27/08/2026
Golf, publicité et faux pas : la leçon du scandale Good Good ! 🧢⛳️
Cette semaine, le petit monde du golf américain vit un séisme marketing. Good Good Golf, marque de contenu golfique très populaire chez les jeunes joueurs et sponsor titre d'un tournoi du PGA Tour cet automne, se retrouve au cœur d'une tempête après une publicité jugée profondément déplacée.
Que s'est-il passé ?
Pour promouvoir un nouveau driver conçu avec Callaway, Good Good a diffusé une publicité pensée comme une parodie du thriller *Obsession*. Dans la vidéo, l'un des fondateurs de la marque, Garrett Clark, bouscule violemment sa collègue Alexis Miestowski au sol en lançant : *"Ne touche pas à mon nouveau driver."* Perçue comme une scène de violence envers les femmes plutôt qu'un clin d'œil humoristique, la publicité a déclenché une vague de critiques quasi immédiate.
La réaction en cascade !
Face au tollé, Good Good a retiré la vidéo et présenté ses excuses dès le lendemain. Mais le mal était fait : selon plusieurs médias sportifs américains, les enseignes Dick's Sporting Goods, Golf Galaxy et PGA Tour Superstore ont purement et simplement retiré les produits de la marque de leurs rayons et de leurs sites en ligne. Autre conséquence concrète : Golf Channel a reporté d'une semaine la diffusion d'une émission de télé-réalité coproduite avec Good Good, un sponsor ayant explicitement demandé à retirer son image de l'émission.
Même le nouveau patron du PGA Tour, Brian Rolapp, s'est exprimé publiquement sur le sujet, jugeant la réaction initiale de Good Good "décevante" et "un peu défensive", tout en reconnaissant que la marque semblait depuis mieux gérer la crise. Des rumeurs circulent même sur un possible retrait de sponsoring du tournoi PGA Tour que Good Good doit soutenir en novembre à Austin, au Texas.
Ce qu'il faut en retenir,
Au-delà du scandale, c'est une leçon de communication pour toute marque golf, grande ou petite : l'humour potentiellement choquant reste un pari risqué, surtout quand une marque a bâti sa notoriété sur la proximité et la sympathie avec sa communauté — exactement ce qui a propulsé Good Good de 800 à 4 000 points de vente en un an seulement. Ce même capital de confiance peut s'effondrer en quelques jours si le public estime qu'une ligne a été franchie.
Pour une marque comme la nôtre, qui vit aussi de contenu humoristique autour du golf, c'est un rappel utile : rire avec sa communauté, jamais aux dépens d'un sujet sensible.
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