej decyzji.

I teraz najciekawsze…
💙 A gdyby to było dużo tańsze, niż Ci się wydaje?
A do tego dostępne praktycznie w mgnieniu oka?

Przez ostatni czas pracuję nad czymś, co ma właśnie taki problem rozwiązać.
Nie pokażę jeszcze wszystkiego. 😉
Ale jeśli pracujesz w HR, HRBP, L&D, zajmujesz się rekrutacją, rozwojem ludzi albo wspierasz managerów — obserwuj kolejne wpisy.

Za chwilę pokażę Wam coś, nad czym siedziałem naprawdę długo i mam wrażenie, że może mocno uprościć sposób, w jaki firmy korzystają z narzędzi diagnostycznych. 🚀
A teraz jestem mega mega ciekaw
👉 Z jakiego badania lub kwestionariusza korzystacie dziś najczęściej w swojej organizacji?

Napisz proszę w komentarzu. 👇

14/08/2026

Czego nauczyły mnie tysiące godzin spędzone z managerami?
#2 Dobry manager nie zarządza każdym tak samo

Jedno z pytań, które bardzo często zadaję managerom na szkoleniach, brzmi:
👉 Czy wszystkim osobom w zespole zarządzasz w podobny sposób?

I bardzo często słyszę:
„Tak. Przecież muszę być sprawiedliwy.”
No właśnie.
Tylko czy sprawiedliwie zawsze znaczy tak samo? 🤔

Obrazek z małpą, słoniem, rybką i zadaniem „wejdźcie wszyscy na drzewo” świetnie pokazuje problem.
-Każdy dostał dokładnie to samo zadanie.
-Każdy został potraktowany identycznie.
Tylko… czy to naprawdę było sprawiedliwe?

W zarządzaniu jest bardzo podobnie.
👤 Ten sam pracownik może być świetny w jednym zadaniu i zupełnie niedoświadczony w drugim.

W jednej sytuacji będzie potrzebował:
➡️ bardzo konkretnych instrukcji,
➡️ jasnych oczekiwań,
➡️ częstego monitorowania.

A w innej?
➡️ przestrzeni,
➡️ zaufania,
➡️ pytań zamiast gotowych odpowiedzi,
➡️ możliwości samodzielnego podjęcia decyzji.

I właśnie tutaj pojawia się jedna z największych trudności managerów, które obserwuję.
Nie chodzi o to, żeby nauczyć się być dyrektywnym.
Nie chodzi też o to, żeby zawsze być coachingowym.

Najtrudniejsze jest…
🔥 wiedzieć, kiedy i jak się przełączyć.

Bo co dzieje się w praktyce?
🔹 Doświadczonego pracownika zaczynamy mikrozarządzać.
🔹 Nowej osobie dajemy za dużo swobody i dziwimy się, że sobie nie radzi.
🔹 Zadajemy coachingowe pytania komuś, kto jeszcze po prostu… nie wie, co ma zrobić.
🔹 Albo odwrotnie — dajemy gotowe rozwiązanie osobie, która spokojnie mogłaby znaleźć je sama.

I potem słyszę:
„Ale przecież wszystkich traktuję tak samo.”..No właśnie. 😉

Dobry manager nie ma jednego stylu zarządzania.
Ma repertuar stylów i potrafi świadomie dobrać ten, którego w danym momencie potrzebuje konkretny człowiek w konkretnym zadaniu.

Prawdą jest, że sprawiedliwie nie zawsze znaczy identycznie.

I tu pojawia się chyba jedno z lepszych pytań, jakie manager może sobie regularnie zadawać, brzmi:
👉 „Czego ta osoba potrzebuje teraz ode mnie, żeby móc wykonać to zadanie samodzielnie i dobrze?”

Nie:
„Jaki jest mój styl zarządzania?”
Tylko:
„Czy potrafię zmienić swój styl, kiedy zmienia się potrzeba mojego pracownika?”
To robi ogromną różnicę.

A jak jest u Was?
Łatwiej przychodzi Wam dawanie konkretnych wskazówek czy oddawanie odpowiedzialności i przechodzenie w coaching? 👇

13/08/2026

#1 Umiejętności miękkie są tak samo ważne jak twarde

Dzisiaj rozmawiałem z prezesem firmy, który po ponad 20 latach zarządzania powiedział mi coś bardzo ważnego:
kompetencje miękkie są dziś tak samo istotne jak wiedza techniczna. A być może nawet ważniejsze.

Dlaczego?
Wiedzę możemy dziś uzupełnić niemal w ułamku sekundy. Możemy sprawdzić procedurę, znaleźć instrukcję, skorzystać z narzędzi AI albo zapytać eksperta.

A jeżeli wykonujemy jakąś pracę przez wiele lat, prawdopodobnie technicznie jesteśmy już w niej naprawdę dobrzy.

Tylko że sama wiedza nie sprawi, że:
🔹 pracownik przyjmie feedback i wyciągnie z niego wnioski,
🔹 klient poczuje się wysłuchany i potraktowany poważnie,
🔹 handlowiec odkryje rzeczywistą potrzebę rozmówcy,
🔹 manager poradzi sobie z konfliktem w zespole,
🔹 trudna rozmowa zakończy się konkretnymi ustaleniami,
🔹 ludzie będą chcieli z nami współpracować.

