Gött's

01/06/2021

Ben jij leidinggevende/manager van een team? Ervaar jij een hoge werkdruk? Krijgen je medewerkers te weinig aandacht?

Het frustreert je, je verliest grip op je team. Dalende motivatie. Resultaten blijven achter, extra stress voor jou. Je reflex is micro managen. Dat kost extra tijd kost zonder het gewenste effect. Werkdruk stijgt.

Gelukkig kan het ook anders, door werkoverleggen maximaal te benutten. Met de gratis template “effectief 1-op-1 gesprek” volg je een bewezen structuur, zodat je minder tijd kwijt bent aan de dagelijkse aansturing van je team. Stress omlaag.

Toen ik volgens deze structuur mijn werkoverleggen ging insteken, steeg de effectiviteit van het gesprek. Ik ging sturen op resultaat en het motiveren van mijn team. Iedereen wist precies wat er van ze werd verwacht. De tijdsinvestering betaalde zich ruimschoots terug, want mijn team ging zelfstandiger werken. Mijn eigen werkdruk ging omlaag, want het team pakte (met plezier) steeds meer taken van mij over.

Download de template nu en ervaar zelf het verschil in jouw werkdruk.

Laat het werkoverleg vóór je werken, verhoog de effectiviteit door het gebruik van deze gespreksstructuur Zodat jij tijd over houdt voor andere dingen.

21/12/2020

Lieve allemaal, 2020 wat een jaar. Een jaar dat bij iedereen als memorabel de boeken in gaat. Een jaar waarin het thuiswerken geen discussie meer was maar dé manier van werken werd. Een jaar waar menigeen van ons opeens thuisonderwijs mocht gaan geven. Een jaar waarin we knuffels, koffie-hoek-geklets en écht contact hebben gemist. Een jaar waarin we allemaal wel een keer onszelf zijn tegen gekomen.

Ik wil nog even zeggen:
◾ "hartstikke bedankt": voor de mooie gesprekken, nieuwe connecties en de opdrachten die ik mocht uitvoeren;
◾ "Do not give up": blijf positief en gericht op wat er wel kan!
◾ "Zo, jij bent leuk": zeg dit tegen jezelf en tegen iemand die het verdient om te horen;

Ik ga nu genieten van de kerstdagen & jaarwisseling met mijn prachtige gezin, dierbare familie en vrienden.

Uitkijkend naar 2021, om nieuwe dromen te verwezenlijken en samen met jullie gave trajecten op te pakken.

Take care, stay healthy, Think Happy Be Happy en graag tot ziens in 2021!

03/11/2020

Wat een geluksvogel ben ik toch, als je deze prachtige locatie je werkplek mag noemen.

Wist je dat we hier nog steeds 100% Corona proof teams tot 10 personen kunnen ontvangen?

Wist je dat je ook tegen een kleine vergoeding deze plek als jouw werkplek kunt inzetten?

Wist je dat je hier offline je functioneringsgesprekken kunt voeren?

Neem contact op voor de mogelijkheden!

17/09/2020

Toeval bestaat niet. Afgelopen zondag ging mijn eigen webshop live om Employee Engagement te stimuleren. Klein gebaar, grote impact! Lees ik gisteren in het nieuwe Hallo magazine van Jumbo Supermarkten op pagina 12 "het zijn de kleine dingen die het doen!". Haha, met op nummer 3 van dingen die ons het meest blij maken "mensen die dank je wel zeggen". Nieuwsgierig ging ik hier op Googelen en ik kwam een interessant mini betoog tegen van Stanford University.

| Waardering tonen voor de dingen die anderen voor je doen, heeft een enorme impact op hoe anderen naar je kijken. Bedenk je dat als iemand de tijd neemt om iets voor je te doen, ze deze tijd niet aan zichzelf of iets anders hebben kunnen besteden. Jij denkt misschien "ach het was maar een klein verzoek". Als iemand het echter druk heeft, zijn er geen kleine verzoeken. Ze moeten stoppen met wat ze doen, zich concentreren op jouw verzoek en de tijd nemen om te reageren. Als je dat voor ogen houdt, is er eigenlijk nooit een reden om iemand niet te bedanken die iets voor je heeft gedaan. Helaas wordt het bedanken van anderen vaak vergeten, dus als je het doet val je in positieve zin op. |

Dus, niet vergeten dank je wel te zeggen vandaag!

01/09/2020

HULP GEVRAAGD!!!

Ben jij leidinggevende van een team? Wil je dan mijn korte survey invullen? Je vult het anoniem in, tenzij jij ervoor kiest om je gegevens achter te laten. Het kost jou slechts 5 minuten en je doet mij er een heel erg groot plezier mee 😀. Dus gewoon even doen 😉!

