Chithra Sajith

Chithra Sajith Visibility Growth Mentor | Co-Founder, Profit & Visibility Hub
Helping entrepreneurs grow through confidence, visibility & simple systems.

WHO AM I - I HELP WOMEN TAKE CONTROL OF THEIR LIFE AND STEP INTO THEIR POWER, SO THEY CAN FIND THEIR PASSION AND CONFIDENCE IN THEIR LIFE AGAIN. I believe every woman deserves an experienced coach to help her uncover the layers of learned behavior that prevent her from soaring in business and life.

നമ്മുടെ കമ്മ്യൂണിറ്റിയിലുള്ള ഒരു ബിസിനസ്സ് ഉടമ കേരളത്തിൽ ഒരു ടെക്നിക്കൽ ട്രെയിനിങ് അക്കാദമി നടത്തുന്നുണ്ട്. കഴിഞ്ഞ കുറേ ...
09/06/2026

നമ്മുടെ കമ്മ്യൂണിറ്റിയിലുള്ള ഒരു ബിസിനസ്സ് ഉടമ കേരളത്തിൽ ഒരു ടെക്നിക്കൽ ട്രെയിനിങ് അക്കാദമി നടത്തുന്നുണ്ട്. കഴിഞ്ഞ കുറേ വർഷങ്ങളായി ഈ ഫീൽഡിലുള്ള വ്യക്തിയാണ്. വളരെ സ്മാർട്ട് ആയ ഓപ്പറേറ്റർ, മികച്ചൊരു അധ്യാപകൻ, ഒപ്പം തന്റെ വിദ്യാർത്ഥികളെക്കുറിച്ച് കൃത്യമായ കരുതലുള്ളയാൾ.

കുറച്ചു മാസങ്ങൾക്ക് മുൻപ് അദ്ദേഹം സ്വന്തമായി കണ്ടെത്തിയ ഒരു പ്രശ്നവുമായി ഞങ്ങളുടെ അടുക്കൽ വന്നു.

"എന്റെ പരസ്യങ്ങളിൽ നിന്നും ലീഡുകൾ വരുന്നുണ്ട്, പക്ഷെ പലരും കോഴ്‌സിൽ ജോയിൻ ചെയ്യുന്നില്ല. എന്റെ ബ്രാൻഡിനായി ഒരു സെലിബ്രിറ്റിയുടെ സാന്നിധ്യം ആവശ്യമാണെന്ന് തോന്നുന്നു. ആളുകൾക്ക് ഇപ്പോൾ ടെക്നിക്കൽ അക്കാദമികളിലുള്ള വിശ്വാസം നഷ്ടപ്പെട്ടിരിക്കുകയാണ്. ആ വിശ്വാസം തിരിച്ചുപിടിക്കാൻ എല്ലാവർക്കും അറിയാവുന്ന ഒരാൾ കൂടെയുണ്ടാകണം."

ഏത് മലയാളം നടനെ സമീപിക്കണം, അതിനുള്ള ബഡ്ജറ്റ് എത്രയായിരിക്കും, ബ്രാൻഡിനുള്ളിൽ അവരെ എങ്ങനെ അവതരിപ്പിക്കണം എന്നതിനെക്കുറിച്ചൊക്കെ ആഴ്ചകളോളം അദ്ദേഹം ചിന്തിച്ചുകൂട്ടി. തന്റെ പ്രശ്നം ഇതാണെന്ന് അദ്ദേഹം പൂർണ്ണമായും വിശ്വസിച്ചിരുന്നു.

അപ്പോഴാണ് ഞങ്ങൾ അദ്ദേഹത്തോട് ഒരു കാര്യം ആവശ്യപ്പെട്ടത്.
അദ്ദേഹത്തിന്റെ ബിസിനസ്സ് ഡാഷ്‌ബോർഡ് – അതായത് യഥാർത്ഥ കണക്കുകൾ. വന്ന ലീഡുകൾ, അവരുമായി നടത്തിയ സംഭാഷണങ്ങൾ, ജോയിൻ ചെയ്തവരുടെ എണ്ണം, പരസ്യത്തിനായി ചിലവാക്കിയ തുക, ആകെ ലഭിച്ച വരുമാനം... അങ്ങനെ എല്ലാം.

ആ കണക്കുകൾ മുന്നിൽ വന്നപ്പോൾ, കഴിഞ്ഞ കുറെ മാസങ്ങളായി അദ്ദേഹം വിചാരിച്ചിരുന്ന കാര്യങ്ങളിൽ നിന്നും തികച്ചും വ്യത്യസ്തമായ ഒരു യാത്ഥാർത്ഥ്യമാണ് ഞങ്ങൾക്ക് കാണാൻ കഴിഞ്ഞത്.

വന്ന ലീഡുകളുമായി ഒരു തവണയെങ്കിലും നേരിട്ട് സംസാരിക്കാൻ കഴിഞ്ഞാൽ, അവരെ കോഴ്‌സിൽ ജോയിൻ ചെയ്യിക്കാനുള്ള അദ്ദേഹത്തിന്റെ ക്ലോസിങ് റേറ്റ് ഏതാണ്ട് 100 ശതമാനമായിരുന്നു! അതായത് ഒരാളോട് സംസാരിക്കാൻ കഴിഞ്ഞാൽ അവരെ കൺവിൻസ് ചെയ്യാൻ അദ്ദേഹത്തിന് സാധിക്കുന്നുണ്ടായിരുന്നു.

പക്ഷെ അദ്ദേഹത്തിന്റെ ലീഡ്-ടു-കൺവർസേഷൻ റേറ്റ് വെറും 13 ശതമാനം മാത്രമായിരുന്നു. അതായത് പരസ്യം കണ്ട് വന്ന 100 ലീഡുകളിൽ വെറും 13 പേർ മാത്രമാണ് അദ്ദേഹത്തിന്റെ ഫോളോ-അപ്പ് മെസ്സേജുകൾക്ക് മറുപടി നൽകിയിട്ടുള്ളത്!

അവിടെ കസ്റ്റമറുടെ വിശ്വാസക്കുറവായിരുന്നില്ല പ്രശ്നം.
മറിച്ച്, വന്ന ലീഡുകൾക്ക് അയച്ച മെസ്സേജുകളുടെ പോരായ്മയായിരുന്നു.

വന്ന 100-ൽ 87 ലീഡുകളെയും അദ്ദേഹത്തിന് നഷ്ടപ്പെട്ടത് ആളുകൾക്ക് വിശ്വാസമില്ലാത്തതുകൊണ്ടല്ല, മറിച്ച് അദ്ദേഹത്തിന്റെ ഫോളോ-അപ്പ് മെസ്സേജുകൾ വളരെ സാധാരണവും, വൈകിയുള്ളതും, ആളുകളെ ആകർഷിക്കാത്തതുമായത് കൊണ്ടായിരുന്നു.

ആ കണക്കുകൾ വ്യക്തമായി കണ്ടപ്പോൾ അദ്ദേഹം പറഞ്ഞ ഒരു കാര്യം ഞാൻ ഒരിക്കലും മറക്കില്ല:
" വർഷങ്ങളായി ഞാൻ വിചാരിച്ച പ്രശ്നം solve ചെയ്യാൻ ഞാൻ ശ്രമിച്ചുകൊണ്ടിരുന്നു. യഥാർത്ഥ പ്രശ്നം എനിക്ക് കാണാൻ പറ്റാത്ത ഇടത്തായിരുന്നു."

കേരളത്തിലെ ചെറുകിട ബിസിനസ്സുകളിൽ കണ്ടുവരുന്ന ഏറ്റവും ചിലവേറിയ ഒരു പാറ്റേണാണിത്.
നമുക്ക് പെട്ടെന്ന് തോന്നുന്ന കാര്യങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് നമ്മൾ നമ്മുടെ ബിസിനസ്സിലെ പ്രശ്നങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്നത്.

"സാമ്പത്തിക മാന്ദ്യം ഉള്ളതുകൊണ്ടാണ് എന്റെ സെയിത്സ് കുറയുന്നത്."
"എന്റെ പ്രൈസിങ് കാരണമാണ് കസ്റ്റമേഴ്സ് വരാത്തത്."
"എനിക്ക് വിസിബിലിറ്റി ഇല്ലാത്തതുകൊണ്ടാണ് ഒരു സെലിബ്രിറ്റിയെ വെക്കണം എന്ന് പറയുന്നത്."

ഈ ചിന്തകളെല്ലാം പുറമെ നോക്കുമ്പോൾ ശരിയാണെന്നും യുക്തിസഹമാണെന്നും തോന്നാം.
പക്ഷേ ഭൂരിഭാഗം സമയങ്ങളിലും, നമ്മൾ കൃത്യമായ കണക്കുകളുമായി ഇരിക്കുമ്പോൾ യഥാർത്ഥ പ്രശ്നം മറ്റെവിടെയെങ്കിലും ഒളിച്ചിരിക്കുകയാണെന്ന് നമുക്ക് മനസ്സിലാകും.

ബിസിനസ്സിലെ യഥാർത്ഥ കഴിവ് എന്നത് നിങ്ങൾ ഉണ്ടെന്ന് വിചാരിക്കുന്ന പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്നതല്ല.
മറിച്ച്, നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിൽ യഥാർത്ഥത്തിൽ എവിടെയാണ് പ്രശ്നമെന്ന് കൃത്യമായി കണ്ടെത്തുക എന്നതാണ്.

അതിന് ഇതുവരെ നിങ്ങൾ നോക്കാൻ മടിച്ചിരുന്ന നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് കണക്കുകളിലേക്ക് കൃത്യമായി നോക്കേണ്ടതുണ്ട്. വളരെ സത്യസന്ധമായി, ശ്രദ്ധയോടെ, ഭയമില്ലാതെ.

