05/08/2026
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Negli ultimi mesi il dibattito sul futuro della pallavolo si รจ acceso. Si parla di riforme dei campionati, di calendari internazionali, di nuovi equilibri tra club e nazionali.
Sono temi importanti, ma credo che la domanda da porci sia unโaltra.
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Per troppo tempo abbiamo affrontato ogni stagione cercando di risolvere lโemergenza del momento: una formula da modificare, un calendario da sistemare, una regola da cambiare.
Serve invece una visione complessiva. Una strategia che permetta al nostro movimento di crescere in modo stabile, sostenibile e capace di creare valore nel tempo.
Personalmente credo che la pallavolo possa imparare molto dai grandi modelli sportivi internazionali. Non significa copiare NBA o NFL: la nostra storia รจ diversa e deve rimanere tale. Significa perรฒ comprenderne la filosofia.
Quelle leghe hanno costruito il proprio successo partendo da un principio molto semplice: la lega รจ un prodotto.
E ogni societร che ne fa parte ha il dovere di contribuire ad aumentarne il valore.
๐ฅOgni club non rappresenta soltanto sรฉ stesso.
Rappresenta una parte del valore dellโintera Lega.
Quando tutte le societร crescono, cresce automaticamente anche il campionato, aumenta il valore del prodotto televisivo, crescono gli investimenti degli sponsor e aumentano le opportunitร economiche per tutti.
๐ร un circolo virtuoso.
Piรน valore significa maggiori ricavi. Maggiori ricavi significano club piรน solidi.
Club piรน solidi significano un campionato migliore.
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Per questo credo che anche la pallavolo debba iniziare a interrogarsi su un tema che oggi puรฒ sembrare quasi rivoluzionario.
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Accanto al merito sportivo dovrebbe esistere anche la capacitร di ๐๐๐๐๐๐ฉ๐๐ง๐ ๐๐๐๐ค๐๐ ๐๐ ๐๐๐๐ฉ๐๐ข๐.
๐นSoliditร economica.
๐นOrganizzazione.
๐นQualitร degli impianti.
๐นInvestimenti sul settore giovanile.
๐นProfessionalitร della struttura.
๐นProgrammazione.
๐นComunicazione.
Sono tutti elementi che incidono direttamente sul valore della Lega.
E non dovrebbero essere considerati accessori. Dovrebbero rappresentare i requisiti minimi che ogni societร รจ chiamata a garantire nellโinteresse di tutte le altre.
๐๐ผNon perchรฉ qualcuno li imponga dallโalto.
Ma perchรฉ รจ la Lega stessa โ cioรจ i club che ne fanno parte โ a decidere quali standard siano necessari per proteggere e aumentare il valore del proprio prodotto.
Perchรฉ se anche una sola societร abbassa il livello complessivo, inevitabilmente perde valore tutta la competizione.
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๐๐๐๐๐ฉ๐ ๐๐ฅ๐๐ง๐๐๐๐ค.
Al contrario. Il diritto sportivo rappresenta uno dei principi piรน belli dello sport e credo debba continuare a essere il cardine dei campionati federali, dove il merito conquistato sul campo deve rimanere il criterio principale.
๐คMa proprio per questo mi domando se il vertice del movimento non possa essere organizzato in modo diverso.
Una lega professionistica con requisiti strutturali, organizzativi ed economici ben definiti.
๐E, parallelamente, campionati federali che continuino a rappresentare la massima espressione del merito sportivo, alimentando quella lega con societร sempre piรน forti e preparate.
La Superlega diventerebbe cosรฌ il motore capace di trainare tutto il movimento.
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