Galop conseil - Equicoaching

15/07/2026

🐴 Boris, mon cheval, ne sait pas que Galop Conseil vient d'obtenir la labellisation Argent d'Animal & Cité®.

Et, à vrai dire…

…cela lui est parfaitement indifférent.

Ce qui compte pour lui, ce n'est ni un logo, ni une labellisation.

Ce qui compte, c'est la qualité de la relation que je construis avec lui, jour après jour.

C'est précisément cette conviction qui guide mon travail d'équicoach.

Boris n'est ni un outil, ni un décor, ni un simple support pédagogique. C'est un partenaire vivant, sensible, qui mérite respect, attention et considération. La qualité de la relation que je construis avec lui conditionne la qualité de l'expérience que vivent les dirigeants et les équipes que j'accompagne.

L'obtention de la labellisation Argent d'Animal & Cité®, après les niveaux Cuivre puis Bronze, ne marque pas une ligne d'arrivée.

Je la considère comme une étape.

Une étape dans une démarche d'amélioration continue, avec une même exigence : progresser, remettre mes pratiques en question, apprendre et viser un niveau de qualité toujours plus élevé, tant dans l'accompagnement des personnes que dans le respect du bien-être animal.

La labellisation Argent ne certifie pas que je suis arrivé. Elle m'oblige à continuer à progresser.

Cette reconnaissance m'encourage à poursuivre ce chemin et à rester fidèle à ce qui fait l'identité de Galop Conseil : proposer aux entreprises un équicoaching exigeant, authentique et profondément respectueux du vivant.

Parce que la qualité d'un accompagnement commence toujours par la qualité de la relation que je construis avec les chevaux. C'est cette relation de confiance qui permet ensuite aux dirigeants et à leurs équipes de vivre une expérience authentique, riche d'enseignements et porteuse de changements durables.

👉 Si cette vision de l'équicoaching et du leadership vous parle, je vous invite à découvrir mon approche sur www.galop-conseil.fr.

10/07/2026

https://www.linkedin.com/posts/patrick-leger-equicoaching_les-plus-beaux-t%C3%A9moignages-sont-ceux-que-ugcPost-7477638370219958273-sMLD/?utm_source=social_share_send&utm_medium=android_app&rcm=ACoAAASSaCkBGBGEQRWfUUiNK7z-qSJlsMnX8K0&utm_campaign=copy_link

Les plus beaux témoignages sont ceux que l'on n'a pas besoin d'écrire soi-même. Je remercie chaleureusement Antoine Sailly et Exaris pour ce retour d'expérience à l'issue de notre matinée d'équicoaching, qui a mis en lumière la qualité des échanges, les prises de conscience, le regard port...

19/06/2026

Je pourrais vous parler d'équicoaching, de leadership, de posture managériale ou encore de prise de conscience...

Mais ce sont finalement les personnes qui vivent l'expérience qui en parlent le mieux.

Merci Barbara pour ce beau témoignage.

𝗨𝗻𝗲 𝘀𝗲́𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗵𝗼𝗿𝘀 𝗱𝘂 𝗰𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻 ! Aujourd'hui, avec Virginie et Laurent, nous avons eu la chance de vivre une séance de coaching équin riche, dense, intense et pleine d'émotion, grâce à 60 000 rebonds Grand-Ouest. Cette séance, propos....

11/06/2026

J'ai eu le plaisir de participer à la série "Raconte moi ton parcours". L'occasion de revenir sur mon cheminement de l'industrie agroalimentaire à l'équicoaching... et sur ce qui fait le sens de mon activité aujourd'hui.

https://www.instagram.com/reel/DZb4TT0sqXz/?igsh=eGs2bDJ3OWZybGE4

01/05/2026

Hier, j’ai passé mon audit de renouvellement Qualiopi.
👉 Résultat : aucune non-conformité.

Au-delà du résultat, cet audit est un moment particulier, où je mets à plat mes pratiques, où chaque détail compte, où rien ne peut être laissé au hasard.
Les formations proposées par Galop conseil, ce n’est pas seulement une expérience forte. Derrière, il y a un cadre rigoureux, structuré, exigeant. J’y tiens beaucoup.

Voilà l’engagement que je porte avec Galop Conseil :
👉 proposer des formations utiles, concrètes, professionnelles et de qualité.

L’équicoaching attire par son originalité et son efficacité. La méthode, la préparation et l’exigence en font un véritable levier de transformation. Le renouvellement de ma certification Qualiopi, sans aucune non-conformité, vient valider cette démarche. Et c’est aussi une responsabilité supplémentaire pour moi pour la suite.

