01/10/2026
๐๐ ๐๐ฎ๐ง๐๐ญ๐ข๐จ๐ง๐๐๐ซ๐ญ ๐ฎ๐ข๐ญ๐ฌ๐ญ๐๐ค๐๐ง๐. ๐๐ง ๐ฃ๐ ๐ฏ๐จ๐๐ฅ๐ญ ๐๐ข๐ฃ๐ง๐ ๐ง๐ข๐๐ญ๐ฌ ๐ฆ๐๐๐ซ.
Je agenda staat vol. De besluiten worden genomen. De organisatie draait. Iedereen om je heen ziet een leidinggevende die het onder controle heeft.
En jij weet dat er iets niet klopt.
Niet dramatisch. Geen crisis. Gewoon een gevoel dat er al een tijdje is en dat je steeds beter hebt leren negeren. Vlak. Leeg op plekken waar je vroeger energie voelde. Draaien op routine in plaats van op overtuiging.
Dat is de automatische piloot. En als eindverantwoordelijke is hij extra gevaarlijk, omdat niemand het ziet. Jij functioneert te goed om het te benoemen. De organisatie draait te goed om alarm te slaan. Dus ga je door.
Wat ik steeds terugzie bij de mensen die bij mij komen: ze zijn niet gestopt met nadenken. Ze zijn gestopt met de juiste vragen aan zichzelf te stellen. Wanneer heb jij voor het laatst iets gedaan puur omdat jij het wilde? Niet omdat het moest, niet omdat de situatie het vroeg, maar omdat jij het koos.
De stilte die dan valt, zegt alles.
Van de automatische piloot afstappen vraagt geen grote ingreep. Drie minuten per dag. Drie vragen: wat ging er goed? Waar ben ik trots op? Wat doe ik morgen anders?
Die derde vraag is de sleutel. Daarin zit de eerlijkheid over het moment waarop je van jezelf bent afgeweken.
Het verschil tussen geleid worden en zelf de leiding nemen begint niet in de vergaderzaal. Het begint bij jou.
Plan een kennismakingsgesprek via ml-coaching.nl.
