Sylvia Roovers coaching en advies

Startpagina
Nederland
Tilburg
Sylvia Roovers coaching en advies

Coaching voor iedereen die beter wil leren omgaan met hooggevoeligheid en die onzekerheid en kwetsbaarheid wil omzetten in kracht en mogelijkheden. Wie ben ik?

Wanneer coaching? Als je het gevoel hebt dat je niet in je kracht staat en je dagelijkse leven en/of werk je teveel energie kost, dan bied ik jou graag de benodigde ondersteuning. Je voelt je vermoeid, er is sprake van spanningsklachten en/of een gevoel van onrust of onzekerheid over de koers die je in je leven of werk wilt varen. In het bijzonder begeleid ik hooggevoelige personen, zodat zij in p

laats van de lasten de lusten en mooie kanten van hun gevoeligheid gaan ervaren. Mijn Visie
Mijn visie is dat wanneer je dicht bij jezelf blijft en bereid bent om jezelf te accepteren zoals je bent, je je eigen kracht ontdekt en van daaruit voluit kunt leven. Ik ben Sylvia Roovers, 47 jaar en moeder van twee kinderen (15 en 16 jaar oud). Ik heb altijd de behoefte gevoeld om iets voor anderen te betekenen en hen te ondersteunen bij belangrijke thema's in hun leven of werk. Dit loopt als een rode draad door mijn loopbaan en leven. Ik heb ruim 20 jaar werkervaring in dienstverlenende functies, waarvan het grootste gedeelte in de zakelijke, personele dienstverlening. In mijn praktijk baseer ik me op mijn jarenlange werkervaring als (assessment)psycholoog en de krachtige en resultaatgerichte Life coach methodiek. Daarnaast heb ik de speciale HSP Leergang gevolgd bij Instituut EszenZz, waardoor ik hooggevoelige personen een bijzonder en maatwerk traject kan aanbieden. Ook kan ik putten uit een diversiteit aan cursussen en trainingen die ik heb gevolgd uit zakelijke interesse en de persoonlijke behoefte om meer rust in mijn leven en lichaam te creëren en in een betere balans te komen. Ik heb zelf ervaren hoezeer indrukken uit de buitenwereld en druk van buitenaf of ingrijpende gebeurtenissen invloed kunnen hebben op je energieniveau en je geluksgevoel. Bel me voor een gratis en vrijblijvend kennismakingsgesprek! Ik laat je graag ervaren dat coaching je leven positief kan veranderen!!!

10/06/2026

Het is deze week de week van de . Ik wil graag de hoogsensitieve managers en directeuren in de spotlight zetten.

Inspirerende, gedreven, creatieve leiders met oprechte aandacht voor hun medewerkers en collega's. Met als belangrijkste drijfveer: in harmonie en een goede sfeer samen-werken.

Die nooit uitgesproken last hadden van hun sensitiviteit, maar daar meer van gaan merken in een context waar verantwoordelijkheden groter zijn of waar sprake is van politiek spel of een samenwerking met onuitgesproken dynamieken. Waarin je voelt dat er iets niet klopt. Feedback aanvoelt als onterecht. Wanneer je een beslissing moet uitvoeren die niet kloppend is voor jou.

Waar je sensitiviteit ineens geen kracht meer lijkt te zijn.

Lukt het je dan nog om de spanning en het ongemak dat hierbij hoort te verdragen? Om jezelf niet te verliezen. Niet in de verdediging te schieten en alleen nog maar vanuit je hoofd te werken.

Kun je bij de spanning blijven. Deze verdragen. Terwijl je onderzoekt waar je in geraakt wordt. Wat daarvan van jou is en wat van de ander(en). Dat je benoemt wat je waarneemt. Bij jezelf of in je team. Niet vanuit de inhoud. Juist vanuit je beleving.

Dat is echt een uitdaging. Weet ik uit eigen ervaring met het werken met groepen. Want je wordt op een dieper level getriggerd. Automatisch.

De kunst is om conflicten en ander gedoe aan te gaan zonder de verbinding te verliezen. Je sensitiviteit als kompas te gebruiken in plaats van als last. Niet harder worden. Niet minder voelen.

Maar steviger aanwezig blijven in alles wat je voelt, waarneemt en tegenkomt. Dat inzetten om samenwerking te faciliteren en jezelf te ontlasten. Terug in je prachtige kracht!

Wil je hierover eens sparren met mij. Dat kan. Kom maar op de lijn. Leuk je te spreken!

