Chithra Sajith

21/10/2026

“ChatGPT ഉള്ളതുകൊണ്ട് അറിയാത്ത കാര്യത്തെക്കുറിച്ചും പോസ്റ്റ് ഇടാം!” 😌

കുറച്ചുദിവസം മുമ്പ് മറ്റൊരാളുടെ പോസ്റ്റിനു ഞാൻ ചെയ്ത കമെന്റിനു റിപ്ലൈ വന്ന comment ആണിത്.

വായിച്ചപ്പോൾ ആദ്യം എനിക്ക് ചിരിയാണ് വന്നത്.
കാരണം ആ comment ഇടാൻ ഞാൻ ചെയ്ത പണി എനിക്കല്ലേ അറിയൂ!

ഒരു GST വിഷയമായിരുന്നു അത്.
സംശയം തോന്നിയ കാര്യങ്ങൾ പരിശോധിച്ചു.
വിവരങ്ങൾ അന്വേഷിച്ചു.
നിയമപരമായ വശങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കാൻ ശ്രമിച്ചു.
വ്യത്യസ്ത സാഹചര്യങ്ങളിൽ അത് ബിസിനസ്സുകളെ എങ്ങനെ ബാധിക്കുമെന്ന് ചിന്തിച്ചു.
എന്നിട്ടാണ് അതെഴുതിയത്.

​അതിന് താഴെയാണ് ഈ comment വന്നത്:
“ChatGPT ഉള്ളതുകൊണ്ട് അറിയാത്ത കാര്യത്തെക്കുറിച്ചും പോസ്റ്റ് ഇടാം!”

അപ്പോൾ എനിക്ക് ഒരു സംശയം തോന്നി.
ChatGPT ഉപയോഗിച്ച് വിവരങ്ങൾ അന്വേഷിക്കുന്നത് ഒരു കുറവാണോ?
അതോ പുതിയൊരു tool ഉപയോഗിച്ച് കൂടുതൽ കാര്യങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നത് നല്ല കാര്യമാണോ?

സത്യം പറഞ്ഞാൽ
എനിക്ക് എല്ലാം അറിയില്ല.
സജിത്തിനും എല്ലാം അറിയില്ല.
ഒരുപക്ഷേ ലോകത്ത് ഒരു മനുഷ്യനും എല്ലാം അറിയില്ല.

പക്ഷേ അറിയാത്ത ഒരു കാര്യം മനസ്സിലാക്കാൻ ഇന്ന് നമ്മുടെ കൈയിൽ എത്രയോ വഴികളുണ്ട്!
Google ഉണ്ട്.
AI ഉണ്ട്.
Books ഉണ്ട്.
Experts ഉണ്ട്.
Official websites ഉണ്ട്.
പഠിക്കാൻ തയ്യാറാണെങ്കിൽ resources-ന് ഇന്ന് ഒരു കുറവുമില്ല.

പക്ഷേ അതിലൊരു വലിയ വ്യത്യാസമുണ്ട്.
AI ഒരു answer തന്നു എന്നതുകൊണ്ട് മാത്രം അത് ശരിയാകണമെന്നില്ല.
അത് പരിശോധിക്കണം.
ചോദ്യം ചെയ്യണം.
Context മനസ്സിലാക്കണം.
പ്രത്യേകിച്ച് GST പോലുള്ള ഗൗരവമുള്ള വിഷയങ്ങളിൽ.

AI-യെ കണ്ണടച്ച് വിശ്വസിക്കുന്നതും, AI ഉപയോഗിച്ച് കാര്യങ്ങൾ പഠിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്ന എല്ലാവരെയും കളിയാക്കുന്നതും ഒരുപോലെ തെറ്റായ സമീപനങ്ങളാണ്.

ഇവിടെ എനിക്ക് ബിസിനസ്സിലെ മറ്റൊരു കാര്യം ഓർമ്മ വന്നു.
പണ്ടൊക്കെ ഒരു business owner-ന് advertising ചെയ്യണമെങ്കിൽ വലിയൊരു agency-യെ ആശ്രയിക്കേണ്ടിവരുമായിരുന്നു.
ഒരു poster design ചെയ്യണമെങ്കിൽ designer വേണം.
ഒരു video edit ചെയ്യണമെങ്കിൽ editor വേണം.

ഇന്നോ?
ഒരു ചെറിയ business owner-ന് പോലും സ്വന്തം phone-ഉം കുറച്ച് tools-ഉം ഉപയോഗിച്ച് ഒരുപാട് കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യാൻ കഴിയും.
അതുകൊണ്ട് എല്ലാവരും professional designers-ഉം marketers-ഉം ആയെന്നല്ല.
പക്ഷേ മുമ്പ് സാധ്യമല്ലാതിരുന്ന പല കാര്യങ്ങളും ഇന്ന് അവർക്ക് സ്വന്തമായി ചെയ്യാൻ കഴിയുന്നു.
അതൊരു വലിയ മാറ്റമല്ലേ?

എനിക്ക് തോന്നുന്നത് AI വന്നതുകൊണ്ട് ഏറ്റവും വലിയ മാറ്റം സംഭവിച്ചത് technology-യിൽ മാത്രമല്ല.
പഠിക്കാൻ തയ്യാറുള്ള ഒരാളുടെ possibilities-ലാണ്.

​മുമ്പ് ഒരു കാര്യം അറിയില്ലെങ്കിൽ നമ്മൾ അവിടെ നിൽക്കേണ്ടിവന്നിരുന്നു.
ഇന്ന് അവിടെനിന്ന് തുടങ്ങാൻ കഴിയും.

​അതേസമയം ഒരു കാര്യം കൂടി നമ്മൾ എപ്പോഴും ഓർക്കണം.
AI ഉപയോഗിച്ച് ഒരു post എഴുതാം.
പക്ഷേ അതിലെ അഭിപ്രായത്തിന്റെ ഉത്തരവാദിത്തം AI-ക്കല്ല. അത് publish ചെയ്യുന്ന ആൾക്കാണ്.

AI ഉപയോഗിച്ച് ഒരു business plan തയ്യാറാക്കാം.
പക്ഷേ അതിലെ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കേണ്ടത് business owner തന്നെയാണ്.

​AI ഉപയോഗിച്ച് ഒരു advertisement തയ്യാറാക്കാം.
പക്ഷേ സ്വന്തം customer-നെ മനസ്സിലാക്കേണ്ടത് ഇപ്പോഴും നമ്മൾ തന്നെയാണ്.

Tool മാറിയതുകൊണ്ട് Responsibility ഇല്ലാതാകുന്നില്ല.

​എന്തായാലും ആ comment എഴുതിയ ആൾക്ക് ഞാൻ നന്ദി പറയണം. 😄
കാരണം നല്ലൊരു വിഷയം ചിന്തിക്കാൻ ആ comment കാരണമായി.

ഇനി ഒരു കാര്യം കൂടി പറയാം.
ഞാൻ AI ഉപയോഗിക്കുന്നുണ്ട്. ഇനിയും ഉപയോഗിക്കും.
പക്ഷേ അതുകൊണ്ട് എന്റെ സ്വന്തം ചിന്തയും അനുഭവവും പഠിക്കാനുള്ള ആഗ്രഹവും മാറ്റിവെക്കാൻ ഞാൻ ഉദ്ദേശിക്കുന്നില്ല.
എനിക്ക് അറിയാത്ത കാര്യങ്ങൾ ഇനിയും ഒരുപാടുണ്ട്. അതൊക്കെ പഠിക്കാനും ഞാൻ ഉദ്ദേശിക്കുന്നുണ്ട്. ❤️

അതിനിടയിൽ ChatGPT-യും Google-ഉം പുസ്തകങ്ങളും മനുഷ്യരും ഒക്കെ എന്നെ സഹായിക്കട്ടെ!
അല്ലേ?

​💬 നിങ്ങൾക്ക് എന്താണ് തോന്നുന്നത്?
AI ഉപയോഗിച്ച് ഒരു കാര്യം പഠിക്കുന്നതും, AI പറയുന്നതെല്ലാം കണ്ണടച്ച് വിശ്വസിക്കുന്നതും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസം നമ്മൾ വേണ്ടത്ര മനസ്സിലാക്കിയിട്ടുണ്ടോ?
താഴെ കമന്റ് ചെയ്യൂ 👇

​

17/10/2026

Our Journey. Our Mission. ❤️

16/10/2026

കഴിഞ്ഞ കുറച്ചു ദിവസങ്ങളായി, ഞാനും സജിത്തും ഒരു കാര്യം പ്ലാൻ ചെയ്യുകയായിരുന്നു.

ഞങ്ങൾ വളരെ കാലമായി ഇതിനെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുന്നുണ്ടായിരുന്നു – ഞങ്ങളെപ്പോലെ തന്നെ പ്രോഫിറ്റിനെയും സിസ്റ്റത്തിനെയും കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുന്ന ബിസിനസ്സുകാർക്കായുള്ള ഒരു ലൈവ് വെബിനാർ. വെറുമൊരു വരുമാനത്തെക്കുറിച്ചോ , വളർച്ചയെക്കുറിച്ചോ മാത്രമല്ല. മറിച്ച്, സെയിൽസ് ഉണ്ടായിട്ടും എവിടെയാണ് ലാഭം ചോർന്നുപോകുന്നത് എന്നതിനെക്കുറിച്ചും, ഓണർ ഇല്ലാതെ ബിസിനസ്സ് എങ്ങനെ നടക്കും എന്നതിനെക്കുറിച്ചും ഉള്ള വളരെ റിയൽ ആയ ഒരു സംസാരം.

