Haensch Business School HBS Berlin

Haensch Business School HBS Berlin The HBS Berlin offers customized business simulations. Die HBS-Berlin bietet maßgeschneiderte Planspiele und Seminare. Impressum: http://www.hbs-berlin.com

Ob eine Sache gelingt, erfährst du nicht, wenn du darüber nachdenkst, sondern wenn du sie ausprobierst. Hier einige Impressionen zu unserem Lizenzplanspiel
Project Master! http://www.youtube.com/watch?v=HMPG1iqCp-0

Aktive Lernumgebung und Kreativität fördernde die Arbeitsatmosphäre in der Gruppe und sind zwei wichtige Lehrprinzipien bei der HBS Berlin. Man lernt am schnellsten, indem man selbst ausprobiert und das Gelernte später in die Praxis anbindet. Bei allen unseren Seminaren arbeiten wir mit Business Simulations, Planspielen und Lernprojekten. Seit 2003 entwickelt das HBS-Team mit starken Partnern wie GIZ, IHK Potsdam, TargetSIM Zürich, TATA Interactive Systems und BTI neue Planspiele und interaktive Seminare mit Event-Charakter! Die HBS Berlin hat eine Niederlassung in Ekaterinburg (Russland) und ein weiteres Büro in der Mühlenstraße in Berlin.

I think I have a small problem… 😄The more "Don't do this" signs I see, the stronger the voice in my head becomes:"Oh yea...
04/08/2026

I think I have a small problem… 😄

The more "Don't do this" signs I see, the stronger the voice in my head becomes:

"Oh yeah? Watch me."

Last weekend I went hiking with my dog Emil.

At the top of the hill, I was greeted by a whole collection of rules:

🚫 No outside food.
🚫 No outside drinks.
🚫 Dogs must not...
🚫 Please don't...

And even though I usually consider myself a reasonable person, my first thought was:

"Well... now I'm definitely drinking from my own bottle." 😅

A few weeks earlier, I had a completely different experience.

Emil and I took a cable car into the mountains.

There was also a rule:

Dogs must wear a muzzle.

But instead of pointing at a sign, the employee smiled and said:

"Thank you for putting the muzzle on your dog. If anything unexpected happens, it makes the work of the mountain rescue team much safer and easier."*

My reaction?

Not:

"What a ridiculous rule."

But simply:

"Of course. That makes perfect sense."

Same rule.

Completely different reaction.

Since then, one question has stayed with me:

How often do we create resistance when our real intention is to encourage responsibility?

Maybe the problem isn't the rule.

Maybe it's how we communicate it.

This applies far beyond hiking trails.

As parents.

As colleagues.

As leaders.

People are much more willing to take responsibility when they understand why something matters—not just what they're expected to do.

Or, as Eric Berne might have asked:

Which part of the other person are we talking to?

The responsible adult...

or the rebellious child?

💬 What's the best explanation you've ever heard that made you accept a rule you initially didn't like?

Manchmal passt ein ganzer Seminartag auf einen kleinen Zettel.Nach einem Workshop drückte mir ein Teilnehmer beim Verabs...
28/07/2026

Manchmal passt ein ganzer Seminartag auf einen kleinen Zettel.

Nach einem Workshop drückte mir ein Teilnehmer beim Verabschieden einen kleinen Zettel in die Hand.

Nur ein paar Zeilen.

Kein großes Lob. Keine langen Erklärungen.

Einfach ein persönlicher Gedanke darüber, was dieser Tag bei ihm ausgelöst hat.

Ich habe den Zettel aufgehoben.

Nicht, weil ich Bestätigung brauche.

Sondern weil solche Worte erinnern, warum ich diesen Beruf so gerne mache.

In der Transaktionsanalyse nennt man das einen Stroke – ein Zeichen der Wahrnehmung und Wertschätzung.

Vielleicht unterschätzen wir im Alltag, wie viel ein ehrliches Wort bei einem anderen Menschen bewegen kann.

Manchmal ist genau das das Wertvollste, was wir am Ende eines Tages mit nach Hause nehmen.

Gerne. Ich würde ihn etwas intelligenter machen als einen reinen Witz. So bleibt er humorvoll, transportiert aber gleich...
21/07/2026

Gerne. Ich würde ihn etwas intelligenter machen als einen reinen Witz. So bleibt er humorvoll, transportiert aber gleichzeitig deine Botschaft.

Ich habe keinen Stress.

Ich habe nur...
..27 Monkeys auf meiner Schulter.

Und das Verrückte?

Jeder einzelne behauptet:

"Das dauert nur zwei Minuten." 🐵

Komischerweise werden aus zwei Minuten dann zwei Stunden.

Aus einer kleinen Hilfe wird Verantwortung.

Und aus einem Monkey plötzlich eine ganze Affenbande.

Seit ich mich intensiver mit Monkey Management beschäftige, stelle ich mir deshalb nur noch eine Frage:

Gehört dieser Monkey wirklich auf meine Schulter?

Erstaunlich, wie leicht sich der Arbeitstag anfühlt, wenn die Antwort häufiger "Nein." lautet. 😉

Ich wünsche euch einen erfolgreichen Start in die Woche – möglichst mit weniger Monkeys und mehr Verantwortung auf den richtigen Schultern.