06/06/2026

Systeemdynamieken zijn met regelmaat complex. Zo complex dat ze me verwarren en raken. Toch duik ik erin.

Omdat ik de kansen en mogelijkheden zie. Voel dat achter de muurtjes die mensen optrekken, het gedoe en de verhalen meer zit. Verlangen naar samen, naar begrip, naar heling van wat is gebeurd en heeft geraakt.

Zo begeleidde ik onlangs een duo dat samen een bedrijf te runnen had. Onder bijzondere omstandigheden, met een stevige geschiedenis van impactvolle, persoonlijke gebeurtenissen. Die hun effect op de organisatie hadden nagelaten. Met duidelijke onderlinge verschillen en verwachtingen.

Er waren aannames, onduidelijkheden, onzekerheden en twijfels. Tegelijkertijd liefde voor het bedrijf. Daarmee een bereidheid om ervoor te gaan.

Tot mijn eigen verbazing wisten ze samen in korte tijd een mooie ontwikkeling door te maken. Door in een veilige setting, met duidelijke kaders en werkafspraken zich uit te spreken. Ook dat wat moeilijk was en gevoelig lag. Dat leidde tot onderling begrip en een gevoel van gezien worden door de ander.

Onwijs trots op dit duo. Hun loyaliteit aan de organisatie en aan elkaar. Heel fijn dat ik hier een bijdrage in mocht leveren door de gesprekken te faciliteren en te benoemen wat ik zag gebeuren. Daar waar ze bij elkaar aansloten en waar het schuurde.

Uiteindelijk bleken ze helemaal niet zo verschillend te zijn als dat ze dachten.

01/06/2026

Leiderschap vraagt onderhoud.

Op 16 juni staat de volgende bijeenkomst gepland van de eerste Goede Grond intervisiegroep voor leiders. Er is nog ruimte voor enkele leiders die bereid zijn om eerlijk naar zichzelf te kijken, te leren van anderen en te investeren in hun eigen ontwikkeling. Zodat je je volledige potentieel kunt meenemen in je leiderschap. Voor je eigen groei en die van jouw team.

Naast de vijf live bijeenkomsten per jaar die ik begeleid, houden we tussentijds contact met elkaar.

Met de huidige deelnemers hebben we een WhatsApp-groep waarin we elkaar op de hoogte houden van hoe situaties verder verlopen. Ik deel inzichten, vragen en inspiratie rondom leiderschap. Zo blijven de leiders niet alleen tijdens de bijeenkomsten betrokken bij elkaar, maar ook daarbuiten.

Zoals afgelopen weekend. Toen ik in mijn eigen teamcoach intervisie groep een mooi stuk van Frank Weijers over humor voorbij zag komen. Want humor kan verbinden. Het kan spanning wegnemen. Maar humor kan ook iets verhullen. Een boodschap verpakken die anders lastig uitgesproken wordt. En hoe ga je daar als leidinggevende eigenlijk mee om? Wat doe je als er grappen over jou worden gemaakt? Kan dat? Waar ligt de grens? En wat zegt jouw reactie daarop over jou als leider?

De leiders komen uit verschillende soorten organisaties. Ze sluiten aan omdat ze merken dat ze te veel verantwoordelijkheid blijven dragen en willen leren loslaten. Anderen ervaren dat leidinggeven soms best eenzaam kan zijn en zoeken een objectief klankbord. Of ze willen simpelweg bewuster worden van de manier waarop ze leidinggeven.

Herken je jezelf hierin? En ben je nieuwsgierig of deze groep bij je past?

Neem gerust contact met me op. Ik vertel je graag meer over de Goede Grond Intervisiegroep en je bent van harte welkom om aan te sluiten.

www.rooverscoaching.nl/intervisie-voor-leidinggevenden/

11/05/2026

Ik geloof niet in hokjes. Wie wel?

Als Arbeid- en Organisatiepsycholoog vond ik dat altijd het grootste bezwaar tegen, plat gezegd, kleurentesten.

Want "Ik ben blauw." en "Zij is rood." "Dus daarom..." Dat gaat veel te kort door de bocht. Een mens is veel meer dan een kleurtje.

En toch werk ik graag met MyDrives. Waarom?

Omdat het een opening geeft waar gesprekken vaak vastzitten.

Zeker in teams waar iedereen netjes om elkaar heen beweegt. De verschillen zo klein mogelijk worden gemaakt. En er, ogenschijnlijk, niks dieperliggends speelt.

Dan helpt het om te starten vanuit:
we verschillen, dat is niet goed of fout.

