CAP A VENIR

27/08/2026

⏱️ Êtes-vous prêt à me consacrer 30 minutes de votre temps… pour gagner du temps et de l’argent ?

30 minutes.
C’est tout ce que je vous demande pour commencer.
Pas de long audit.
Pas d’engagement.
Pas de contrat à signer.
Simplement 30 minutes pour regarder autrement vos achats, vos fournisseurs et vos conditions actuelles.
Car une entreprise peut perdre de la marge sans même s’en rendre compte :
❌ des tarifs qui augmentent progressivement ;
❌ des conditions fournisseurs jamais renégociées ;
❌ des achats réalisés dans l’urgence ;
❌ des dépenses qui se répètent sans être remises en question ;
❌ des économies possibles… mais jamais identifiées.
Et souvent, le dirigeant le sait.
Mais il manque de temps pour s’y pencher.
C’est précisément là que j’interviens.

🎯 Mon rôle : vous faire gagner du temps et identifier les économies que vous n’avez pas le temps de chercher vous-même.

Je propose un premier diagnostic gratuit de vos achats.
Et ma rémunération est directement liée au résultat :
👉 si je ne trouve aucune économie, vous ne me devez rien.

Moi, je m’occupe de chercher où votre entreprise peut acheter mieux, négocier mieux et dépenser moins.

📍 J’interviens en Lot-et-Garonne et dans les départements limitrophes.
Alors… êtes-vous prêt à me consacrer 30 minutes pour voir combien vous pourriez économiser ?

📩 Écrivez-moi simplement « DIAGNOSTIC » en message privé.

04/08/2026

🌒 Une éclipse se prépare en août…

La seule éclipse que je ne souhaite pas voir, c'est celle de vos achats.

Car lorsqu'ils passent dans l'ombre, ce sont souvent vos marges qui disparaissent avec eux.
👓 Et si vous changiez simplement de regard ?

J'aide les TPE, PME et artisans à retrouver ce que leurs achats leur coûtent… sans qu'ils s'en aperçoivent.

📍 Lot-et-Garonne • Sud-Ouest
📅 Prenons rendez-vous en MP dès maintenant.

09/07/2026

Vous êtes artisan ,dirigeant de TPE ou PME.
🔍 Testez la visibilité que vous avez sur vos achats !
Pouvez-vous répondre immédiatement à ces questions ?

✅ Quels sont vos 10 principaux fournisseurs ?
✅ Quels achats représentent 80 % de vos dépenses ?
✅ Combien de fournisseurs interviennent sur une même catégorie d'achats ?
✅ À quand remonte la dernière renégociation de vos principaux contrats ?
✅ Disposez-vous d'indicateurs de pilotage de vos achats ?
📊 Sondage :
Êtes-vous en mesure de répondre à ces 5 questions ?
- Oui, à toutes
- À la plupart
- À quelques-unes seulement
- Non, pas vraiment
💡 Si certaines réponses ne sont pas évidentes, une analyse de vos achats peut rapidement révéler des opportunités d'économies, de simplification et d'amélioration de la performance.

Échangeons sur votre situation et réalisons ensemble un premier diagnostic.

Vous souhaitez structurer votre fonction achats ou gagner en performance ?
📩 Contactez-moi en message privé.

29/04/2026

🚀 Et si vos achats devenaient une source directe de rentabilité ?

Aujourd’hui, beaucoup d’entreprises laissent passer des opportunités importantes :
❌ Coûts mal maîtrisés
❌ Fournisseurs peu optimisés
❌ Processus inefficaces
❌ Temps perdu sur des tâches à faible valeur
👉 Résultat : de la performance en moins… et des marges qui s’érodent.

💼 Ce que je vous apporte concrètement :
✔ Une stratégie achats claire et efficace
✔ Des gains rapides et durables
✔ Des fournisseurs mieux pilotés
✔ Des risques réduits
✔ Du temps libéré pour vos priorités

⚙️ J’accompagne les entreprises pour :
• Optimiser leurs coûts sans dégrader la qualité
• Structurer et professionnaliser leurs achats
• Sécuriser leurs approvisionnements
• Améliorer leur trésorerie et leur organisation

📈 Des résultats mesurables :
✔ Économies visibles dès les premières actions
✔ Meilleure maîtrise budgétaire
✔ Processus plus fluides
✔ Organisation plus performante

📞 Discutons de vos enjeux : 06 73 80 71 98

Odile Venson -CAP A’VENIR
[email protected]

💡 Un simple échange peut déjà révéler des leviers d’optimisation concrets.

04/04/2026

Une négociation qui s’enlise.
Des positions figées.
Le dialogue qui tourne en rond.

Et si vous aviez une méthode simple pour reprendre la main ?

👉 Le DESC de Bower est un outil puissant pour sortir d’un échange bloqué, notamment dans les achats.

Son principe : adopter une communication assertive.
S’affirmer clairement, tout en respectant son interlocuteur. Ni agressif, ni passif, ni dans la manipulation.
Quand la tension monte, cette approche permet de rétablir un cadre constructif et de préserver la relation.

Voici comment l’appliquer concrètement :
✔️ D – Décrire les faits
Restez factuel, sans interprétation.
Ex : « La discussion dure depuis deux heures ».
✔️ E – Exprimer votre ressenti
Parlez en “je”. Partagez votre perception sans accuser.
✔️ S – Suggérer des solutions
Proposez de chercher ensemble une issue acceptable pour tous.
✔️ C – Conclure sur les conséquences positives

Mettez en avant les bénéfices communs, comme la continuité de la collaboration.
Simple en apparence, mais redoutablement efficace pour désamorcer les tensions et relancer une dynamique positive.

