Kernzaken

30/09/2020

Wat had ik een mooi gesprek met een vertrekkend managing director bij het Erasmus MC. Vijf jaar geleden deed hij, op advies van HR, de Leergang Intuïtief leiderschap bij mij, omdat hij niet goed verbinding met zijn mensen kon maken. Nu was er echt pijn over zijn afscheid bij diezelfde mensen door zijn pensioen. Tijdens de leergang verzuchtte hij: ‘Dit had ik tien jaar eerder willen leren’.
Samen kijken we terug op zijn afscheid en werkende jaren. ‘Intuïtie leren gebruiken heeft me zoveel meerwaarde opgeleverd en de laatste jaren ook zoveel rust gegeven’.

Als hij zijn ervaringen deelt, valt me weer op hoeveel slagvaardiger hij nu is. ‘Ik zie nu steeds hoe collega’s, net als ik vroeger, alles vooraf willen uitdenken. Maar dat kan helemaal niet’. Als hij deelt over zijn manager collega’s krijg ik een verdrietig gevoel. Zoveel intelligente experts die verkrampt raken, houvast zoeken die niet bestaat, wat ten koste gaat van werkgeluk, flexibiliteit en goed leiderschap. Wat gun ik hen meer te leren vertrouwen op zichzelf, hun expertise en hun intuïtie!

28/09/2020

Sommige dagen hebben een dikke gouden rand. Het is zo dankbaar als deelnemers van het intuïtief leiderschapsprogramma terugkomen in het alumniprogramma en zo te volgen hoe de impact van hun intuïtieve leiderschapsontwikkeling blijft groeien. Door de wijsheid van deze mannen en vrouwen, kunnen we op een steeds subtieler niveau aan hun leiderschapsvragen werken, wat direct zoveel teweeg brengt. Dan hoef ik alleen de stroom te volgen en ontstaat er wat er mag ontstaan.

Twee reacties uit de groep:
‘Het is zo mooi om te ervaren dat als ik echt loslaat en helemaal vertrouw dat op voor mij juiste tijd en plaats, de antwoorden ‘als vanzelf’ komen. En een mooie reminder voor mij om minder hard te zoeken. Fijn om dat ook terug te krijgen uit de groep.’

‘Ongelofelijk Jolien, hoe jij de werkvorm weet te vinden die precies aansluit bij de vragen, zorgen en uitdagingen waar ik gister voor stond. Mijn vragen leken los zand. Jij bracht het bij elkaar en hielp mij de antwoorden vinden. En die leken ineens voor het oprapen te liggen. ✨D A N K✨ En wat een prachtig gezelschap.’

24/09/2020

Deze onvoorspelbare tijd vraagt veel van ons. Mensen in organisaties die het tij tegen hebben en het toch goed blijven doen, blijven innovatief. Dat is knap, want schaarste roept angst op en handelen vanuit zelfbehoud. Killers voor je creatieve intuïtie. Lees hier drie tips om te blijven vernieuwen met je organisatie.

We kunnen problemen oplossen als we voorbij de denkwijze durven gaan, die hen heeft veroorzaakt. (vrij naar Albert Einstein).

22/09/2020

Deze tijd vraagt geregeld om snelle besluiten. Mensen vragen me vaak wanneer je weet dat je dan intuïtief het juiste doet. Als je, hoe druk ook, tijd durft te nemen om te verstillen en ontspannen, is het makkelijker de stille stem van je intuïtie te horen. Je stelt de vraag, krijgt een inzicht en de directe kalmte die erop volgt, wijst op een intuïtief juiste keuze voor dat moment. Al gaat je hoofd zich er direct daarna weer mee bemoeien. Eigenlijk werkt het net als google maps, het geeft je steeds ‘antwoord’ voor de eerstvolgende stap. Methoden als agile en scrum, sluiten bij deze snelle intuïtieve manier van beslissen en handelen aan. Een stap zetten levert een nieuwe werkelijkheid op die weer informatie geeft voor de volgende stap. Handig als je daar meer op durft te vertrouwen met elkaar.
Toch kunnen we intuïtie op dezelfde manier gebruiken voor antwoorden voor de lange termijn. Bijvoorbeeld door de gewenste toekomst beleefbaar te maken en verschillende scenario’s letterlijk te doorvoelen.

Als je intuïtie wilt gebruiken voor een koers of leiderschapsvraag die nu bij jou speelt, ga mee op 1 en 2 oktober, laat je verrassen door de speelse werkwijze en kom met de antwoorden terug, waar je nu nog naar zoekt. Je vindt de link in het commentaar hieronder.

21/09/2020

Intuïtie geeft je antwoorden op vragen die nu spelen, over je eerstvolgende stap. Maar hoe zet je je intuïtie in als het om de visie gaat over de lange termijn en je van daaruit je koers wil bepalen? Daar gaan we mee aan de slag in de Masterclass van 1 en 2 oktober. Even eruit om op een heerlijke plek met bevlogen deelnemers, de antwoorden te vinden die je de komende tijd snel verder helpen. Nog een plaats beschikbaar.

16/09/2020

Wanneer gaat flow bij jou over in overdrive? Wanneer vraagt leiderschap persoonlijk te veel van je? En dan? Hoe veer je terug zodat het weer lichter wordt en jij weer innovatief kunt zijn en het beste uit jezelf en anderen haalt?