ഭാവിയിൽ ലാഭകരവും സ്ട്രക്ചറുള്ളതുമായ ബിസിനസ്സുകൾ പടുത്തുയർത്തുന്ന ഉടമകൾ ഒരിക്കലും ഊഹങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയല്ല തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നത്.
അവർ തങ്ങളുടെ സ്വന്തം അനുമാനങ്ങളേക്കാൾ കൂടുതൽ വിശ്വസിക്കുന്നത് തങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് ഡാഷ്‌ബോർഡിലെ കണക്കുകളെയാണ്.

അതാണ് 'പ്രോഫിറ്റ്-ഫസ്റ്റ്' (profit-first) ചിന്താഗതി.
അതാണ് നമ്മുടെ കമ്മ്യൂണിറ്റിയിലൂടെ നമ്മൾ പതുക്കെ കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നത് – ഓരോരോ യഥാർത്ഥ കണക്കുകളിലൂടെ.

💬 നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിലെ ഒരു പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാൻ വേണ്ടി നിങ്ങൾ മാസങ്ങളോളം ശ്രമിക്കുകയും, എന്നാൽ യഥാർത്ഥ പ്രശ്നം മറ്റെവിടെയോ ആയിരുന്നു എന്ന് പിന്നീട് തിരിച്ചറിയുകയും ചെയ്തിട്ടുണ്ടോ? 'ഉണ്ട്' അല്ലെങ്കിൽ 'ഇല്ല' എന്ന് മാത്രം താഴെ കമന്റ് ചെയ്യൂ.

കേരളത്തിലെ ഒരു ചെറിയ ടൗണിൽ വീട്ടുസാധനങ്ങൾ (household products) പല സ്ഥലങ്ങളിലായി വിതരണം ചെയ്യുന്ന ഒരു ഡിസ്ട്രിബ്യൂട്ടറെക്...
05/06/2026

കേരളത്തിലെ ഒരു ചെറിയ ടൗണിൽ വീട്ടുസാധനങ്ങൾ (household products) പല സ്ഥലങ്ങളിലായി വിതരണം ചെയ്യുന്ന ഒരു ഡിസ്ട്രിബ്യൂട്ടറെക്കുറിച്ച് നിങ്ങളോട് പറയാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. നമ്മുടെ ഒരു കമ്മ്യൂണിറ്റി മീറ്റിംഗിൽ വെച്ചാണ് അദ്ദേഹം ഈ കാര്യം പങ്കുവെച്ചത്.

തന്റെ ബിസിനസ്സിന്റെ ആദ്യത്തെ എട്ട് വർഷങ്ങളിൽ അദ്ദേഹത്തിന് ഒരൊറ്റ ചിന്ത മാത്രമേ ഉണ്ടായിരുന്നുള്ളൂ.
വോളിയം – അതായത് എത്രത്തോളം സാധനങ്ങൾ വിറ്റുപോവുന്നുണ്ട്!

ഈ മാസം എത്ര ബോക്സ് സാധനങ്ങൾ വിതരണം ചെയ്തു? എത്ര കടകളിൽ സാധനങ്ങൾ എത്തിച്ചു? ആകെ വിറ്റുവരവ് എത്രയാണ്? തന്റെ മേഖലയിലെ മറ്റ് ഡിസ്ട്രിബ്യൂട്ടർമാരുമായി താരതമ്യം ചെയ്യുമ്പോൾ താൻ എത്രാം സ്ഥാനത്താണ്?
തന്റെ ടീമിനോടും, സപ്ലയേഴ്സിനോടും, എന്തിനേറെ സ്വയം സംസാരിക്കുമ്പോൾ പോലും ഈ വലിയ നമ്പറുകളെക്കുറിച്ച് മാത്രമായിരുന്നു അദ്ദേഹത്തിന്റെ ചിന്ത.

എട്ടാം വർഷം എത്തിയപ്പോഴേക്കും അദ്ദേഹത്തിന്റെ വിറ്റുവരവ് ബിസിനസ്സ് തുടങ്ങിയപ്പോഴത്തേതിനേക്കാൾ ഏകദേശം നാലിരട്ടിയായി വർദ്ധിച്ചിരുന്നു.
എന്നാൽ ലാഭം വെറും രണ്ടിരട്ടി മാത്രമേ കൂടിയുള്ളൂ.

വരുമാനത്തിലുണ്ടാകുന്ന ഈ വളർച്ചയും യഥാർത്ഥ ലാഭവുമായുള്ള ഈ വലിയ വ്യത്യാസമാണ് കേരളത്തിലെ പല വിതരണ ബിസിനസ്സുകളെയും നിശബ്ദമായി തകർക്കുന്ന പ്രധാന ഘടകം. വരുമാനം കൂടുന്നത് കാണുമ്പോൾ ബിസിനസ്സ് ഉടമയ്ക്ക് വലിയ വിജയമായി തോന്നും, എന്നാൽ യഥാർത്ഥ കണക്കുകൾ പറയുന്നത് മറ്റൊന്നായിരിക്കും.

അവസാനം അദ്ദേഹം തന്റെ യഥാർത്ഥ കണക്കുകളിലേക്ക് നോക്കിയപ്പോഴാണ് വളരെ വേദനാജനകമായ ആ സത്യം തിരിച്ചറിഞ്ഞത്.
അദ്ദേഹം സാധനങ്ങൾ എത്തിക്കുന്ന കടകളിൽ 40 ശതമാനവും യഥാർത്ഥത്തിൽ ലാഭമില്ലാത്തവയായിരുന്നു! ഡെലിവറി ചിലവ് (delivery cost), ക്രെഡിറ്റ് പിരീഡ് (credit cycles), സാധനങ്ങൾ തിരികെ വരുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾ (returns), തന്റെ ടീം അതിനായി ചിലവഴിക്കുന്ന സമയം എന്നിവയെല്ലാം കണക്കുകൂട്ടി നോക്കിയപ്പോഴാണ് ഇത് മനസ്സിലായത്.

വോളിയം വർദ്ധിപ്പിക്കാനുള്ള ആ വലിയ ഓട്ടത്തിനിടയിൽ, ആ വോളിയം തനിക്ക് ലാഭമുണ്ടാക്കുന്നുണ്ടോ എന്ന് നോക്കാൻ അദ്ദേഹം മറന്നുപോയിരുന്നു.

അടുത്ത ഒരു വർഷം കൊണ്ട് അദ്ദേഹം ചെയ്തത് മറ്റേതൊരു ഡിസ്ട്രിബ്യൂട്ടറും വിഡ്ഢിത്തം എന്ന് വിളിക്കുന്ന ഒരു കാര്യമാണ്.
തനിക്ക് ലാഭമില്ലാത്ത കടകളെ അദ്ദേഹം പതുക്കെ ഒഴിവാക്കാൻ തുടങ്ങി.

വളരെ പെട്ടെന്നല്ല, വളരെ ശാന്തമായി. ചില കടകളിൽ നിന്നും അദ്ദേഹം മാന്യമായി പിന്മാറി. ചിലയിടങ്ങളിൽ പുതിയ നിബന്ധനകൾ വെച്ചു. ചില കടകളിലേക്ക് സാധനങ്ങൾ എത്തിക്കുന്നതിന്റെ ഇടവേളകൾ കൂട്ടി. എഫർട്ടിന് അനുസരിച്ചുള്ള മാർജിൻ കിട്ടാത്ത കടകൾക്കായി മത്സരിക്കുന്നത് അദ്ദേഹം പൂർണ്ണമായും നിർത്തി.

ഇതിന്റെ ഫലമായി അദ്ദേഹത്തിന്റെ ആകെ ബിസിനസ്സ് വോളിയം 18 ശതമാനത്തോളം കുറഞ്ഞു.
പക്ഷെ അദ്ദേഹത്തിന്റെ ആകെ ലാഭം 27 ശതമാനത്തോളം വർദ്ധിച്ചു!

പേയ്‌മെന്റുകൾ കൃത്യമായി തരുന്ന, നല്ല ക്വാളിറ്റിയുള്ള കുറച്ചു കടകളിൽ മാത്രം ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചതുകൊണ്ട് അദ്ദേഹത്തിന്റെ ടീമിന്റെ ജോലിഭാരവും സ്ട്രെസ്സും ഗണ്യമായി കുറഞ്ഞു.

അദ്ദേഹം പിന്നീട് പറഞ്ഞു:
"വർഷങ്ങളായി ഞാൻ വലിയ business ആണെന്ന് വിചാരിച്ച് ഓടിക്കൊണ്ടിരുന്നു. പിന്നെയാണ് മനസ്സിലായത് – വലിയ business ഉം ലാഭമുള്ള business ഉം ഒന്നല്ല."

കേരളത്തിലെ പല ഡിസ്ട്രിബ്യൂട്ടർമാരും, വ്യാപാരികളും, ഹോൾസെയിൽ ബിസിനസ്സുകാരും വീണുപോകുന്ന വലിയൊരു ട്രാപ്പാണിത്.
അവർ ബിസിനസ്സിന്റെ വലുപ്പത്തെ വിജയമായി തെറ്റിദ്ധരിക്കുന്നു. വോളിയത്തെ ലാഭമായി കാണുന്നു. എല്ലാ സ്ഥലത്തും ഉണ്ടാകുന്നതാണ് തങ്ങളുടെ മൂല്യം എന്ന് അവർ കരുതുന്നു.

കേരളത്തിലെ ഏറ്റവും സുസ്ഥിരമായ ഡിസ്ട്രിബ്യൂഷൻ ബിസിനസ്സുകളൊന്നും ഏറ്റവും കൂടുതൽ സ്റ്റോക്ക് വിൽക്കുന്നവരുടേതല്ല.
മറിച്ച്, ലാഭമില്ലാത്ത അക്കൗണ്ടുകൾ ഒഴിവാക്കാനും, മാർജിനുകൾ കൃത്യമാക്കാനും, തങ്ങൾക്ക് കൃത്യമായി പണം തരുന്ന കസ്റ്റമേഴ്സിലും റിലേഷൻഷിപ്പുകളിലും മാത്രം തങ്ങളുടെ അധ്വാനം കേന്ദ്രീകരിക്കാനും പഠിച്ചവരുടേതാണ്.

