Brainstorm Group

20/05/2026

𝗜𝗫 𝗞𝗼𝗻𝗴𝗿𝗲𝘀 𝗛𝗥 𝟮𝟬𝟮𝟲 𝘇𝗮 𝗻𝗮𝗺𝗶.
I po raz kolejny utwierdziliśmy się w jednym: największe zmiany w organizacjach zaczynają się od odwagi do zadawania trudnych pytań i wdrażania realnych działań.

Jako Brainstorm Group od lat wspieramy firmy i instytucje w obszarach audytów organizacyjnych, strategii, transformacji, badań oraz rozwoju kompetencji. Kongres HR jest dla nas przestrzenią, gdzie teoria spotyka praktykę, a liderzy mogą rozmawiać o wyzwaniach, które realnie wpływają na przyszłość biznesu.

Za nami dwa intensywne dni pełne rozmów o:
✔ transformacji organizacji
✔ AI i przyszłości pracy
✔ przywództwie i kulturze organizacyjnej
✔ danych oraz analityce HR
✔ wyzwaniach rynku pracy i kompetencjach przyszłości
✔ dobrostanie pracowników i efektywności organizacji

Dziękujemy wszystkim uczestnikom, partnerom, prelegentom i ekspertom za współtworzenie wydarzenia o tak dużej wartości merytorycznej.

Szczególne gratulacje kierujemy do laureatów Liderzy HR 2026, którzy każdego dnia wpływają na rozwój organizacji i rynku pracy w Polsce.

Dziękujemy również całemu zespołowi organizacyjnemu, który przez wiele miesięcy pracował nad przygotowaniem tego wydarzenia.

Kongres się zakończył. Rozmowy, inspiracje i nowe relacje zostają. Teraz czas przekuć wiedzę w konkretne działania.

Do zobaczenia podczas kolejnych projektów, transformacji i wydarzeń.

Bo rozwój organizacji nie zaczyna się od prezentacji. Zaczyna się od decyzji o zmianie.

11/05/2026

Najgroźniejsza sytuacja w firmie? Gdy w biurze panuje cisza i nikt nie narzeka.

Wielu dyrektorów HR i właścicieli myśli wtedy: „Udało się, mamy stabilny zespół”. Tymczasem często jest to cisza rezygnacji. Pracownicy przestają zgłaszać problemy, bo nie wierzą, że cokolwiek się zmieni. Następnym krokiem jest już tylko wypowiedzenie na Twoim biurku.

Według badań Gallupa nawet ponad 70% pracowników nie jest realnie zaangażowanych w swoją pracę. Nie odchodzą od razu. Najpierw „odchodzą mentalnie”.

Badanie zaangażowania to nie jest kolejna ankieta do wypełnienia przy kawie. To strategiczne narzędzie diagnostyczne, które pokazuje to, czego nie usłyszysz na spotkaniach.

Dowiesz się:
dlaczego Twoi najlepsi ludzie myślą o odejściu
co realnie blokuje ich efektywność na co dzień
gdzie komunikacja w firmie przestaje działać i zaczyna kosztować pieniądze

Podejmowanie decyzji o kulturze organizacyjnej bez danych jest jak prowadzenie auta z zasłoniętą szybą. Możesz jechać. Pytanie tylko, kiedy uderzysz.

https://brainstorm.biz.pl

29/04/2026

Większość prezesów firm ma to samo poczucie: „Coś w tej maszynie zgrzyta, ale nie wiem co”.

Wszyscy biegają, gaszą pożary, niby cele są realizowane, ale marża ucieka, a najlepsi ludzie zaczynają patrzeć w stronę konkurencji. Zaczyna się napięcie i nerwowa atmosfera.

Intuicja podpowiada: „Potrzebujemy szkolenia z zarządzania czasem” albo „Zróbmy integrację”

To błąd. Dlaczego? Bo to leczenie objawów, a nie choroby.

Ale spokojnie. Prawdziwym problemem nie jest brak kompetencji miękkich. Często jest nim niespójna struktura, niejasne procesy decyzyjne lub luki w przepływie informacji, o których pracownicy boją się mówić głośno. I to wszystko da się zmienić, a wyniki mogą poszybować w górę.

Po ponad 25 latach pracy z firmami widzimy schematy, których inni nie zauważają albo ignorują. I właśnie tam najczęściej leżą największe pieniądze.

Zanim wydasz budżet na kolejne szkolenie, które nic nie zmieni, zastanów się - sprawdź, gdzie naprawdę wycieka energia Twojej firmy.

To czas na audyt Twojej organizacji, czyli rentgen dla Twojego biznesu, który wykaże fakty, a nie opinie. Pokaże, gdzie realnie tracisz pieniądze - w procesach, decyzjach, komunikacji i strukturze. Wskazuje konkretne miejsca, w których uciekają marże, wydłuża się czas pracy i blokuje się sprzedaż.

