Global Metodi Kinga Kuberek

11/09/2026

Czasem i tak można rozpocząć dzień 😇😅😭

10/09/2026

Uwaga - nowe przepisy antymobbingowe w firmach
Ważne szkolenia antymobbingowe ❌ ⛔

Już 5 listopada 2026 wchodzą w życie nowe przepisy dotyczące przeciwdziałaniu mobbingowi i firmach.
❓ Czy Twoja organizacja jest na to gotowa, a Ty wiesz jak ją przygotować?
❓ Co się zmienia?
Pracownik który doświadczył mobbingu nie będzie już musiał udowadniać że doświadczył rozstroju zdrowia, łatwiej będzie mógł ubiegać się o zadośćuczynienie, a pracodawca będzie mógł dochodzić ich zwrotu od osoby odpowiedzialnej za naruszenie. A w praktyce to niełatwe zadanie.
Zmiana w przepisach stawia przede wszystkim nacisk na budowanie i tworzenie zdrowego środowiska pracy, szkolenie i uświadamianie i co najważniejsze działające i przejrzyste procedury antymobbingowe w firmie.
Jako pracodawca, czy przedstawiciel działu HR masz 6 miesięcy na stworzenie i dostosowanie procedur, co do „zdrowego” środowiska pracy- masz obowiązek stwarzać je już teraz.
❓ Czy wiesz jak to robić?
Nowelizacja ustawy wprowadza otwarty katalog przykładowych zachowań niepożądanych, które mogą zostać uznane za mobbing. Wśród nich mamy m.in.:
➡️ upokarzanie,
➡️ ośmieszanie
➡️ zastraszanie,
➡️ nieuzasadniona krytyka,
➡️ podważanie kompetencji zawodowych,
➡️ utrudnianie funkcjonowania w zespole,
➡️ społeczne izolowanie pracownika
Co najważniejsze mobbing nie musi już posiadać charakteru „ długotrwałego” – tylko jak racjonalnie zdefiniować pojęcie długotrwałości?

Aby uniknąć wątpliwości- zapraszamy na szkolenia dla działów HR oraz na SZKOLENIA ANTYMOBBINGOWE dla pracowników podczas których omawiamy:

❌ definicję mobbingu i jak w praktyce wygląda zakwalifikowanie tego czy cos jest mobbingiem czy nie
❌ czym są wyżej wymienione zjewiska i jakich zachowań unikać
❌ jak uczyć i wdrażać w firmie zdrowe zasady współpracy: komunikacja bez przemocy, dlaczego dochodzi do mobbingu i dyskryminacji ?
❌ co zrobić kiedy mamy podjerzenie lub zgłoszenie że dzieje się coś niedobrego?
❌ jakie konsekwencje ma ignorowanie całego zjawiska?

Zapraszamy www.global-metodi.com

Zapytania: [email protected]

10/09/2026

To będzie post o wspaniałym i zaangażowanym pokoleniu Z ❤️ 💜 , ponieważ… w tym tygodniu odbyło się szkolenie z 👉 ZARZĄDZANIA ZESPOŁEM 👈 , skierowane do młodego zespołu rozwijającego firmę z branży odzieżowej.

Podczas szkolenia pracowaliśmy przede wszystkim nad praktycznymi kompetencjami menedżerskimi:
➡️ rolą menedżera i przejściem od wykonywania zadań do zarządzania ludźmi – odpowiedzialnością lidera, stylami zarządzania i ich dopasowaniem do sytuacji,
➡️ budowaniem zaangażowania i odpowiedzialności w zespole – motywowaniem pracowników, rozpoznawaniem ich potencjału oraz wzmacnianiem samodzielności,
➡️ delegowaniem zadań i egzekwowaniem rezultatów – jasnym przekazywaniem odpowiedzialności, monitorowaniem postępów i reagowaniem na brak realizacji,
➡️ komunikacją menedżerską – formułowaniem oczekiwań, udzielaniem feedbacku, aktywnym słuchaniem oraz prowadzeniem trudnych i korygujących rozmów,
➡️ zarządzaniem sytuacjami trudnymi w zespole – konfliktami, spadkiem zaangażowania, trudnymi zachowaniami pracowników i szukaniem rozwiązań, które pozwalają jednocześnie dbać o relację i standardy pracy.