👉 Vous voulez aborder une formation au management différente, mais solide et structurée pour vos équipes ?
Échangeons ensemble :
📞 06 81 86 36 76
🌐 www.galop-conseil.fr

20/04/2026

Début mars, juste avant la reprise de la saison de compétition, l’Écurie des Écots (58) a fait le choix de proposer à ses clients une journée un peu différente, en confiant à Marie-Ange l’organisation d’un dimanche d’initiation et de découverte de l’équicoaching en partenariat avec Galop conseil.

Cavalières, propriétaires, parents, accompagnants, élèves AE et BPJEPS… chacun est venu avec sa curiosité, son expérience, et ses propres enjeux.

Car derrière une consigne en apparence simple — entrer en relation avec un cheval en liberté — se cachent des objectifs très concrets:

✅Pour les cavalières, il s’agissait de gagner en justesse et en cohérence dans la relation.

✅Pour les futurs professionnels, de travailler une posture claire, lisible et sécurisante.

✅Pour les parents et accompagnants, de mieux comprendre ce qui se joue dans la relation, au-delà des aspects techniques.

✅Pour les propriétaires, de renforcer un lien fondé sur la confiance et le respect.

Au fil de la journée, chacun a pu expérimenter, ajuster, observer… avec un partenaire à la fois exigeant et profondément juste : le cheval.

Un cheval en liberté, qui ne répond ni au statut, ni aux discours, mais à la qualité réelle de la présence, de l’intention et de la cohérence.

Les retours ont été immédiats. Les prises de conscience souvent simples, parfois surprenantes, mais toujours concrètes.

Un grand merci à Mme Anne Pinet des Écots, pour sa confiance, pour la qualité de son accueil, et pour son engagement au quotidien en faveur du bien-être des chevaux et des cavaliers.

Ce type de journée permet aussi de découvrir, de manière très accessible, la portée de ce travail lorsqu’il est appliqué à d’autres contextes, notamment en entreprise, autour des enjeux de management, de communication et de cohésion d’équipe.

Si cette approche fait écho à vos propres enjeux, je serai ravi d’en échanger avec vous.

📞 Vous pouvez me contacter directement par téléphone
🌐 ou consulter mon site : www.galop-conseil.fr

27/03/2026

Mercredi dernier, direction Cardroc (35), au sein du centre de formation La Foucheraie.

Une journée particulière, avec un groupe d’accompagnateurs de tourisme équestre en formation, appelés à encadrer ensemble des colonies de vacances avec des adolescents dans la baie du Mont Saint Michel cet été.

Des profils déjà très à l’aise avec les chevaux, engagés, responsables… et pourtant, comme dans toute équipe : des enjeux très concrets de cohésion, de communication et de posture.

Car accompagner des jeunes en séjour équestre ne repose pas uniquement sur des compétences techniques.

Cela demande :
👉 de poser un cadre clair et sécurisant
👉 de faire preuve d’une autorité juste
👉 de savoir s’affirmer sans rigidité
👉 et de fonctionner en équipe, de manière fluide et coordonnée

Ici, le travail d’équicoaching met en lumière, immédiatement, la manière dont chacun entre en relation, pose ses limites, influence le groupe.

Au fil de la séance, nous avons travaillé :
🔹 les différentes formes de leadership
🔹 la qualité de la communication
🔹 et la cohésion du collectif

Parce qu’avec des adolescents, dans un environnement vivant et parfois imprévisible,
👉 la qualité du cadre posé
👉 et la solidité de l’équipe
font toute la différence.

Merci à l’équipe de La Foucheraie pour leur engagement, leur sérieux et la qualité de leur implication tout au long de cette journée.

Si vous préparez un projet ou une montée en responsabilité de vos équipes, et que vous souhaitez travailler concrètement sur ces enjeux avec une méthode originale, innovante et efficace, je serai ravi d’échanger avec vous.

03/03/2026

Diriger une équipe en 2026 ne pose pas un problème de compétences techniques.
Le véritable enjeu est la posture du dirigeant.

Je travaille avec des chefs d’entreprise, directeurs d’usine et responsables de service qui portent une responsabilité très concrète : faire fonctionner une équipe engagée et performante dans un environnement exigeant.

Leurs attentes sont claires :
✔ créer une cohésion réelle, pas seulement une bonne ambiance
✔ poser un cadre exigeant sans dégrader la relation
✔ communiquer avec clarté et impact
✔ diriger en restant aligné avec leurs valeurs

Ces dirigeants sont formés, expérimentés, impliqués leur développement managérial et dans divers réseaux professionnels. Ils savent que la performance collective ne dépend pas d’un modèle théorique, mais de la capacité du leader à incarner ce qu’il attend de son équipe.

C’est précisément ce que permet l’équicoaching proposé par Galop Conseil.

Face au cheval, il n’y a ni discours ni posture sociale.
Le cheval réagit instantanément à la cohérence entre intention, attitude et communication.