പ്ലാൻ വളരെ ലളിതമായിരുന്നു. കൃത്യമായ ഫോക്കസുള്ള ഒരു സെഷൻ. ശരിയായ ആളുകൾ ഒരു റൂമിൽ. യഥാർത്ഥ നമ്പറുകളെക്കുറിച്ചുള്ള യഥാർത്ഥ സംഭാഷണങ്ങൾ. അനാവശ്യമായ കാര്യങ്ങളില്ല. വെറും മോട്ടിവേഷണൽ പ്രസംഗങ്ങളില്ല.

ഞങ്ങൾ അതിന് പേരിട്ടു: PROFIT & SYSTEMS FRAMEWORK.

എന്നാൽ ഇവിടെ ഞാൻ വളരെ സത്യസന്ധമായ ഒരു കാര്യം പറയാം.

ഞങ്ങൾക്ക് വേണമെങ്കിൽ ഇതൊരു സാധാരണ വെബിനാർ പോലെ എല്ലാവർക്കുമായി തുറന്നുകൊടുത്ത്, വലിയ രീതിയിൽ അനൗൺസ് ചെയ്യാമായിരുന്നു. ഒരുപാട് ആളുകളെ കൊണ്ടുവരാൻ വലിയ പരസ്യങ്ങൾ നൽകാമായിരുന്നു.

എന്നാൽ അതൊന്നും ശരിയാണെന്ന് എനിക്ക് തോന്നിയില്ല.

ശരിയാണെന്ന് തോന്നിയ കാര്യം ഇതാണ് – ആ വെബിനാർ റൂമിൽ കുറച്ചുപേർ മാത്രം മതി. ആ സംഭാഷണത്തിൽ ഭാഗമാകാൻ ശരിക്കും അർഹതയുള്ളവർ മാത്രം അവിടെ ഉണ്ടാകട്ടെ. വെറുതെ കുറച്ചുപേരെ കൂട്ടുന്നതിനേക്കാൾ, ബിസിനസ്സിൽ കൂടുതൽ ആഴത്തിലുള്ള കാര്യങ്ങൾ ചിന്തിക്കേണ്ട സമയമാണിതെന്ന് മനസ്സിലാക്കുന്ന, വളരെ സീരിയസ്സായ കുറച്ചു ബിസിനസ്സുകാർക്ക് മാത്രം വരാനുള്ള ഒരു ഇടം.

അതുകൊണ്ട് ഞാൻ ഇത് വലിയ രീതിയിൽ ബഹളമുണ്ടാക്കി അനൗൺസ് ചെയ്യുന്നില്ല. ഇതിന്റെ ആവശ്യം മനസ്സിലാക്കുന്നവർക്ക് വേണ്ടി മാത്രം, ഞാനിത് ഇവിടെ തുറന്നുപറയുന്നു.
നിങ്ങൾ വളരെ നിശബ്ദമായി നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് നടത്തുകയും, യഥാർത്ഥത്തിൽ നിങ്ങൾ ലാഭകരമായ എന്തെങ്കിലുമാണോ കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നത് അതോ വെറുതെ ബിസിനസ്സിൽ തിരക്കിലാണോ എന്ന് ചിലപ്പോഴൊക്കെ ചിന്തിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ആളാണെങ്കിൽ – ഈ റൂം നിങ്ങൾക്കുള്ളതാണ്.

കുറച്ചു ദിവസങ്ങൾക്ക് മുൻപ് ഞാൻ എഴുതിയ ആ "ട്രെഡ്മിൽ (treadmill)" ഫീലിംഗ് നിങ്ങൾക്കും തോന്നിയിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ – അതിൽ നിന്ന് വളരെ ശാന്തമായും വ്യക്തതയോടെയും താഴെയിറങ്ങാൻ നിങ്ങളെ സഹായിക്കുന്നതിനാണ് ഈ വെബിനാർ രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിരിക്കുന്നത്.

ഈ ഞായറാഴ്ച നമ്മൾ പ്രധാനമായും സംസാരിക്കുന്നത് 5 കാര്യങ്ങളാണ്:
MONEY → MARGIN → MACHINE → MEASURE → MULTIPLY
പണം എവിടെനിന്ന് വരുന്നു, ശരിക്കുള്ള ലാഭം എങ്ങനെ ഉറപ്പാക്കാം, ഓണറെ ആശ്രയിക്കാതെ ബിസിനസ്സ് എങ്ങനെ തനിയെ വർക്ക് ചെയ്യും, ഇതെല്ലാം വെച്ച് എങ്ങനെ വളരാം എന്നതിന്റെ കൃത്യമായ ബ്ലൂപ്രിന്റ്.

📅 തിയ്യതി: Sunday, October 18, 2026
🕘 സമയം: രാവിലെ 9:00 AM IST
💻 Zoom: Live Online Webinar
🎟️ ഇൻവെസ്റ്റ്മെന്റ്: തികച്ചും സൗജന്യം (പക്ഷേ Registration നിർബന്ധമാണ്)

ഈ കാര്യങ്ങൾ നിങ്ങളുടെ ഇപ്പോഴത്തെ അവസ്ഥയുമായി കണക്ട് ആകുന്നുണ്ടെങ്കിൽ, "PSF" എന്ന് താഴെ കമന്റ് ചെയ്യുക അല്ലെങ്കിൽ എനിക്കൊരു ഡയറക്റ്റ് മെസ്സേജ് അയക്കുക – ഈ മീറ്റിന്റെ കൂടുതൽ വിവരങ്ങളും രജിസ്ട്രേഷൻ ലിങ്കും ഞാൻ വ്യക്തിപരമായി നിങ്ങൾക്ക് അയച്ചുതരാം. (അല്ലെങ്കിൽ താഴെയുള്ള ലിങ്കിൽ നേരിട്ട് രജിസ്റ്റർ ചെയ്യാം: https://profit.elhconnect.com

യാതൊരു ലക്ഷ്യവുമില്ലാത്ത ആയിരം പേരെക്കാൾ, കൃത്യമായ ലക്ഷ്യമുള്ള നൂറു പേർ ആ റൂമിൽ ഉണ്ടാകുന്നതാണ് ഞങ്ങൾക്ക് എപ്പോഴും ഇഷ്ടം.

ചില വാതിലുകൾ എല്ലാവർക്കുമായി തുറന്നിടാനുള്ളതല്ല.
അവ ശരിയായ ആളുകൾക്ക് വേണ്ടി മാത്രം തുറക്കാനുള്ളതാണ്.

💬 "ഞാൻ യഥാർത്ഥത്തിൽ ലാഭകരമായ എന്തെങ്കിലുമാണോ ഉണ്ടാക്കുന്നത്, അതോ വെറുതെ തിരക്കിലാണോ?" എന്ന ചോദ്യം നിങ്ങളുടെ മനസ്സിലുണ്ടെങ്കിൽ – ഈ ഞായറാഴ്ച രാവിലെ 9 മണി നമ്മൾ ഒരുമിച്ച് ചിലവഴിക്കുന്നതായിരിക്കും ശരിയായ തീരുമാനം. ❤️

15/10/2026

"എനിക്ക് ഡിജിറ്റൽ മാർക്കറ്റിംഗ് പഠിക്കണം. പക്ഷേ ഒരു ഡിജിറ്റൽ മാർക്കറ്റർ ആകാനല്ല!" 😄

ഈ രണ്ട് കാര്യങ്ങളും തമ്മിൽ വലിയ വ്യത്യാസമുണ്ട്.

ഒരു ബിസിനസ്സുകാരന് ഫേസ്ബുക്ക് ആഡ്സ് പഠിക്കണമെന്ന് തോന്നുന്നത് എന്തിനാണ്?
ഒരു മാർക്കറ്റിംഗ് ഏജൻസി തുടങ്ങാനാണോ? മാർക്കറ്റിംഗ് എക്സ്പേർട്ട് ആകാനാണോ? അതോ എന്തെങ്കിലും സർട്ടിഫിക്കറ്റ് കിട്ടാനാണോ?

അല്ല.
സ്വന്തം ബിസിനസ്സിലേക്ക് കുറച്ചുകൂടി കസ്റ്റമേഴ്സ് വരണം. അത്രയേ ഉള്ളൂ. ❤️

സാധാരണ ഒരു ബിസിനസ്സ് നടത്തുന്ന ആളുകളെക്കുറിച്ച് ഒന്ന് ആലോചിച്ചു നോക്കൂ.
അവർക്ക് സ്വന്തം പ്രൊഡക്റ്റിനെക്കുറിച്ച് നന്നായി അറിയാം.
കസ്റ്റമേഴ്സിനെ അറിയാം. പ്രൊഡക്റ്റ് ക്വാളിറ്റി എങ്ങനെ നിലനിർത്തണം എന്നറിയാം. പാക്കിങ്ങും ഡെലിവറിയും സപ്ലയർമാരെ മാനേജ് ചെയ്യാനും അറിയാം.

പക്ഷേ... ഈ ഫേസ്ബുക്കിലും ഇൻസ്റ്റാഗ്രാമിലും പോയി പുതിയ കസ്റ്റമേഴ്സിനെ എങ്ങനെ കണ്ടുപിടിക്കും?
അതൊരു വലിയ ചോദ്യമാണ്.