ഇതിന് വലിയൊരു ധൈര്യം ആവശ്യമാണ് – കാരണം വോളിയം കുറയ്ക്കുക എന്നത് ബിസിനസ്സ് വളർച്ച ഇല്ലാതാക്കുന്നതിന് തുല്യമായി തോന്നും.
പക്ഷെ വിറ്റുവരവിൽ പിന്നോട്ട് വെക്കുന്ന ആ ഒരു ചുവട്, യഥാർത്ഥത്തിൽ നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിന്റെ കരുത്ത് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്ന വലിയൊരു കുതിച്ചുചാട്ടമായിരിക്കും.

നിങ്ങൾ കേരളത്തിൽ ഡിസ്ട്രിബ്യൂഷൻ, ട്രേഡിംഗ്, ഹോൾസെയിൽ അല്ലെങ്കിൽ വോളിയം അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഏതെങ്കിലും ബിസിനസ്സ് നടത്തുന്ന ആളാണെങ്കിൽ – ഇതൊരു ചെറിയ ഓർമ്മപ്പെടുത്തലാണ്.

ലാഭമില്ലാത്ത വോളിയം ഒരിക്കലും ബിസിനസ്സ് വളർച്ചയല്ല. അത് വെറുമൊരു കഠിനാധ്വാനം മാത്രമാണ്.

ഈ വീക്കെൻഡിൽ നിങ്ങളുടെ കസ്റ്റമർ ലിസ്റ്റുമായി ഒന്ന് ഇരുന്ന് നോക്കൂ. നിങ്ങളെ വെറുതെ തിരക്കിലാക്കുന്നവർക്ക് പകരം, നിങ്ങൾക്ക് യഥാർത്ഥത്തിൽ ലാഭമുണ്ടാക്കിത്തരുന്ന കസ്റ്റമേഴ്സ് ആരാണെന്ന് വളരെ സത്യസന്ധമായി തിരിച്ചറിയൂ.
ആ ഒരു വിലയിരുത്തൽ നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിന്റെ അടുത്ത ഒരു വർഷത്തെ പൂർണ്ണമായും മാറ്റിമറിക്കും.

💬 നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിൽ ഏത് കസ്റ്റമർ അല്ലെങ്കിൽ അക്കൗണ്ട് ആണ് ലാഭകരമെന്നും ഏതാണ് അല്ലാത്തതെന്നും നിങ്ങൾക്ക് കൃത്യമായി അറിയാമോ? 'ഉണ്ട്' അല്ലെങ്കിൽ 'ഇല്ല' എന്ന് മാത്രം താഴെ കമന്റ് ചെയ്യൂ.

ചില ആഴ്ചകളിൽ പുറമെ നിന്ന് നോക്കുമ്പോൾ ബിസിനസ്സ് വളരെ ശാന്തമായിട്ടായിരിക്കും തോന്നുക. കുറഞ്ഞ പോസ്റ്റുകൾ, പുതിയ ലോഞ്ചുകൾ ഇ...
04/06/2026

ചില ആഴ്ചകളിൽ പുറമെ നിന്ന് നോക്കുമ്പോൾ ബിസിനസ്സ് വളരെ ശാന്തമായിട്ടായിരിക്കും തോന്നുക. കുറഞ്ഞ പോസ്റ്റുകൾ, പുതിയ ലോഞ്ചുകൾ ഇല്ല, വലിയ അനൗൺസ്‌മെന്റുകൾ ഇല്ല. ഒന്നും സംഭവിക്കുന്നില്ലെന്നാണ് പുറത്തുള്ള ഭൂരിഭാഗം ആളുകളും കരുതുക.

എന്നാൽ പലപ്പോഴും ബിസിനസ്സിലെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ആഴ്ചകൾ ഇതൊക്കെയായിരിക്കും.

ഞാനും സജിത്തും ഇപ്പോൾ കൃത്യമായി അങ്ങനെയൊരു ആഴ്ചയിലൂടെയാണ് കടന്നുപോകുന്നത്.

ഞങ്ങൾ പുതുതായി ഒന്നും ലോഞ്ച് ചെയ്യുന്നില്ല. വലിയ കാമ്പെയ്‌നുകൾ നടത്തുന്നില്ല. പുതിയ സൈൻ-അപ്പുകൾക്കായി ശ്രമിക്കുന്നില്ല. പുറമെ വലിയ ശബ്ദങ്ങളൊന്നുമില്ല.
പക്ഷെ ഞങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിനുള്ളിൽ, ഒട്ടനവധി കാര്യങ്ങൾ ഇപ്പോൾ പടുത്തുയർത്തപ്പെടുന്നുണ്ട്.

🎯ഞങ്ങളുടെ കമ്മ്യൂണിറ്റിയെ കൂടുതൽ ശക്തമായി നിലനിർത്തുന്ന സിസ്റ്റംസ് (systems) ഞങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു.

🎯മെമ്പേഴ്‌സിന്റെ ജേർണി ട്രാക്ക് ചെയ്യുന്ന രീതികൾ കൂടുതൽ മികച്ചതാക്കുന്നു.

🎯ഞങ്ങളോടൊപ്പം സഞ്ചരിക്കുന്ന ആളുകളെ സഹായിക്കുന്ന പുതിയ മെറ്റീരിയലുകൾ റെക്കോർഡ് ചെയ്യുന്നു.

🎯ബിസിനസ്സിന്റെ internal financial structure കൂടുതൽ ഷാർപ്പ് ആക്കുന്നു.

ഇതൊന്നും പുറമെ നിന്ന് കാണാൻ കഴിയില്ല.
ഒരു ഇൻസ്റ്റാഗ്രാം റീൽസ് ആക്കാൻ പറ്റിയ അത്ര ആവേശകരമായ കാര്യങ്ങളുമല്ല ഇതൊന്നും.
പക്ഷെ ബിസിനസ്സിനെ ഗൗരവമായി കാണുന്ന ഏതൊരു ബിസിനസ്സ് ഉടമയ്ക്കും അറിയാം – ഒരു ബിസിനസ്സിനെ ശക്തമാക്കുന്ന മിക്ക ജോലികളും മറ്റാരും കാണാത്തവയാണെന്ന്.

​കേരളത്തിലെ ചെറുകിട ബിസിനസ്സുകാർക്കിടയിൽ നമ്മൾ സംസാരിക്കേണ്ട ഒരു പാറ്റേൺ ഇതിലുണ്ട്.
മിക്ക ബിസിനസ്സുകാരും എപ്പോഴും 'ഡെലിവറി മോഡിൽ' മാത്രമാണ് പ്രവർത്തിക്കുന്നത്. കസ്റ്റമേഴ്സിനെ സർവ് ചെയ്യുക, ഓർഡറുകൾ കൃത്യമായി നൽകുക, ദിവസേനയുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുക, മെസ്സേജുകൾക്ക് മറുപടി നൽകുക... ഇതിലൊക്കെയായിരിക്കും അവർ.

എന്നാൽ രണ്ടാമത്തെ രീതിയിലുള്ള കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യാൻ അവർക്ക് സമയം കിട്ടാറേയില്ല – അതായത് 'ബിൽഡിംഗ് മോഡ്'. സിസ്റ്റംസ് ശക്തമാക്കുക, ഓഫറുകൾ മികച്ചതാക്കുക, ടീമിന് ട്രെയിനിങ് നൽകുക, ഫിനാൻസ് റിവ്യൂ ചെയ്യുക, പതുക്കെ തകരാറിലാകുന്ന കാര്യങ്ങൾ മുൻകൂട്ടി കണ്ട് ശരിയാക്കുക... ഇതൊക്കെയാണ് ബിൽഡിംഗ് മോഡ്.

ഇത് ഈ കാര്യങ്ങൾക്ക് പ്രാധാന്യം ഇല്ലാത്തതുകൊണ്ടല്ല.
മറിച്ച്, 'ഡെലിവറി മോഡ്' ഇന്ന് ജീവിക്കാനുള്ള വഴി തരുമ്പോൾ, 'ബിൽഡിംഗ് മോഡ്' നാളത്തെ വിജയത്തിനുള്ള അടിത്തറ തരുന്നു. ഇന്നത്തെ അടിയന്തിര ആവശ്യങ്ങൾക്കിടയിൽ പെട്ടുപോകുമ്പോൾ, നാളത്തെ പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യങ്ങൾ നമ്മൾ എപ്പോഴും മാറ്റിവെക്കും.

ഇങ്ങനെ മാറ്റിവെക്കുന്നത് തന്നെയാണ് പല ബിസിനസ്സുകളും അഞ്ച്, ഏഴ്, അല്ലെങ്കിൽ പത്ത് വർഷം എത്തുമ്പോൾ നേരിടുന്ന നിശബ്ദ പ്രതിസന്ധിക്ക് കാരണം – അടിത്തറ കൃത്യമായി പണിയാത്തതുകൊണ്ട് ഒരു പരിധി കഴിഞ്ഞാൽ ബിസിനസ്സിന്റെ വളർച്ച പൂർണ്ണമായും നിൽക്കും.

ഞങ്ങളുടെ കലണ്ടറിൽ ബോധപൂർവ്വം ഇങ്ങനെയുള്ള ആഴ്ചകൾ മാറ്റിവെക്കാൻ ഞങ്ങൾ ഇപ്പോൾ ശീലിച്ചിട്ടുണ്ട്.
അതൊരു ആഡംബരമല്ല, മറിച്ച് ബിസിനസ്സിന്റെ ആവശ്യമാണ്.
കാരണം, ബിൽഡിംഗിനായി സമയം മാറ്റിവെക്കാത്ത ഒരു ബിസിനസ്സിന് പിന്നീട് ഒരിക്കലും വളരാൻ കഴിയില്ല – ഉടമ എത്ര കഠിനാധ്വാനം ചെയ്താലും.