En situation réelle, les dirigeants expérimentent concrètement :
• l’impact immédiat de leur posture managériale
• la différence entre autorité imposée et autorité légitime
• la manière dont la confiance se construit dans une équipe
• ce qui rend une communication réellement efficace
Le retour est direct, factuel, sans jugement — et surtout immédiatement transférable dans l’entreprise.

L’équicoaching proposé par Galop Conseil, c’est un travail professionnel, structuré, orienté résultats, au service de la performance humaine et collective.

👉 Si vous souhaitez renforcer durablement la cohésion de votre équipe et faire évoluer votre propre leadership, le moment est probablement venu de passer à l’expérience concrète.

📅 Échangeons ensemble sur votre contexte et vos objectifs :
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24/02/2026

« Ce que 30 ans d’industrie m’ont appris sur l’Humain »

Il y a quelque chose que 30 années passées dans l’industrie agroalimentaire m’ont appris.

Au départ, je pensais travailler sur des normes, des procédures, des audits et des systèmes qualité. Mon métier consistait à sécuriser des processus, fiabiliser des organisations, garantir des résultats.

Et pourtant, au fil des années, un constat revenait toujours. Quand une situation se bloquait, ce n’était presque jamais uniquement un problème technique. Il y avait toujours un sujet de communication, de posture managériale, de confiance, d’alignement entre ce qui était dit… et ce qui était réellement porté.

Les procédures étaient établies. Les indicateurs étaient bons. Mais l’humain, lui, restait le véritable facteur de réussite — ou de fragilité.

Progressivement, j’ai compris que la qualité d’une organisation repose d’abord sur la qualité des relations qui la composent. Cette prise de conscience ne s’est pas faite en un jour. Elle s’est construite au fil des équipes rencontrées, des tensions observées, des managers parfois seuls face à leurs responsabilités.

Il y a deux ans, j’ai choisi de prolonger ce chemin autrement. Aujourd’hui, en tant qu’équicoach, je continue finalement à travailler sur la qualité… mais une qualité plus invisible : celle de la présence, de la relation, de la cohérence entre intention et action.

Le cheval ne s’intéresse ni aux titres ni aux fonctions. Il réagit uniquement à ce qui est réellement là : la posture, la clarté, la justesse relationnelle. Et très souvent, ce que des années d’expérience professionnelle n’ont pas permis de rendre visible apparaît en quelques minutes.

Avec le recul, je n’ai pas vraiment changé de métier. J’ai simplement déplacé le terrain d’observation. Et je continue, autrement, à accompagner les organisations vers ce qui fait durablement leur performance : l’humain.

Découvrez toutes nos prestations sur www.galop-conseil.fr

19/02/2026

Ils sont venus vendredi dernier, dès 8h30.

6 membres d’un Codir. Des professionnels de l’action sociale et de l’insertion des personnes en situation de handicap, parfaitement rompus à l’écoute active, profondément bienveillants par nature. Une équipe de direction soudée, engagée… et pourtant venue questionner sa manière de fonctionner ensemble.

Ils ont osé défier le froid, les pieds dans le sable du manège, loin des bureaux et des habitudes.
Pas de salle de réunion chauffée, mais à la place : deux partenaires inattendus pour accompagner la journée !
- D’abord Boris. Robe pie. 500 kg de calme. Une présence tranquille, presque imperturbable.
- Puis Tonerrito, plus jeune, plus fougueux, plus démonstratif.
Deux énergies différentes. Deux miroirs sans filtre.

Le matin, le travail est individuel.
Tour à tour, chacun avec ses qualités managériales propres, entre en relation avec le cheval en liberté, cherche à gagner sa confiance et son adhésion.
 Comment rester profondément bienveillant… tout en osant affirmer une intention claire ?
 Comment augmenter son niveau d’exigence sans perdre la qualité relationnelle ?
 Comment poser un cadre sans durcir la relation ?
Avec le cheval, les ajustements sont immédiats. Quand l’intention manque, il se désintéresse. Et quand le message devient clair, cohérent, assumé… la relation apparaît. Peu à peu, chacun expérimente une autre forme d’assertivité : une autorité saine, ancrée, lisible - qui sécurise autant qu’elle engage.

L’après-midi, le collectif prend le relais.
Le groupe, déjà particulièrement bienveillant et soudé, mesure à nouveau combien une exigence clairement assumée et incarnée renforce la confiance mutuelle. Les décisions deviennent plus fluides. La communication et la coopération plus efficace. La performance cesse d’être une injonction pour devenir une conséquence évidente.

Pas de grands discours.
Juste deux chevaux et six dirigeants.
Du concret.
Du sérieux.
Des résultats professionnels observables immédiatement.

Et pour finir cette prise de conscience silencieuse :
👉 la qualité relationnelle n’est pas l’opposé de l’exigence. C’est un socle solide pour la performance durable de l’équipe.

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