Alvast bedankt!

https://nl.surveymonkey.com/r/CRSB7WV

20/08/2020

Hoe ik mezelf omschrijf als trainer/coach? Ik vergelijk het graag met de borden in mijn servieskast. Ik heb geen totale borden set van 1 merk, maar vind het juist leuk om allerlei formaten en kleuren in mijn kast te hebben staan. Dan kies ik het juiste bord, bij het juiste gerecht, bij de juiste entourage. Dat is precies wat ik als trainer/coach ook doe, ik zoek de juiste techniek, het juiste model, de passende theorie, bij wat het team of de persoon nodig heeft op dat moment.

Deze manier van trainen/coachen is ingegeven door mijn eigen praktijkervaring. Door zelf ruim 17 jaar mee te draaien in het (corporate) bedrijfsleven, ken ik het klappen van de zweep. Ik weet als geen ander dat elke situatie, werkomgeving, collega, team weer anders is. Ik geloof daarom ook niet dat er zoiets bestaat als one size fits all op het gebied van leiderschap en teamontwikkeling. Dat geldt voor theorieën, werkvormen en zelfs voor mijn gedrag. Vraagt de situatie om iemand die heel spiegelend en provocatief is, of juist iemand die empathisch is? Wat is er nodig om tot een nieuw inzicht te komen?

Dat maakt mijn werk ook zo uitdagend, want ik ben altijd op zoek naar dát bord dat het beste past bij de oplossing voor jou of jouw team.

18/08/2020

De eerste basisscholen beginnen weer en ik denk terug aan de schoolkeuze voor onze kinderen. De keuze voor traditioneel onderwijs pakte niet goed uit, we wisselden naar Jenaplan. Deze 2 typen onderwijs kun je goed vergelijken met managementstijlen.

Het traditionele onderwijs met nadruk op CITO scores is als de manager die het resultaat op 1 heeft staan. Vaak is het behalen van de bonus houdende targets het doel, met KPI´s als omzet en winst. Fijn als het team meekomt, maar resultaat boven alles Teamleden die het meeste bijdragen aan het resultaat worden geprezen. Medewerkers die meer persoonlijke aandacht nodig hebben, worden als “lastig” ervaren.

In het Jenaplanonderwijs staat het kind centraal, ieders uniciteit in ontwikkeling, talenten en leerstijl. Dit is de manager die de combinatie weet te maken tussen resultaat én mens. Die prat gaan op het befaamde zinnetje “hard op de inhoud, zacht op de relatie”. Ze geven oprecht aandacht aan hun mensen en verliezen daarbij het resultaat niet uit het oog. Ze investeren in employee engagement en bereiken daarmee een beter resultaat.

De switch in “managementstijl” leidde bij mijn kinderen tot betere resultaten en stralende koppies. Wanneer heeft jouw team voor het laatst gestraald?

13/08/2020

Ben je net terug van vakantie en word je al weer gek van de onrust in je hoofd? Weg vakantierust? Hierbij 3 oefeningen om weer rust te vinden, je brein even “stil” te krijgen.

1. Gronden/aarden
Creëer een rustplek, ga rechtop zitten en sluit je ogen. Zet je voeten stevig op de grond (gronden/aarden) en voel dat er energie door je hele lichaam gaat stromen. Ervaar dat je meer bent dan je hoofd, dat er nog een heel lichaam onder zit. Kom tot jezelf, open je ogen.

2. Wandelen
In beweging komen helpt om even meer te zijn dan alleen je gedachten. Door te gaan wandelen maak je Endorfine aan, een stofje waardoor je je gelukkiger gaat voelen. Vermoeidheid neemt af en je hoofd raakt langzaam leger. Een inspirerende omgeving helpt om extra “uit je hoofd” te waaien.

3. Hart & buik
We maken in deze oefening gebruik van 2 sterke gevoelsplekken in je lichaam: je hart en je buik. Ga comfortabel zitten en sluit je ogen. Ontspan je, geef je over aan het moment, concentreer op je ademhaling. Leg je rechterhand op je hart en je linkerhand op je buik. Blijf goed ademhalen en laat de gevoelens naar boven komen. Blijf in het moment en laat je verrassen door wat er komt.

Heb jij nog een andere manier? Deel vooral in de comments!

11/08/2020

Een team dat alles kan. Teamleden die elkaar vertrouwen en verder helpen, waardoor de resultaten schijnbaar moeiteloos worden gehaald. Teamleden die weten wat er van hen wordt verwacht en vooral ook waarom. Aan zo’n team wil je leidinggeven.

-Leidinggeven = de juiste teamcondities scheppen-
Elke leidinggevende in het bedrijfsleven staat voor twee uitdagingen. De eerste uitdaging is het behalen van de resultaten met veel druk van hun eigen manager. Vaak denken leidinggevenden dat ze er zijn, wanneer ze dat voor elkaar krijgen. De tweede uitdaging is het menselijke aspect dat aandacht nodig heeft. De druk vanuit het team, deze wordt vaak over het hoofd gezien. Een gemiste kans, want pas wanneer de resultaatgerichtheid en de menselijke drijfveer in balans is, schep je die condities die nodig zijn om met jouw team tot topprestaties te komen.