പരസ്യം കൊടുക്കണം എന്നറിയാം. പക്ഷേ എവിടെ തുടങ്ങും?
Boost ചെയ്യണോ? Ads Manager ഉപയോഗിക്കണോ?
ആരെ ടാർഗെറ്റ് ചെയ്യും? എത്ര രൂപ മാറ്റി വെക്കണം?
ഇനി കാശ് മുടക്കിയിട്ട് റിസൾട്ട് ഒന്നും വന്നില്ലെങ്കിലോ?

ഈ ചോദ്യങ്ങളൊക്കെ മനസ്സിൽ വരുമ്പോൾ, ഒരു ചെറിയ പരസ്യം കൊടുക്കുന്നത് പോലും വലിയൊരു തീരുമാനമായി മാറും.

ഇവിടെ ഞാൻ കണ്ടിട്ടുള്ള ഒരു കാര്യമുണ്ട്.
പലർക്കും പരസ്യം കൊടുക്കാൻ താല്പര്യമില്ലാഞ്ഞിട്ടല്ല. അത് എങ്ങനെയാണ് വർക്ക് ചെയ്യുന്നത് എന്നതിൽ ക്ലാരിറ്റി ഇല്ലാത്തതാണ് പ്രശ്നം.

അതുകൊണ്ട് ചിലർ തുടങ്ങുകയേ ഇല്ല.
ചിലർ ആ 'Boost' ബട്ടൺ അമർത്തി വെറുതെ നോക്കും.
ചിലർ ഏതെങ്കിലും ഏജൻസിയെ ഏൽപ്പിക്കും.
ഇനി ഒരു പരസ്യം കൊടുത്തിട്ട് റിസൾട്ട് വന്നില്ലെങ്കിൽ ഉടനെ തീരുമാനിക്കും: "ഈ ഫേസ്ബുക്ക് ആഡ്സ് കൊണ്ടൊന്നും ഒരു കാര്യവുമില്ല!"

പക്ഷേ ഒരു ക്യാമ്പയിൻ വർക്ക് ആകാത്തതിന് പല കാരണങ്ങളുണ്ടാകാം.
തെറ്റായ ആളുകളെ ടാർഗെറ്റ് ചെയ്തതാകാം. പരസ്യത്തിന്റെ ഡിസൈൻ മോശമാകാം. നമ്മൾ കൊടുക്കുന്ന ഓഫർ ആളുകൾക്ക് മനസ്സിലാകാത്തതാകാം.
അതുമല്ലെങ്കിൽ, പരസ്യം കണ്ട് വരുന്ന ആളുകളോട് സംസാരിക്കാൻ (follow-up) ബിസിനസ്സ് റെഡി അല്ലാത്തതുമാകാം.

ഒരു ബിസിനസ്സ് ഓണർ ദിവസവും കമ്പ്യൂട്ടർ തുറന്നുവെച്ച് പരസ്യങ്ങൾ മാനേജ് ചെയ്യണമെന്നില്ല.
അതൊരു ഏജൻസിക്കോ സ്വന്തം സ്റ്റാഫിനോ കൊടുക്കാം. അതിലൊരു തെറ്റുമില്ല.
പക്ഷേ സ്വന്തം ബിസിനസ്സിന്റെ മാർക്കറ്റിംഗ് എങ്ങനെയാണ് നടക്കുന്നത് എന്ന് ഓണർക്ക് മിനിമം ഒരു ഐഡിയ എങ്കിലും വേണ്ടേ?

എത്ര പൈസ ചിലവാകുന്നു?
എത്ര എൻക്വയറി വരുന്നുണ്ട്?
അതിൽ എത്ര പേർ സാധനം വാങ്ങുന്നുണ്ട്?
പുതിയൊരു കസ്റ്റമറെ കൊണ്ടുവരാൻ നമുക്ക് ശരിക്കും എത്ര രൂപ ചിലവാകുന്നുണ്ട്?
ആ കസ്റ്റമറിൽ നിന്ന് ബിസിനസ്സിന് എത്ര ലാഭം കിട്ടുന്നുണ്ട്?

ഇതൊക്കെ അറിയുമ്പോൾ മാർക്കറ്റിംഗ് വെറുമൊരു ഗെസ്സിംഗ് ഗെയിം അല്ലാതാകും.

ചെറിയൊരു ഉദാഹരണം പറയാം.
ഒരാൾ ₹5,000 രൂപ പരസ്യത്തിന് മുടക്കി. 50 എൻക്വയറി കിട്ടി.
കേൾക്കുമ്പോൾ നല്ല റിസൾട്ട് ആണെന്ന് തോന്നും. ഒരു ലീഡിന് ₹100 മാത്രം.
പക്ഷേ ആ 50 പേരിൽ ഒരാൾ പോലും സാധനം വാങ്ങിയില്ലെങ്കിലോ? അപ്പോൾ ആ ലീഡിന്റെ കോസ്റ്റ് നോക്കിയിട്ട് കാര്യമുണ്ടോ?

മറ്റൊരാൾ ₹5,000 മുടക്കിയപ്പോൾ വെറും 20 എൻക്വയറി മാത്രമേ വന്നുള്ളൂ.
പക്ഷേ അതിൽ 5 പേർ സാധനം വാങ്ങി!
ഇവിടെ എൻക്വയറിക്ക് ചിലവായത് ₹250 ആണ്. പക്ഷേ ഒരു കസ്റ്റമറെ കിട്ടാൻ ചിലവായത് ₹1,000 ആണ് (Customer Acquisition Cost).

ഈ ₹1,000 രൂപ മുടക്കുന്നത് മുതലാകുമോ എന്ന് തീരുമാനിക്കുന്നത്, ആ കസ്റ്റമറിൽ നിന്ന് കിട്ടുന്ന ലാഭവും, അവർ ഭാവിയിൽ വീണ്ടും വന്ന് വാങ്ങാനുള്ള സാധ്യതയും വെച്ചാണ്.

മാർക്കറ്റിംഗ് വിജയിക്കുന്നത് കുറഞ്ഞ ചെലവിൽ കൂടുതൽ എൻക്വയറി കിട്ടുമ്പോഴല്ല. ബിസിനസ്സിന് ശരിക്കും സാമ്പത്തികമായി ഗുണമുണ്ടാക്കുന്ന കസ്റ്റമേഴ്സിനെ കിട്ടുമ്പോഴാണ്.

ഇവിടെയാണ് ഞങ്ങൾ എപ്പോഴും പറയുന്ന പ്രോഫിറ്റും വിസിബിലിറ്റിയും (Profit & Visibility) ഒന്നിച്ചു വരുന്നത്.
വിസിബിലിറ്റി ഇല്ലാതെ പുതിയ ആളുകൾ നമ്മളെ കണ്ടെത്തണമെന്നില്ല. പക്ഷേ പ്രോഫിറ്റിനെക്കുറിച്ച് കൃത്യമായ ക്ലാരിറ്റി ഇല്ലാതെ, ഒരു കസ്റ്റമറെ കൊണ്ടുവരാൻ എത്ര രൂപ വരെ ചിലവാക്കാം എന്ന് നമുക്ക് തീരുമാനിക്കാനും കഴിയില്ല.
രണ്ടും വേണം.

അതുകൊണ്ടാണ് ഞാൻ എപ്പോഴും വിശ്വസിക്കുന്നത്:
ഒരു ബിസിനസ്സുകാരനും വലിയ മാർക്കറ്റിംഗ് എക്സ്പേർട്ട് ആകേണ്ട ആവശ്യമില്ല. പക്ഷേ സ്വന്തം ബിസിനസ്സിന്റെ മാർക്കറ്റിംഗ് വർക്ക് ചെയ്യുന്നത് എങ്ങനെയാണെന്ന് അവർ അറിഞ്ഞിരിക്കണം.

കാരണം സ്വന്തമായി പരസ്യം കൊടുത്താലും, മറ്റൊരാളെ ഏൽപ്പിച്ചാലും... മുടക്കുന്ന പൈസയുടെയും ബിസിനസ്സിന്റെ വളർച്ചയുടെയും യഥാർത്ഥ ഉത്തരവാദിത്തം ഓണർക്ക് മാത്രമാണ്.

അക്കൗണ്ടിംഗ് അറിയാത്ത ഒരുപാട് ബിസിനസ്സുകാർ മുൻപും ഉണ്ടായിരുന്നു, ഇപ്പോഴുമുണ്ട്. അതുകൊണ്ട് എല്ലാവരും ചാർട്ടേഡ് അക്കൗണ്ടന്റ് ആകണമെന്നില്ല. പക്ഷേ സ്വന്തം ബിസിനസ്സിലെ ബേസിക് നമ്പറുകൾ അവർ അറിഞ്ഞിരിക്കണം.

മാർക്കറ്റിംഗും അതുപോലെ തന്നെയാണ്.
അത് പഠിക്കുന്നത് ഒരു പുതിയ പ്രൊഫഷൻ പഠിക്കാനല്ല. സ്വന്തം ബിസിനസ്സിനെ കുറച്ചുകൂടി കോൺഫിഡന്റായി വളർത്താനാണ്. ❤️

ഇന്ന് ബിസിനസ്സുകാരോട് എനിക്കൊരു ചെറിയ ചോദ്യമുണ്ട്.

നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിന്റെ മാർക്കറ്റിംഗ് ഇപ്പോൾ ആരാണ് ചെയ്യുന്നത്?
നിങ്ങൾ തന്നെയാണോ?
നിങ്ങളുടെ ടീം ആണോ?
ഏതെങ്കിലും ഏജൻസിയാണോ?
അതോ ഇതുവരെ കാര്യമായിട്ടൊന്നും തുടങ്ങാൻ കഴിഞ്ഞിട്ടില്ലേ?

