ビジネス・組織変革・社員育成コーチ 近藤 譲

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15/11/2024

小説【エグゼクティブ・経営者の道】
第５章1人でも社員がいれば必要なもの

経団連の最近のアンケートでは
6割以上の会社が、社員との個別のコミュニケーション
を見直す必要があると答えている。

そして、既にいろんな工夫をしている企業があるのも
現実である。
その中に上司にコーチング研修をしていると
答えた企業も少なくない。

理由は何故か

会社に不満を持っている
定着率が下がっている
責任を避けたい社員が増えている。

こんなところだろろう

例の研修会社の社長も
気づいた時には遅く
各社員と面談しても誰も残らなかった。

「勢いとインセンティブ制度があれば
人は離れないと短絡的に思っていました」
「そう思っていたんですね。今後はどうしたいですか？」
「今後は1人1人の社員の人生を一人間として応援したい
そしてこの会社で働く事がその人の人生にどうプラスに
なるのかを共有していきたいです。勿論給与やお金以外
のことで」

人は2人以上いればそこにコミュニケーションが
発生する。

経営者も社員が一人でもいればそこにコミュニケーション
いやでも必要になる。
性格価値観が全く同じ人は世の中には一人もいない。

関係を円滑に目的に向かうには具体的に何が必要なのか

それは「許容」である

次回に続く

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個人事業主、社長の皆様へ

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ご自身のゴールが鮮明になり達成へのエネルギーが高まります。

120分通常30,000円を11,000円で受けられます。

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こんな方に向いています
・自分のビジネスを成功させたい方
・ネガティブに考えてしまう方
・どんな状況でも乗り越えるエネルギーを出す習慣を持ちたい方
・社員も向上心を高めて幸せになってもらいたいと感じている方
・社内の人間関係の問題や、社員の育成方法を改善したい方

セッション体験をご遠慮頂きたい方
・ご自身のビジネスの目的や目標のない方
・ご自身の成功法則だけでいいと思っている方
・コーチングスキルだけを覗いてみたい方

05/11/2024

小説【エグゼクティブ・経営者の道】
第４章できた事できる事はに焦点を当てる

基本人間は、楽しい好きな事で得意な事であれば
できる時間が多く、時間が経つのを忘れるほど前に
行動してゆく。

そして、失敗も試行錯誤してトライしたくなる。

経営者の中でも、次は何が当たるとか
何が儲かるのかという目線だけで事業をして
気づいたらいくつもの事業をしていて
いったい何が強みなのか分からない人もいる。

こんな経営者は周りから見てどう見えるだろう。
周りの目を気にしろと言う訳ではないが
「儲かりゃ何でもいいのか？」
と心の中で感じ距離を追ってしまうのではないか。

勿論、新しい情報を取得することは素晴らしい事で
時代の変化を読み解くためにも大事な事である。

しかし、それを事業として取り入れるのは
やはり自分自身の企業の在り方に対し腑に落ちるか
楽しい好きな事で得意な事に繋がっているかで
エネルギーやパワーに違いが出てくる。

儲かりそうだから飛びつけば
ちょっと障害にぶつかっただけで諦めてしまう。

楽しく好きな事で得意な事が
世の中の人に役立つのであれば、それが一番である。

そんなの自分にはないとか
分からないと言う人がいるが
実は忘れて蓋をしてしまっている何かがある。

それを見つける○○○○○○○○○というワークが
あり、数多くの経営者やビジネスパーソンが気づき
方向や目標を手に入れた。

クラーク博士曰く
「少年よ、大志を抱け。
しかし、金を求める大志であってはならない。
利己心を求める大志であってはならない。
名声と言う浮ついたものを求める大志であっては
ならない。
人間としてあるべき全ての物を求める大志を抱きたまえ」