Efekt? Często wystarczy kilka precyzyjnych zmian, żeby zwiększyć efektywność zespołu, przyspieszyć decyzje i odblokować wzrost - bez dokładania ludzi i kosztów.

08/04/2026

Brainstorm Group na Japan IT Week w Tokio 🇯🇵

Bycie tutaj to coś więcej niż udział w targach. To powrót do miejsca, z którego wywodzą się fundamenty podejścia, na którym pracujemy z naszymi klientami.

Lean powstał w realnych organizacjach jako odpowiedź na konkretne wyzwania operacyjne. I dokładnie w taki sposób wykorzystujemy go dziś, wspierając firmy w przechodzeniu od strategii do rzeczywistego działania.

Podczas rozmów z firmami z Japonii widzimy, jak wiele z tych zasad pozostaje aktualnych szczególnie w kontekście wdrożeń, skalowania i wejścia na nowe rynki.

Dla nas to naturalny kierunek - łączenie japońskiego podejścia do operacyjnej doskonałości z realnym wdrożeniem w Europie.

Wspieramy firmy w ekspansji do Polski i Europy, pomagając nie tylko zaplanować wejście, ale przede wszystkim skutecznie je wdrożyć w organizacji.

🇬🇧 ---------------------------------------------------------

Brainstorm Group at Japan IT Week in Tokyo 🇯🇵

Being here is more than attending a trade show. It is a return to the place where the foundations of the approach we use with our clients were born.

Lean was developed within real organizations as a response to real operational challenges. This is exactly how we apply it today - supporting companies in moving from strategy to real ex*****on.

In conversations with Japanese companies, we see how relevant these principles remain - especially when it comes to implementation, scaling, and entering new markets.

For us, this creates a natural bridge - combining Japanese operational excellence with real implementation in Europe.

We support companies in expanding to Poland and Europe, helping them not only plan their entry, but successfully implement it within their operations.

Bartosz Rusek

24/03/2026

HR w 2026: nadchodzi więcej zmian, niż myślisz

Dzisiaj o 12:00 zapraszamy na wyjątkową transmisję na żywo.

Sebastian Matyniak, Prezes Zarządu Brainstorm Group, pokaże najważniejsze kierunki zmian, które już teraz wpływają na HR.

Podczas spotkania dowiesz się:
• jakie trendy będą kształtować HR w 2026 roku
• jak przygotować organizację na nadchodzące zmiany
• co możesz wdrożyć od razu w swojej pracy

🎥 Transmisja online - dołącz z dowolnego miejsca

Ale powiedzmy to wprost.
To dopiero początek.

W trakcie live zobaczysz kierunek i sygnały zmian.
Natomiast pełne rozwiązania, konkretne narzędzia i praktyczne wdrożenia poznasz dopiero na wydarzeniu.

IX Kongres HR
18–19 maja 2026
MCK Katowice

To właśnie tam:
• zobaczysz realne case’y z firm
• nauczysz się, jak wdrażać zmiany krok po kroku
• zdobędziesz wiedzę, której nie da się przekazać w krótkiej formie

Jeśli widzisz, jak bardzo te tematy są dziś kluczowe, zrób kolejny krok.

Zapisz się na Kongres HR i odbierz 20% zniżki.

https://youtube.com/live/DARXbRxr7so?feature=share

Zagłębiowska Izba Gospodarcza Sebastian Matyniak

Już dziś w wielu organizacjach toczy się dyskusja o tym, jakie będą największe wyzwania HR w 2026 roku. Odpowiadamy na kluczowe pytania, a tematy szerzej opo...

17/03/2026

Nie umiesz zdobywać klientów przez Social Media - czy po prostu robisz to źle?

Większość osób:
❌ boi się odezwać
❌ nie wie, jak zacząć rozmowę
❌ nie wykorzystuje potencjału LinkedIna

Efekt? Utracone szanse sprzedażowe.

👉 Na szkoleniu „Zdobywanie Klientów z wykorzystaniem Social Media” pokażemy Ci, jak:
✔️ docierać do właściwych osób
✔️ budować relacje zamiast „sprzedawać na siłę”
✔️ zamieniać kontakty w realnych klientów

📊 19 lat doświadczenia sprzedażowego + 10 lat pracy z Social Media

📅 21–22 kwietnia
💻 Online

👉 Sprawdź szczegóły i zapisz się:
https://brainstorm.biz.pl/szkolenia/szkolenia-otwarte/prospecting-zdobywanie-klientow-z-wykorzystaniem-social-media

🔥 Jeśli chcesz mieć więcej klientów - musisz nauczyć się być tam, gdzie oni już są.