​ഇത് വായിക്കുന്ന നിങ്ങൾ കഴിഞ്ഞ കുറെ മാസങ്ങളായി മുഴുവൻ സമയവും 'ഡെലിവറി മോഡിൽ' മാത്രം ഓടിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന ഒരു ബിസിനസ്സുകാരനാണെങ്കിൽ – ഇതൊരു ചെറിയ ഓർമ്മപ്പെടുത്തലാണ്.

​ഓരോ മൂന്ന് മാസം കൂടുമ്പോഴും (quarter) ഒരൊറ്റ ആഴ്ച നിങ്ങളുടെ കലണ്ടറിൽ ഇതിനായി മാറ്റിവെക്കൂ. പുറമെ ചെയ്യുന്ന കാര്യങ്ങളുടെ വേഗത അല്പം കുറച്ച്, ബിസിനസ്സിന്റെ ഉള്ളിലെ സ്ട്രക്ചറിനായി വർക്ക് ചെയ്യൂ.
ഇനി അഞ്ച് വർഷം കഴിഞ്ഞും നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് സുസ്ഥിരമായി മുൻപോട്ട് പോകണമെങ്കിൽ, അതിന്റെ അടിത്തറ പണിയേണ്ടത് ഇങ്ങനെയുള്ള ആഴ്ചകളിലാണ്.

​💬 നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിനുള്ളിൽ മാത്രം പെട്ടുപോകാതെ, ബിസിനസ്സിനെ മികച്ചതാക്കാൻ വേണ്ടി (work ON your business) നിങ്ങൾ അവസാനമായി ഒരു ആഴ്ച മാറ്റിവെച്ചത് എപ്പോഴാണ്? കഴിഞ്ഞ ആഴ്ച, കഴിഞ്ഞ മാസം, കഴിഞ്ഞ വർഷം, അല്ലെങ്കിൽ "എനിക്ക് ഓർമ്മയില്ല" എന്ന് താഴെ കമന്റ് ചെയ്യൂ.

ഒരു ബിൽഡിംഗ് മെറ്റീരിയൽസ് കട (ടൈൽസ്, സിലിക്കൺ, വാട്ടർപ്രൂഫിങ് മെറ്റീരിയൽസ് എന്നിവ വിൽക്കുന്ന കട) നടത്തുന്ന ഒരാൾ കുറച്ചു ...
03/06/2026

ഒരു ബിൽഡിംഗ് മെറ്റീരിയൽസ് കട (ടൈൽസ്, സിലിക്കൺ, വാട്ടർപ്രൂഫിങ് മെറ്റീരിയൽസ് എന്നിവ വിൽക്കുന്ന കട) നടത്തുന്ന ഒരാൾ കുറച്ചു മാസങ്ങൾക്ക് മുൻപ് വലിയൊരു ടെൻഷനുമായി നമ്മുടെ ഒരു സെഷനിൽ വന്നിരുന്നു.

അദ്ദേഹത്തിന് തങ്ങളുടെ ഏറ്റവും വലിയ ഒരു കസ്റ്റമറെ അടുത്തിടെ നഷ്ടപ്പെട്ടിരുന്നു. ഏകദേശം ഏഴ് വർഷത്തോളമായി അദ്ദേഹത്തിൽ നിന്ന് സാധനങ്ങൾ വാങ്ങിക്കൊണ്ടിരുന്ന ഒരു കോൺട്രാക്ടർ. അദ്ദേഹത്തിന്റെ പ്രതിമാസ വരുമാനത്തിന്റെ 35 ശതമാനത്തോളം വരുന്ന വലിയൊരു കച്ചവടമാണ് ഒരൊറ്റ ഫോൺ കോളിലൂടെ ഇല്ലാതായത്.

ആ കോൺട്രാക്ടർ തെറ്റൊന്നും ചെയ്തതല്ല. അദ്ദേഹം സ്വന്തമായി മെറ്റീരിയൽസ് സപ്ലൈ ചെയ്യാൻ തുടങ്ങിയതാണ് – അതോടെ ഈ ഇടനിലക്കാരനെ ഒഴിവാക്കി.

നമ്മുടെ കടയുടമയ്ക്ക് ആഴ്ചകളോളം ഉറങ്ങാൻ കഴിഞ്ഞില്ല. അദ്ദേഹം എപ്പോഴും തന്റെ സെയിൽസ് നമ്പറുകൾ നോക്കിക്കൊണ്ടിരുന്നു. ഇനി എത്ര കാലം പിടിച്ചുനിൽക്കാൻ കഴിയും എന്ന് കണക്കുകൂട്ടി. ഒരു കസ്റ്റമറെ മാത്രം ഇത്രയധികം ആശ്രയിച്ചതിന് അദ്ദേഹം സ്വയം പഴിച്ചുകൊണ്ടിരുന്നു.

അദ്ദേഹം ഈ കാര്യങ്ങൾ ഞങ്ങളോട് പറഞ്ഞപ്പോൾ, ഇതൊക്കെ തിരിച്ചുപിടിക്കാനുള്ള ഒരു റിക്കവറി പ്ലാൻ ഞങ്ങൾ കൊടുക്കുമെന്നാണ് അദ്ദേഹം കരുതിയത്. പകരം ഞങ്ങൾ അദ്ദേഹത്തോട് ഒരൊറ്റ ചോദ്യം മാത്രമാണ് ചോദിച്ചത്.

​"സ്ഥിരമായി, എല്ലാ മാസവും നിങ്ങളിൽ നിന്ന് സാധനങ്ങൾ വാങ്ങുന്ന വേറെ എത്ര കസ്റ്റമേഴ്സ് നിങ്ങൾക്ക് ഉണ്ട്?"

അദ്ദേഹമൊന്ന് ആലോചിച്ചു.
"അവിടെയും ഇവിടെയും ഉണ്ട്. പക്ഷെ ഈ കോൺട്രാക്ടറുടെ സൈസിൽ ആരുമില്ല."

ഞങ്ങൾ അടുത്ത ചോദ്യം ചോദിച്ചു.
"നിങ്ങൾ എപ്പോഴെങ്കിലും അവരോടൊപ്പം ഇരുന്ന് സംസാരിച്ചിട്ടുണ്ടോ – കൂടുതൽ സാധനങ്ങൾ സ്ഥിരമായി നിങ്ങളിൽ നിന്ന് തന്നെ വാങ്ങാൻ അവർക്ക് എന്താണ് വേണ്ടത് എന്ന് എപ്പോഴെങ്കിലും ചോദിച്ചിട്ടുണ്ടോ?"

അദ്ദേഹമൊന്ന് നിശബ്ദനായി. അദ്ദേഹം അങ്ങനെ ചെയ്തിരുന്നില്ല.

വലിയൊരു കസ്റ്റമറെ നഷ്ടപ്പെടുമോ എന്ന പേടിയിൽ കഴിഞ്ഞ ആ വർഷങ്ങളിലൊന്നും, ചെറിയ കസ്റ്റമേഴ്സുമായുള്ള ബന്ധം അദ്ദേഹം ഒരിക്കലും ആഴത്തിലുള്ളതാക്കിയിരുന്നില്ല.

ഞങ്ങൾ അദ്ദേഹത്തിന് ഒരു മാർക്കറ്റിംഗ് പ്ലാനും കൊടുത്തില്ല.
പകരം ഞങ്ങൾ ഒരു ലിസ്റ്റ് ആണ് നൽകിയത്.

അദ്ദേഹത്തിന്റെ സ്ഥിരം കസ്റ്റമേഴ്സ് ആയിട്ടുള്ള മറ്റ് 22 പേരുടെ ലിസ്റ്റ്. അടുത്ത 60 ദിവസത്തേക്ക് അദ്ദേഹത്തിന് ചെയ്യാനുള്ള ജോലി വളരെ ലളിതമായിരുന്നു. അവരെയെല്ലാവരെയും നേരിട്ട് പോയി കാണുക. സാധനങ്ങൾ വിൽക്കാനല്ല. കാര്യങ്ങൾ മനസ്സിലാക്കാൻ. ഈ വർഷം അവർ എന്തൊക്കെയാണ് പണിയുന്നത്? അവർക്ക് കിട്ടാൻ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള മെറ്റീരിയൽസ് എന്തൊക്കെയാണ്? ഇപ്പോൾ വാങ്ങുന്ന സപ്ലയേഴ്സിൽ നിന്നും അവർ നേരിടുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾ എന്തൊക്കെയാണ്? അവരെക്കൊണ്ട് കൂടുതൽ സാധനങ്ങൾ നിങ്ങളിൽ നിന്ന് തന്നെ വാങ്ങിപ്പിക്കാൻ എന്ത് മാറ്റമാണ് വരുത്തേണ്ടത്?

ഡിസ്കൗണ്ടുകൾ പറയരുത്. സെയിൽസിനെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കരുത്. അവരെ കേൾക്കുക മാത്രം ചെയ്യുക.

മൂന്ന് മാസങ്ങൾക്ക് ശേഷം അദ്ദേഹത്തിന്റെ ഒരു മെസ്സേജ്.

വലിയ കോൺട്രാക്ടറെ നഷ്ടപ്പെടുന്നതിന് മുൻപ് ഉണ്ടായിരുന്ന വരുമാനത്തിന്റെ 92 ശതമാനത്തോളം അദ്ദേഹം തിരികെ പിടിച്ചിരുന്നു.
പക്ഷെ ആ ബിസിനസ്സിന്റെ സ്ട്രക്ചർ പൂർണ്ണമായും മാറിയിരുന്നു.