次回は
第５章1人でも社員がいれば必要なもの

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01/11/2024

小説【エグゼクティブ・経営者の道】
第４章できた事できる事はに焦点を当てる
日本だけではないが日本の教育は
受験のための教育になっている。
だから、平均点を上げるために
できない科目は何か
できなかったところはどこか
減点方式で
できないところに焦点をあてる教育である。
すると自己肯定感、自己重要感が低くなる。
想像してみて下さい。
毎日のように
できなかった探しゲームをしていたら
無意識にできる事より
できない事に焦点が当たってしまう。
欧米人は、できる事は何かに
楽しいことは何かに焦点を当てるから
ポジティブな人が多いと感じる。
では経営者はどうか
勿論、経営のリスクや改善点も見ていかなければ
ならないが、基本「できる事できた事に焦点を当てる」
ようにした方が良い。
強みを伸ばす。それが先行。そして改善点。
「営業力に関しては自信があります」と
研修会社の社長。
「では、また営業社員を採用していきますか？」
「はい、採用して前に進んで行きます」
「当分は、また私が一から営業していきます」
「そして、営業だけではなく自社オリジナルの研修を
作るための人材も採用して、自分たちが研修を通して
貢献している自信を持って働いていきます」
トラウマも取れて、未来に向け
強みと改善点が明確になり、そのための行動も決まって
行ったのである。
次回に続く

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29/10/2024

小説【エグゼクティブ・経営者の道】
第3章 心のブレーキ

誰しもトラウマまでなくとも
プチトラウマぐらいはあるだろう。

ないという人も実は忘れている。
正しくは顕在意識では蓋をして忘れた事に
している。
そして同じような場面に遭遇した時
急に恐怖心や苦手意識が出てくる防御システムである。

深いトラウマはそれこそ自分の潜在意識の中の自分が
それに触れられないようにするため
表面化させないでいるケースもある。

ビジネスパーソンにとって大事なリソースは
第一にコミュニケーション能力である。
一対一、一対多数にしろ、何かを伝達して
理解してもらい、行動してもらうことが
大なり小なり必要である。

「社員を採用しても、また辞めてしまうのではないか」
これはごく最近の出来事で、本人にとってどれだけ深い
物なのかは分からないが、少なくともプチトラウマでは
ありそうだ。

その場面が出て来た時本人が気分悪くなっても
回復できる心理スキルを準備しながら
そのトラウマの場面を思い出してもらう。

ここで象徴的な場面ではなく
何度も刷り込まれてきたようネガティブなものであれば
それはトラウマではない。
一回の象徴的なその場面があればそれはトラウマである。

「最初は下の社員からで気にしてなかったのですが
役員、部長たち３人から辞意を伝えられたその場面が
繰り返し思い出してしまうのです」

そのトラウマを○○○○というヒューニングスキルで
取り除いていった。

次回
第４章できた事できる事に焦点を当てる

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28/10/2024

小説【エグゼクティブ・経営者の道】
第3章 心のブレーキ

「社員を採用できたとしても
また辞めてしまうのではないかと
思ってしまうんです」
「また辞めてしまうと思っているのですね
○○さんはこれから社員の方々とどんな関係を
作っていきたいですか？最終的に理想の状況は
どんな状況でしょうか？」
「そうですね、研修という事業の目的を理解して
くれて、その理念を共感して同じゴールに向かって
行ける関係ができている状態ですね」
「フィードフォワードしていきましょう。
未来に向けてどう行動していけば、そのような
関係ができていきますでしょうか？」