താഴെ കമന്റ് ചെയ്യൂ. ബാക്കിയുള്ള ബിസിനസ്സുകാർ ഇത് എങ്ങനെയാണ് മാനേജ് ചെയ്യുന്നതെന്ന് അറിയാൻ എനിക്കും താല്പര്യമുണ്ട്! 😊

15/10/2026

Shout out to my newest followers! Excited to have you onboard! Sunanda Devi, Prasobh Kalladathu, Unnikrishnan K R, Arun Sukumar, Deepa Krishnan, Issac Paul, Sidheeq MI, Muneer Erattupetta, Ansar T A, Ajith VR, Vavachi Jp, Biju Chakkiyath, Saranya Sajal, Helio Tec, Jaifar Kuravan Kunnan, M Home, Butterfly Homes, Saji Kumar L

13/10/2026

"ആമസോണിൽ വിൽക്കണം. ഇൻസ്റ്റാഗ്രാമിൽ ഫോളോവേഴ്സിനെ കൂട്ടണം. പുതിയൊരു വെബ്സൈറ്റ് തുടങ്ങണം..."

കേൾക്കുമ്പോൾ നല്ല രസമാണ്. പക്ഷേ അതിനുമുൻപ് എനിക്കൊരു ചോദ്യമുണ്ട്.
ഇപ്പോൾ നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് ശരിക്കും എങ്ങനെയാണ് പോകുന്നത്? 🙂

എനിക്ക് എപ്പോഴും കേൾക്കാൻ ഇഷ്ടമുള്ള കാര്യമാണ് ബിസിനസ്സുകാരുടെ പുതിയ പ്ലാനുകൾ.
പുതിയ പ്രൊഡക്റ്റുകൾ, പുതിയ മാർക്കറ്റുകൾ, ഓൺലൈൻ എക്സ്പാൻഷൻ... ഒരുപാട് സാധ്യതകളാണ്!
അതൊക്കെ കേൾക്കുമ്പോൾ നമുക്കും ഒരു എക്സൈറ്റ്മെന്റ് തോന്നും. ബിസിനസ്സ് ചെയ്യുന്ന ഒരാൾക്ക് അടുത്ത ലെവലിലേക്ക് പോകണം എന്ന ആഗ്രഹം ഉണ്ടാകുന്നത് വളരെ നല്ല കാര്യവുമാണ്.

പക്ഷേ ഇതിനിടയിൽ നമ്മൾ മറന്നുപോകുന്ന വലിയൊരു കാര്യമുണ്ട്. പുതിയ പുതിയ അവസരങ്ങൾ തേടി പോകുന്ന ആ ഒഴുക്കിൽ, ഇപ്പോൾ നമ്മുടെ കയ്യിലുള്ള അവസരങ്ങൾ നമ്മൾ ശരിക്കും ഉപയോഗിക്കുന്നുണ്ടോ എന്ന് പലപ്പോഴും ആരും ശ്രദ്ധിക്കാറില്ല.

ഒരു ഉദാഹരണം പറയാം.
ഒരു ബിസിനസ്സിന് നിലവിൽ 200 കസ്റ്റമേഴ്സ് ഉണ്ടെന്ന് കരുതൂ. അതിൽ 50 പേർ മാത്രമാണ് സ്ഥിരമായി സാധനങ്ങൾ വാങ്ങുന്നത്.
ബാക്കി 150 പേർ?
ചിലർ ഒരിക്കൽ വാങ്ങിയിട്ട് പോയി. ചിലർ വെറുതെ എൻക്വയറി ചെയ്തിട്ട് പോയി.

ഇപ്പോൾ ഓണർ തീരുമാനിക്കുന്നു: "എനിക്ക് പുതിയ കസ്റ്റമേഴ്സിനെ വേണം. അതിന് ഇൻസ്റ്റാഗ്രാമിൽ ആഡ്സ് തുടങ്ങണം."

തീർച്ചയായും തുടങ്ങാം. പക്ഷേ അതിന് മുമ്പ് ഒരു കാര്യം കൂടി നോക്കിക്കൂടെ?
ഓൾറെഡി നിങ്ങളെ അറിയാവുന്ന ആ ബാക്കി 150 പേർ വീണ്ടും വാങ്ങാൻ എന്തെങ്കിലും സാധ്യതയുണ്ടോ?
എൻക്വയറി ചെയ്തവരിൽ എത്ര പേരെ നമ്മൾ കൃത്യമായി ഫോളോ-അപ്പ് ചെയ്തു?
പഴയ കസ്റ്റമേഴ്സിന് നമ്മുടെ വേറെ വല്ല പ്രൊഡക്റ്റും ആവശ്യമുണ്ടാകുമോ?
അവർക്ക് നമ്മളെ മറ്റൊരാൾക്ക് റെക്കമൻഡ് ചെയ്യാൻ തക്കവണ്ണമുള്ള ഒരു റീസൺ നമ്മൾ കൊടുത്തിട്ടുണ്ടോ?

പുതിയ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകളിലേക്ക് ഓടുന്നതിന് മുൻപ്, ഈ ചോദ്യങ്ങൾക്കൊന്ന് ഉത്തരം തപ്പി നോക്കൂ. ചിലപ്പോൾ നിങ്ങളുടെ ഏറ്റവും വലിയ ബിസിനസ്സ് ഇരിക്കുന്നത് അവിടെത്തന്നെയായിരിക്കും!

ഇവിടെ ഞാൻ പറയുന്നത് പുതിയ മാർക്കറ്റുകളിലേക്കോ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകളിലേക്കോ പോകരുത് എന്നല്ല.
എക്സ്പാൻഷൻ നല്ലതാണ്.
പക്ഷേ എക്സ്പാൻഷനും ഡിസ്ട്രാക്ഷനും ഇടയിൽ ചെറിയൊരു വ്യത്യാസമുണ്ട്.

ഒരു പുതിയ പ്ലാറ്റ്‌ഫോം തുടങ്ങുന്നത് മാത്രം ഗ്രോത്ത് അല്ല. ഒരു പുതിയ പ്രൊഡക്റ്റ് ഇറക്കുന്നത് മാത്രം ഗ്രോത്ത് അല്ല. ഒരു പുതിയ ബ്രാഞ്ച് തുറക്കുന്നതും ഗ്രോത്ത് അല്ല.
ആ പുതിയ കാര്യം നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിന് സാമ്പത്തികമായി ഗുണം ചെയ്യുമ്പോഴാണ് അതൊരു യഥാർത്ഥ വളർച്ചയാകുന്നത്.

ഒരു പുതിയ പ്രൊഡക്റ്റ് ഓൺലൈനിൽ ഇറക്കാൻ ഒരു ഓണർ തീരുമാനിച്ചു എന്ന് കരുതുക.
പ്രൊഡക്റ്റ് റെഡി, പാക്കിംഗ് റെഡി, സോഷ്യൽ മീഡിയ പേജ് റെഡി, പരസ്യത്തിനുള്ള ബഡ്ജറ്റും റെഡി. എല്ലാം സെറ്റ്.
പക്ഷേ ഒരു ചെറിയ കണക്കുകൂട്ടൽ കൂടി അവിടെ ബാക്കിയുണ്ട്.

പ്രൊഡക്റ്റ് വിൽക്കുന്നത്: ₹500
പ്രൊഡക്റ്റ് ചിലവ്: ₹300
പാക്കിംഗ്: ₹30
ഡെലിവറി: ₹60
പ്ലാറ്റ്ഫോം ചാർജ്: ₹20
പരസ്യച്ചെലവ് (Customer acquisition cost): ₹70

ആകെ ചെലവ്: ₹480
ബാക്കി കയ്യിൽ കിട്ടുന്നത്: ₹20!

അതായത് ₹500 രൂപയുടെ സെയിൽസ് നടന്നപ്പോൾ കയ്യിൽ വന്നത് വെറും 20 രൂപ. ഇതിൽ റിട്ടേൺ വരുന്നതും, ഡാമേജ് ആകുന്നതും, മറ്റ് ചിലവുകളും ഒന്നും കൂട്ടിയിട്ടുപോലുമില്ല!
ഇതൊരു ഉദാഹരണത്തിന് പറഞ്ഞ കണക്കാണെങ്കിലും, ഇതുപോലൊരു കണക്കുകൂട്ടൽ ഇല്ലാതെ പുതിയൊരു സെയിൽസ് ചാനൽ തുടങ്ങിയാൽ എന്ത് സംഭവിക്കും?

ഓർഡറുകൾ കൂടും. പണികൾ കൂടും. റെവന്യൂ കൂടും.
പക്ഷേ ലാഭം ആ രീതിയിൽ കൂടണമെന്നില്ല. ചിലപ്പോൾ കയ്യിൽ നിന്ന് കാശ് പോവുകയും ചെയ്യും.

ഇതാണ് ഞാനും സജിത്തും എപ്പോഴും പറയുന്നത്:
വിസിബിലിറ്റി പുതിയ അവസരങ്ങൾ കൊണ്ടുവരും. ആ അവസരങ്ങൾ നമുക്ക് ലാഭമുണ്ടാക്കിത്തരുമോ എന്ന് പ്രോഫിറ്റ് പറഞ്ഞുതരും. ഈ വളർച്ച സ്ഥിരമായി നിലനിർത്താൻ സിസ്റ്റംസ് സഹായിക്കും.
ഇത് മൂന്നും ഒരുമിച്ച് പോകണം.