To szkolenie było też świetnym przykładem tego, że doświadczenie jest ważne, ale czasem jeszcze ważniejsze są zaangażowanie, otwartość i autentyczna chęć uczenia się.
Uczestnicy warsztatów byli nie tylko skupieni, co aktywni i zaangażowani w niemal każde ćwiczenie! Niektóre zadania były dla nich naprawdę wymagające – szczególnie te dotyczące komunikowania trudnych treści, przekazywanie informacji korygującej czy prowadzenie rozmowy dyscyplinującej – a mimo to poradzili sobie z tym śpiewająco. 💥
Największe wrażenie robiło jednak tempo ich uczenia się. Z każdym kolejnym ćwiczeniem było widać większą swobodę, trafniejsze komunikaty, lepsze reakcje i coraz większą pewność w roli menedżerskiej.

To było cudowne doświadczenie i taka refleksja że motywacji do rozwoju, uważności i chęci uczenia się nie da się zastąpić nawet najdłuższym CV.

Oby zawsze tacy uczestnicy na sali 😊

07/09/2026

06/09/2026

Po wakacyjnej przerwie wracamy z dużą energią 💥 💥 💥 – i od razu w pięknym Uniejowie. Tym razem szkolenie 🫶 Work-Life Balance, ale bez idealnych recept na „perfekcyjną równowagę”, bo przecież życie tak nie działa.

Rozmawialiśmy o przeciążeniu, stresie, regeneracji, granicach i o tym, jak zauważać moment, w którym zaczynamy dawać z siebie więcej, niż jesteśmy w stanie odzyskać.
Było sporo praktycznej pracy, rozmów, refleksji i szukania rozwiązań, które da się naprawdę zastosować po powrocie do codziennych obowiązków.

Dobry początek intensywnej szkoleniowej jesieni w pięknym entouragu hasztag 💜 – wracamy z mocą!



After the summer break, we’re back with lots of energy 💥💥💥 — and starting in beautiful Uniejów. This time, the training was all about 🫶 Work-Life Balance, but without searching for some ideal recipe for a “perfect balance” — because real life simply doesn’t work that way.
We talked about overload, stress, recovery, boundaries, and how to recognise the moment when we start giving more of ourselves than we are able to restore.
There was plenty of practical work, conversations, reflection, and looking for solutions that can actually be applied in everyday life after returning to our daily responsibilities.
A great start to an intensive autumn training season, in the beautiful surroundings of 💜 — we’re back with full power!

26/08/2026

Dziś zrobiła kawał dobrej roboty! 👏👏👏Poprowadziła warsztat z odpornosci psychicznej dla Uniwersytetu Śląskiego. Studentom i absolwentom najbardziej podobał się charakter warsztatowy, ciekawe, rozwijające ćwiczenia i ogromna wiedza Mirki, a także sposób jej prowadzenia. Temat odporności psychicznej jest dziś wiodącym tematem szkoleniowym. Duże oczekiwania wobec świata i siebie, coraz mniejsze zasoby powoduje ze czujemy się coraz częściej pogubieni. Dlatego tym bardziej ważna jest wiedza i umiejetność dbania w pierwszej kolejności o siebie. Dziękujemy Mirka👍❤️

28/07/2026

Gdy uczestnikiem szkolenia jest osoba …

Ostatnio prowadziłam szkolenie z zarządzania czasem i efektywnością. Temat dobrze znany: priorytety, planowanie, koncentracja, prokrastynacja, domykanie zadań. Tym razem jednak sytuacja była trochę inna.

