Scherp op Teamgedrag

04/06/2026

De laatste dag op Ibiza

De afgelopen week was ik op vakantie, in Ibiza.

En dan niet het ultra - hippe gebied, maar een regio met meer rust en natuur.

Een hele week waarin ik niet aan het werk was, geen mailtjes, appjes en berichtjes heb gelezen maar vooral heerlijk tot rust ben gekomen.

Vandaag vliegen we terug, en vanaf maandag weer heerlijk ‘scherp’ aan het werk.

En hoewel ik enorm kan genieten van een aantal dagen me-time, heb ik vooral weer heel veel zin om aan de slag te gaan!

22/05/2026

Waarom zoveel verandertrajecten mislukken...

En dat is niet door het gebrek aan kennis of begeleiding, maar doordat organisaties zich focussen op:
- (wéér) Nieuwe plannen
- (wéér) Nieuwe structuren
- (wéér) Nieuwe processen
- (wéér) Nieuwe kernwaarden

Terwijl het echte probleem niet aangepakt wordt, nl het gedrag.

Zolang mensen het gesprek niet aan gaan met elkaar en moeilijke onderwerpen blijven vermijden.

En leiderschap niet congruent is en verantwoordelijkheden worden vermeden.

Blijft er een gevoel van onveiligheid en veranderd er in de praktijk dus he-le-maal niks!

Echte verandering begint niet bij een prachtig uitgewerkte Powerpoint.
Het begint bij zichtbaar gedrag, en dáár ontstaat de beweging.

Herkenbaar?
Zin in sterke koffie en een scherpe blik op teamgedrag?

21/05/2026

21/05/2026

Gister was ik aanwezig bij een bijeenkomst van OVPN - Ondernemersvereniging Pijnacker-Nootdorp waar gastspreker Mark Tigchelaar een interessante en boeiende lezing gaf over Focus en Aandacht.

Een aantal mooie gesprekken gevoerd en goede ideeën opgedaan!

We werden super ontvangen op de locatie van Zorgkwekerij Bloei , waar Marjolein De Hoog - van Elst dagbesteding aanbied.
(Voor mensen die eens in de buurt zijn, zeker het bezoeken waard!)

13/05/2026

'Mijn team mist eigenaarschap'

Ligt dat probleem daadwerkelijk bij het team?
In 9/10 gevallen namelijk niet...

Wat het team wél mist is:
- Duidelijk leiderschap.
- Afspraken die half worden nageleefd.
- Managers die hun team de ruimte geven om verantwoordelijkheid te pakken.
- De kans om het zelf op te lossen ipv dat de managers brandjes blijven blussen.

Eigenaarschap kan je niet afdwingen, eigenaarschap ontstaat wanneer het team weet:
- Wat de verwachtingen zijn.
- Waar de grenzen liggen.
- Waar ze zelf mogen beslissen.
- Én dat fouten maken mag, en ze daar niet direct op worden afgestraft.

De vraag is dus niet:
'Waarom pakt mijn team geen eigenaarschap?'
maar
'Wat kan ik als leidinggevende veranderen zodat het team meer initiatief kan pakken.'

Herkenbaar?

08/05/2026

Vandaag lanceer ik: ‘Scherp op teamgedrag.’

Omdat teams niet vastlopen op een gebrek aan kennis, ervaring of inzet.

Ze lopen vast op gedrag dat zichtbaar is voor iedereen, maar niemand benoemd.

Dat zie je terug in:
– Overleggen die veel tijd kosten en weinig opleveren
– Besluiten die niet gedragen worden
– Leidinggevenden die blijven trekken en bijsturen
– Patronen die telkens terugkomen

En ondertussen weet je zeker:
Er zit meer in dit team dan er nu uit komt.

Met Scherp op teamgedrag maak ik in één dag scherp wat er speelt en zichtbaar waar teams resultaat laten liggen.

Geen eindeloze trajecten of theoretische modellen.

Wel direct zichtbaar gedrag, eerlijke gesprekken en concrete afspraken waar het team zelf verantwoordelijkheid voor neemt.

We werken buiten de dagelijkse werkomgeving, in een setting waarin mensen zich niet kunnen verschuilen achter woorden. De paarden zetten we bewust in als praktische manier om gedrag direct zichtbaar te maken.

Voor managementteams en leidinggevenden die voelen:
Dit team kan beter functioneren dan het nu doet.

En die klaar zijn met blijven trekken zonder blijvend effect.

Sommigen kennen mijn werk nog onder de naam KuddeCoaching.
Vanaf vandaag ga ik verder onder een naam die beter past bij wat ik daadwerkelijk doe:
‘Scherp op teamgedrag’

Nieuwsgierig wat dit zichtbaar zou maken in jullie team?

Stuur me een bericht of plan een vrijblijvende intake.

07/05/2026

De meeste teams voelen haarfijn aan dat er iets schuurt…

Maar er wordt om heen gedraaid, het wordt niet besproken.

En dus blijven de patronen zich herhalen:
- Overleg zonder scherpte
- Besluiten zonder eigenaarschap
- Leidinggevende die blijven trekken en brandjes blussen.

En dat terwijl iedereen weet;
Er zit méér in het team dan er nu uit komt.

Morgen lanceer ik iets wat daar niet meer omheen draait.

Geen lage trajecten, en geen eindeloze gesprekken die nergens tot leiden.

Maar in één dag scherp wat er speelt, en zichtbaar waar teams resultaat laten liggen.