അതുകൊണ്ട് ശരിക്കുള്ള ചോദ്യം "ഞാൻ ബിസിനസ്സ് എക്സ്പാൻഡ് ചെയ്യണോ വേണ്ടയോ?" എന്നല്ല.
"അങ്ങനെ എക്സ്പാൻഡ് ചെയ്യാൻ എന്റെ ബിസിനസ്സ് ഇപ്പോൾ റെഡിയാണോ?"** എന്നതാണ്.

പുതിയൊരു അവസരം കാണുമ്പോൾ പ്രധാനമായും മൂന്ന് കാര്യങ്ങൾ നോക്കുക:

1. നിലവിലുള്ള ബിസിനസ്സിൽ ഇനിയും ഉപയോഗിക്കാത്ത അവസരങ്ങളുണ്ടോ?
2. ഈ പുതിയ അവസരം യഥാർത്ഥത്തിൽ ലാഭമുണ്ടാക്കിത്തരുന്നതാണോ?
3. നിലവിലുള്ള ബിസിനസ്സിനെ ബാധിക്കാതെ ഇത് മാനേജ് ചെയ്യാൻ മാത്രമുള്ള സിസ്റ്റം എനിക്കുണ്ടോ?

കാരണം... വളർച്ച എന്ന് പറയുന്നത് എപ്പോഴും പുതിയ കാര്യങ്ങൾ ചെയ്തു കൂട്ടലല്ല. ഇപ്പോൾ ചെയ്തുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന കാര്യങ്ങൾ കുറച്ചുകൂടി നന്നായി ചെയ്യുന്നതും വലിയൊരു വളർച്ചയാണ്. ❤️

ഇന്ന് എനിക്കൊരു കാര്യം അറിയാനുണ്ട്.
നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിന്റെ അടുത്ത 'Growth' എവിടെയാണെന്നാണ് നിങ്ങൾ കരുതുന്നത്?
നിലവിലുള്ള കസ്റ്റമേഴ്സിൽ നിന്നോ?
പുതിയ പ്രൊഡക്റ്റുകളിൽ നിന്നോ?
അതോ ഇതുവരെ നോക്കാത്ത പുതിയ മാർക്കറ്റിൽ നിന്നോ?

താഴെ കമന്റ് ചെയ്യൂ. നമുക്ക് നോക്കാം ബാക്കിയുള്ള ബിസിനസ്സുകാർ ഇതിനെ എങ്ങനെയാണ് കാണുന്നതെന്ന്! ❤️

12/10/2026

"ബിസിനസ്സിൽ എല്ലാവർക്കും ശമ്പളമുണ്ട്. ഓണർക്ക് മാത്രം ഒന്നുമില്ല!" 😄

കേൾക്കുമ്പോൾ ഒരു തമാശയായി തോന്നും. പക്ഷേ പല ചെറുകിട ബിസിനസ്സുകാരുടെയും കാര്യത്തിൽ ഇതത്ര വലിയ തമാശയല്ല.

സ്റ്റാഫിന് ശമ്പളം കൊടുക്കണം.

വാടക കൊടുക്കണം.

സപ്ലയർക്ക് പൈസ കൊടുക്കണം.

കറന്റ് ബില്ല്.

ഇ.എം.ഐ.

മാർക്കറ്റിംഗ് ചിലവുകൾ.

ജിഎസ്ടി.

ഇതെല്ലാം കഴിഞ്ഞ് ഓണർ സ്വന്തം ആവശ്യത്തിന് കുറച്ചു പൈസ എടുക്കാൻ നോക്കുമ്പോൾ തോന്നും...

"ഈ മാസം കുറച്ച് ടൈറ്റാണ്. നമുക്ക് അടുത്ത മാസം നോക്കാം." 😄

ഇങ്ങനെ എത്ര 'അടുത്ത മാസങ്ങൾ' നമ്മൾ കടന്നുപോയിട്ടുണ്ടാകും?

കഴിഞ്ഞ ദിവസങ്ങളിൽ ബിസിനസ്സുകാരുടെ ഫിനാൻഷ്യൽ റിപ്പോർട്ടുകൾ നോക്കുന്നതിനിടയിൽ വീണ്ടും ശ്രദ്ധയിൽപ്പെട്ട ഒരു കാര്യമാണിത്.

ബിസിനസ്സിൽ കച്ചവടം നടക്കുന്നു എന്നതും, ആ ബിസിനസ്സ് സാമ്പത്തികമായി ആരോഗ്യത്തോടെയാണ് ഇരിക്കുന്നത് എന്നതും തികച്ചും വ്യത്യസ്തമായ രണ്ട് കാര്യങ്ങളാണ്.

ഒരു ബിസിനസ്സിന് മാസം ₹10 ലക്ഷം രൂപയുടെ സെയിൽസ് ഉണ്ടെന്ന് കരുതൂ. കേൾക്കാൻ നല്ലൊരു നമ്പറല്ലേ?

പക്ഷേ ആ ₹10 ലക്ഷത്തിൽ നിന്ന്— പ്രൊഡക്റ്റിന്റെ ചിലവ്, സ്റ്റാഫിന്റെ ശമ്പളം, വാടക, മാർക്കറ്റിംഗ്, ഡെലിവറി, ലോണിന്റെ പലിശ... ഇതെല്ലാം കഴിഞ്ഞ് വെറും ₹30,000 മാത്രമാണ് ബാക്കിയെങ്കിലോ?

അപ്പോൾ ആ ₹10 ലക്ഷം എന്ന നമ്പർ കാണുമ്പോൾ ഉണ്ടായ സന്തോഷം പതുക്കെ മാറും.

അതേസമയം മറ്റൊരു ബിസിനസ്സ് ₹5 ലക്ഷം രൂപയുടെ സെയിൽസ് ചെയ്തിട്ട് അതിൽ നിന്ന് ₹80,000 രൂപ പ്രോഫിറ്റ് ഉണ്ടാക്കുന്നുണ്ടാകാം.

ഇതൊക്കെ വെറുതെ പറയുന്ന നമ്പറുകളാണ്. പക്ഷേ ചോദ്യം വളരെ റിയലാണ്. ഇതിൽ ഏതാണ് ശരിക്കും നല്ല ബിസിനസ്സ്? വലിയ ടേൺഓവർ ഉള്ളതോ? അതോ ഓണർക്ക് സാമ്പത്തികമായി ഗുണമുള്ളതോ?

ഇവിടെയാണ് സജിത് പലപ്പോഴും പറയുന്ന ഒരു കാര്യം എനിക്ക് ഓർമ്മ വരുന്നത്.

Sales, Profit, Cash — ഇത് മൂന്നും ഒരേ കാര്യമല്ല.

ചിലപ്പോൾ ₹10 ലക്ഷത്തിന്റെ കച്ചവടം നടന്നിട്ടുണ്ടാകാം. പക്ഷേ അതിൽ ₹4 ലക്ഷം രൂപ കസ്റ്റമേഴ്സ് ഇനിയും തരാനുണ്ടാകും.

കണക്കുപുസ്തകത്തിൽ നോക്കുമ്പോൾ ലാഭം കാണും. പക്ഷേ ആ കാഷ് മുഴുവൻ വിറ്റുപോകാത്ത സാധനങ്ങളായോ, കിട്ടാനുള്ള പൈസയായോ കുടുങ്ങിക്കിടക്കുകയാകും.

ഇനി ബാങ്ക് അക്കൗണ്ടിൽ നല്ല ബാലൻസ് ഉണ്ടെങ്കിൽ തന്നെ, അതിൽ ചിലപ്പോൾ സപ്ലയർക്ക് കൊടുക്കാനുള്ള പൈസയോ അടയ്ക്കാനുള്ള ടാക്സോ ഒക്കെ ഉൾപ്പെട്ടിട്ടുണ്ടാകും.

അപ്പോൾ ബാങ്ക് ബാലൻസ് മാത്രം നോക്കി "ബിസിനസ്സ് നല്ല ലാഭത്തിലാണ്" എന്ന് തീരുമാനിക്കാൻ പറ്റില്ല.

പക്ഷേ ഇതിനേക്കാളൊക്കെ ഇൻട്രസ്റ്റിംഗ് ആയ മറ്റൊരു കാര്യമുണ്ട്.

ചില ബിസിനസ്സുകാർ സ്വന്തം ആവശ്യങ്ങൾക്കുള്ള പൈസ മുഴുവൻ ബിസിനസ്സ് അക്കൗണ്ടിൽ നിന്നാകും എടുക്കുന്നത്.

വീട്ടിലെ പലചരക്ക് സാധനങ്ങൾ.

വണ്ടിക്ക് പെട്രോൾ.

കുട്ടികളുടെ ഫീസ്.

പേഴ്സണൽ ഷോപ്പിംഗ്.

ഫാമിലി ചിലവുകൾ.

എല്ലാം.

എന്നിട്ട് മാസാവസാനം അവരോട് ചോദിക്കും: "ബിസിനസ്സിൽ നിന്ന് നിങ്ങൾക്ക് ശരിക്കും എത്ര രൂപ വരുമാനം കിട്ടി?"

ഉത്തരം: "അങ്ങനെ കണക്കൊന്നും നോക്കിയിട്ടില്ല."