Vanaf daar ontstaat veiligheid en ruimte.
En vanuit die basis komen gesprekken op gang.

De inzichten uit MyDrives lenen zich ook heel mooi om te kijken naar wie doet wat in het team? Waar krijgt ieder teamlid energie van? Zijn dan taken nu goed verdeeld? Ligt er onbenut potentieel. Of loopt iemand ergens vreselijk op leeg.

Nieuwsgierig wat MyDrives voor jou en je team kan betekenen en hoe ik ermee werk? Doe dan de miniscan (zie de comments) of neem contact op. Ik vertel je er graag meer over

28/04/2026

~ Dit was mijn start van de dag. 😊 ~

De meivakantie geeft wat ruimte in mijn agenda deze week. Dus fietste ik vanmorgen vanaf Tilburg naar Boswachterij Dorst voor een wandelcoaching.

Er ontstond een mooi gesprek over vastzitten in belemmerende gedachten.
En een beweging naar anders omgaan met deze oordelende en strenge gedachten.
Moeilijke gevoelens bewust opzoeken en toelaten in plaats van ervan weg bewegen.
Wat overigens helemaal niet uniek is voor deze persoon. Dat doen veel mensen.
Maar werkt dat wel?

Ga maar na. Wat doe jij als het moeilijk wordt en er een kans bestaat dat er ongemak ontstaat?

Blijf je staan?
Of vlucht je liever weg?
Of ben je een vechter? Die alles in het werk stelt om controle te houden over wat je denkt en voelt.

Dat is hard werken.

Ben je een leider die worstelt met zichzelf,
om je team in beweging te krijgen,
omdat je lastige gesprekken moet voeren,
omdat je het gevoel hebt dat je te kort komt,
of omdat de context waarin jij je bevindt je continu uitdaagt, aan het twijfelen maakt?

Wandel dan gerust eens met me mee.
Dat kan ook buiten kantooruren.
Onderzoeken we samen hoe jouw leiderschap voor je gaat werken.

Gun jezelf ook een mooie start! 🌿

23/04/2026

𝐃𝐞 𝐰𝐞𝐫𝐤𝐯𝐨𝐫𝐦, 𝐬𝐥𝐞𝐜𝐡𝐭𝐬 𝐡𝐞𝐭 𝐦𝐢𝐝𝐝𝐞𝐥 𝐨𝐟 𝐚𝐥𝐥𝐞𝐬𝐛𝐞𝐩𝐚𝐥𝐞𝐧𝐝?

Ik zeg wel eens, een werkvorm is slechts een middel om een gesprek te voeren. Het helpt het proces, maar het echte werk gebeurt terwijl het team met de opdracht bezig is. Dan zie je de patronen waar het team in vastzit.

Eerder deze week werd duidelijk dat de werkvorm allesbepalend kan zijn. Misschien niet alles, er is meer voor nodig om tot resultaat te komen. Maar het bleek wel een hele belangrijke factor. Het verschil tussen tot elkaar komen of van elkaar weg bewegen.

We begeleidden een gesprek tussen management en team. Er zat oud zeer. Dingen die niet goed uitgesproken waren en die door bleven sudderen, energie kostten. Precies het soort situatie waarin de onderlinge verhouding al snel verandert in wij-zij.

Dus kozen we zorgvuldig. Voor een werkvorm met een binnen- en buitencirkel.

In de binnen cirkel werd het gesprek gevoerd. De mensen in de buitencirkel kregen de opdracht om alleen te luisteren. Wie iets wilde inbrengen, tikte iemand in de binnen cirkel aan en nam diens plek over. We voegden een paar heldere gespreksregels toe. Om het proces goed te laten verlopen.

Wat een prachtig gesprek ontstond er. Het team sprak moedig en vanuit een open hart. Het management bleef rustig, toonde begrip en verhelderde. Dat leidde tot meer onderling begrip en verbinding. En een basis om op voort te bouwen. Als eenheid.

Deze uitkomst ontroerde me. Het raakt als lasten wegvallen, positieve energie ontstaat en verbinding voelbaar is.

De juiste werkvorm of interventie op het juiste moment doet ertoe. Het kan de bedding creëren die nodig is. Zodat mensen zich veilig genoeg voelen om eerlijk te zijn. En moedig genoeg om te blijven luisteren.

Waar in jouw team wordt nog omheen bewogen?
En wat zou er kunnen ontstaan als dat gesprek wél gevoerd wordt, met de juiste bedding?

