MQSostenible Sports & Green Events

31/08/2026

¿Dónde está el límite?

El 30 de julio se convirtió en el Día del Sobre Giro, el día en el que entramos en número rojos ecológicos. Según la Global Footprint Network, consumimos un 73% más de recursos de lo que el planeta puede regenerar. Si tenéis curiosidad por estos datos os dejo un enlace al respecto. https://lnkd.in/dYd9KWbq

Es un indicador que afecta a la estabilidad financiera y El Foro Económico Mundial y PwC sitúan en un 55 % del PIB global dependiente de la naturaleza, pero nos resulta ajeno, lejano.

¿Qué tiene que ver con nosotros?  Con la industria del deporte, que no deja de crecer, que es fundamental para el bienestar de las personas, que tiene un peso por encima del 3% del PIB y que genera un 3,22% del empleo total.

En pocas palabras, que asumir la dependencia de la naturaleza posiblemente nos anime a medir los impactos, minimizarlos e intentar reducir la deuda para preservar el futuro.

Hay un proyecto que me gusta especialmente. Decathlon, tras sumarse al pacto por la Biodiversidad y el Capital Natural (IEEB) ha pasado de las palabras a los hechos. Han medido su huella de   biodiversidad y como consecuencia han destinado, en su proyecto piloto en Saint-Jouan-des-Guérets (Francia), más del 50% a la regeneración, logrando la certificación Signature Biodiversité®.

"Al comprometernos con la iniciativa Act4nature France y la red ORÉE, reconocemos la importancia de promover la biodiversidad para salvaguardar el futuro a largo plazo del deporte y de nuestro negocio." Isabelle Guyader, directora de Sostenibilidad de Decathlon

Y la regulación ya está aquí, el MITECO ya coordina el Plan Nacional de Restauración, que impactará en licencias, pliegos, …
https://lnkd.in/d_2VfAjj


¿Y si empezamos a hacernos preguntas desde “fuera de la caja”?
Os las dejo en el artículo

https://palco23.mundodeportivo.com/opinion/citius-altius-fortius-communiter-en-un-planeta-finito-resiliencia-e-innovacion

03/08/2026

¿Tienen las organizaciones compromiso social... o son solo un reflejo de las personas que las integran?
Hace unos días en Palco23 publiqué un artículo sobre la «S» de los criterios ESG y el riesgo del Social Washing en la industria deportiva. Sin embargo, al volver a leerlo, me siguen surgiendo preguntas sobre el alcance y el compromiso corporativo.
Francois SINGER compartía, hace una semana, el estudio Passer à l'échelle (Panorama Res Sportiva, Vol. 2), que tras analizar 936 organizaciones globalmente, pone de manifiesto que los retos reales para escalar el impacto social son de gobernanza y coherencia, no de voluntad y especialmente de cooperación. Recordé que tenía guardada una entrevista de “El Salto “a la investigadora Yayo Herrero y que precisamente resaltaba lo mismo, la colaboración como una de las “herramientas” de la transformación y esta mañana Julen Rekondo Bravo comentaba en Linkedin, en relación con los incendios, la necesidad de comunidades implicadas.

Colaborar para lograr ¿Qué objetivos sociales?
 
¿Hacemos una pausa para reflexionar?

¿Es un valor, para nuestra organización, ser socialmente responsables?
¿Tenemos definidos de manera clara nuestros objetivos?
¿Nuestros proyectos generan un cambio cuantificable y positivo en la calidad de vida de las personas?
Si auditáramos hoy a nuestros proveedores, ¿estaríamos orgullosos de las condiciones laborales que estamos financiando indirectamente?
¿Preguntamos a las comunidades qué necesitan antes de lanzar un proyecto, o diseñamos pensando que ya sabemos lo que les conviene? ¿Hemos analizado a quién podríamos estar perjudicando involuntariamente en el camino?
¿Aceptamos patrocinios o alianzas comerciales cuyos ingresos económicos contradicen nuestros valores?
¿Nos mantendremos en el “activismo seguro”, por si acaso?
Si mañana dejamos de financiar esta acción, ¿el beneficio social creado se mantiene en la comunidad o desaparece por completo?
¿Qué peso le damos al impacto social respecto al financiero en la aprobación de los presupuestos?
La percepción de nuestros socios, clientes, abonados, espectadores, … ¿es que somos una organización socialmente responsable?