ഇവിടെ വലിയൊരു കൺഫ്യൂഷൻ ഉണ്ട്. ഓണർ ബിസിനസ്സിൽ നിന്ന് പണം എടുക്കുന്നതും, ബിസിനസ്സ് ലാഭം ഉണ്ടാക്കുന്നതും രണ്ടും രണ്ടാണ്. ഓണർ പണം എടുത്തു എന്നത് ബിസിനസ്സിന് ലാഭമുണ്ടെന്നതിന്റെ തെളിവല്ല.

ഒരു കാര്യം എല്ലാ ബിസിനസ്സുകാർക്കും വളരെ പ്രധാനപ്പെട്ടതാണ്.

നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് നിങ്ങളെ സാമ്പത്തികമായി സപ്പോർട്ട് ചെയ്യുന്നുണ്ടോ എന്ന് നിങ്ങൾ കൃത്യമായി അറിയണം.

നമ്മൾ ഒരാളെ ജോലിക്ക് എടുക്കുമ്പോൾ അവരുടെ ശമ്പളം എത്രയാണെന്ന് തീരുമാനിക്കും. പണികൾ എന്തൊക്കെയെന്ന് പറയും.

പക്ഷേ ബിസിനസ്സിൽ ഏറ്റവും കൂടുതൽ ഉത്തരവാദിത്തവും റിസ്കും എടുക്കുന്ന ഒരാളുണ്ട്. ഓണർ!

അയാളുടെ സമയത്തിന് വിലയുണ്ടോ?

അയാൾ എടുക്കുന്ന എഫർട്ടിന് എന്തെങ്കിലും തിരികെ കിട്ടുന്നുണ്ടോ?

അതോ ബിസിനസ്സിൽ എല്ലാവർക്കും വേണ്ടി രാപ്പകൽ പണിയെടുത്തിട്ട്, സ്വന്തം വരുമാനം മാത്രം എന്താണെന്നറിയാതെ അങ്ങനെ തുടരുകയാണോ?

ഇത് വായിക്കുമ്പോൾ ചിലർക്ക് തോന്നാം: "എന്റെ ബിസിനസ്സ് ഇപ്പോൾ തുടങ്ങിയിട്ടേ ഉള്ളൂ. എനിക്കിപ്പോൾ ശമ്പളം എടുക്കാൻ പറ്റില്ല."

അത് പൂർണ്ണമായും മനസ്സിലാക്കാൻ പറ്റുന്ന കാര്യമാണ്. ഓരോ ബിസിനസ്സും ഓരോ സ്റ്റേജിലൂടെയാണ് കടന്നുപോകുന്നത്. ചില സമയത്ത് ഓണർക്ക് സ്വന്തം വരുമാനം മാറ്റിവെച്ച് ബിസിനസ്സിലേക്ക് തന്നെ പണം ഇറക്കേണ്ടി വരും.

പക്ഷേ അത് കൃത്യമായി കണക്കുകൾ അറിഞ്ഞുകൊണ്ട് നമ്മൾ എടുക്കുന്ന തീരുമാനമായിരിക്കണം. അല്ലാതെ— ലാഭം എത്രയാണെന്ന് അറിയാത്തതുകൊണ്ട് മാത്രം പണം എടുക്കാൻ പറ്റാത്ത അവസ്ഥ ആകരുത്. ഇത് രണ്ടും തമ്മിൽ വലിയ വ്യത്യാസമുണ്ട്.

ഒരു ബിസിനസ്സ് ഓണർക്ക് സ്വന്തം ബിസിനസ്സിനെക്കുറിച്ച് മൂന്ന് കാര്യങ്ങളിൽ ക്ലാരിറ്റി ഉണ്ടായിരിക്കണം:

1. ബിസിനസ്സ് ശരിക്കും എത്ര ലാഭം ഉണ്ടാക്കുന്നുണ്ട്?
2. അതിൽ നിന്ന് യഥാർത്ഥത്തിൽ എത്ര കാഷ് എടുക്കാൻ ലഭ്യമാണ്?
3. ബിസിനസ്സിന്റെ സാമ്പത്തിക നിലയെ ബാധിക്കാതെ ഓണർക്ക് സ്വന്തം ആവശ്യത്തിന് എത്ര പണം എടുക്കാൻ കഴിയും?

ഈ മൂന്ന് ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ഉത്തരം കിട്ടിത്തുടങ്ങുമ്പോൾ ബിസിനസ്സിലെ തീരുമാനങ്ങളും മാറിത്തുടങ്ങും.

വിലയിടുന്ന രീതി മാറും. ചിലവുകൾ കുറയ്ക്കുന്ന രീതി മാറും. മാർക്കറ്റിംഗ് ബജറ്റ് മാറും.

എല്ലാത്തിലുമുപരി— സ്വന്തം ബിസിനസ്സിനെക്കുറിച്ച് ഓണർക്കുള്ള ആ കോൺഫിഡൻസ് മാറും!

ബിസിനസ്സ് വലുതാകുന്നത് നല്ല കാര്യമാണ്. പക്ഷേ അതിനൊപ്പം അത് പടുത്തുയർത്തിയ ആളുടെ സാമ്പത്തിക ഭദ്രതയും മെച്ചപ്പെടണം.

കാരണം... ബിസിനസ്സ് ഉണ്ടാക്കിയ ആൾക്ക് മാത്രം വരുമാനമില്ലാത്ത ഒരു സ്ഥലമായി നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് മാറരുത്. ❤️

ഇന്നൊരു ചെറിയ കാര്യം ചോദിച്ചോട്ടെ.

നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിൽ നിന്ന് നിങ്ങൾ എല്ലാ മാസവും ഒരു ഫിക്സഡ് എമൗണ്ട് പേഴ്സണൽ ഇൻകം ആയി മാറ്റിവെക്കാറുണ്ടോ? അതോ ബിസിനസ്സിന്റെ ആവശ്യങ്ങളൊക്കെ കഴിഞ്ഞ് വല്ലതും ബാക്കിയുണ്ടെങ്കിൽ മാത്രമാണോ എടുക്കുന്നത്?

നിങ്ങളുടെ രീതി എന്താണെന്ന് താഴെ കമന്റ് ചെയ്യൂ. ചിലപ്പോൾ മറ്റൊരു ബിസിനസ്സ് ഓണർക്ക് അവരുടെ സാമ്പത്തിക ശീലങ്ങൾ ഒന്നുകൂടി ചിന്തിക്കാൻ അത് സഹായിച്ചേക്കാം. ❤️

11/10/2026

"ബിസിനസ്സ് വളരണം എന്ന് ആഗ്രഹിച്ചാണ് നമ്മൾ തുടങ്ങിയത്. പക്ഷേ വളർന്നുകഴിഞ്ഞാൽ നമ്മുടെ ജീവിതം എങ്ങനെയായിരിക്കണം എന്ന് ചിന്തിച്ചിട്ടുണ്ടോ?"

കഴിഞ്ഞ രണ്ട് ദിവസമായി ഞാനും സജിത്തും ഞങ്ങളുടെ Business Reset Bootcamp-ന്റെ തിരക്കിലായിരുന്നു.

Profit.
Visibility.
Systems.
Growth.
Business numbers.
Next 6 months.

ഇതൊക്കെയായിരുന്നു അവിടുത്തെ പ്രധാന ചർച്ചകൾ.
പക്ഷേ ഈ രണ്ട് ദിവസത്തെ ബൂട്ട്ക്യാമ്പ് കഴിഞ്ഞപ്പോൾ എന്റെ മനസ്സിൽ ഏറ്റവും കൂടുതൽ നിന്നത് മറ്റൊരു കാര്യമാണ്.

ശരിക്കും നമ്മൾ ഈ ബിസിനസ്സ് വളർത്തുന്നത് എന്തിനാണ്?
₹10 ലക്ഷം റെവന്യൂ?
₹50 ലക്ഷം?
₹1 കോടി?
ഒരു വലിയ ടീം?
സ്വന്തമായി വലിയൊരു ഓഫീസ്?
കേരളം മുഴുവൻ കസ്റ്റമേഴ്സ്?

ഇതൊക്കെ നല്ലത് തന്നെ. ഞാനും സജിത്തും ബിസിനസ്സ് ഗ്രോത്തിനെക്കുറിച്ച് ദിവസവും ചിന്തിക്കുന്ന ആളുകളാണ്.
പക്ഷേ അവിടെ ഒരു കാര്യമുണ്ട്.
ബിസിനസ്സ് വളരുന്നതിനൊപ്പം നമ്മുടെ ജീവിതവും നമ്മൾ ആഗ്രഹിക്കുന്ന രീതിയിൽ വളരുന്നുണ്ടോ?
അതോ ബിസിനസ്സ് മാത്രം വലുതാകുകയും, അതിന്റെ ഉള്ളിൽ നമ്മൾ കൂടുതൽ കൂടുതൽ ബിസിയാകുകയും ചെയ്യുകയാണോ?

ഒരു ചെറിയ കാര്യം പറയാം.
എന്റെ രാവിലെയുള്ള സമയം എങ്ങനെയായിരിക്കണം എന്ന് ഞാൻ വെറുതെയൊന്ന് ചിന്തിച്ചപ്പോൾ എനിക്ക് വലിയ ആഗ്രഹങ്ങളൊന്നുമല്ല ആദ്യം മനസ്സിൽ വന്നത്.