フィードフォワードとは
フィードバックと違い未来思考で課題を解決してゆく
方法である。
フィードバックは過去を見て問題点を指摘、評価して
反省を促すものである。

人はいきなりフィードバックされると
ポジティブなことを考える脳が思考停止になる。
なので何を言っても頭に入って行かない。
《頭が真っ白》とはこんな状態である。

前に向き未来に向き常に感じ考えることが
どんな辛いことがあったとしても
脳や感情が良い方向になってゆく。

しかし、トラウマになっていれば
それを削除する必要がある。

次回に続く

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25/10/2024

小説【エグゼクティブ・経営者の道】
第3章 心のブレーキ

ブレーキには、親からの刷り込みによる既成観念、
育った環境による既成概念、体験から来るトラウマ、
失敗体験で不可能と決めている事、苦手意識等である。

だいたいこれらの観念は
無意識＝潜在意識にインストールされていて
普段、意識＝顕在意識では気づいていない。

「それは経験がないし実績もないので難しいです」

こんなブレーキが出て来た時、どうしたらいいのか
まず、セルフコーチングするとしたら

そのブレーキに《反論する》ことがまず第一歩である。

「成功した人も最初から経験や実績は無かったはず」

「また、同じ失敗をしてしまうのではないか」
には
「失敗してもまた改善してチャレンジすれば良い」
「失敗は成功の基」

本来ゴールに向かっているけど
いざ行動に移そうとすると、こんなブレーキになる
言葉が無意識に出てくる。

その言葉にまず気づく事
そして、「それは本当か？」
と問いかけ「そうじゃないかも」と言った後

先のように《反論》する事
または、反論するマインドを習慣化する事

ただ、トラウマレベルだと
「分かってはいるけど、心や体が言うこと聞かない」
ということもある。

これらは、その心理システムを削除する必要がある。

次回に続く

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24/10/2024

小説【エグゼクティブ・経営者の道】
第3章 心のブレーキ

事業の目的、理念を持って、それを実現させるべく
ワクワクする目標・ゴールを掲げ、そこに向かい
いざ行動に移してゆく時

スムーズに追求のエネルギーがどんどん出て
その過程での小さな結果が出る。
それが上手くいけば、それを繰り返し習慣化してゆく。
それに修正が必要であれば、フィードバックして
修正してまた行動してみる。
ゴールと現実とのギャップをどういう手段で
行動し達成するのか、この繰り返しでゴールに近づいてゆく。

通常、若しくは昔のコーチングは
このゴール＝G
現実＝R（リアル）
手段・戦略＝O（オプション）
行動＝W（いつやるのか）
これらの頭文字を取って
GROWモデルと呼んで実行していた。

しかし、ドロップアウトしてしまう人が続出した。
それは何故か、行動しようとした時
人は、そこで今までの人生で持っている
《固定観念》が行動を妨げる《ブレーキ》になる。

「自分の持っているゴールが達成できないとしたら
どんな理由がありますか？」
「・・・・・まず研修カリキュラムを作ったこともないので」と研修会社の社長。
「他には？」
「皆が辞めてしまって、また辞めてしまうのではないか」
という不安

これらはやったことない事への不安、また同じ失敗をする
のではないかという不安

というサイドブレーキのようなものである
ブレーキを踏みながらアクセルも同時に踏んでいる状態

これらのブレーキは外して前に進みやすく
することが大事である。

次回に続く

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21/10/2024

小説【エグゼクティブ・経営者の道】
第2章 ゴールで得られるもの

「そのゴールを達成した時、何を得たいですか？」
「・・・・・やり遂げたという満足感ですかね」
「満足感ですね。他には？」
「喜び、充実感ですかね」
「他には？」
そのゴールを達成した時、どんな感情なのか
具体的な○○○○○○というヒューニングのワークを
五感からアクセスして施していった。
「今どんな感覚ですか？」
「凄く達成のイメージとその充実感を感じています」
「達成のイメージが実感でき、充実感を感じているのですね？」
「はい」
ヒューニングとは、心理学に基づいたスキルの事で、ゴールに
向けて潜在能力を引き出してゆくコーチングスキルの事である。
　　
ゴールを達成した時、何を感じ何を得たいのか、そしてどんな
自分になっているのか。
それを十分にイメージする事が重要である。

周りの人から信頼される自分
周りの人に気配りできてサポートできる自分
家族とも自由な時間を得て幸せになる自分
社員の強みを活かして育てられる自分
etc..............

そこに行きつくまでのナビゲーションシステムが
無意識の中にあったら、この上なく良い結果に繋がるのである。

「思考は現実になる」
今のあなたは、以前にイメージした自分なのである。

次回に続く
第３章 心のブレーキ

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