Met Stéphanie Stoelhorst. 🙏

13/04/2026

Veel leidinggevenden blijven maar nadenken over lastige gesprekken die ze met medewerkers moeten voeren. Terwijl ze het daarmee onnodig ingewikkeld maken.

Ik hoor het vaak in mijn coachpraktijk. Leidinggevenden die al dagen in hun hoofd bezig zijn met wat ze precies moeten zeggen. Ze wegen woorden af, bedenken scenario’s en proberen het gesprek zo zorgvuldig mogelijk voor te bereiden.

En ondertussen wordt het gesprek steeds ingewikkelder.

Wat eigenlijk een vrij simpele boodschap is, dit gaat niet goed, ik verwacht iets anders van je, verandert in een omslachtig verhaal.

Niet omdat ze het niet kunnen. Maar omdat ze het te goed willen doen.

Alleen zit daar precies de valkuil. Hoe langer je nadenkt, hoe minder helder het vaak wordt. Terwijl medewerkers meestal vooral duidelijkheid willen. Waar sta ik en wat verwacht je van mij?

In de praktijk zie ik vaak dat gesprekken lichter worden zodra een leidinggevende stopt met alles van tevoren uitdenken. Niet omdat ze het gesprek minder serieus nemen. Maar omdat ze 𝐚𝐚𝐧𝐰𝐞𝐳𝐢𝐠 𝐝𝐮𝐫𝐯𝐞𝐧 𝐳𝐢𝐣𝐧 in het gesprek zelf.

Luisteren.
Aansluiten.
En helder zeggen wat gezegd moet worden.

Dat vraagt iets anders dan een perfect script.

Het vraagt 𝐦𝐨𝐞𝐝.
Moed om niet alles dicht te timmeren.
Moed om het gesprek gewoon aan te gaan.
Moed om erop te vertrouwen dat je het in het moment wel redt.

En misschien is dat wel de echte vraag voor veel leiders:
Waar maak jij het in je hoofd ingewikkelder dan het eigenlijk is?

02/04/2026

Wat een fijne start was dinsdag.

Een moment van 𝐯𝐞𝐫𝐛𝐨𝐧𝐝𝐞𝐧𝐡𝐞𝐢𝐝, 𝐡𝐞𝐫𝐤𝐞𝐧𝐧𝐢𝐧𝐠 𝐞𝐧 𝐧𝐢𝐞𝐮𝐰𝐞 𝐢𝐧𝐳𝐢𝐜𝐡𝐭𝐞𝐧.

Dinsdag startte mijn intervisiegroep voor leiders die met meer 𝐫𝐮𝐬𝐭, 𝐬𝐭𝐞𝐯𝐢𝐠𝐡𝐞𝐢𝐝 𝐞𝐧 𝐯𝐞𝐫𝐭𝐫𝐨𝐮𝐰𝐞𝐧 leiding willen geven.
Op een heerlijk rustige plek in Breda kwamen we met een kleine groep gemotiveerde leiders samen.

Na het verkennen van de kaders en ieders persoonlijke doelen gingen we meteen de diepte in.
Twee leiders brachten een casus in, die we volgens een gestructureerde intervisiemethode onderzochten.

Het resultaat?
Nieuwe perspectieven.
Rust.
Lichtheid.
En vertrouwen.

Wat me opnieuw opviel: hoewel iedereen uit een andere organisatie en branche komt, zijn leiderschapsvraagstukken vaak verrassend 𝐮𝐧𝐢𝐯𝐞𝐫𝐬𝐞𝐞𝐥.

Zelfs een deelnemer met een eerdere negatieve ervaring met intervisie ging met een goed gevoel naar huis.

Een van de deelnemers verwoordde mooi waarom hij meedoet:
"Ik wil mezelf verder ontwikkelen in mijn leiderschap. Ik merk dat ik zaken niet altijd van me af kan schudden. Ik blijf te betrokken en voel daardoor onrust. Dat beperkt me in mijn handelen en ontwikkeling."

Herkenbaar?

Deze intervisiegroep heeft nog ruimte voor enkele leiders die willen 𝐫𝐞𝐟𝐥𝐞𝐜𝐭𝐞𝐫𝐞𝐧, 𝐯𝐞𝐫𝐝𝐢𝐞𝐩𝐞𝐧 𝐞𝐧 𝐠𝐫𝐨𝐞𝐢𝐞𝐧 in hun leiderschap.

📅 De volgende bijeenkomst is 9 𝐣𝐮𝐧𝐢.
Wil je eerst ervaren hoe het werkt?
Sluit dan aan bij de online kennismaking en mini-intervisie op 16 𝐚𝐩𝐫𝐢𝐥.