​35 ശതമാനം വരുമാനം തന്നിരുന്ന ഒരൊറ്റ കസ്റ്റമറിന് പകരം, ഇപ്പോൾ അദ്ദേഹത്തിന് 12-15 ശതമാനം വീതം വരുമാനം തരുന്ന നാല് കസ്റ്റമേഴ്സ് ഉണ്ട്. ബാക്കിയുള്ളവരും വളരെ കൃത്യമായി സെയിൽസ് തരുന്നു. ഒരൊറ്റ കസ്റ്റമർക്കും ഇനി അദ്ദേഹത്തിന്റെ ബിസിനസ്സിനെ തകർക്കാൻ കഴിയില്ല.

അന്ന് അദ്ദേഹം പറഞ്ഞ ഒരു കാര്യം കേരളത്തിലെ ഓരോ ബിസിനസ്സുകാരനും കേൾക്കേണ്ട ഒന്നാണ്.
"വലിയ കസ്റ്റമർ നഷ്ടപ്പെട്ടത് എനിക്ക് സംഭവിച്ച ഏറ്റവും നല്ല കാര്യമായിരുന്നു. അത് സംഭവിച്ചില്ലായിരുന്നെങ്കിൽ ഞാൻ ഒരിക്കലും ബാക്കിയുള്ളവരെ ശ്രദ്ധിക്കില്ലായിരുന്നു."

ചെറുകിട ബിസിനസ്സിൽ ആരും അധികം സംസാരിക്കാത്ത നിശബ്ദമായ ഒരു നിയമമുണ്ട്.
നിങ്ങളുടെ വരുമാനത്തിന്റെ 25 ശതമാനത്തിലധികം ഒരൊറ്റ കസ്റ്റമറിൽ നിന്നാണ് വരുന്നതെങ്കിൽ, യഥാർത്ഥത്തിൽ നിങ്ങൾ ചെയ്യുന്നത് ഒരു ബിസിനസ്സല്ല. അതൊരു ആശ്രയിക്കൽ (dependency) മാത്രമാണ്.

വർഷങ്ങളോളം ആ ആശ്രയത്വത്തിൽ നിങ്ങൾക്ക് ബിസിനസ്സ് വളർത്താം, എല്ലാം നല്ല രീതിയിൽ പോകുന്നുണ്ടെന്നും നിങ്ങൾക്ക് തോന്നാം. പക്ഷെ ആ ഒരൊറ്റ കസ്റ്റമർ അവരുടെ തീരുമാനം മാറ്റുന്ന അന്ന്, നിങ്ങൾ പടുത്തുയർത്തിയ ആ വലിയ സാമ്രാജ്യത്തിന്റെ മുഴുവൻ തകർച്ചയും നിങ്ങൾ കാണേണ്ടിവരും.

ഏത് പ്രതിസന്ധിയിലും തകരാത്ത കേരളത്തിലെ ചെറുകിട ബിസിനസ്സുകളൊന്നും ഏറ്റവും വലിയ കസ്റ്റമേഴ്സ് ഉള്ളവരുടേതല്ല.
അത്, വരുമാനം വളരെ കൃത്യമായി എല്ലാ കസ്റ്റമേഴ്സിലേക്കുമായി വിഭജിക്കപ്പെട്ട ബിസിനസ്സുകളാണ്.

ആ ഒരു വിഭജനം വെറുതെ സംഭവിക്കുന്ന ഒന്നല്ല. അതൊരു ശ്രദ്ധയിൽ നിന്ന് ഉണ്ടാകുന്നതാണ് – ഇതുവരെ ഒട്ടും പ്രാധാന്യം കൊടുക്കാതിരുന്ന ആ 22 ചെറിയ കസ്റ്റമേഴ്സിനോട് ഈ കടയുടമ കാണിക്കാൻ തുടങ്ങിയതുപോലുള്ള ഒരു ശ്രദ്ധയിൽ നിന്ന്.

​💬 നിങ്ങളുടെ വരുമാനത്തിന്റെ 25 ശതമാനത്തിലധികം തരുന്ന ഏതെങ്കിലും ഒരൊറ്റ കസ്റ്റമറോ അല്ലെങ്കിൽ ഒരൊറ്റ സോഴ്സോ നിങ്ങൾക്ക് ഉണ്ടോ? 'ഉണ്ട്' അല്ലെങ്കിൽ 'ഇല്ല' എന്ന് മാത്രം താഴെ കമന്റ് ചെയ്യൂ.

കേരളത്തിലെ ഒരു ചെറിയ ടൗണിൽ നിന്നുള്ള ഒരു ഹോം ബേക്കർ കുറച്ചു മാസങ്ങൾക്ക് മുൻപ് നമ്മുടെ കമ്മ്യൂണിറ്റിയിൽ ജോയിൻ ചെയ്തിരുന്ന...
02/06/2026

കേരളത്തിലെ ഒരു ചെറിയ ടൗണിൽ നിന്നുള്ള ഒരു ഹോം ബേക്കർ കുറച്ചു മാസങ്ങൾക്ക് മുൻപ് നമ്മുടെ കമ്മ്യൂണിറ്റിയിൽ ജോയിൻ ചെയ്തിരുന്നു.

കഴിഞ്ഞ മൂന്ന് വർഷത്തോളമായി സ്വന്തം വീട്ടിലെ അടുക്കളയിൽ നിന്നാണ് അവർ ബേക്കിംഗ് ചെയ്യുന്നത്. പിറന്നാളിനുള്ള കേക്കുകൾ, സ്കൂൾ പരിപാടികൾക്കുള്ള ബ്രൗണികൾ, ഓഫീസ് പാർട്ടികൾക്കുള്ള കപ്പ്കേക്കുകൾ. മകൾ ഉറങ്ങിയതിന് ശേഷം, മിക്കവാറും രാത്രികളിലായിരുന്നു അവർ ജോലി ചെയ്തിരുന്നത്.

അവരുടെ ബിസിനസ്സ് എങ്ങനെയൊക്കെയോ നടന്നുപോകുന്നുണ്ടായിരുന്നു എന്ന് മാത്രം. ഓർഡറുകൾ വരുന്നത് കൃത്യമായൊരു പാറ്റേണിലായിരുന്നില്ല. ചില ആഴ്ചകളിൽ അഞ്ച് ഓർഡറുകൾ വരെ കിട്ടും. ചിലപ്പോൾ ഒന്നുമുണ്ടാകില്ല. വരുന്ന എല്ലാ ഓർഡറുകൾക്കും അവർ 'യെസ്' പറയും, വളരെ ഭംഗിയായി അത് ചെയ്യുകയും ചെയ്യും. പക്ഷെ അതിൽ നിന്ന് തനിക്ക് യഥാർത്ഥത്തിൽ എന്തെങ്കിലും ലാഭം കിട്ടുന്നുണ്ടോ, അതോ വീട്ടിലെ ചിലവിനുള്ള കാശിൽ നിന്ന് ഈ ബിസിനസ്സ് കൊണ്ടുപോകുകയാണോ എന്ന് അവർക്ക് യാതൊരു ഐഡിയയുമില്ലായിരുന്നു.

ഞങ്ങൾ അവരോട് സംസാരിച്ചപ്പോൾ അവർ പറഞ്ഞ ഒരു കാര്യം ഞാൻ ഇതുവരെ മറന്നിട്ടില്ല.
"ഞാൻ ഉണ്ടാക്കുന്ന ഓരോ കേക്കിലും എത്ര പ്രോഫിറ്റ് ഉണ്ടെന്ന് എനിക്ക് അറിയില്ല. എനിക്കറിയാവുന്ന ഏക കാര്യം കസ്റ്റമർ ഹാപ്പിയാണെങ്കിൽ എനിക്കും ഹാപ്പിയാണ് എന്നതാണ്."

വീട്ടിലിരുന്ന് ബിസിനസ്സ് ചെയ്യുന്ന ഒരാൾ സ്വയം പറയുന്ന ഏറ്റവും വലിയൊരു അബദ്ധമാണിത്.
കാരണം, കൃത്യമായി അളക്കാത്ത ഇത്തരം സന്തോഷങ്ങൾ പലപ്പോഴും ലാഭത്തിന് പകരമായി മാറുന്നു. വീട്ടിൽ നിന്ന് ബിസിനസ്സ് നടത്തുന്ന സ്ത്രീകളെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം, ഏറ്റവും സാധാരണമായതും എന്നാൽ ആരും കാണാത്തതുമായ വലിയൊരു ട്രാപ്പാണിത് .

ഞങ്ങൾ അവരുടെ റെസിപ്പികളൊന്നും മാറ്റിയില്ല. മാർക്കറ്റിംഗ് മാറ്റിയില്ല. റീലുകൾ ചെയ്യാൻ പറഞ്ഞതുമില്ല.
പകരം ഞങ്ങൾ മൂന്ന് കാര്യങ്ങളാണ് ചെയ്തത്.

ഒന്നാമതായി – അവർക്കൊപ്പം ഇരുന്ന് ഒരു കേക്ക് ഉണ്ടാക്കാൻ വരുന്ന യഥാർത്ഥ ചിലവ് (actual cost) ഞങ്ങൾ കണക്കുകൂട്ടി. ചേരുവകൾ, ഗ്യാസ്, കറന്റ്, പാക്കേജിങ്, ഡെലിവറി, കൂടാതെ അവരുടെ സമയത്തിന്റെ മൂല്യവും. ആ കണക്കുകൾ അവരെ ശരിക്കും ഞെട്ടിച്ചു. അവർ ഏറ്റവും കൂടുതൽ വിറ്റിരുന്ന പല കേക്കുകളിലും ലാഭം (margin) ഏകദേശം പൂജ്യമായിരുന്നു.

രണ്ടാമതായി – ഞങ്ങൾ അവരുടെ പ്രൈസിങ് റീസ്ട്രക്ചർ ചെയ്തു. വളരെ സത്യസന്ധമായി തന്നെ. ചിലതിന്റെ വില 15 ശതമാനത്തോളം കൂട്ടി. ചില പ്രൊഡക്റ്റുകൾ പൂർണ്ണമായും ഒഴിവാക്കി. അവർക്ക് ഉണ്ടാക്കാൻ ശരിക്കും ഇഷ്ടമുള്ള പ്രൊഡക്റ്റുകൾ മാത്രം നിലനിർത്തി.

