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AlignSens Coaching Notre mission s'étend bien au-delà de l'événementiel. Chez Les Clartés Production, nous croyons en la puissance de l'alliance entre événementiel et coaching.

Coaching et espaces collectifs pour dirigeants

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Des expériences authentiques où l'éphémère laisse une trace éternelle
"Révélez votre clarté intérieure, propulsez votre succès : le bien-être au service de la performance." Nous sommes déterminés à aider nos clients à façonner leur vision, leur mission et leur valeurs pour garantir un succès authentique et une performance durable. Notre objectif ultime ? Propulser votre réussite. Chaque événement est un vecteur puissant pour favoriser la croissance personnelle et professionnelle. Laissez nous vous guider vers un avenir où le succès et le bien-être se rejoignent pour créer une expérience transformatrice."

J’ai pas le temps !!!C’est la phrase que j’entends le plus souvent je crois, chez les dirigeants...Je comprends cette ph...
02/07/2026

J’ai pas le temps !!!

C’est la phrase que j’entends le plus souvent je crois, chez les dirigeants...

Je comprends cette phrase.

Je l’ai vécue :

La course permanente.
Les sujets qui tombent les uns après les autres.
Les clients à servir.
Les équipes à tenir.
Les urgences, qui prennent toute la place.

Et surtout, cette impression qu’on pourra respirer plus t**d, quand “la période” sera passée...

Très bien...

Mais ça fait combien de temps que c’est dur ?
Combien de mois que tu serre les dents ?
Combien de décisions importantes prises entre deux urgences ?
Combien de sujets repoussés parce qu’il y avait toujours plus brûlant ?
Combien de fois tu t’es dit “je verrai ça quand ce sera plus calme” ?

Et surtout : qu’est-ce qui te prouve que ce sera plus calme si tu continues à piloter exactement de la même manière ?

À un moment, il faut arrêter de confondre mouvement et direction.

Courir partout donne l’impression d’être engagé, responsable, bon pilote.

Sauf que courir ne veut pas dire avancer au bon endroit.

Parfois, le dirigeant qui dit manquer de temps manque surtout :

D’espace mental pour penser clairement.
D’espace stratégique pour regarder les vrais sujets.
D’espace émotionnel pour sentir ce qui tire trop.
D’espace collectif pour poser une décision ailleurs que dans sa propre tête.

Tu peux avoir quatre heures libres dans une journée et n’avoir aucune disponibilité intérieure.

Tu peux enchaîner les réunions, vider ta boîte mail, répondre aux urgences, cocher des cases, et passer à côté de la décision qui aurait vraiment changé la suite.

La clarté ne se trouve pas dans un coin de ta to-do.

Elle apparaît quand tu crées un vrai espace pour regarder ce que tu construis, ce que tu subis encore, et ce que ton mode de fonctionnement produit réellement dans ton entreprise.

J' ai créé Le Cercle Stratégique® pour ça...

Un espace régulier entre dirigeants pour sortir du mode pompier, poser les décisions importantes, confronter ses angles morts et remettre de la justesse là où le quotidien écrase tout.

Et ne plus se sentir seul à la barre...

La vraie question n’est peut-être pas : “Est-ce que j’ai le temps ?”

La vraie question, c’est :

Combien de temps tu vas encore accepter de décider sans espace ?

Le vrai risque avec l’IA, c’est de vouloir aller trop vite !Quand j’ai rencontré Michaël Tartar, CEO de DIMM.UP, je pens...
01/07/2026

Le vrai risque avec l’IA, c’est de vouloir aller trop vite !

Quand j’ai rencontré Michaël Tartar, CEO de DIMM.UP, je pensais que nous allions surtout parler outil, diagnostic, transformation digitale et IA.

Mais j’ai vite senti que nous parlions vraiment le même langage.
Celui de la lucidité.
De la méthode.
De la responsabilité du dirigeant.
Et d’une conviction commune : une entreprise ne se transforme pas durablement en courant derrière le dernier outil à la mode.

En ce moment, l’IA est partout.
On voit fleurir des promesses très séduisantes : automatiser, gagner du temps, déployer des agents, fluidifier les process, réduire la charge opérationnelle, aider les équipes à mieux décider.

Bien sûr, la promesse est puissante!
Elle répond à de vraies douleurs de dirigeants : le manque de temps, la complexité, la coordination, la pression sur la performance, la difficulté à absorber tout ce qui arrive.

Mais l’IA ne compense pas un manque de clarté !
Elle peut même amplifier ce qui n’est pas encore structuré.
Des données mal maîtrisées.
Une gouvernance floue.
Des process fragiles.
Des usages dispersés.
Des équipes insuffisamment formées.
Une stratégie digitale encore implicite.