രാവിലെ സന്തോഷത്തോടെയും സമാധാനത്തോടെയും എഴുന്നേൽക്കണം.
എഴുന്നേറ്റ ഉടനെ ഫോണിൽ ബിസിനസ്സ് കോളുകളും മെസ്സേജുകളും നോക്കേണ്ടി വരരുത്.
ബ്രേക്ക്ഫാസ്റ്റ് കഴിയുന്നതുവരെ ആ കുറച്ചു സമയം എനിക്കും എന്റെ ഫാമിലിക്കും മാത്രമുള്ളതായിരിക്കണം.
അത്രയേ ഉള്ളൂ. ❤️

കേൾക്കുമ്പോൾ വളരെ സിംപിളല്ലേ?
പക്ഷേ ഒരു ബിസിനസ്സ് ഓണറെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം ഇതൊക്ക എത്ര വലിയ ലക്ഷ്വറി ആണെന്ന് അറിയാമോ? 😄

കാരണം പലപ്പോഴും നമ്മുടെ ദിവസം തുടങ്ങുന്നത് നമ്മൾ തീരുമാനിച്ചിട്ടല്ല.
കസ്റ്റമർ വിളിക്കും.
ടീമിൽ നിന്ന് വിളി വരും.
പേയ്‌മെന്റ് ഇഷ്യു.
ഡെലിവറി പ്രശ്നം.
അർജന്റായി ഒരു മെസ്സേജ്.
പ്രതീക്ഷിക്കാത്ത ഒരു പ്രശ്നം.

അങ്ങനെ രാവിലെ നമ്മൾ കണ്ണുതുറക്കുന്നതിന് മുൻപേ, നമ്മുടെ ബിസിനസ്സ് നമ്മുടെ അന്നത്തെ ദിവസം തീരുമാനിച്ചിട്ടുണ്ടാകും.

ഇവിടെയാണ് രസകരമായ ഒരു വൈരുദ്ധ്യമുള്ളത്.
നമ്മൾ ബിസിനസ്സ് തുടങ്ങുമ്പോൾ എല്ലാവരുടെയും മനസ്സിലുള്ള വലിയൊരു സ്വപ്നമുണ്ട് — ഫ്രീഡം.

സ്വന്തമായി തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കണം.
സ്വന്തമായി സമയം മാനേജ് ചെയ്യണം.
കുടുംബത്തിന് നല്ലൊരു ജീവിതം കൊടുക്കണം.
സാമ്പത്തിക ഭദ്രത വേണം.
മറ്റൊരാളുടെ നിയന്ത്രണത്തിൽ ജീവിക്കേണ്ട.

പക്ഷേ കുറച്ചു വർഷങ്ങൾ കഴിയുമ്പോൾ...
നമ്മൾ തന്നെ ഉണ്ടാക്കിയ ആ ബിസിനസ്സിൽ നിന്ന് ഒരു ദിവസം പോലും മാറിനിൽക്കാൻ കഴിയാത്ത അവസ്ഥയിലേക്ക് നമ്മൾ മാറും.

ജോലിക്ക് പോയിരുന്നപ്പോൾ അവിടെ ഒരു ബോസ്സ് ഉണ്ടായിരുന്നു.
ബിസിനസ്സ് ഓണർ ആയപ്പോൾ 100 കസ്റ്റമേഴ്സ് ബോസ്സുമാരായി! 😂
തമാശയായി പറഞ്ഞതാണ്. പക്ഷേ ഇതിൽ ചെറിയൊരു സത്യമില്ലേ?

അതുകൊണ്ടാണ് Profit & Visibility എന്നത് എനിക്ക് വെറും രണ്ട് ബിസിനസ്സ് വിഷയങ്ങൾ അല്ലാത്തത്.

വിസിബിലിറ്റി വേണം.
കാരണം പുതിയ അവസരങ്ങൾ ഇല്ലാതെ ബിസിനസ്സ് വളരില്ല.

പ്രോഫിറ്റ് വേണം.
കാരണം വെറും സെയിൽസ് കൊണ്ട് മാത്രം ഫിനാൻഷ്യൽ ഫ്രീഡം ഉണ്ടാകില്ല.

സിസ്റ്റംസ് വേണം.
കാരണം എല്ലാം ഓണർ തന്നെ ചെയ്യേണ്ടി വന്നാൽ ബിസിനസ്സ് വളരുന്നതിനൊപ്പം നിങ്ങളുടെ പണിയും വളരും.

പക്ഷേ ഇതിനെല്ലാം മുകളിൽ മറ്റൊന്നുണ്ട്.
നമ്മൾ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ജീവിതം!
ബിസിനസ്സ് ആ ജീവിതത്തെ സപ്പോർട്ട് ചെയ്യണം. അല്ലാതെ ആ ജീവിതം മുഴുവൻ ബിസിനസ്സിന് വേണ്ടി മാറ്റിവെക്കേണ്ടി വരരുത്.

ഇന്നലെ ബൂട്ട്ക്യാമ്പിന്റെ രണ്ടാം ദിവസം അവസാനിച്ചപ്പോൾ എനിക്ക് വലിയൊരു സമാധാനമുണ്ടായിരുന്നു. എല്ലാം പെർഫെക്റ്റ് ആയതുകൊണ്ടല്ല. സത്യത്തിൽ, ആദ്യദിവസം ചില ടെക്നിക്കൽ പ്രശ്നങ്ങൾ വരെയുണ്ടായിരുന്നു. 😄

പക്ഷേ ഈ രണ്ട് ദിവസത്തെ വർക്ക് എനിക്ക് വീണ്ടും ഓർമ്മിപ്പിച്ചത് ഇതാണ്:
ഒരു നല്ല ബിസിനസ്സ്, നിങ്ങൾക്ക് നല്ലൊരു ജീവിതം ഉണ്ടാക്കിയെടുക്കാൻ കൂടി സഹായിക്കണം.
(A successful business should help you build a successful life.)

വെറുമൊരു വലിയ ടേൺഓവർ മാത്രമല്ല.
വലിയൊരു ടീം മാത്രമല്ല.
കൂടുതൽ ആളുകൾ അറിയുന്നത് മാത്രമല്ല.
നിങ്ങൾക്ക് ശരിക്കും ആസ്വദിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഒരു ജീവിതം കൂടിയാണത്.

അതിപ്പോൾ ഓരോ ബിസിനസ്സുകാർക്കും ഓരോ രീതിയിലാകും.
ഒരാൾക്ക് അത് ഫിനാൻഷ്യൽ ഫ്രീഡം ആയിരിക്കും.
മറ്റൊരാൾക്ക് കുടുംബത്തോടൊപ്പം ചിലവഴിക്കാൻ കൂടുതൽ സമയം കിട്ടുന്നതാകും.
ചിലർക്ക് യാത്രകളാകാം.
ചിലർക്ക് സ്വന്തം നാട്ടിൽ നിന്ന് ബിസിനസ്സ് നടത്താൻ കഴിയുന്നതാകാം.
മറ്റൊരാൾക്ക് ദിവസവും രാത്രി 7 മണിക്ക് ജോലി അവസാനിപ്പിച്ച് സമാധാനമായി ഇരിക്കാൻ കഴിയുന്നതാകാം.

എനിക്കോ?
രാവിലെ ബ്രേക്ക്ഫാസ്റ്റ് കഴിയുന്നതുവരെ എന്റെ സമയം എന്റേതായിരിക്കണം. ❤️
അത് എന്റെ വലിയ സ്വപ്നങ്ങളിലെ വളരെ ചെറിയൊരു ഭാഗം മാത്രമാണ്. പക്ഷേ അതും പ്രധാനപ്പെട്ടതാണ്.

ഇന്ന് ഞായറാഴ്ച ആയതുകൊണ്ട് വലിയൊരു ബിസിനസ്സ് ചോദ്യമൊന്നും ഞാൻ ചോദിക്കുന്നില്ല.

നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് നിങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്ന രീതിയിൽ നന്നായി വളർന്നാൽ, നിങ്ങളുടെ ജീവിതത്തിൽ നിങ്ങൾ ആദ്യം മാറ്റാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ആ ഒരു കാര്യം എന്താണ്?
(റെവന്യൂ ടാർഗെറ്റ് അല്ല. ബിസിനസ്സ് എക്സ്പാൻഷനല്ല. നിങ്ങളുടെ വ്യക്തിപരമായ ജീവിതത്തിൽ.)

എനിക്ക് രാവിലെ കുറച്ച് സമാധാനമുള്ള ഫാമിലി ടൈം ആണ് വേണ്ടത്.
നിങ്ങൾക്കോ? ❤️

11/10/2026

07/10/2026

"അടുത്ത 6 മാസം ബിസിനസ്സിൽ എന്താണ് ചെയ്യാൻ പോകുന്നത്?"

​ഈ ചോദ്യത്തിന് പലരുടെയും കയ്യിൽ ഉത്തരമുണ്ടാകില്ല. പക്ഷേ രസകരമായ കാര്യം എന്താണെന്ന് അറിയാമോ? നാളെ എന്തൊക്കെ ചെയ്യണം എന്നതിൽ അവർക്ക് നല്ല ക്ലാരിറ്റി ഉണ്ടാകും. 😄

ഒരു കസ്റ്റമറെ വിളിക്കണം.
ഒരു പേയ്‌മെന്റ് ഫോളോ-അപ്പ് ചെയ്യണം.
ഒരു റീൽ ഇടണം.
സ്റ്റോക്ക് ഓർഡർ ചെയ്യണം.
സ്റ്റാഫിനോട് സംസാരിക്കണം.
ജിഎസ്ടി നോക്കണം.
ഒരു കൊട്ടേഷൻ അയക്കണം.
ഫേസ്ബുക്ക് ആഡ് ഒന്ന് ചെക്ക് ചെയ്യണം.
വാട്സാപ്പിൽ റിപ്ലൈ കൊടുക്കണം

ഭയങ്കര ബിസി!
അങ്ങനെ ഒരു ദിവസം തീരും.
പിറ്റേ ദിവസവും ഇതേ ലിസ്റ്റ് തന്നെ.
ആഴ്ചകൾ പോകും. മാസങ്ങൾ പോകും. ബിസിനസ്സ് അങ്ങനെ നടക്കും.