മൂന്നാമതായി – വരുന്ന എല്ലാ ഓർഡറുകൾക്കും 'യെസ്' പറയുന്നത് അവർ നിർത്തി. വളരെ ലളിതമായൊരു നിയമം കൊണ്ടുവന്നു – ഓർഡറുകൾ മൂന്ന് ദിവസം മുൻപെങ്കിലും പറഞ്ഞിരിക്കണം. അവസാന നിമിഷം വന്നിരുന്ന ഓർഡറുകളും രാത്രി വൈകിയുള്ള ബേക്കിംഗും പൂർണ്ണമായും നിർത്തി.

നാല് മാസങ്ങൾക്ക് ശേഷം അവരിൽ നിന്നൊരു മെസ്സേജ് ഞങ്ങൾക്ക് വന്നു.
"ഇപ്പോൾ എനിക്ക് 14 റിപ്പീറ്റ് കസ്റ്റമേഴ്സ് ഉണ്ട്. ഞാൻ രാത്രി ലേറ്റായി ബേക്ക് ചെയ്യാറില്ല. എന്റെ മോളുടെ കൂടെ ഞാൻ ഡിന്നർ കഴിക്കാറുണ്ട്. എനിക്ക് വരുമാനവും കൂടി. പക്ഷെ കൂടുതൽ വലിയ കാര്യം – എനിക്ക് ബിസിനസ്സിൽ കോൺഫിഡൻസ് വന്നു."

അവരുടെ വരുമാനം ഏകദേശം 35 ശതമാനത്തോളം വർദ്ധിച്ചു. ജോലി ചെയ്യുന്ന സമയം കുറഞ്ഞു. അവർക്ക് അവരുടെ കുടുംബജീവിതം തിരികെ കിട്ടി. ക്ഷീണിച്ച് തളർന്ന് ബേക്ക് ചെയ്യാത്തതുകൊണ്ട് പ്രൊഡക്റ്റിന്റെ ക്വാളിറ്റിയും കൂടുതൽ മികച്ചതായി മാറി.

വീട്ടിൽ നിന്നുള്ള ഒരു ബിസിനസ്സിൽ 'പ്രോഫിറ്റ്-ഫസ്റ്റ്' (profit-first) എന്ന മാറ്റം കൊണ്ടുവരുമ്പോൾ സംഭവിക്കുന്നത് ഇതാണ്.

ഇത് വായിക്കുന്ന നിങ്ങൾ കേരളത്തിൽ വീട്ടിലിരുന്ന് ബിസിനസ്സ് ചെയ്യുന്ന ഒരാളാണെങ്കിൽ – അത് ബേക്കിംഗ്, ടൈലറിങ്, ജ്വല്ലറി മേക്കിങ്, ഫുഡ് പ്രൊഡക്ഷൻ, ഓൺലൈൻ ഡ്രസ്സ് ഷോപ്പ് അങ്ങനെ എന്തുമാകട്ടെ – ഇതൊരു ചെറിയ ഓർമ്മപ്പെടുത്തലാണ്.

വരുന്ന എല്ലാ ഓർഡറുകൾക്കും നിങ്ങൾ 'യെസ്' പറയേണ്ടതില്ല.
നിങ്ങളുടെ പ്രൊഡക്റ്റിന് വാല്യൂ തോന്നിക്കാൻ വേണ്ടി എപ്പോഴും വില കുറച്ച് നൽകേണ്ടതില്ല.
സ്വന്തം സമാധാനം നഷ്ടപ്പെടുത്തിക്കൊണ്ട് എല്ലാ കസ്റ്റമേഴ്സിനെയും ഹാപ്പിയാക്കേണ്ട കാര്യവുമില്ല.

കൃത്യമായ കണക്കുകളോടെ, പ്രൈസിങ്ങിൽ അച്ചടക്കത്തോടെ, കൃത്യമായ അതിർവരമ്പുകളോടെ നടത്തുന്ന ഒരു ചെറിയ ബിസിനസ്സിന് കൂടുതൽ വരുമാനം തരാനും നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം ജീവിതം നിങ്ങൾക്ക് തിരികെ തരാനും കഴിയും.
ഇത് രണ്ടും സാധ്യമാണ്. ഒന്നിച്ച് തന്നെ. നിങ്ങളുടെ ഇതേ ബിസിനസ്സിൽ.

💬 നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിലെ ഒരു പ്രൊഡക്റ്റിലോ അല്ലെങ്കിൽ സർവീസിലോ യഥാർത്ഥത്തിൽ എത്ര ലാഭമുണ്ടെന്ന് (actual profit) നിങ്ങൾ ഇതുവരെ എപ്പോഴെങ്കിലും ഇരുന്ന് കൃത്യമായി കണക്കുകൂട്ടിയിട്ടുണ്ടോ? 'ഉണ്ട്' അല്ലെങ്കിൽ 'ഇല്ല' എന്ന് മാത്രം താഴെ കമന്റ് ചെയ്യൂ.

കേരളത്തിലെ ഒരു ചെറിയ ടൗണിലുള്ള ഒരു സാരി കടയെക്കുറിച്ച് നിങ്ങളോട് പറയാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.കടയുടമയ്ക്ക് അമ്പതുകളുടെ അവസാന...
01/06/2026

കേരളത്തിലെ ഒരു ചെറിയ ടൗണിലുള്ള ഒരു സാരി കടയെക്കുറിച്ച് നിങ്ങളോട് പറയാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.

കടയുടമയ്ക്ക് അമ്പതുകളുടെ അവസാനത്തിലാണ് പ്രായം. അദ്ദേഹം തന്റെ അച്ഛനിൽ നിന്നും ആ കട ഏറ്റെടുക്കുമ്പോൾ അദ്ദേഹത്തിന് മുപ്പതുകളുടെ അവസാനമായിരുന്നു പ്രായം. അത് 22 വർഷം മുൻപാണ്.

അന്ന് കട ഏറ്റെടുക്കുമ്പോൾ, ഏകദേശം 600 സ്ക്വയർ ഫീറ്റായിരുന്നു അതിന്റെ വലുപ്പം. പിന്നിലായി ഒരു സ്റ്റിച്ചിങ് കൗണ്ടറുമുണ്ടായിരുന്നു. ഇന്ന്, 22 വർഷങ്ങൾക്ക് ശേഷവും ആ കട അതേ 600 സ്ക്വയർ ഫീറ്റിൽ തന്നെ നിൽക്കുന്നു. ഇപ്പോഴും ആ ഒരൊറ്റ സ്റ്റിച്ചിങ് കൗണ്ടർ മാത്രം. വിവാഹങ്ങൾക്കും, ഉത്സവങ്ങൾക്കും, സ്കൂൾ പരിപാടികൾക്കുമൊക്കെയായി സ്ഥിരമായി വരുന്ന അതേ കസ്റ്റമേഴ്സ്.

ആ ടൗണിലെ ബാക്കി എല്ലാ ടെക്സ്റ്റൈൽ ഷോപ്പുകളും ഇതിനിടയിൽ വലുതായി. ഇരുനില ഷോറൂമുകൾ. എയർ കണ്ടീഷനിങ്. ഓൺലൈൻ സ്റ്റോറുകൾ. സോഷ്യൽ മീഡിയ റീലുകൾ. എന്നാൽ അദ്ദേഹം ഇതൊന്നും ചെയ്തില്ല.

ഈ വർഷം ആദ്യം ഞാൻ അദ്ദേഹത്തിന്റെ കടയിൽ പോയിരുന്നു. ഒരു കൗതുകത്തിന്റെ പുറത്ത് ഞാൻ അദ്ദേഹത്തോട് ചോദിച്ചു – "എന്തുകൊണ്ടാണ് നിങ്ങൾ ഈ കടയൊന്ന് വലുതാക്കാതിരുന്നത്?"

അദ്ദേഹം പറഞ്ഞു –
"വലുതാക്കിയാൽ പല കാര്യങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കാൻ പറ്റില്ല . ഇപ്പോൾ ഞാൻ ഓരോ സാരിയും കയ്യിൽ പിടിച്ച് നോക്കിയിട്ടാണ് വാങ്ങുന്നത്. എനിക്കറിയാം ഏത് കസ്റ്റമറിന് ഏത് പീസ് ആണ് വേണ്ടതെന്ന്. അത് ഈ സൈസിൽ മാത്രമേ പറ്റൂ."

കൗണ്ടറിന് താഴെനിന്നും അദ്ദേഹം ചെറിയൊരു ബുക്ക് എടുത്തു കാണിച്ചു. കൈകൊണ്ട് എഴുതി തയ്യാറാക്കിയ ഒന്ന്. അതിൽ കസ്റ്റമേഴ്സിന്റെ പേരുകൾ. അവർ മുൻപ് വാങ്ങിയ സാധനങ്ങൾ. മകളുടെ വിവാഹത്തീയതി. അമ്മയ്ക്ക് ഇഷ്ടമുള്ള നിറം. മുത്തശ്ശിക്ക് ഇഷ്ടമില്ലാത്ത ഫാബ്രിക് ഏതാണ്... അങ്ങനെ എല്ലാം അതിലുണ്ട്.

22 വർഷമായി അദ്ദേഹം ചെയ്യുന്നത് ഇതാണ്.

മാസത്തിലെ ലാഭത്തെക്കുറിച്ച് ഞാൻ അദ്ദേഹത്തോട് ചോദിച്ചു.
അദ്ദേഹം ചിരിച്ചുകൊണ്ട് പറഞ്ഞു: "ഞാൻ ഈ ഷോപ്പിൽ വന്ന ദിവസം മുതൽ ഇന്നുവരെ ഒരു മാസം പോലും ടെൻഷനോടെ കടന്നുപോയിട്ടില്ല. എനിക്കും കുടുംബത്തിനും സന്തോഷമായി ജീവിക്കാൻ വേണ്ടത് ഇതിൽ നിന്ന് കിട്ടുന്നുണ്ട്. എനിക്ക് അത് മതി."