Jedną z uczestniczek była osobą z diagnozą . Dla niej po prostu część „klasycznych” porad dotyczących zarządzania czasem nie działała.
Brzmi rozsądnie. Problem w tym, że w ADHD trudność często nie polega na braku wiedzy o tym, co należy zrobić. Dotyczy między innymi funkcji wykonawczych: rozpoczynania działania, utrzymywania uwagi, organizacji, szacowania czasu, hamowania impulsów czy przełączania się między zadaniami.
NICE wprost wskazuje, że objawy ADHD mogą wpływać m.in. na organizację, zarządzanie czasem i motywację.
Dla osoby z ADHD podczas szkolenia zmienia się pytanie: z 👉 jak lepiej się zdyscyplinować? 👈 na 👉 jak zbudować taki sposób działania, żeby mózg nie musiał przez cały dzień walczyć sam ze sobą? 👈
To coraz ważniejszy temat również w polskich organizacjach. Wg prac prowadzonych przez Peige Song w artykule pt: "Częstość występowania zespołu hiperkinetycznego z deficytem uwagi u dorosłych: globalny przegląd systematyczny i meta-analiza" z 2021 roku statystyki mówią, że ADHD występuje u około 2,5–3% dorosłych, a niektóre analizy podają wyższe wartości zależnie od przyjętych kryteriów. W Polsce może to oznaczać nawet około miliona osób. Jednocześnie dane e-Zdrowia pokazują, że tylko w 2024 r. około 64 tys. pacjentów otrzymało świadczenie z rozpoznaniem F90, a liczba ta wzrosła o około 34% względem poprzedniego roku. Nie jest to oczywiście liczba wszystkich osób z ADHD w Polsce — pokazuje raczej skalę osób widocznych w systemie świadczeń.

Co więc może działać lepiej ❓

W pracy nad efektywnością z osobą z ADHD często potrzebujemy mniej „silnej woli”, a więcej zewnętrznej struktury:
➡️ krótkie odcinki pracy zamiast wielogodzinnego planu,
➡️ widoczne terminy zamiast „będę pamiętać”,
➡️ rozbijanie zadania na bardzo małe kroki,
➡️ jednoznaczne określenie pierwszego działania,
➡️ ograniczenie liczby równoległych priorytetów,
➡️ planowanie przerw i ruchu,
➡️ zewnętrzne przypomnienia i checklisty,
➡️ dopasowanie najtrudniejszych zadań do momentów największej koncentracji.

Nie zawsze uczestnik musi dopasować się do metody. Czasami to metoda musi zostać dopasowana do uczestnika 🚹
Dla trenera oznacza to coś więcej niż znajomość kolejnych narzędzi szkoleniowych. Oznacza rozumienie i świadomość, że to samo ćwiczenie, technika czy system organizacji pracy może być świetnym rozwiązaniem dla jednej osoby i kompletnie nieskutecznym dla drugiej.
I być może właśnie tutaj zaczyna się naprawdę nowoczesne szkolenie: nie od pytania „jakiego narzędzia mam nauczyć?”, ale od pytania: „Jak działa człowiek, którego mam przed sobą?” i wtedy otrzymuję taka ankietę poszkoleniową ... 👍 ❤️

Zapraszam na nasze szkolenia: www.global-metodi.com

13/07/2026

Szkolenie z 🧠 Neuroprzywództwa.

Klientem była firma z branży FMCG.

Co dzieje się w mózgu lidera, gdy rośnie presja, brakuje danych, a zespół oczekuje szybkich decyzji ❓
Podczas szkolenia z neuroprzywództwa pracowaliśmy nad tym, jak lepiej regulować emocje, unikać pułapek poznawczych i komunikować się tak, by zamiast oporu budować zaangażowanie. Trenowaliśmy trudne rozmowy 👥 , feedback, delegowanie, zarządzanie zmianą i rozwiązywanie konfliktów w sposób bardziej świadomy i skuteczny.
To szkolenie dla organizacji, które chcą rozwijać liderów nie tylko w obszarze zarządzania zadaniami, ale przede wszystkim w rozumieniu ludzi i mechanizmów, które realnie wpływają na ich zachowanie.

A poniżej- obszary kluczowe w zarządzaniu wg. uczestników rozrysowane w postaci kolorowych map myśli które pobudzają neurony 🤌



Zapraszamy do kontaktu: [email protected]

09/07/2026

Nowe przepisy o przeciwdziałaniu mobbingu: Sejm uchwalił ustawę 19 czerwca 2026 r., Senat przyjął ją 8 lipca 2026 r., a finalnym etapem jest podpis Prezydenta RP.

Treść ustawy:https://www.senat.gov.pl/download/gfx/senat/pl/senatdruki/14534/druk/767.pdf

Zmiany w przepisach o mobbingu coraz bliżej. Co oznaczają dla pracodawców i managerów?