Marshmallows, bunte Karten und jede Menge Diskussionen... 🇲🇽😊Was auf den ersten Blick nach Spielen aussieht, ist in Wirk...
14/07/2026

Marshmallows, bunte Karten und jede Menge Diskussionen... 🇲🇽😊

Was auf den ersten Blick nach Spielen aussieht, ist in Wirklichkeit harte Arbeit an Empowerment und High Performance Teams.

Heute mit einer großartigen Gruppe mexikanischer Manager:innen in Reutlingen.

Die wichtigste Erkenntnis?

Erfolgreiche Projekte brauchen nicht nur gute Ideen – sondern Menschen, die verstehen, wie sie miteinander kommunizieren, entscheiden und zusammenarbeiten.

Und ja... manchmal erklärt ein Marshmallow Teamarbeit besser als 100 PowerPoint-Folien. 😉

Vielen Dank für den inspirierenden Tag!

🤖 KI weiß viel. Unser Boot kann trotzdem untergehen. 🚤😄"Kannst du mir Projektmanagement erklären?"KI: "Na klar!""Kannst ...
13/07/2026

🤖 KI weiß viel. Unser Boot kann trotzdem untergehen. 🚤😄

"Kannst du mir Projektmanagement erklären?"

KI: "Na klar!"

"Kannst du ein Projekt erfolgreich umsetzen?"
..jetzt wird's spannend.

Genau deshalb lieben wir bei der HBS Berlin unsere Planspiele.

Da wird nicht über Kommunikation diskutiert – da "muss" kommuniziert werden.

Da wird nicht über Teamarbeit philosophiert – da zeigt sich, wie ein Team wirklich zusammenarbeitet.

Und plötzlich fährt das Boot. 🚤

Alle freuen sich.

Bis jemand fragt:

"Moment mal... wo sind eigentlich die Rettungsringe?"

Oder der Feuerlöscher. 😅

Niemand hat sie absichtlich vergessen.

Sie sind einfach zwischen Zeitdruck, Entscheidungen und Missverständnissen verloren gegangen.

Kommt euch bekannt vor?

Genau deshalb glauben wir:

Lernen beginnt nicht beim Wissen. Lernen beginnt dort, wo Wissen angewendet wird.

KI liefert Antworten.

Teams brauchen Erfahrungen.

Und manchmal reicht ein knatternder Dampfmotor auf einem kleinen Holzboot, um mehr über Projektmanagement zu lernen als ein ganzes Wochenende mit Folien.

Learning by Doing schlägt Learning by Reading. Immer.

Wer hätte gedacht, dass ein kleines Boot so viel über Zusammenarbeit erzählen kann? 😉

Project management is fun.Well... at least when you turn it into a business simulation. 😉Suddenly, it's no longer about ...
09/07/2026

Project management is fun.

Well... at least when you turn it into a business simulation. 😉

Suddenly, it's no longer about colorful project plans. It's about making tough decisions, setting priorities, understanding customers, protecting profits, and arguing (politely 😄) about what really matters.

That's exactly what we explored with the amazing Master's students of the TU Berlin Master of Space Engineering program.

The best part? There wasn't one right answer—only better discussions.

Learning by doing. Challenging assumptions. Having fun.

That's why I love business simulations.

Breaking News aus der HBS Berlin...Nach unzähligen Ideen, einigen Schleifen, spontanen Kurskorrekturen und der Erkenntni...
08/07/2026

Breaking News aus der HBS Berlin...

Nach unzähligen Ideen, einigen Schleifen, spontanen Kurskorrekturen und der Erkenntnis, dass Transformation auch vor der eigenen Haustür nicht Halt macht, ist es endlich soweit:

Unsere neue Website ist online!

Wir haben nicht nur das Design überarbeitet. Wir haben uns gefragt:

Wer sind wir heute? Wofür stehen wir? Und wie möchten wir Lernen, Führung und Zusammenarbeit in Zukunft gestalten?

Das Ergebnis findet ihr hier:
👉 www.hbs-berlin.com

Wir sind stolz darauf – auch wenn wir wissen: Eine gute Website ist wie ein gutes Unternehmen. Sie wird nie ganz fertig. Sie entwickelt sich ständig weiter.

Schaut vorbei, klickt euch durch und verratet uns:
Was gefällt euch? Was fehlt euch?

Wir freuen uns auf euer Feedback!

**Manchmal entscheidet nicht die Geschwindigkeit. Sondern die Pause.**40 Kilometer. Rund 2.000 Höhenmeter. Die ganze Nac...
07/07/2026

**Manchmal entscheidet nicht die Geschwindigkeit. Sondern die Pause.**

40 Kilometer. Rund 2.000 Höhenmeter. Die ganze Nacht durch das Stubaital.

Es gab einen Moment, in dem nicht mehr die Beine entscheidend waren, sondern der Kopf. Eine kurze Pause, einmal bewusst durchatmen, neu fokussieren – und plötzlich war klar: Die Nacht wird nicht gegen mich arbeiten, sondern mit mir.

Genau das erleben wir auch in unseren Workshops.

Entwicklung entsteht nicht immer durch mehr Tempo. Manchmal entsteht sie, weil wir uns den Moment nehmen, innezuhalten, neu zu sortieren und den nächsten Schritt bewusst zu gehen.

Lernen. Reflektieren. Weiterlaufen.

Das gilt in den Bergen genauso wie im Berufsalltag.

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