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#비즈니스코칭 #기업교육 #리더십 #세일즈 #어?

한국애보트 Advanced Coaching Workshop
09/06/2026

한국애보트 Advanced Coaching Workshop

#팀코칭은어치브
28/05/2026

#팀코칭은어치브

나다운 생각을 장착하는 시간얼마 전 한 임원을 코칭했습니다. 마케팅과 비즈니스 개발을 맡은 분이었습니다. 새롭게 부서를 맡았지만 아직 조직은 완전히 갖춰지지 않았고, 일부 영역에서는 임원이면서 팀장 역할까지 해야 하...
24/05/2026

나다운 생각을 장착하는 시간

얼마 전 한 임원을 코칭했습니다. 마케팅과 비즈니스 개발을 맡은 분이었습니다. 새롭게 부서를 맡았지만 아직 조직은 완전히 갖춰지지 않았고, 일부 영역에서는 임원이면서 팀장 역할까지 해야 하는 상황이었습니다. 그분은 누구보다 바쁘고 열심히 일하고 있었습니다. 코칭을 하며 이런 생각이 들었습니다. ‘너무 바쁘기 때문에, 오히려 가장 중요한 일을 놓치고 있는 것은 아닐까.’

우리는 바쁜 사람을 일 잘하는 사람이라고 생각합니다. 일정이 빽빽하고, 메일에 빠르게 답하고, 회의에서 회의로 이동하는 사람을 책임감 있는 사람이라고 봅니다. 물론 틀린 말은 아닙니다. 하지만 바쁘다는 것이 곧 중요한 일을 하고 있다는 뜻은 아닙니다. 급한 일은 소리를 냅니다. 메일은 알림으로 우리를 부르고, 회의는 캘린더를 차지하고, 상사와 다른 부서의 요청은 지금 당장 처리해야 할 일처럼 다가옵니다.

반면 중요한 일은 조용합니다. 전략을 생각하는 일, 사람을 키우는 일, 팀의 방향을 다시 정렬하는 일은 오늘 하지 않는다고 당장 문제가 생기지는 않습니다. 그래서 자꾸 뒤로 밀립니다. 하지만 미룬 중요한 일은 사라지지 않습니다. 시간이 지나면 더 큰 문제로 돌아옵니다. 구성원은 의욕을 잃고, 팀의 방향은 흐릿해지고, 성과는 떨어지고, 결국 리더 자신이 지쳐갑니다.

많은 리더들이 말합니다. “너무 바빠서 사람을 키울 시간이 없습니다.” 하지만 현장에서 리더들을 만나며 자주 느끼는 것은 조금 다릅니다. 바빠서 사람을 키우지 못하는 것이 아니라, 사람을 키우지 않았기 때문에 더 바빠지는 경우가 많습니다. 구성원을 성장시키는 일은 당장은 시간이 드는 일처럼 보입니다. 대화해야 하고, 기다려야 하고, 피드백해야 합니다. 그래서 급한 업무 앞에서는 쉽게 밀립니다.

하지만 구성원의 역량이 성장하면 그 성장의 결과는 계속해서 리더에게 돌아옵니다. 반대로 시간이 없다는 이유로 리더가 팀원의 일을 계속 대신하면, 팀원은 자라지 못하고 리더의 일은 줄지 않습니다. 직급이 올라갈수록 이메일에는 더 많이 참조되고, 회의에는 더 많이 초대되고, 결정할 일은 더 많아집니다. 하루 종일 바쁘게 반응하다 보면, 정작 자신만이 해야 할 가장 중요한 생각은 시작도 못 한 채 하루가 끝납니다.

Lynda Cardwell은 중요한 일이지만 긴급하지 않은 일을 해내기 위해 ‘Slow Time’, 즉 느린 시간이 필요하다고 말합니다. 느린 시간은 쉬는 시간이 아닙니다. 급한 일에 가려진 중요한 일을 다시 바라보는 시간입니다. 저에게도 그런 시간이 있습니다. 주로 새벽입니다. 아직 세상이 잠든 고요한 시간에 저는 일기를 쓰고, 글을 쓰고, 생각을 정리합니다. 회사에 출근하면 제일 먼저는 메모지를 꺼냅니다. 적어둔 고민의 주제를 한 장씩 넘기며 지금 가장 중요하게 붙잡아야 할 질문을 다시 바라봅니다.