Sigue en el primer comentario...

30/07/2026

16/07/2026

Cuando hablamos de sostenibilidad en las organizaciones, mencionamos emisiones de CO2, memorias de RSC, normativas, reciclaje, retorno de inversión, ...datos para la propia organización.
 
¿Dónde queda la persona que usa las instalaciones, trabaja en ellas o participa en un evento?
 
Hemos creado una brecha entre lo que una organización hace, lo que transmite en sus informes y lo que el cliente realmente percibe y siente en su día a día.
 
Estos días leo a Antonio Cerrillo en “Jordi Sargatal, l'home que seguia els ocells, converses sobre 50 anys de protección de la natura a Catalunya” y me he quedado pensando sobre un concepto, la "seducción ambiental".
 
 ¿Y si aplicamos esa “seducción” al Green Customer Journey?
 
No se trata de abrumar al cliente con datos de emisiones, sino de “seducirle” permitiéndole formar parte de algo más allá de si mismo. Que sienta la coherencia del propósito. Que el bienestar personal se vincule con el bienestar del planeta de forma orgánica, casi sin darse cuenta.
  
¿Cómo podemos pasar del informe técnico de sostenibilidad a una experiencia diaria que emocione y "seduzca" al usuario? ¿Pensáis que el cliente lo valorará?
 ¿Creéis que los equipos de trabajo plantillas y equipos de las instalaciones ven esto como un motor de motivación y orgullo de pertenencia?
 ¿Pueden estos intangibles de experiencia y salud aportar valor en contratos y concesiones?
 
 Como decía Maya Angelou, "la gente olvidará lo que dijiste y lo que hiciste, pero nunca olvidará cómo la hiciste sentir".
Y eso es lo que puede ocurrir con la sostenibilidad: los clientes olvidarán el dato exacto de toneladas de CO2 ahorradas en nuestro informe anual, pero podemos hacer que no olviden la sensación de bienestar, de coherencia yde saber que, con su decisión diaria, están contribuyendo de forma real a algo mucho más grande que ellos mismos. 
 

16/07/2026

Si todavía no eres soci@,....el momento es ahora.
Es una publicación inspiradora, rigurosa y coherente.
Para leer con calma.

He descubierto a Luci Romero
"La literatura de naturaleza es tambien una reflexión sobre nuestra forma de estar en el mundo. Quizá por eso seguimos leyendo estos textos: no porque prometen respuestas, sino porque nos enseñan a regresar"

Ballena Blanca

24/06/2026

Mitigar el riesgo climático es 13 veces más barato que ignorarlo.
Este dato me dejó impactada
 
A la vista está que el clima se ha convertido en una amenaza real para el deporte, pero no lo percibimos como tal.
 
Está alterando el deporte global a través de fenómenos extremos.  El calor de 40 °C en el Abierto de Australia y las bajas por deshidratación en maratones han forzado cambios de horarios, metas de emergencia o carreras a medianoche, las lluvias e inundaciones provocaron la pérdida millonarias tras cancelar el GP de Imola de Fórmula 1 y suspender 62.500 partidos de fútbol aficionado en el Reino Unido, la toxicidad del aire por incendios interrumpe ligas norteamericanas como la MLB, NBA y NWSL y la falta de hielo seguro en Canadá ha cancelado citas históricas de hockey y esquí.  La edición 2026 de Roland Garros ha sufrido una ola de calor y el reciente estudio de Climate Central dice que 97 de los 104 encuentros analizados (Mundial) corren el riesgo de celebrarse con un calor que puede afectar el rendimiento de los deportistas.
 
Copa Mundial 2026: El cambio climático intensifica el calor que perjudica el rendimiento en casi todos los partidos | Climate Central

Y en las instalaciones necesitamos más refrigeración, aumenta la evaporación en las piscinas, y los temporales dañan los sistemas de drenaje, inundan salas de máquinas y generan daños estructurales, …

¿Qué preguntas deberíamos hacernos para saber qué pasará, cuándo, cómo nos afectará, cuánto costará y qué podemos hacer?

https://lnkd.in/dEFpjMR4

Uno de mis referentes Mael Besson
https://lnkd.in/dXF4DjZE

Si te apetece leer el artículo
👇
https://palco23.mundodeportivo.com/opinion/el-analisis-del-riesgo-medioambiental-en-la-estrategia-deportiva-cuanto-nos-esta-costando

20/05/2026

Comparto mi último artículo donde analizo cómo la financiación sostenible está creciendo, un 17% más en el último año, abriendo un gran abanico de ayudas, créditos preferentes y fondos europeos y estatales para el sector deportivo.

