27/08/2026
๐๐ ๐๐๐ง๐ค๐ญ ๐๐๐ญ ๐ฃ๐ ๐ฐ๐๐๐ญ ๐ฐ๐๐ญ ๐๐ซ ๐ฌ๐ฉ๐๐๐ฅ๐ญ ๐ข๐ง ๐ฃ๐ ๐จ๐ซ๐ ๐๐ง๐ข๐ฌ๐๐ญ๐ข๐. ๐๐๐ญ ๐ข๐ฌ ๐ฉ๐ซ๐๐๐ข๐๐ฌ ๐ก๐๐ญ ๐ฉ๐ซ๐จ๐๐ฅ๐๐๐ฆ.
Jij bent de eindverantwoordelijke. Jij hebt de gesprekken gevoerd, de data gezien, de signalen geรฏnterpreteerd. Je hebt een beeld van je organisatie dat je al jaren met je meedraagt.
Maar dat beeld is van jou. Niet van de werkelijkheid.
Ik spreek elke week leidinggevenden die terugkijken op een beslissing die verkeerd uitpakte. Een reorganisatie die meer weerstand opleverde dan verwacht. Een sleutelpersoon die vertrok terwijl niemand het zag aankomen. Een verandering die op papier klopte maar in de praktijk strandde op weerstanden die er al jaren waren.
En als ik doorvraag, komt er vrijwel altijd hetzelfde naar boven: de informatie was er. De signalen waren er. Maar niemand had gecheckt of het beeld dat de leiding had, ook klopte met wat er op de werkvloer leefde.
Aannames zijn het duurste managementinstrument dat bestaat. Ze kosten niets om te maken. En ze kunnen een organisatie jaren kosten als je ze nooit toetst.
Ik ken dit patroon ook bij mezelf. Als pleaser leerde ik vroeg om in te vullen wat anderen wilden, in plaats van te vragen wat er werkelijk speelde. Dat beschermde me op de korte termijn. Op de lange termijn kostte het me contact, met anderen en met mezelf.
Persoonlijk leiderschap begint op het moment dat je stopt met aannemen en begint met toetsen. Over de mensen om je heen. En over jezelf.
Eรฉn vraag die alles verandert: klopt het beeld dat ik heb, of heb ik dat zelf ingevuld?
De leidinggevenden die ik begeleid stellen die vraag niet omdat het leuk is. Maar omdat ze weten dat hun blinde vlekken duurder zijn dan een coachingtraject.
Plan een kennismakingsgesprek via ml-coaching.nl.