그 시간에는 이상하게 마음이 가라앉습니다. 해야 할 일의 목록에서 잠시 떨어져 나와 생각을 따라가게 됩니다. 흐릿했던 고민도 조금씩 모습을 드러내고, 따로 떨어져 있던 생각들이 연결됩니다. 내가 무엇을 중요하게 여기는지 다시 보이기 시작합니다. 반대로 느린 시간 없이 바쁘게 일만 할 때는 마음이 헝클어진 느낌이 듭니다. 몸은 움직이지만, 머릿속은 정리되지 않습니다. 중요한 일과 급한 일이 뒤섞이고, 내 판단보다 외부 요청에 더 많이 반응합니다. 그럴 때 저는 다시 주간계획을 펼치고, 지금 붙잡아야 할 중요한 주제가 무엇인지 확인합니다. 흩어진 마음을 다시 한 곳에 모으는 일입니다.

저도 처음부터 느린 시간의 가치를 알았던 것은 아닙니다. 팀장이 처음 되었을 때 저는 느린 시간을 게으름이나 사치처럼 생각했습니다. 하루 일정을 빼곡히 적어두고, 하나씩 지워가는 만족감으로 살았습니다. 할 일을 많이 지우면 일을 잘한 것 같았습니다. 생각만 하는 시간은 아무것도 하지 않는 시간처럼 느껴졌습니다. 그런데 이상했습니다. 일을 지워낼수록 일은 더 쌓였습니다. 더 열심히 했는데 더 여유가 없어졌습니다. 더 빨리 움직였는데 더 중요한 것은 멀어졌습니다. 전문: https://brunch.co.kr//224

SK바이오사이언스2026 국내마케팅실VBC 팀장Coaching Workshop“코칭에 참 무지했구나, 단정짓지 말고 상대와 소통해야 겠다고 느꼈고 소통의 중요성에 대해 배웠습니다. 코칭에 대한 체계적인 실행법과 정의...
23/05/2026

SK바이오사이언스
2026 국내마케팅실
VBC 팀장
Coaching Workshop

“코칭에 참 무지했구나, 단정짓지 말고 상대와 소통해야 겠다고 느꼈고 소통의 중요성에 대해 배웠습니다. 코칭에 대한 체계적인 실행법과 정의에 대해 배웠습니다. 팀에서 즉시 실행해 보겠습니다.”
“타인을 가르치고 성장시키는 것은 매우 어렵습니다. 그럼에도 코칭은 상호보완적이며, 서로를 발전시킬 수 있다는 것을 느꼈습니다. 스스로 답을 찾을 수 있도록 도와주는 것이 진정한 코칭이라는 것을 배웠습니다.
”개인별 성향에 맞추기 위해 노력이 필요하네요. 코칭 프로세스가 있으니 단계적으로 연습하겠습니다. 코칭에 대한 고충을 이해할 수 있는 자리였습니다.“

#어치브코칭 #리더십코칭 #세일즈코칭 #이형준코치 #팀코칭은어치브

Zuellig Pharma Korea TrainingPeople Manager Coaching SchoolPhase 2-2. (습득) 코칭 스킬2026.5.20-5.21“경청과 질문이 연결 되어 있다라는 것을 알았습...
21/05/2026

Zuellig Pharma Korea Training
People Manager Coaching School
Phase 2-2. (습득) 코칭 스킬
2026.5.20-5.21

“경청과 질문이 연결 되어 있다라는 것을 알았습니다. 얼마나 집중해서 들어야 되는지 활동을 통해 경험할 수 있어서 좋았고, 질문을 더 잘 하기 위해서 여러 가지 질문을 내것으로 익혀 보도록 하겠습니다. 또한 인정과 칭찬이 부족 했다 라는 것을 느꼈고 다음에 오기 전까지 팀원들를 대상으로 실천해 보도록 하겠습니다.”