Daar stonden we afgelopen weekend met een mooie groep mensen bij stil. We maakten oosterse en westerse wijsheid toepasbaar voor alledag en ontdekten de persoonlijke impact van ‘het universele misverstand’ op ons leven.
Verstillen, ontspannen, je intuïtie en lichaamsbewustzijn vergroten, reflecteren en plezier maken, het leidde tot een diepgaand weekend vol sprankeling. We bieden ze nog 3 maanden online ondersteuning om de inzichten te verankeren. Fijn, want dit houdt ons ook steeds bij de (grootste levens)les.

Benieuwd wat dat universele misverstand is en hoe je dat leert doorzien? Stuur me een PB en ik deel het graag met je.

10/09/2020

‘Jolien, ik heb een compleet nieuw managementteam en werk al jaren met vaste mensen samen die met ons meekijken. Ik heb nog nooit iets van een training bij je gevolgd, kan je ook nog niet echt doorgronden. Toch weet ik dat jij degene bent om de komende twee jaar dichtbij ons te staan in een spannende periode. Waarom jij, dat weet ik nog niet, maar daar gaan we achter komen.’

Sommige bestuurders hebben het lef om te durven vertrouwen op hun intuïtie. Twee jaar intuïtief leiderschap versterken bij een grote woningcorporatie met het hart op de goede plaats. Gisteren hadden we de kick-off met het hele managementteam, de reis is begonnen, we hebben er zin in!!

09/09/2020

Deze tijd vraagt vaak om snel (en buiten allerlei procedures om) te kunnen handelen. Dat doe je op basis van je ‘expert intuïtie’. Omdat je genoeg vlieguren (zo’n 20.000) hebt gemaakt om op je expertise te vertrouwen, kun je in een flits een besluit nemen, zonder dat je al weet waarom dit het beste is. Dit is verrassend adequaat. Ook kun je andere experts aanzetten om dit te doen om zo slagkracht te vergroten.

Vuistregels om uit verschillende mogelijkheden de beste voor het moment te kiezen zijn:
· Weet waarin jij expert bent om op deze wijze te beslissen
· Visualiseer het effect van je besluit (dit doe je in een flits voor verschillende scenario’s)
· Vertrouw op je eerste ingeving (deze is aangetoond beter dan de tweede of derde ingeving)

Deze methode is snel maar niet vernieuwend. Om toekomstbestendig te zijn heb je ook andere vormen van intuïtie nodig in je leiderschap. Download hier het e-book met meer praktische tips of stuur me een PB voor nadere kennismaking.

https://buff.ly/3hcNcSB

-book

02/09/2020

Een hardnekkig misverstand in de beeldvorming over intuïtief leiderschap is, dat de mens een rationeel wezen is en dat deze vorm van leiderschap ervoor pleit dat je voortaan alles maar zo'n beetje op gevoel moet doen. Het is eigenlijk precies andersom: het overgrote deel van ons handelen is onbewust en wordt gestuurd door je aannames, emoties (angsten en begeerten), en behoefte er toe te doen. Van hieruit maken we continu onhandige keuzes, die vaak weinig dienend zijn aan de situatie en we rationeel goedpraten.
Een intuitieve leider heeft geleerd:
- te reflecteren en te verstillen, waardoor je, dwars door die irrationele lagen heen, makkelijker toegang hebt tot je innerlijke wijsheid, je intuïtie, die iedereen heeft.
- deze inzichten toe te passen in verbinding met anderen en situaties vanuit, wat ik noem, de 'wij-intentie'.
Dat leidt tot meer gedragen besluiten, die recht doen aan het grotere geheel. En tot meer rust en overzicht, voor jezelf en je omgeving. Het goede nieuws is dat iedere leidinggevende die hiervoor openstaat dit kan leren.

27/08/2020

Zodra je beseft dat het harde werken en het boos zijn op anderen bij het gevoel van onmacht een schijnoplossing is, kun je terugkeren naar je eigen vertrouwen, de rust en de wijsheid wijsheid om van daaruit weer het vertrouwen te voelen om de situatie aan te gaan.

Leer je intuïtie embedden in je leiderschap in de Leergang Intuïtief leiderschap. Bekijk hier de mogelijkheden: https://buff.ly/3aJG5yg

24/08/2020

Tijdens vakantie laten we vaak spanning los, waardoor je merkt dat je ook opener wordt naar je omgeving. Zo kun je zaken intenser beleven en meer genieten van de mooie momenten.

Na een vakantie, kan dat openstaan ook wat naakt voelen. Ineens moet je weer van alles, en omdat er minder ‘tussen staat’, kun je je ook eerder uit het veld geslagen worden.

Lees hier hoe je stevig staan zonder gelijk je harnas of werkjas weer strak aan te trekken.
https://buff.ly/2DAMRuH

20/08/2020

Je hebt veel meer macht dan je denkt. Door te belichten waar je wel macht over hebt, wordt het machteloze draaglijker en kom je tot daadkracht om de situatie te kunnen handelen.
Het omzetten van onmacht naar daadkracht is een vast onderdeel in de leergang Intuïtief Leiderschap. Bekijk hier de mogelijkheden: https://buff.ly/3aJG5yg