Sin embargo, no todo se reduce a grandes inversiones.  La sostenibilidad no solo es una cuestión de tamaño, sino de mentalidad, y se puede lograr un gran impacto con pocos recursos materiales si hay un compromiso real. Las organizaciones siempre, o casi siempre, encuentran recursos para lo que consideran prioritario. Integrar la eficiencia, la economía circular, la transición energética, la gestión del agua, el impacto social, ...  en la estrategia es el primer paso.  Los recursos económicos y las herramientas financieras necesarias permitirán avanzar a diferentes ritmos. No digo que sea fácil, y disponer de indicadores reales y compartidos, comunes al sector, nos permitirán valorar el impacto real y la rentabilidad.

“No me digas cuáles son tus prioridades.
Muéstrame en qué gastas tu dinero y yo te diré cuáles son”
James W. Frick

Los recursos están, nunca es suficiente, pero pienso que los obstáculos realmente importantes son otros.
 Os invito a leer el artículo completo y a identificar las principales barreras en vuestras organizaciones. Me encantará conocerlas.
👇

https://palco23.mundodeportivo.com/opinion/la-inversion-en-sostenibilidad-falta-de-presupuesto-o-de-proposito

21/04/2026

Nuestra piel es nuestro órgano más grande. Es nuestra barrera protectora y también el espacio de relación con el entorno.

Cada vez que entrenamos, nuestra ropa interactúa con nosotros. Sin embargo, la carrera por la impermeabilidad y la elasticidad nos ha dejado un legado de micro plásticos y químicos tóxicos, que ya forman parte de nuestro organismo y que las consecuencias están por llegar.

El dato:
Tras cerrar 2025 con una valoración de 345.790 millones de dólares, el sector de la ropa deportiva se prepara para un crecimiento importante, se prevé que alcanzará los 720.250 millones de dólares en 2034.
La ropa deportiva sostenible pasará de 2.77 mil millones de dólares en 2024 a 4.16 mil millones para 2032.

Tenemos un gran reto por delante, unir I+D, salud y circularidad en el textil deportivo. El pasaporte de producto ayudará en la producción y afortunadamente hay muchas marcas que ya están trabajando en esta dirección además de consumidores cada vez más conscientes.

Si conoces marcas deportivas además de las nombradas en el artículo (he hecho un resumen), me encantaría que las compartieras para beneficio de tod@s

Y te lanzo estas preguntas:
¿Lees las etiquetas de la ropa que compras para ti, para tu equipo, para un evento ?
¿Sabes el impacto que puede tener en tu salud y en el medio ambiente?
¿Puedes incorporar criterios de compra con certificados de confianza como OEKO-TEX® STANDARD 100 que garantiza la ausencia de sustancias nocivas con límites estrictos de PFAS y metales pesados, GOTS (Global Organic Textile Standard) que permite asegurar  la trazabilidad  de fibras naturales y teñido desde el cultivo y Bluesign® que evalúa todo el proceso de fabricación para minimizar el impacto ambiental y proteger al trabajador?
¿Puedes primar la calidad frente a la cantidad y reducir la cantidad de prendas que compras?
¿Dónde va la ropa que retiras?

Informe que cito en el artículo:
https://lnkd.in/d6vknuiR

"Dicen que tienes veneno en la piel, y es que estás hecha de plástico fino..." citaba el Catedrático a Radio futura.
Si te preocupa tu salud, no dejes de leerle y escucharle.

https://palco23.mundodeportivo.com/opinion/segunda-piel-com

30/03/2026

Mientras hablamos cada vez más de sostenibilidad y economía circular, la realidad nos dice lo contrario: la tasa de circularidad mundial ha caído del 9,1% al 7,2% (tampoco era muy elevada...). En solo 5 años, hemos consumido la misma cantidad de materiales que en todo el siglo XX, materiales que no reponemos ¿no es una locura?