കൂടാതെ ഇപ്പോൾ അദ്ദേഹത്തിന് സ്ഥിരം കസ്റ്റമേഴ്സിന്റെ ഒരു whatsapp കൂട്ടായ്മ കൂടെ ഉണ്ട്. അതിൽ അദ്ദേഹം പുതിയ കളക്ഷൻസ് ഷെയർ ചെയ്യും , കസ്റ്റമേഴ്സ് whatsapp വഴി അവരുടെ ആവശ്യങ്ങൾ അറിയിക്കും. കാലത്തിനൊത്തു അദ്ദേഹം മാറിയില്ല എന്ന് പറയാൻ പറ്റില്ല.

വളർച്ച മാത്രമാണ് ബിസിനസ്സിലെ ഒരേയൊരു ശരിയായ വഴി എന്ന് വിശ്വസിക്കുന്ന വലിയൊരു വിഭാഗം ബിസിനസ്സുകാർ കേരളത്തിലുണ്ട്.
പക്ഷെ അതല്ല സത്യം.

കേരളത്തിലെ ഏറ്റവും ലാഭകരവും, സമാധാനപരവും, സുസ്ഥിരവുമായ പല ബിസിനസ്സുകളും വളരെ കൃത്യമായി അവർക്ക് ആവശ്യമുള്ള വലുപ്പത്തിൽ മാത്രം നിലനിർത്തിയിട്ടുള്ളവയാണ്. വലുതാകുന്നതല്ല ഏറ്റവും മികച്ചത് എന്നും, സ്റ്റോക്ക് വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനേക്കാൾ പ്രധാനം കസ്റ്റമേഴ്സിനെ ആഴത്തിൽ മനസ്സിലാക്കുന്നതാണെന്നും നേരത്തെ തന്നെ തിരിച്ചറിഞ്ഞവരാണ് അതിനു പിന്നിലുള്ള ബിസിനസ്സുകാർ.

ഇതൊരിക്കലും ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഇല്ലാതിരിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു കഥയല്ല.
മറിച്ച്, മാർക്കറ്റോ അല്ലെങ്കിൽ തൊട്ടടുത്തുള്ള കടക്കാരോ നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് എങ്ങനെയായിരിക്കണമെന്ന് തീരുമാനിക്കുന്നതിന് പകരം, നിങ്ങൾക്ക് വേണ്ട ബിസിനസ്സ് മോഡൽ നിങ്ങൾ തന്നെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള കഥയാണ്.

ഇത് വായിക്കുന്ന നിങ്ങൾ, ബിസിനസ്സ് വലുതാക്കാനും പുതിയ കാര്യങ്ങൾ ചേർക്കാനുമൊക്കെയുള്ള ഒരു പ്രഷർ നിശബ്ദമായി അനുഭവിക്കുന്ന ഒരു കേരള ബിസിനസ്സുകാരനാണെങ്കിൽ – ഇന്ന് നിങ്ങളോട് എനിക്കൊരു കാര്യം ചോദിക്കാനുണ്ട്.

നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിന്റെ അടുത്ത ഘട്ടം എന്നത് നിങ്ങൾ സ്വയം തിരഞ്ഞെടുത്ത ഒന്നാണോ, അതോ സാഹചര്യങ്ങൾ നിങ്ങളെ നിർബന്ധിച്ച് എത്തിക്കുന്ന ഒന്നാണോ?

ഇതിന് തെറ്റായ ഒരു ഉത്തരമില്ല.
പക്ഷെ വളരെ സത്യസന്ധമായി നിങ്ങൾ ഈ ചോദ്യം നിങ്ങളോട് തന്നെ ചോദിച്ചാൽ, നിങ്ങളുടെ അടുത്ത വലിയ തീരുമാനം എടുക്കുന്ന രീതിയിൽ അതൊരു മാറ്റം കൊണ്ടുവരും.

💬 നിങ്ങളുടെ ഉള്ളിന്റെയുള്ളിൽ അതൊരു ശരിയായ തീരുമാനമല്ലെന്ന് തോന്നിയിട്ടും, എപ്പോഴെങ്കിലും ബിസിനസ്സ് വലുതാക്കാനുള്ള ഒരു പ്രഷർ നിങ്ങൾക്ക് ഫീൽ ചെയ്തിട്ടുണ്ടോ? 'ഉണ്ട്' അല്ലെങ്കിൽ 'ഇല്ല' എന്ന് മാത്രം താഴെ കമന്റ് ചെയ്യൂ.

ബിസിനസ്സുകാർ എന്തൊക്കെ ചെയ്യണം എന്നതിനെക്കുറിച്ച് നമ്മൾ എപ്പോഴും സംസാരിക്കാറുണ്ട്.കൂടുതൽ കഠിനാധ്വാനം ചെയ്യുക. എല്ലാ ദിവസ...
30/05/2026

ബിസിനസ്സുകാർ എന്തൊക്കെ ചെയ്യണം എന്നതിനെക്കുറിച്ച് നമ്മൾ എപ്പോഴും സംസാരിക്കാറുണ്ട്.
കൂടുതൽ കഠിനാധ്വാനം ചെയ്യുക. എല്ലാ ദിവസവും ബിസിനസ്സിൽ സജീവമാകുക. കൃത്യമായി പോസ്റ്റുകൾ ഇടുക. കണക്കുകൾ നോക്കുക. ടീമിനെ വളർത്തുക. ഓപ്പറേഷൻസ് വലുതാക്കുക. വിസിബിലിറ്റി വർദ്ധിപ്പിക്കുക. സിസ്റ്റംസ് മികച്ചതാക്കുക. ഓഫറുകൾ കൂടുതൽ സ്ട്രോങ്ങ് ആക്കുക.
ഇതെല്ലാം സത്യമാണ്. ഇതെല്ലാം ആവശ്യവുമാണ്.

പക്ഷെ, അധികമാരും സംസാരിക്കാത്ത ഒരു കാര്യത്തെക്കുറിച്ച് ഇന്ന് എഴുതാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു – എപ്പോൾ നിർത്തണം എന്ന് തിരിച്ചറിയാനുള്ള ആ ഒരു കഴിവ്.

പുതിയ ഓഫറുകൾ കൊണ്ടുവരുന്നത് നിർത്തുക.
പുതിയ കസ്റ്റമർ സെഗ്‌മെന്റുകൾക്ക് പിന്നാലെ പോകുന്നത് നിർത്തുക.
പുതിയ പ്രൊഡക്റ്റുകൾ ഇറക്കുന്നത് നിർത്തുക.
പുതിയ സ്ഥലങ്ങളിലേക്ക് ബിസിനസ്സ് വ്യാപിപ്പിക്കുന്നത് നിർത്തുക.
പുതിയ സ്റ്റാഫുകളെ എടുക്കുന്നത് നിർത്തുക.
പുതിയ കൊളാബറേഷനുകളോട് യെസ് പറയുന്നത് നിർത്തുക.

കേരളത്തിൽ ഞാൻ കണ്ടിട്ടുള്ളതിൽ വെച്ച് ഏറ്റവും അണ്ടർറേറ്റഡ് ആയ ബിസിനസ്സ് സ്കിൽ ഇതാണ്. ആരും ഇതിനെക്കുറിച്ച് പഠിപ്പിക്കുന്നുമില്ല.
ഞാൻ ശ്രദ്ധിച്ച ഒരു കാര്യം പറയാം.
കേരളത്തിലെ മിക്ക ചെറുകിട ബിസിനസ്സുകാർക്കും പുതിയ കാര്യങ്ങൾ ബിസിനസ്സിലേക്ക് ചേർത്തുകൊണ്ടിരിക്കുക എന്നത് ഒരു ലഹരിയാണ്. പുതിയ ഓഫറുകൾ, പുതിയ സ്ട്രാറ്റജികൾ, പുതിയ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകൾ, പുതിയ കോഴ്‌സുകൾ, പഠിക്കാൻ പുതിയ കാര്യങ്ങൾ, വളരാൻ പുതിയ വഴികൾ.
കൂടുതൽ ഇൻപുട്ടുകൾ കൊടുത്താൽ കൂടുതൽ വളർച്ച ഉണ്ടാകും എന്നാണ് അവർ കരുതുന്നത്.

പക്ഷെ അതല്ല സത്യം.
ഒരു പരിധി കഴിഞ്ഞാൽ, ഇത്തരത്തിൽ കൂടുതൽ ഇൻപുട്ടുകൾ നൽകുന്നത് കൂടുതൽ കൺഫ്യൂഷനിലേക്കും, ഫോക്കസ് നഷ്ടപ്പെടുന്നതിലേക്കും , വളർച്ച മുരടിക്കുന്നതിലേക്കുമാണ് നയിക്കുക.

ഒരു സലൂണിൽ ഒരുപാട് സർവീസുകൾ കൊണ്ടുവരുമ്പോൾ, അവസാനം പ്രത്യേകിച്ചൊരു കാര്യത്തിനും ആരും അറിയാത്ത ഒരു സലൂണായി അത് മാറും.
ഒരു ക്ലിനിക്കിൽ ഒരുപാട് സ്പെഷ്യലൈസേഷനുകൾ കൊണ്ടുവരുമ്പോൾ, മറ്റൊരാൾക്ക് കൃത്യമായി റെക്കമൻഡ് ചെയ്യാൻ ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ഒരിടമായി അത് മാറും.
ഒരു റീട്ടെയിൽ ഷോപ്പിൽ ഒരുപാട് പ്രൊഡക്റ്റ് കാറ്റഗറികൾ കൊണ്ടുവരുമ്പോൾ, അത് റെഗുലർ കസ്റ്റമേഴ്സിനെ കൺഫ്യൂസ് ചെയ്യിക്കുകയും, സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളെ ആകർഷിക്കാതിരിക്കുകയും ചെയ്യും.
ഒരു സർവീസ് ബിസിനസ്സിൽ ഒരുപാട് തരം ക്ലയന്റുകളെ കൊണ്ടുവരുമ്പോൾ, കുറച്ചുപേർക്ക് ഏറ്റവും മികച്ച സേവനം നൽകുന്നതിന് പകരം എല്ലാവർക്കും ശരാശരി സേവനം മാത്രം നൽകുന്ന ഒന്നായി അത് മാറും.
ഒരു കൺസൾട്ടന്റ് ഒരുപാട് നിഷുകളിലേക്ക് കടക്കുമ്പോൾ, ഒന്നിനും തന്നെ ആളുകൾ ആദ്യം വിളിക്കാത്ത ഒരാളായി അവർ മാറും.