Mobbing od lat należy do najtrudniejszych tematów w relacjach pracowniczych. Nie tylko dlatego, że dotyczy zachowań naruszających godność pracownika, ale również dlatego, że obecna definicja mobbingu w Kodeksie pracy bywa trudna do zastosowania w praktyce — zarówno dla pracowników, jak i dla pracodawców.

To ma się wkrótce zmienić. Sejm 19 czerwca 2026 r. uchwalił rządowy projekt ustawy dotyczący nowych zasad przeciwdziałania mobbingowi, dyskryminacji i innym naruszeniom zasady równego traktowania w miejscu pracy. W lipcu ustawę przyjął Senat. Ostatnim etapem procesu legislacyjnego jest podpis Prezydenta RP.

Nowe przepisy warto śledzić już teraz, ponieważ po ich wejściu w życie będą oznaczały konkretne obowiązki organizacyjne po stronie pracodawców. Zmieni się nie tylko definicja mobbingu, ale również podejście do prewencji, procedur wewnętrznych, zgłaszania naruszeń i odpowiedzialności organizacji.

Dlaczego przepisy antymobbingowe mają się zmienić?

Obecna definicja mobbingu funkcjonuje w Kodeksie pracy od ponad 20 lat. W tym czasie rynek pracy znacząco się zmienił. Praca zdalna, komunikatory, wideokonferencje, rozproszone zespoły, nowe modele współpracy i większa świadomość pracowników sprawiają, że niepożądane zachowania w miejscu pracy mogą przyjmować inne formy niż kiedyś.

Dotychczasowe przepisy wymagają spełnienia wielu przesłanek jednocześnie. W praktyce oznacza to, że pracownik musi wykazać nie tylko uporczywe i długotrwałe nękanie lub zastraszanie, ale również określony skutek, na przykład poniżenie, ośmieszenie, izolację albo zaniżoną ocenę przydatności zawodowej.

Nowe rozwiązania mają uprościć definicję mobbingu i lepiej dostosować ją do realiów współczesnych organizacji. Celem projektu jest skuteczniejsza ochrona pracowników przed mobbingiem, dyskryminacją i innymi formami przemocy w miejscu pracy, a jednocześnie większa przejrzystość dla pracodawców, którzy muszą wiedzieć, jak reagować na zgłoszenia i jak budować bezpieczne środowisko pracy.

czytaj dalej: https://global-metodi.com/2026/07/09/nowe-przepisy-antymobbingowe-2026-jak-przygotowac-organizacje-i-managerow-do-zmian/

09/07/2026

Gdy Klientem jest kopalnia i poszukuje wyjątkowego programu szkoleniowego oddającego klimat środowiska pracy 🚧 . Ma to być szkolenie o komunikacji, współpracy służące lepszemu poznaniu się uczestnikom- jednocześnie w formie lekkiej i warsztatowej. To tworzymy taki program:

oto jego fragment:

1. Zejście pod powierzchnię — jak naprawdę działa nasz zespół?

👁️‍🗨️ Zespół jako system połączonych korytarzy — zależności, role i wspólny cel.
👁️‍🗨️ Co widać na powierzchni, a co dzieje się „pod spodem”: potrzeby, oczekiwania, niedopowiedzenia.
👁️‍🗨️ Mocne strony zespołu — czyli „złoża zespołowego potencjału” i nasze nieodkryte wartości.

2. „Komunikacyjne korytarze” — jak przepływa informacja?

👁️‍🗨️ Co powoduje, że informacja w zespole „ginie po drodze”?
👁️‍🗨️ Fakty, interpretacje i oczekiwania — jak mówić precyzyjnie
👁️‍🗨️ Aktywne słuchanie i doprecyzowanie — jak nie zgadywać intencji drugiej osoby. „Latarka pytań” zadawanie pytań doprecyzowujących, które pomagają „oświetlić” niejasny komunikat i uniknąć błędnych założeń.

3. „Sól współpracy” — zaufanie, odpowiedzialność i wzajemne wsparcie

👁️‍🗨️ Różne style pracy w jednym zespole — tempo, dokładność, decyzyjność, potrzeba kontroli.
👁️‍🗨️ Trudna rozmowa bez tąpnięcia —krótkie komunikaty dotyczące trudnych sytuacji w taki sposób, aby zmniejszać napięcie zamiast je eskalować.

📓 ✒️