C’est là que le travail de Michaël prend tout son sens.
Avec DIMM.UP, il aide les dirigeants à objectiver leur maturité digitale et IA, avant de décider où investir, quoi prioriser et comment avancer.

Mardi 7 juillet à 12h, je l’accueille au sein du Le Cercle Stratégique® pour une guest session sur un sujet essentiel :

IA : les 12 fondamentaux pour passer de l’intuition à l’action.

Pendant 1h30, Michaël donnera aux dirigeants de PME des repères concrets pour aborder l’IA avec méthode, lucidité et ambition.

Nous parlerons stratégie, données, veille, gouvernance, formation, infrastructure, interopérabilité, conformité.

L’objectif est simple : aider chaque dirigeant à comprendre où son entreprise doit progresser pour faire de l’IA un levier de performance durable, sans subir les effets de mode ni les risques d’une adoption mal préparée.

Parce que l’IA peut devenir un accélérateur formidable.
À condition de savoir précisément d’où l’on part.

Pour s'inscrire, c'est simplement sur le lien ci-dessous ou en bio.
C'est gratuit et ouvert à tous.
Les places sont simplement limités pour garantir des échanges fluides.

https://calendly.com/pierre-co4/guest-session-le-cercle

04/06/2026

À mesure que l'on grandit, les conseils deviennent nombreux.
Les contradicteurs, eux, deviennent rares.
On continue à s'entourer.
D'experts.
D'associés.
D'équipes.
Parfois même d'un board.
Et pourtant, certaines décisions finissent par se prendre dans une solitude étonnante.
Les plus importantes souvent.
Celles qui engagent du temps, du capital, des recrutements, des trajectoires de vie.
Le vrai risque n'est pas de manquer de compétences.
Le vrai risque est de réfléchir dans un espace devenu trop étroit.
J'ai construit le Cercle Stratégique autour de cette conviction.
Le reste est dans les slides.

« On serre les fesses et on attend que ça passe. » C'est ce qu'un dirigeant m'a partagé récemment. Avant de vous donner ...
04/06/2026

« On serre les fesses et on attend que ça passe. »

C'est ce qu'un dirigeant m'a partagé récemment.

Avant de vous donner mon point de vue, je suis curieux :
Qu'en pensez-vous ?

Tenir coûte que coûte parce que les équipes se donnent. Parce qu'on s'est engagé. Parce qu'il faut finir cette mission. Parce qu'un recrutement clé est en cours. Parce que la période n'est pas idéale. Parce qu'on a toujours fait comme ça.
La tentation est forte.
Et parfois, c'est même la bonne décision.

La vie d'un dirigeant est faite de périodes où il faut encaisser, tenir la barre, absorber les turbulences et accepter une forme d'inconfort temporaire.

La résistance n'est pas un gros mot. Le problème apparaît lorsque cette logique devient un mode de fonctionnement. Lorsqu'on reste trop longtemps dans une situation qui nous épuise. Lorsqu'on commence à décider depuis la fatigue, la pression ou l'urgence.

Le regard se rétrécit. Le discernement diminue. Les arbitrages deviennent plus difficiles. Et ce qui devait être une période transitoire finit par devenir la norme.

Autour de nous, la tension monte. L'associé s'inquiète. Les proches ne comprennent plus. Les équipes sentent que quelque chose se passe. Alors on renforce encore la posture.

On tient. On serre les dents. On avance.

On parle souvent de résilience comme d'une qualité essentielle du dirigeant. Je crois que la qualité la plus difficile est ailleurs. Reconnaître le moment où continuer devient plus risqué que changer.

Parce que tenir est parfois une preuve de courage. Et parfois une façon élégante de repousser une décision que l'on connaît déjà.

C'est souvent à cet endroit précis qu'un regard extérieur devient précieux. Pas pour décider à notre place, non, mais pour retrouver suffisamment de recul afin de voir la situation telle qu'elle est réellement.

Qu'en pensez-vous ?

Certaines décisions se prennent mal, pas parce qu'on manque d'informations, mais parce qu'on est dans un état qui ne per...
26/05/2026

Certaines décisions se prennent mal, pas parce qu'on manque d'informations, mais parce qu'on est dans un état qui ne permet pas de décider juste.

Le vendredi 29 mai à 12h, Lucas Guasch intervient au Le Cercle Stratégique® pour la troisième guest session ouverte au public.

Lucas est membre fondateur du Cercle et fondateur de La.Sphère. Il accompagne des dirigeants et entrepreneurs sur ce qui conditionne tout le reste : la clarté mentale sous pression, la qualité des décisions quand tout challenge, la capacité à rester lucide quand l'incertitude s'installe.