ഈ പാറ്റേൺ വളരെ കൃത്യമാണ്. ആവശ്യമില്ലാത്തവ ഒഴിവാക്കാതെ , എപ്പോഴും പുതിയവ ചേർത്തുകൊണ്ടിരിക്കുന്നത് അവസാനം ആ ബിസിനസ്സിനെ തളർത്തുകയേയുള്ളൂ.

ഏറ്റവും ലാഭകരമായി ബിസിനസ്സ് നടത്തുന്ന ഞാൻ കണ്ടിട്ടുള്ള ബിസിനസ്സുകാർ ചെയ്യുന്നത് ഇതിന് നേരെ വിപരീതമായ കാര്യമാണ്.
അവർ കുറയ്ക്കുകയാണ് ചെയ്യുന്നത്.
അവർ ഓഫറുകൾ കുറയ്ക്കുന്നു. കസ്റ്റമർ ബേസ് കൃത്യമാക്കുന്നു. പ്രൈസിങ് ഷാർപ്പ് ആക്കുന്നു. മാർജിൻ കുറഞ്ഞ പ്രൊഡക്റ്റുകൾ ഒഴിവാക്കുന്നു. തങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് കോറിന് ചേരാത്തവയെ മാന്യമായി നിരസിക്കുന്നു. എല്ലാവരെയും തൃപ്തിപ്പെടുത്താൻ ശ്രമിക്കുന്നത് അവർ നിർത്തുന്നു.

നിശബ്ദമായ ഈ കുറയ്ക്കലിലൂടെ വളരെ പവർഫുൾ ആയ ചില കാര്യങ്ങൾ അവിടെ സംഭവിക്കുന്നുണ്ട് –
അവരുടെ യഥാർത്ഥ കസ്റ്റമേഴ്സിന് അവരെ വളരെ വേഗത്തിൽ കണ്ടെത്താൻ കഴിയുന്നു. അവരുടെ ടീം കുറച്ചു കാര്യങ്ങളിൽ മാത്രം കൂടുതൽ ശ്രദ്ധയോടെ വർക്ക് ചെയ്യുന്നു. മാർജിനുകൾ മെച്ചപ്പെടുന്നു. സ്ട്രെസ്സ് കുറയുന്നു. അവരുടെ സൽപ്പേര് കൂടുതൽ ആഴത്തിലുള്ളതാകുന്നു.
എപ്പോൾ നിർത്തണം എന്ന ആ ഒരു കഴിവ് ഒരു ബിസിനസ്സുകാരൻ നേടിയെടുക്കുമ്പോഴാണ് ഇതൊക്കെ സംഭവിക്കുന്നത്.

ഇതെന്തുകൊണ്ട് ഇത്ര ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള കാര്യമാകുന്നു?
കാരണം ഓരോ തവണ 'യെസ്' പറയുമ്പോഴും അതൊരു വളർച്ചയാണെന്ന് നമുക്ക് തോന്നും. ഓരോ പുതിയ ഓഫറുകളും പുരോഗതിയാണെന്ന് തോന്നും.
അതേസമയം ഓരോ 'നോ' പറയുമ്പോഴും ഒരു വലിയ അവസരം നഷ്ടപ്പെട്ടതുപോലെ ഫീൽ ചെയ്യും. ഓരോ ഒഴിവാക്കലുകളും ഒരു തിരിച്ചടിയാണെന്ന് തോന്നും.

പക്ഷെ സത്യം നേരെ തിരിച്ചാണ്.
എല്ലാറ്റിനോടും യെസ് പറയുന്നത് വളർച്ചയ്ക്കുള്ള ഏറ്റവും ചിലവുകുറഞ്ഞതും എന്നാൽ ഏറ്റവും സ്ട്രെസ്സ് ഉണ്ടാക്കുന്നതുമായ വഴിയാണ്.
മിക്ക കാര്യങ്ങളോടും 'നോ' പറയുകയും ശരിയായ കാര്യങ്ങൾക്ക് മാത്രം 'യെസ്' പറയുകയും ചെയ്യുക എന്നതാണ് ഒരു ബിസിനസ്സിന്റെ ഏറ്റവും അപൂർവ്വമായ അച്ചടക്കവും (discipline), ഏറ്റവും ലാഭകരമായ വഴിയും.

സോഷ്യൽ മീഡിയയുടെ കാര്യത്തിലും ഇത് സത്യമാണ്.
നിങ്ങൾ എല്ലാ പ്ലാറ്റ്‌ഫോമിലും ഉണ്ടാകേണ്ട കാര്യമില്ല. എല്ലാ ഫോർമാറ്റിലും പോസ്റ്റ് ചെയ്യണമെന്നില്ല. എല്ലാ ട്രെൻഡുകൾക്കും പിന്നാലെ പോകേണ്ടതില്ല. എല്ലാ വെബിനാറുകളിലും പങ്കെടുക്കേണ്ടതില്ല. എല്ലാ കോഴ്സുകളും പഠിക്കേണ്ടതുമില്ല.
കുറച്ചു പ്ലാറ്റ്‌ഫോമുകളിൽ, കുറച്ചുപേർക്ക് വേണ്ടി, വളരെ വ്യക്തമായ കുറച്ചു മെസ്സേജുകളിലൂടെ ഏറ്റവും മികച്ചതാകാനാണ് നിങ്ങൾ ശ്രമിക്കേണ്ടത്.
അതാണ് സുസ്ഥിരവും ലാഭകരവും സമാധാനപരവുമായ ഒരു ബിസിനസ്സ് പടുത്തുയർത്തുന്നത്.
എപ്പോഴും വലുതാകാനുള്ള ശ്രമമല്ല. വളരെ കൃത്യവും നിശബ്ദവുമായ ഫോക്കസ് ആണ് വേണ്ടത്.

ഇത് വായിക്കുന്ന നിങ്ങൾ എപ്പോഴെങ്കിലും എന്തെങ്കിലും ഒഴിവാക്കാതെ, ബിസിനസ്സിലേക്ക് പുതിയ കാര്യങ്ങൾ മാത്രം ചേർത്തുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന ഒരു കേരള ബിസിനസ്സുകാരനാണെങ്കിൽ – ബിസിനസ്സിൽ നിന്ന് എന്തൊക്കെ ഒഴിവാക്കാം എന്ന് ചിന്തിക്കാനുള്ള ഒരു ഓർമ്മപ്പെടുത്തലാണിത്.
എപ്പോഴും പുതിയ കാര്യങ്ങൾ ചേർത്തുകൊണ്ട് മാത്രമല്ല നിങ്ങൾ വളരുന്നത്. ആവശ്യമില്ലാത്തവ ഒഴിവാക്കിക്കൊണ്ട് കൂടിയാണ്.
ഏറ്റവും കൂടുതൽ ലാഭമുണ്ടാക്കുന്ന, ഏറ്റവും കൃത്യമായ ക്ലാരിറ്റിയുള്ള, നിങ്ങൾക്ക് ഏറ്റവും കൂടുതൽ സമാധാനം തരുന്ന നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിന്റെ ആ വേർഷൻ, എപ്പോഴും ഒരുപാട് കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യുന്ന ഒന്നായിരിക്കില്ല – മറിച്ച് വളരെ കൃത്യമായ കുറച്ചു കാര്യങ്ങൾ മാത്രം ചെയ്യുന്ന ഒന്നായിരിക്കും.

ഒരു profit-first ബിസിനസ്സ് പടുത്തുയർത്തുക എന്നത് പലപ്പോഴും അച്ചടക്കത്തോടെയുള്ള ഒരു കുറയ്ക്കൽ കൂടിയാണ്.
മിക്ക ബിസിനസ്സുകാർക്കും ഈയൊരു സ്കിൽ പരിശീലിക്കാൻ അവസരം കിട്ടാറില്ല.
അത് പരിശീലിക്കുന്നവർക്കാണ്, നമ്മളെല്ലാവരും ആഗ്രഹിക്കുന്നതുപോലെ സ്ട്രക്ചറുള്ള, സമാധാനമുള്ള, ലാഭകരമായ ഒരു ബിസിനസ്സ് ഭാവിയിൽ സ്വന്തമാക്കാൻ കഴിയുന്നത്.

💬 നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിൽ ഇപ്പോൾ നിർത്തിയേ തീരൂ എന്ന് നിങ്ങൾക്ക് ഉള്ളിന്റെയുള്ളിൽ അറിയാവുന്ന, എന്നാൽ നിങ്ങൾ ഇതുവരെ നിർത്താത്ത ഒരു കാര്യം എന്താണ്? ഡീറ്റെയിൽസ് പറയണമെന്നില്ല. ആ ചോദ്യം സ്വന്തം മനസ്സിലേക്ക് ഒന്ന് ചോദിച്ചുനോക്കൂ.

Address

Muvattupuzha
683541

Opening Hours

Monday 9am - 6pm
Tuesday 9am - 7pm
Wednesday 9am - 7pm
Thursday 9am - 7pm
Friday 9am - 7pm
Saturday 9am - 7pm

Telephone

+918547503764

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Chithra Sajith posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Chithra Sajith:

Share

Category