11/03/2026

Dwa intensywne dni pracy, kilkadziesiąt dyrektorek sportowych z całej Polski i jeden wspólny cel - rozwój kompetencji zarządczych w sporcie.

Prezes Brainstorm Group, Sebastian Matyniak, poprowadził w Gdańsku dwudniowe szkolenie w ramach Akademii Dyrektorek Sportowych PZPN. Spotkanie odbyło się w wyjątkowym miejscu – Polsat Arenie Gdańsk.

Podczas szkolenia uczestniczki pracowały nad dwoma kluczowymi obszarami współczesnego zarządzania:

🔹 Negocjacje w zarządzaniu sportem
Jak budować przewagę w rozmowach, prowadzić trudne negocjacje i skutecznie osiągać cele organizacji.

🔹 Wykorzystanie narzędzi AI w pracy menedżera
Jak sztuczna inteligencja może wspierać zarządzanie klubem, analizę danych, komunikację i podejmowanie decyzji.

To były dwa bardzo intensywne dni wypełnione warsztatami, dyskusjami i wymianą doświadczeń między liderkami sportu w Polsce.

🎥 Z tego wydarzenia przygotowaliśmy krótki vlog zza kulis - zobaczcie jak wyglądało szkolenie od środka.

👇 Film poniżej

05/03/2026

🌏 Brainstorm Group na Japan IT Week w Tokio!

Z radością informujemy, że Brainstorm Group weźmie udział w międzynarodowych targach Japan IT Week Spring, które odbędą się w dniach 8–10 kwietnia w Tokio.

Naszą firmę podczas wydarzenia będą reprezentować:
🔹 Bartosz Rusek - Dyrektor programowy i metodyczny
🔹 Borys Błaszczyk - Dyrektor ds. rozwoju i organizacji

Bartek i Borys biorą udział w misji gospodarczej, w ramach której będziemy mieli okazję spotkać się z partnerami z całego świata, wymieniać doświadczenia oraz prezentować rozwiązania rozwijane przez Brainstorm Group.

Japan IT Week to jedno z największych wydarzeń technologicznych w Azji, skupiające liderów branży IT, AI, cyberbezpieczeństwa i transformacji cyfrowej.

Cieszymy się, że możemy być częścią tego wydarzenia i reprezentować polskie kompetencje w obszarze strategii, transformacji organizacyjnej i rozwoju biznesu.

Do zobaczenia w Tokio! 🇯🇵

16/02/2026

Zatrudniłeś menedżera i dalej nie widzisz wyników?

To nie ludzie są problemem.
Problemem jest system, w którym pracują.

Audyt organizacyjny Brainstorm Group pokazuje:
✔ gdzie blokują się decyzje
✔ kto naprawdę odpowiada za wynik
✔ które procesy nie działają

Dostaniesz konkretny plan zmian - bez ogólnych rekomendacji.

Zobacz jak możemy pomóc Twojej organizacji. Kliknij link - wypełnij formularz i otrzymaj case study naszych działań.
👉https://brainstormgroup.com.pl

29/01/2026

Wczoraj mieliśmy przyjemność uczestniczyć w prezentacji wyników audytu organizacyjnego w Ato Signage, a dzisiaj pracujemy w FC Auto System nad wynikami audytu procesu produkcji, logistyki wewnętrznej, zakupu i magazynowania razem z zespołem Brainstorm Group. Coraz częściej widzę, że firmy produkcyjne traktują audyt nie jako kontrolę, ale jako narzędzie do budowania przewagi konkurencyjnej.
Dlaczego warto robić audyty procesowe i organizacyjne?
- Ujawniają ukryte koszty: straty, braki, zbędne przestoje, nadprodukcję czy niepotrzebne zapasy.
- Poprawiają jakość i stabilność procesów, dzięki czemu spada liczba reklamacji, poprawek i braków.
- Podnoszą efektywność - wskazują wąskie gardła, zbędne kroki, luki kompetencyjne i miejsca, gdzie warto wdrożyć standaryzację lub automatyzację.
- ⁠Wzmacniają kulturę ciągłego doskonalenia oraz zaangażowanie ludzi, bo dają obiektywny obraz sytuacji i priorytety zmian.
• Ułatwiają spełnienie wymagań klientów i norm branżowych (szczególnie w automotive), co zmniejsza ryzyko utraty kontraktów.
Dobrze przeprowadzony audyt to nie raport do szuflady, tylko bardzo konkretny punkt startu do roadmapy zmian: od szybkich usprawnień po większe inicjatywy strategiczne. W Brainstorm Group łączymy perspektywę organizacyjną z procesową na hali, żeby przełożyć rekomendacje wprost na wzrost wyników operacyjnych i biznesowych naszych klientów.