26/02/2022
#מה ארגונים יכולים ללמוד מהסיפור של קניה ווסט #?
התחלתי לראות את הסרט התיעודי על קניה ווסט בנטפליקס, נכון האדם שנוי במחלוקת, (קצת מגלומן וסובל מהפרעת אישיות דו קוטבית אבל נו מי בימינו מושלם?)
והגעתי למסקנה: קניה של שנות ה-90 סופר רלבנטי לשוק התעסוקה של היום.
המציאות החדשה ייצרה עולם תעסוקה שבו מדברים על כישורים ומיומנויות קריטיות, כמו חוסן אישי, גמישות, יוזמה, פתיחות לשינויים, וכמובן תבנית חשיבה מתפתחת שהן על פי מחקרים המיומנויות הקריטיות ליצירת להצלחה בעולם עבודה משתנה.
פרופסור קרול ס' דווק, חוקרת בתחום הפסיכולוגיה, מאוניברסיטת סטנפורד, הטביעה את המושגים תבנית חשיבה מקובעת – Fixed Mindset ותבנית חשיבה מתפתחת – Growth Mindset, בחנה את השאלה האם גם ארגונים כמו הפרט, מתאפיינים בתבניות חשיבה.
ממצאי המחקר, הראו שבחברות שמתאפיינות בחשיבה מקובעת, העובדים חשו שהם פחות מוערכים ביחס ל"טאלנטים", פחות נכונים להתמודד עם אתגרים, אינם בוטחים בהנהלה ומידת המחוברות הארגונית הייתה נמוכה יותר, עם רצון לעזוב את העבודה כשתגיע הזדמנות טובה יותר. לעומת זאת עובדים בחברות עם תבנית חשיבה מתפתחת מרגישים מועצמים ומחויבים לארגון, מוכנים לקחת יותר אתגרים ובעלי בטחון פסיכולוגי.
אם נחזור לקניה ווסט נורא בלט בסרט, עד כמה חברת ההפקות קטלגה אותו ולא האמינה שאפשר להיות גם מפיק וגם ראפר, הם רצו במידה מסוימת לשמר את הקיים ושימשיך לעשות את מה שהוא טוב בו, להיות מפיק – מיינדסט מקובע אמרנו?
קניה רצה אוטונומיה ולפרוץ את הגבול, (מי אמר שאי אפשר גם וגם?) להיות חדשני ומקורי וללכת בדרך שלו בסנכרון לערכים ולחזון שלו, וכשראה שחברת התקליטים לא רוצה להפיק לו תקליט הוא התחיל לצאת החוצה והוציא קליפ באופן עצמאי – ומשם הגיעה הפריצה.
אז מה ניתן ללמוד מקניה וממחקרה של קרול דוויק? ואיך ניתן לפתח תרבות של Growth Mindset בארגון?
💡"leadrs aren't born they are made"
לאנשים יש צורך במשמעות והגשמה, לכל אחד מאתנו יש ערך וייחוד שאנחנו רוצים להביא לידי ביטוי. צריך לשים דגש על הפוטנציאל של העובד, לאפשר אוטונומיה, לעורר סקרנות, התפתחות אישית ולמידה ולהתייחס לעובד כשותף וכבעל משמעות.
💡צורך בביטחון פסיכולוגי
בבסיס המודל עומדת ההנחה שהמאמץ והתהליך הם אלו שחשובים, אם חווינו "כישלון" זה לא אומר שלא נצליח בהמשך, זה חלק מהתהליך. לאפשר לעובד לקחת על עצמו אתגרים, להשתפר, למתוח את הגבולות, ולאפשר תרבות של למידה מטעויות מבלי לחשוש מסנקציות. לא להתייחס רק לתפוקות, יש כאן מידה רבה של אמון, העובד זקוק לידיעה שהמנהל מאמין בו ומגבה אותו בדרך וגם ייתן לו את הכלים על מנת להתקדם בתהליך.
ולסיום אחד הציטוטים של קניה שמאוד מאפיינים את הלך הרוח של הפוסט:
"I'm not comfortable with comfort. I'm only comfortable when I'm in a place where I'm constantly learning and growing."
#צעדקטןשינויגדול #מיינסטזהכל #
