22/04/2026
Mistä huomaa, ettei työyhteisössä ole psykologista turvallisuutta?
Kirjoitin edellisessä julkaisussani siitä, että työhyvinvointi – tai pahoinvointi – ei aina näy päällepäin.
Mitä vähemmän organisaatiossa koetaan psykologista turvallisuutta, sitä enemmän asiat pidetään visusti sisällä, ja iltaisin selataan avoimia työpaikkoja. Tai sisun avulla rakennellaan tukevia pohjia pitkäaikaiselle sairauslomalle.
Mistäpä sitä sitten tunnistaa, ettei työyhteisössä ole riittävän turvallista ilmapiiriä?
🔸 Asioista puhutaan vasta kun on pakko, jos silloinkaan.
Haasteet kytevät pitkään pinnan alla. Motivaatio murenee, kuormitus kasaantuu ja työn laatu kärsii.
🔸 Virheitä peitellään tai selitellään.
Virheet kuuluvat ihmisyyteen, m***a jos ilmapiiri ei ole turvallinen, niitä peitellään, vastuuta siirrellään ja avoimuus katoaa. Näin jää myös hyödyntämättä täysin virheistä oppiminen, joka on tärkeä ja tehokas kehittämistyökalu, niin yksilönä kuin organisaationa.
🔸 Esihenkilölle tai kollegalle kerrotaan vain “hyvät uutiset”
Millähän tuulella hän nyt on, onko oikea hetki puhua tästä? Turvaton ilmapiiri johtaa huonoon viestintään, epätietoisuuteen ja johdonmukaisuuden puutteeseen, joka auttamatta vie turhaan resursseja, kallisarvoista aikaa ja kuormittaa.
Vaikkei sitä aina tule ajateltua, vaikuttaa psykologisesti turvallinen ilmapiiri ratkaisevasti myös henkilökunnan luovuuteen, eli kykyyn ideoida, ratkaista ongelmia ja luoda uutta. Turvattomuuden ilmapiiri luo myös keskinäisen kilpailun tunnetta, jopa esihenkilön ja alaisten välille, ja se sulkee pois paljon hedelmällistä ajatusten vaihtoa, tukemista ja työn arvostamisen tunnetta.
Psykologinen turvallisuus ei synny yhdestä keskustelusta, se ei synny siitä, että päätetään että asia on meillä näin. Se rakentuu vähitellen ja kehittämällä. Se vaatii kulttuurimuutoksen, johon koko organisaatio sitoutuu. Psykologisen turvallisuuden rakentaminen on johtamisen tärkeimpiä kulmakiviä, ja sen suhteen ei pidä oikaista, tai koko torppa voi nyrjähtää sijoiltaan.
Olemme asiakkaiden kanssa käsitelleet näitä asioita paljonkin, joskus tiimeinä, joskus esihenkilövalmennuksessa ja joskus työntekijöiden tullessa yksilöinä purkamaan luokseni työelämän kuormitusta ja urakriisiä. Psykologisesti turvallista johtamis- ja yrityskulttuuria rakentaessa, pääsee Mielensepän työkalut usein töihin monin tavoin, ja siitähän minä sytyn! 🔥