💡 Et bonne nouvelle : cette technique fonctionne aussi bien à l’oral qu’à l’écrit.

👉 L’avez-vous déjà testée dans vos négociations ou échanges difficiles ?

📩 CAP A’VENIR - N’hésitez pas à me contacter en privé pour échanger sur vos problématiques achats & approvisionnements au quotidien ou pour mettre en place des formations adaptées à vos équipes.

18/03/2026

Une prestation moins chère peut parfois… coûter plus cher.

Surprenant ? Pas tant que ça.
Quand on achète un produit ou une prestation, on regarde presque toujours le prix affiché.
Pourtant, ce prix n’est souvent que la partie visible de l’iceberg.
Sous la surface se cachent les coûts indirects.
Ce sont tous les coûts qui gravitent autour de l’achat, sans apparaître sur la facture :

🔹 Le temps passé à chercher, comparer et valider
🔹 Les échanges, les allers-retours et les réunions
🔹 La gestion administrative et comptable
🔹 Les retards, erreurs ou reprises
🔹 Le suivi, le contrôle et les ajustements
🔹 L’impact sur les équipes et l’organisation

👉 Au final, une prestation moins chère au départ peut mobiliser beaucoup plus de temps, d’énergie et de ressources.

Comprendre les coûts indirects, c’est :
✔️ Mieux décider
✔️ Mieux arbitrer entre prix et qualité
✔️ Sécuriser ses projets
✔️ Préserver du temps et de l’énergie

💬 La vraie question n’est donc pas :
« Combien ça coûte ? »
Mais plutôt :
« Combien ça me coûte vraiment ? »

📩 Si vous souhaitez approfondir ce sujet (formation, accompagnement ou conseils sur vos pratiques achats), vous pouvez me contacter en message privé.

Et vous, dans vos projets, avez-vous déjà constaté qu’une option “moins chère” devenait finalement la plus coûteuse ?

02/03/2026

🔎 Achats ou Approvisionnement ? Ce n’est pas la même chose.

On confond encore trop souvent ces deux fonctions.
Beaucoup d’entreprises font de l’approvisionnement…
👉 Elles ont un besoin
👉 Elles commandent
👉 Elles sont livrées
Et cela s’arrête là.
Mais où est la stratégie ?
Où est la négociation ?
Où est l’optimisation des coûts ?

📌 La fonction Approvisionnement, c’est :
✔ Planifier les besoins
✔ Gérer les commandes et les livraisons
✔ Suivre les stocks
✔ Assurer la continuité d’activité

📌 La fonction Achats, c’est :
✔ Définir une stratégie fournisseurs
✔ Négocier les contrats
✔ Sécuriser les engagements
✔ Optimiser les coûts tout en garantissant la qualité
👉 L’approvisionnement fait fonctionner l’entreprise.

👉 Les achats la rendent plus performante.
Sans stratégie achats, vous laissez probablement de la marge sur la table.

Vous souhaitez structurer votre fonction achats ou gagner en performance ?
📩 Contactez-moi en message privé .

05/01/2026

04/12/2025

🤷‍♀️ Connaissez-vous la loi Pareto 80/20 ?
✋ Le principe est que 80% des effets sont produits par 20% des causes.
🤔 Bien sûr ce n’est pas toujours exactement 80% et 20%. Mais si vous analysez diverses situations personnelles ou professionnelles, elles corroborent ces pourcentages.
☺ Une majorité de votre bonheur est produit par une minorité des personnes que vous côtoyez.
☹Et l’inverse est aussi vrai, une majorité de vos ennuis sont causés par une minorité de personnes.
📊 Pour les entreprises 80 % du montant leurs achats sont concernés par environ 20% de leurs fournisseurs.
😉 D’où l’intérêt de suivre ces fournisseurs régulièrement.
Vous souhaitez optimiser vos achats contactez-moi !
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07/11/2025

🌿 Développer son assertivité : la clé d’une communication sereine
Tu dis souvent « oui » alors que tu penses « non » ?
Tu t’en veux après une discussion parce que tu n’as pas osé t’affirmer ?
➡️ Il est temps de travailler ton assertivité.

💬 L’assertivité, c’est quoi ?
C’est la capacité à exprimer tes opinions, tes besoins et tes limites de façon claire, respectueuse et directe, sans agressivité ni soumission.
👉 C’est oser dire « non » sans culpabiliser,
👉 Exprimer un désaccord sans blesser,
👉 Demander ce dont tu as besoin sans craindre le jugement.

🌱 3 clés pour développer ton assertivité :
1️⃣ Apprends à te connaître.
Sois au clair avec tes valeurs et tes limites.
2️⃣ Utilise le “je”.
Remplace « Tu me manques de respect » par « Je me sens mal à l’aise quand tu me parles comme ça ».
3️⃣ Pratique, encore et encore.
L’assertivité se muscle ! Commence dans des situations simples et progresse à ton rythme.

✨ Rappelle-toi :
Être assertif, ce n’est pas imposer ton point de vue.
C’est te respecter autant que tu respectes l’autre. ❤️

📌 Et toi, dans quelles situations aimerais-tu être plus assertif·ve ?
💬 Dis-le en commentaire 👇

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