പക്ഷേ പെട്ടെന്ന് ഒരു ദിവസം ആരെങ്കിലും വന്ന് ചോദിച്ചാൽ—
"6 മാസം കഴിഞ്ഞ് ഈ ബിസിനസ്സ് എവിടെ എത്തണം?"
അവിടെ വലിയൊരു സൈലൻസ് ആയിരിക്കും.

​കഴിഞ്ഞ കുറച്ചു ദിവസമായി സജിത്തും ഞാനും ഇതേക്കുറിച്ചാണ് കൂടുതൽ സംസാരിക്കുന്നത്.

കാരണം, ബിസിനസ്സ് വെറുതെ നടത്തിക്കൊണ്ടു പോകുന്നതും, ബിസിനസ്സിനെ കൃത്യമായി എവിടേക്കെങ്കിലും എത്തിക്കുന്നതും രണ്ടും രണ്ടാണ്.

വെറുതെ നടത്തിക്കൊണ്ടു പോകാൻ ദിവസേനയുള്ള കുറച്ചു പണികൾ മാത്രം മതി. പക്ഷേ എവിടേക്കെങ്കിലും എത്തിക്കണമെങ്കിൽ അതിനൊരു കൃത്യമായ Direction വേണം.

ഗൂഗിൾ മാപ്സ് ഒന്ന് ആലോചിച്ചു നോക്കൂ.
വണ്ടി സ്റ്റാർട്ട് ചെയ്തു. ഫുൾ ടാങ്ക് പെട്രോൾ ഉണ്ട്. ഡ്രൈവർ റെഡിയാണ്. വണ്ടി നല്ല സ്പീഡിൽ പോകുന്നുമുണ്ട്. പക്ഷേ എങ്ങോട്ടാണ് പോകേണ്ടത് എന്ന് മാത്രം കൊടുത്തിട്ടില്ല!
സാങ്കേതികമായി നമ്മൾ മുന്നോട്ട് പോകുന്നുണ്ട്. പക്ഷേ നമ്മൾ എവിടെയെങ്കിലും എത്തുന്നുണ്ടോ?

ബിസിനസ്സിലും ഇത് തന്നെ സംഭവിക്കാം.

സെയിൽസ് നടക്കുന്നു.
കസ്റ്റമേഴ്സ് വരുന്നു.
പൈസ വരുന്നു.
കണ്ടന്റ് ഇടുന്നു.
ടീം വർക്ക് ചെയ്യുന്നു.
ഓണർ രാവിലെ മുതൽ രാത്രി വരെ ഭയങ്കര ബിസിയാണ്.
എല്ലാം അടിപൊളിയായി നടക്കുന്നുണ്ട്.

പക്ഷേ— ഇതെല്ലാം കൂടി എങ്ങോട്ടാണ് പോകുന്നത്?

സംരംഭകരെക്കുറിച്ച് എനിക്ക് തോന്നിയിട്ടുള്ള ഒരു കൗതുകം ഇതാണ്. അവർക്ക് സ്വപ്നങ്ങളില്ലാത്തതല്ല. സ്വപ്നങ്ങൾ ഇഷ്ടംപോലെയുണ്ട്.
"ബിസിനസ്സ് വളരണം."
"കേരളം മുഴുവൻ എത്തണം."
"ഓൺലൈനിലേക്ക് മാറ്റണം."
"നല്ലൊരു ടീം വേണം."
"ഒരു കോടിയുടെ ബിസിനസ്സ് ആക്കണം."
"ഞാനില്ലാതെയും കാര്യങ്ങൾ നടക്കണം."

കേൾക്കാൻ നല്ല രസമാണ്. പക്ഷേ ഈ സ്വപ്നത്തിനും ഇന്നത്തെ നിങ്ങളുടെ 'ടു-ഡൂ ലിസ്റ്റിനും' ഇടയിൽ എന്താണുള്ളത്?

ഒരു വഴി.
അതാണ് പലപ്പോഴും മിസ്സിംഗ് ആകുന്നത്.

ഉദാഹരണത്തിന്, നിങ്ങൾ പറയുന്നു: "6 മാസം കഴിഞ്ഞ് മാസത്തിൽ ₹10 ലക്ഷത്തിന്റെ സെയിൽസിൽ എത്തണം."

ഓക്കേ. അപ്പോൾ നമ്മുടെ ചോദ്യങ്ങൾ മാറും.
ഇപ്പോൾ എത്രയാണ്? ഇനി എത്രയുടെ കുറവുണ്ട്?
ഒരു ഓർഡറിന്റെ ശരാശരി മൂല്യം എത്രയാണ്?
ആ നമ്പറിൽ എത്താൻ പുതിയതായി എത്ര കസ്റ്റമേഴ്സ് വേണം?
അത്രയും പേരെ കിട്ടാൻ എത്ര ലീഡ്സ് വരണം?
അവരിലേക്ക് എത്താൻ വിസിബിലിറ്റി എവിടെനിന്നാണ് കൊണ്ടുവരേണ്ടത്?
അത്രയും ഓർഡർ വന്നാൽ കൊടുക്കാനുള്ള കപ്പാസിറ്റി ഇപ്പോൾ നമുക്കുണ്ടോ?
അതിലെ മാർജിൻ വർക്ക് ചെയ്യുന്നുണ്ടോ?
കൂടുതൽ കാഷ് വേണമോ? ടീമിനെ കൂട്ടണമോ?
സിസ്റ്റത്തിൽ എന്തൊക്കെ മാറ്റണം?

കണ്ടോ? പെട്ടെന്ന് ആ ₹10 ലക്ഷം എന്ന വെറുമൊരു ആഗ്രഹം, പരിഹരിക്കാൻ പറ്റുന്ന ഒരു ബിസിനസ്സ് പ്രശ്നമായി മാറി!

സജിത് നമ്പറുകളിൽ നിന്ന് പുറകോട്ട് ചിന്തിക്കും. ഞാൻ വിസിബിലിറ്റിയിൽ നിന്ന് പുറകോട്ട് ചിന്തിക്കും. പക്ഷേ ഞങ്ങൾ രണ്ടുപേരും അവസാനം എത്തുന്നത് ഒരേ സ്ഥലത്താണ്:

​"എങ്ങോട്ടാണ് പോകേണ്ടത് എന്ന് കൃത്യമാക്കാതെ, വെറുതെ ആക്ടിവിറ്റികൾ പ്ലാൻ ചെയ്യരുത്."

കാരണം ബിസിനസ്സിലെ ഏറ്റവും വലിയ അപകടം എപ്പോഴും പരാജയപ്പെടുക എന്നതല്ല. ചിലപ്പോൾ അത്— തികച്ചും തെറ്റായ ദിശയിൽ ഭയങ്കര ബിസിയായിരിക്കുക എന്നതാണ്!

​അതുകൊണ്ട് ഇന്ന് ഞാൻ വലിയ ബിസിനസ്സ് ഫ്രെയിംവർക്കൊന്നും തരുന്നില്ല. ഒരു ചോദ്യം മാത്രം.
ഫോൺ മാറ്റിവെച്ച് ഒരു 5 മിനിറ്റ് വെറുതെ ഒന്ന് ഇരിക്കൂ. എന്നിട്ട് ഈ വാചകം പൂർത്തിയാക്കുക:

​"ഏപ്രിൽ 2027 എത്തുമ്പോൾ, എന്റെ ബിസിനസ്സ് __________ ആയിരിക്കണം."

അത് റെവന്യൂ ആകാം. പ്രോഫിറ്റ് ആകാം. പുതിയൊരു ലൊക്കേഷൻ ആകാം. പുതിയ ടീം ആകാം. ഓൺലൈൻ എക്സ്പാൻഷൻ ആകാം. അല്ലെങ്കിൽ ഓണറില്ലാതെ വർക്ക് ചെയ്യുന്ന ഒരു സിസ്റ്റം ആകാം. എന്തുമാകാം.

പക്ഷേ അത് കൃത്യമായിരിക്കണം (Specific). വെറുതെ "വളരണം" എന്ന് മാത്രം പറയരുത്. 😄

നിങ്ങൾക്ക് താല്പര്യമുണ്ടെങ്കിൽ ആ വാചകം താഴെ കമന്റിൽ പൂർത്തിയാക്കൂ. നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് ഏതാണെന്ന് കൂടി പറയാം.

​കൃത്യം 6 മാസം കഴിഞ്ഞ് ഈ പോസ്റ്റ് വീണ്ടും കാണുമ്പോൾ... ഇന്ന് നിങ്ങൾ എഴുതിയ ആ ലക്ഷ്യത്തോട് നിങ്ങൾ എത്ര അടുത്തെത്തി എന്ന് നോക്കാൻ നല്ല രസമായിരിക്കും. ❤️

​