- 1 voor allen, allen voor het team-
Ben je er dan? Nee, om van een team een high performance team te maken, waarbij het lijkt alsof alles vanzelf loopt, is er ook onderling vertrouwen nodig. Pas wanneer iedereen weet dat het team verantwoordelijk is voor het resultaat en niet het individu, kunnen er risico’s genomen worden. Wie risico’s neemt, komt niet alleen vooruit, maar leert te vliegen!

06/08/2020

Wist je dat we vooral leren in vreemde, nieuwe en onzekere situaties? Dat is de conclusie uit onderzoek van Yale University. Op dat moment zijn we namelijk extra bezig met het vinden van een oplossing. Dit resulteert in zoeken naar aanwijzingen, aandacht voor de omgeving en beter luisteren. We ontdekken nieuwe dingen en daarmee groeit de leerervaring. Je brein stelt zelf vast of het nodig is om te leren of niet. Het herkent de situatie en kenmerkt deze als bekend of onbekend. In voorspelbare situaties is ons brein vaak lui, het komt pas echt in beweging bij veranderende omstandigheden.

Dat is precies wat wij beogen met onze Management Game. Een team wordt dan vanaf de eerste minuut in een onbekende situatie/omgeving gezet. We versterken dit door te starten met een niet alledaagse opdracht. De hersencellen worden dus per direct in beweging gezet. Hun brein stimuleert hen de oplossing te vinden door dingen te proberen, bij te stellen, te proberen, etc. Een continu leerproces. Gedurende de Game zie je het team evolueren in het leren. Wat eerst nog nieuw was, wordt “gewoner” naarmate de Game vordert. Het sterk lerend vermogen van ons brein in de praktijk.

Is jouw team er klaar voor om jullie brein uit te dagen?

04/08/2020

Wat maakt volgens jou iemand succesvol in zijn/haar werk? Ik denk de combinatie van hele goede vakkennis en de uniciteit van jou als persoon. Vakkennis kun je in principe leren door het volgen van een opleiding of training en vooral “learning on the job”. Ontdekken wie jij bent als persoon vraagt echter om moed en lef om echt door te dringen tot het diepste van jezelf.

Om jezelf te leren kennen, daal je af van ratio naar je gevoel. Maak je verbinding met dat deel van jezelf waar het allemaal om draait. Op je werk laat je vaak je resultaat gerichte kant zien, je ratio. Je ontvangt waardering voor resultaat, het is meetbaar. Als je werkt in een masculiene bedrijfscultuur, gericht op ratio en resultaat dan is conformatie hieraan de snelste weg naar succes. Maar waar ben jij in dit alles?

Onze kwetsbare en gevoelskant laten zien op het werk doen we niet zo vaak. We denken “wat schiet ik daar nou mee op? Hoe worden mijn resultaten daar nu beter van?” Draai het eens om, als je de hele dag je best doet om een deel van jezelf niet te laten zien kost dit energie. Daarmee stoppen, levert dus energie op die je weer kunt gebruiken om resultaten te boeken. Op die manier maak jij, als persoon, dus het verschil tezamen met jouw vakkennis!

30/07/2020

Feedback geven is belangrijk, want je toont hiermee betrokkenheid en commitment voor iemands groei/persoonlijke ontwikkeling. Toch vinden we feedback geven vaak moeilijk, we laten het te lang liggen of we maken het punt te groot. De 4G methode helpt om het makkelijker te maken.

Gedrag
Zeg wat je feitelijk waarneemt, niets meer en niets minder. Voorkom interpretaties, want dat gaat (bijna) altijd fout. Beperk je tot het hier-en-nu, houd het klein, focus op het belangrijkste, rakel geen geschiedenis op.

Gedrag + Gevolg
Benoem daarna het effect van het gedrag van de ander op jou. Hierdoor krijgt de ander inzicht in de gevolgen van zijn gedrag. Soms al voldoende om het gedrag bij te stellen.

Gedrag + Gevolg + Gevoel
Wat het gedrag met jou doet geef je aan door je gevoel te benoemen. Geef een krachtige IK-boodschap vanuit dit gevoel. Verschuil je niet achter “dat vinden anderen ook”.

Gewenst gedrag
Vertel wat je graag anders zou willen, wat voor jou het gewenste gedrag van de ander is. Spreek jouw wens of voorstel uit. Nodig ook de ontvanger uit om hier actief over mee te denken, ga de dialoog aan. Kom samen tot een oplossing en maak hierover een concrete afspraak.

Oefening baart kunst!