14/01/2023
El liderazgo y las neurociencias: toma de decisiones
En los procesos de toma de decisiones, los sentimientos y las emociones juegan un papel tan importante como la razón, el conocimiento y el análisis de datos, entre otros factores relevantes.
Por otro lado, es crítico estar pendiente de lo que nos dice nuestro cuerpo cada vez que tomamos decisiones.
El neurólogo António Damásio, en su obra El error de Descartes: la emoción, la razón y el cerebro humano (1994), argumenta que no solo la mente piensa, sino que el cuerpo y las emociones llevan una parte sustancial en la manera que pensamos, nos comportamos y tomamos decisiones. La racionalidad requiere de una aportación emocional.
Antes de las neurociencias se le prestaba poca atención a la parte somática, cuando mucho hablábamos de sentimientos viscerales o pensar con el estómago, hoy en día se ha encontrado un intrincado mecanismo colaborativo entre los sistemas límbico, endocrino y nervioso con todas las estructuras del cuerpo para generar una sinfonía de emociones, sentimientos y racionalidad.
Ringleb y Rock (2008) hacen énfasis en la naturaleza, tipos, condiciones y estilos de elección de los líderes; por su parte, Hecht, Walsh y Lavidor (2011) exploran la neurociencia cognitiva para comprender y explicar los mecanismos biológicos involucrados en la toma de decisiones. En estas dos aportaciones sobresalen el estrés, el enfoque y la sagacidad como insumos del proceso de toma de decisiones.
Pero ¿qué beneficios podemos encontrar en las neurociencias en relación con nuestros comportamientos de liderazgo?, sobre todo, ¿cómo podemos aplicar las neurociencias en las operaciones cotidianas y en nuestro rol como líderes?, ¿dónde está la parte accionable?
De entrada, podría sugerir algunas acciones: gestión de las emociones, ejercicio de la empatía, alimentación sana, meditación y actividad física. Quizá sean asuntos muy genéricos y ambiguos, sí que lo son intencionalmente, espero te provoquen curiosidad, mientras tanto te pregunto ¿cuál es tu opinión?