En la industria del deporte, como en todas, el objetivo es el crecimiento y la escalabilidad, y olvidamos que operamos dentro de un sistema con límites físicos, el planeta.

La economía circular y regenerativa aparecen como la solución para limitar este nivel de extracción, y repensar lo que fabricamos y consumimos. Para que lo hacemos, como y con qué, que impacto ambiental tiene en su ciclo de vida y que pasa después de su vida útil.

¿Dónde comienza la economía circular? ¿Soluciona un problema o evita que se genere?

Y no confundamos economía circular y reciclaje. La primera no incluye la palabra "basura", y aborda el posible problema en el origen. El reciclaje se sitúa al final, cuando el residuo ya existe. Ambas son necesarias y es urgente recuperar la enorme cantidad de residuos que generamos (según datos del MITECO cada ciudadano genera 1,2kg/dia)

¿Cómo pasar de un sistema lineal a un sistema circular? Pensando y diseñando diferente.
Hace unas semana en Barcelona por la Regeneración vimos el primer capítulo de Hope, y me quedé, entre muchas, con una reflexión. Los líderes de las tribus indígenas toman decisiones pensando en las próximas siete generaciones. ¿En cuantas pensamos nosotros?

La naturaleza es la gran maestra. Nada sobra, nada falta y nada crece solo. Para que una organización deportiva sea realmente circular, debe incorporar un enfoque sistémico, crear alianzas y colaborar con toda la cadena de valor para compartir recursos y talento.

Te lanzo y me hago algunas preguntas:
¿Es posible hablar de "progreso" si este depende de la degradación de la capacidad de regeneración materiales y biodiversidad?
¿Cómo puede tu organización deportiva pasar de la intención a la ejecución real?
¿Estamos dispuestos a limitar la velocidad de crecimiento para lograr un equilibrio compartido?
¿Qué puedes hacer hoy para empezar?

14/02/2026

El día 21 de enero el Coplef de Catalunya organizó una jornada en Gerona sobre el Turismo y los eventos deportivos en el entorno natural en un contexto de emergencia climática y de una importante pérdida de biodiversidad. Una sesión en la que participamos diferentes actores con necesidades diferentes pero con un objetivo común, encontrar el punto de equilibrio. Agustin Boixeda de Miquel, Araceli Lafont, ALEXIA PEREZ GARCIA, Marc Vilahur Chiaraviglio, Oriol Sallent, Q**m Gubau Torrent, Palacios

https://lnkd.in/dBa332MF

Invertimos 33 veces más en actividades que destruyen la naturaleza, que en actividades que la protegen. Es una cifra escalofriante teniendo en cuenta que es el elemento que sustenta la economía, y nuestra vida.

Menos del 1% de las organizaciones miden su impacto en la biodiversidad y desconozco el % de ellas que miden su impacto en la regeneración.

El sector crece y el territorio en el que desarrolla se va deteriorando.

¿Cómo logramos el equilibrio?
Victor Martin Font hablaba hace unas semanas de cambiar la perspectiva. Habitar el territorio.

La palabras son importantes. Las palabras construyen la realidad, actúan como marcos de referencia, nos ayudan a interpretar la realidad e influyen en nuestra manera de pensar y de sentir. Esto implica entender al territorio como un organismo vivo y no como un recurso a consumir, darle voz como agente implicado más allá del valor ecosistémico, poner la vida en el centro y habitar en lugar de utilizar.

Garantizar la continuidad del turismo deportivo y los eventos en los entornos naturales creo que pasa por comprender, recuperar, regenerar y respetar. Y entre todas todas las partes, repensar y rediseñar su futuro respetando los límites, características y necesidades de los territorios.

Y comparto un video profundamente inspirador de la serie , que une regeneración, prosperidad y educación de las niñas. El clima, la economía y la sociedad, mejoran. Piplantri Luismi Roura

https://lnkd.in/d95UPcTf



Me encantará leerte.

Enlace al articulo
👇
https://palco23.mundodeportivo.com/opinion/turismo-deportivo-sostenible-del-consumo-de-recursos-a-la-regeneracion