#어치브코칭 #리더십코칭 #세일즈코칭 #이형준코치 #팀코칭은어치브

Zuellig Pharma Korea TrainingPeople Manager Coaching SchoolPhase 2-2. (습득) 코칭 스킬2026.5.20-5.21“경청과 질문이 연결 되어 있다라는 것을 알았습...
21/05/2026

Zuellig Pharma Korea Training
People Manager Coaching School
Phase 2-2. (습득) 코칭 스킬
2026.5.20-5.21

“경청과 질문이 연결 되어 있다라는 것을 알았습니다. 얼마나 집중해서 들어야 되는지 활동을 통해 경험할 수 있어서 좋았고, 질문을 더 잘 하기 위해서 여러 가지 질문을 내것으로 익혀 보도록 하겠습니다. 또한 인정과 칭찬이 부족 했다 라는 것을 느꼈고 다음에 오기 전까지 팀원들를 대상으로 실천해 보도록 하겠습니다.”

#어치브코칭 #리더십코칭 #세일즈코칭 #이형준코치 #팀코칭은어치브

아스텔라스신임 DSM 2026 Coaching ProgramTEAM LEADERSHIP TRAININGKick-off2026.5.12“이야기를 시작하는 전에는 마음이 복잡했는데, 앞으로 풀어나갈 실마리를 찾은것 같습...
13/05/2026

아스텔라스
신임 DSM 2026 Coaching Program
TEAM LEADERSHIP TRAINING
Kick-off
2026.5.12

“이야기를 시작하는 전에는 마음이 복잡했는데, 앞으로 풀어나갈 실마리를 찾은것 같습니다. 다음 코칭세션에 유선순위가 높은 5가지 일을 꼭 해와서 이야기를 나누고 싶습니다”

#어치브코칭 #리더십코칭 #세일즈코칭 #이형준코치 #팀코칭은어치브

이번주 목요일 (5/14) 저녁 8시,공공기관에 생기를 불어넣은 팀코칭 사례를발표합니다.줌으로 진행되니,팀코칭에 관심있는 분은 함께 해요.홈페이지에서 신청하시면 됩니다.www.achievecoaching.co.kr
11/05/2026

이번주 목요일 (5/14) 저녁 8시,
공공기관에 생기를 불어넣은 팀코칭 사례를
발표합니다.

줌으로 진행되니,
팀코칭에 관심있는 분은 함께 해요.

홈페이지에서 신청하시면 됩니다.
www.achievecoaching.co.kr

Zuellig Pharma Korea TrainingPeople Manager Coaching SchoolPhase 2-1. (습득) 코칭 프로세스2026.5.6-5.7.“유익했고, 용기를 냈고, 잘 한 시간이었습니...
08/05/2026

Zuellig Pharma Korea Training
People Manager Coaching School
Phase 2-1. (습득) 코칭 프로세스
2026.5.6-5.7.

“유익했고, 용기를 냈고, 잘 한 시간이었습니다. 그동안 제가 했던건 코칭이 아니었다라는 걸 알게 되었습니다. 다음에 올때까지 파트너와 실습하고 오겠습니다.”

#어치브코칭 #리더십코칭 #세일즈코칭 #이형준코치 #팀코칭은어치브

안녕하세요.지난 4월 세미나에 이어“공공기관 팀 코칭 적용 사례”에 대한 온라인 무료 세미나를 진행합니다.관심있는 코치님들께서는아래 링크로 신청해 주세요https://www.achievecoaching.co.kr/W...
07/05/2026

안녕하세요.
지난 4월 세미나에 이어
“공공기관 팀 코칭 적용 사례”에 대한
온라인 무료 세미나를 진행합니다.

관심있는 코치님들께서는
아래 링크로 신청해 주세요

https://www.achievecoaching.co.kr/Webinar/?idx=14

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