02/06/2026
Jesteś doświadczonym menedżerem, zarządzasz w oparciu o zasady ownershipu i empowermentu. Zmieniasz pracę, dostajesz zupełnie nowy zespół i okazuje się, że Twoje metody nie działają. Praca nie jest wykonywana jak należy, rezultatów brak, projekty nie są dowożone na czas. Masz wrażenie, że musisz prowadzić ludzi za rękę i odczuwasz porażkę - w końcu na wszelkich kursach uczono Cię, że mikromanagement jest zły. Co więc robić w takiej sytuacji, w której pożądany styl zarządzania nie działa, a część podwładnych wręcz sabotuje Twoje działania?
Przede wszystkim na samym początku musisz dać sobie czas! Zdarza się, że niepożądane zachowania pracowników nie są efektem ich złej woli, a dawnych nawyków albo relacji panujących w organizacji. Pierwsze trzy miesiące pracy w nowym miejscu to dla menedżera przede wszystkim czas wnikliwych obserwacji i analiz. A o tym, jak prawidłowo się za nie zabrać i co zrobić z wyciągniętymi wnioskami, opowiadam w najnowszej Szkole Menedżerów na Spotify oraz Apple Podcasts.