Son sujet : Performance durable. Rester décisif, équilibré et opérationnel, même quand tout vous challenge.

En 1h30, il va partager ce qu'il enseigne à ses clients avec le plus de responsabilités : pourquoi vouloir trop fort sabote les résultats, ce qui gouverne vraiment les décisions sous pression, et un protocole concret pour reprendre le contrôle là où la plupart subissent.

Vous repartez avec une méthode applicable le jour même.

Session ouverte à des dirigeants extérieurs au Cercle. Gratuit, places limitées.

https://calendly.com/pierre-co4/le-cercle-guest-session

A ne pas rater !

Il y a des jours où on ferait mieux de rester au lit...Et ce jour n’est pas aujourd’hui !Savoir vendre est essentiel. En...
07/05/2026

Il y a des jours où on ferait mieux de rester au lit...

Et ce jour n’est pas aujourd’hui !

Savoir vendre est essentiel. Encore plus lorsqu’on est dirigeant ou décideur.

Et pourtant, cette posture reste profondément inconfortable pour beaucoup.
Cette sensation de devoir convaincre.
De devoir “forcer”.
De devoir presque lutter pour être entendu.

Je croise encore aujourd’hui des dirigeants brillants qui ont la vente en horreur.

Parce qu’ils associent encore la vente à quelque chose de racoleur.
Comme s’il fallait forcément y laisser un bout de son âme.

C’est faux.

Vendre, c’est rendre visible une solution auprès de ceux qui la cherchent déjà.
C’est savoir transmettre clairement la valeur de ce que l’on fait.
C’est créer de la confiance.
C’est assumer son expertise.

Sans vente, il n’y a pas de business.

Ce soir à 18h, Martin Bassard sera l’invité de notre "guest session" ouverte du autour d’un sujet essentiel :
“Vendre sans se vendre.”

J’ai connu Martin ici, sur LinkedIn, il y a un moment déjà.
Nous avons échangé à de nombreuses reprises et je suis convaincu de la valeur de son approche et de ce qu’il apporte aux dirigeants qu’il accompagne.

Une session ouverte, gratuite, en ligne.
C'est ce soir à 18h00.
Il reste quelques places.

Commentez “Vente” et je vous envoie le lien.

28/04/2026

Un dirigeant vend en permanence.

Il vend une vision à ses équipes, une direction à son comité, une trajectoire à ses partenaires, une crédibilité à ses financeurs.

Et pourtant, cette compétence reste souvent peu travaillée. La technique existe. La posture, rarement.

On le voit dans des moments très concrets. Un recrutement qui ne se fait pas, parce que la vision n'a pas été portée avec suffisamment de clarté. Un partenariat qui échoue alors que le fond est solide, simplement parce que la position n'a pas été tenue. Une équipe commerciale qui exécute sans conviction, faute d'un cap réellement incarné.

Rien de spectaculaire. Mais des décisions, des opportunités et du chiffre qui se déplacent ailleurs.

Le sujet n'est pas de mieux argumenter. Le sujet est de tenir une posture juste dans des moments qui engagent. Incarner ce qu'on porte. Donner envie plutôt que convaincre. Tenir sa ligne sans se durcir.

Le 7 mai à 18h, Martin Bassard intervient en tant qu'invité du Cercle Stratégique sur ce point précis.

Une session de travail en petit comité, avec des dirigeants qui vivent ces situations au quotidien.

Ouverte exceptionnellement à quelques profils extérieurs.

Le lien : https://calendly.com/pierre-co4/le-cercle-guest-session

Ou en bio

09/04/2026

Un dirigeant qui subit son agenda prend de mauvaises décisions.

L'urgence permanente érode le jugement.

À l'heure où l'IA pousse à tout automatiser, les vrais leviers restent souvent ailleurs :

organisation, délégation, structuration. Des fondamentaux qu'on néglige quand on est dans le rush.

La vraie question n'est pas "comment faire plus". C'est : sur quoi ton énergie crée vraiment de la valeur ?

Combien de décisions stratégiques as-tu prises cette semaine, contre combien de problèmes, tu aurais pu ne pas avoir à gérer ?

Ce n'est pas une question de discipline. C'est une question de design, la façon dont ton activité est structurée autour de toi.

Vendredi 10 avril à 11h, Dimitri DESTUYNDER anime une session ouverte du Cercle Stratégique. 1h30 de travail concret : identifier ce qui te coûte, clarifier ce qui compte, repartir avec des leviers actionnables.

Session ouverte. Aucun engagement.

👉 https://calendly.com/pierre-co4/guest-session-structurer-sans-s-epuiser

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