01/04/2025
CZY KOMPTETENCJE MOGĄ BYĆ PRZESADNE?
Ocena 360 stopni jest powszechnie stosowanym narzędziem. Ogląd kompetencji z różnych perspektyw (przełożony, podwładni, współpracownicy, partnerzy firmy, klienci oraz samoocena) daje oczywiste korzyści. Jedną z ważniejszych korzyści jest okazja do refleksji w sytuacji, kiedy konkretne zachowania uzyskują znacząco rozbieżne oceny z różnych perspektyw (np. samoocena vs ocena innych, ocena przełożonego vs cena podwodnych).
Chcemy pokazać Wam (w dużym skrócie) Competence Navigator - narzędzie, z którego korzystamy w pracy z naszymi klientami.
Competence Navigator posiada wiele oczywistych funkcjonalności - szeroka lista perspektyw oceny, możliwość tworzenia grup (np. oddziałów, regionów), możliwość skorzystania z gotowej listy kompetencji lub wgrania własnych kompetencji. W efekcie otrzymujemy szczegółowe raporty indywidualne, raport zbiorczy czy raporty dla zdefiniowanych grup.
Competence Navigator ma również nieoczywistą funkcjonalność - możliwość wykorzystania tzw. skali kontekstowej. W przeciwieństwie do klasycznej skali liniowej pojawia się tu poziom „kompetencje przesadne”. Respondenci wypełniający ankietę mogą wskazać, że w konkretnych zachowaniach kompetencje ocenianej osoby są przesadne w stosunku do wymogów jej stanowiska.
Więcej o badaniu na https://trenerzy.pl/szkolenia/badanie-kompetencji-metoda-360st/