Do tego potrzebne są między innymi:
👉 umiejętność słuchania,
👉 zadawanie dobrych pytań,
👉 komunikowanie oczekiwań,
👉 asertywność,
👉 empatia,
👉 udzielanie feedbacku,
👉 zarządzanie emocjami,
👉 dopasowanie stylu komunikacji do drugiej osoby.

Kompetencje miękkie są trochę jak mięśnie.
Możemy je rozwijać poprzez regularny trening, praktykę i świadome wyciąganie wniosków z kolejnych sytuacji.

Jeśli jednak przez lata ich nie ćwiczymy, ich odbudowanie wymaga czasu.
Szczególnie mocno widzę to w sprzedaży i obsłudze klienta.

Można doskonale znać produkt. Można pamiętać wszystkie parametry, procedury i warunki oferty. Ale jeżeli nie potrafimy słuchać, budować zaufania, reagować na obiekcje i prowadzić rozmowy z różnymi typami klientów, sama wiedza techniczna nie wystarczy.

Podobnie jest w zarządzaniu.
Najlepszy specjalista nie zawsze automatycznie staje się dobrym managerem.
Od pewnego momentu jego sukces zależy już nie tylko od tego, co sam potrafi zrobić, ale od tego, czy potrafi sprawić, aby inni chcieli i potrafili działać skutecznie.

Umiejętności miękkie nie są więc dodatkiem do kompetencji zawodowych, a tym co pozwala wykorzystać wiedzę, doświadczenie i potencjał — własny oraz innych ludzi.

A w Twojej pracy co częściej decyduje o sukcesie: wiedza techniczna czy umiejętność pracy z ludźmi?

12/08/2026

Wjeżdża nowy cykl, w którym będę dzielił się z Wami tym, czego nauczyły mnie tysiące godzin spędzone z managerami?

Przez ostatnie lata miałem przyjemność pracować z setkami managerów – od brygadzistów i kierowników pierwszej linii, po dyrektorów i członków zarządów.

I wiecie co?

Największe wyzwania bardzo rzadko dotyczą Excela, KPI czy strategii.
Najczęściej dotyczą... drugiego człowieka.

🔹 Manager wie, CO chce osiągnąć, ale nie zawsze wie, JAK doprowadzić do tego zespół.
🔹 Potrafi wyznaczyć cel, ale ma trudność z dobrym zakontraktowaniem ustaleń. Efekt? Po tygodniu słyszy:
"Myślałem, że chodziło o coś innego..."
🔹 Chce rozwijać ludzi, ale wobec każdego stosuje ten sam styl zarządzania. Tymczasem doświadczony pracownik potrzebuje często zaufania i przestrzeni, a osoba początkująca – jasnych wskazówek i konkretnego kierunku.
🔹 Wielu managerów zna teorię zarządzania sytuacyjnego, ale w praktyce trudno jest im odpowiedzieć na jedno pytanie:
Kiedy przestać mówić ludziom, co mają zrobić, a zacząć zadawać pytania?

To właśnie przełączenie z dyrektywności na coaching jest jedną z najtrudniejszych kompetencji lidera.

💬 Coraz częściej słyszę również:
➡️ "Nie wiem, jak zwrócić uwagę pracownikowi, żeby go nie zdemotywować."
➡️ "Odkładam rozmowę, bo nie chcę psuć atmosfery."
➡️ "Na rozmowie rocznej wszystko omawiamy, ale później przez kolejne miesiące już do tego nie wracamy."

I właśnie tutaj pojawia się kolejna obserwacja.
📌 Feedback nie jest wydarzeniem.
To element codziennej pracy managera.
Jeżeli pracownik pierwszy raz słyszy o problemie podczas rozmowy ewaluacyjnej, to najczęściej oznacza, że feedback pojawił się... zdecydowanie za późno.
📌 Rozmowa ewaluacyjna nie powinna być zaskoczeniem.
Powinna być podsumowaniem wielu krótkich rozmów prowadzonych przez cały rok.

Im więcej pracuję z managerami, tym mocniej utwierdzam się w przekonaniu, że skuteczne zarządzanie nie polega na posiadaniu odpowiedzi na wszystkie pytania, a raczej na umiejętności prowadzenia rozmów, które budują odpowiedzialność, zaangażowanie i samodzielność.

To właśnie te codzienne, często kilkunastominutowe rozmowy decydują o kulturze pracy całego zespołu.

A jakie wyzwanie w pracy managera obserwujesz dziś najczęściej?

👇 Chętnie poznam również Waszą perspektywę.

31/05/2026

31/05/2026

Wystartował II Ogólnopolski Festiwal Tańca Nowoczesnego ELMECH DANCE

Wraz z zacnym gronem sponsorów jako ForM Marcin Fidziński - Szkolenia & Coaching mam przyjemność być partnerem tego ogromnego wydarzenia.

Na scenie dziś zaprezentuje się ponad 1700 tancerzy z całego kraju.

Nad każdym detalem i organizacyjną perfekcją czuwa Agata Kluziak - założycielka Studio Tańca Explozja