Juist een ander perspectief kan een nieuw licht laten schijnen op ingewikkelde vraagstukken.

📸 Tevreden op een bankje aan het water na een mooie start van de intervisiegroep voor leiders. 🙏

28/03/2026

De afgelopen week haalden mijn hormonen me uit balans. Mijn stemming schommelde. Mijn energie kelderde soms en kwam ook weer onverwacht terug.

Ik deed een teamsessie met een team van 11. Gelukkig met een fijne collega Zo'n sessie vraagt scherpte en aanwezigheid. Dat lukte. Maar niet helemaal vanuit de rust die ik wilde. 's Avonds was ik op.

Ik herstelde na een goede nacht slaap best goed. Volgde mijn enthousiasme en mijn ideeën. Stiekem deed ik die dag weer te veel. Het sloop erin. Een oud patroon. In de avonduren nog 2 uur teamcoach intervisie. Waar ik mezelf centraal stelde, als voorzitter en inbrenger van een casus.

De scherpe vragen van mijn collega's raakten. Hun geroddel tijdens de intervisie, volgens de methode die ik zelf had ingebracht, maakten veel los. Even namen negatieve gedachten het over.

Gelukkig had ik daarna twee dagen met mijn man en zoon gepland staan. Samen op pad, er even tussenuit. Dat was heerlijk. De energie nog niet optimaal, maar wandelen is altijd een goede manier voor mij om los te laten.

Ik voel me na deze 2 dagen weer helderder. Ik sta weer beter in verbinding met mezelf. Doseren is wat ik nu te doen heb. Ik pakte net een moment met klankschalen uit de meditation moments app. Heel helpend voor mij. Ontspannen.

Deze levensfase heeft zo zijn eigen uitdagingen. Zeker met mijn hoogsensitieve kenmerken waardoor ik alles intenser ervaar.

Met dit bewustzijn kan ik de komende week goed in. Met mooie dingen op de planning. En tijd voor bewuste rust- en herstelmomenten.

Waar raak jij jezelf als ondernemer of leider wel eens kwijt?

25/03/2026

~𝐎𝐨𝐤 𝐥𝐞𝐢𝐝𝐞𝐫𝐬 𝐡𝐞𝐛𝐛𝐞𝐧 𝐞𝐞𝐧 𝐩𝐥𝐞𝐤 𝐧𝐨𝐝𝐢𝐠 𝐰𝐚𝐚𝐫 𝐳𝐞 𝐧𝐢𝐞𝐭 𝐝𝐞𝐠𝐞𝐧𝐞 𝐳𝐢𝐣𝐧 𝐦𝐞𝐭 𝐚𝐥𝐥𝐞 𝐚𝐧𝐭𝐰𝐨𝐨𝐫𝐝𝐞𝐧. ~

Volgende week ziet mijn eerste intervisiebijeenkomst voor leiders eindelijk het licht.
Het za**je dat bij mij al maandenlang aan het ontkiemen is, mag dan eindelijk zijn kopje boven de grond steken. Prachtig passend bij het lente seizoen. 🌱

Voor de leiders die meedoen, betekent het dat ze eerst hun eigen za**jes planten. Dat ze weten wat ze komen halen. Een scherpe focus bepaalt uiteindelijk mede de opbrengst.

Daarna bepalen we samen de kaders. Zodat er ruimte is voor verkenning, er scherpe vragen gesteld kunnen worden en gevoelens toegelaten kunnen worden. Maar wel in een sfeer van wederzijds respect en openheid. Dat vraagt nog om investering. Je krijgt dat niet zomaar. Maar alle vertrouwen dat het met deze mensen gaat lukken.

Mocht je ook leidinggevende, manager of directeur zijn en behoefte hebben aan een plek waar je kunt groeien en terecht kunt met je twijfels en onzekerheden neem dan gerust contact op. Dan vertel ik je meer. Of meld je aan voor de kennismakingsbijeenkomst en mini-intervisie op 16 april in de avonduren.

Adres

Vlagtweddestraat 35
Tilburg
5036VM

Telefoon

+31653298662

Website

http://www.rooverscoaching.nl/

Meldingen

Wees de eerste die het weet en laat ons u een e-mail sturen wanneer Sylvia Roovers coaching en advies nieuws en promoties plaatst. Uw e-mailadres wordt niet voor andere doeleinden gebruikt en u kunt zich op elk gewenst moment afmelden.