Simone Heigl

Simone Heigl Arbeits- und Organisationspsychologin
Trainerin und Coach im Bereich Kommunikationspsychologie

Ich war eine Wiederholungstäterin 😉Das zweite Jahr in Folge durfte ich im Kloster Seeon am schönen Chiemsee einen Impuls...
10/06/2026

Ich war eine Wiederholungstäterin 😉

Das zweite Jahr in Folge durfte ich im Kloster Seeon am schönen Chiemsee einen Impulsvortrag halten. Danke an das Bildungswerk Irsee für das Vertrauen.
Im Rahmen einer Weiterbildung von MitarbeiterInnen aus den Wirtschaftsabteilungen verschiedener Krankenhausverwaltungen stand dieses Jahr das Thema Führung auf dem Programm.

Fokus des Impulsvortags war die Frage, warum braucht es ein neues Führungsverständnis.
Die Anforderungen an Führung haben sich in den letzten Jahren grundlegend verändert.
Wir erleben einen fundamentalen Umbruch. Technologien entwickeln sich rasant, Fachkräfte sind gefragter denn je und Mitarbeitende erwarten heute mehr als klare Anweisungen und Kontrolle. Gleichzeitig steigt die Komplexität von Entscheidungen, während die Planbarkeit abnimmt. Der Wunsch nach Selbstbestimmung nimmt zu und der demografische Wandel macht sich bemerkbar.

In diesem Umfeld stößt das klassische Führungsverständnis zunehmend an seine Grenzen.

Moderne Führung bedeutet nicht, auf jede Frage die richtige Antwort zu haben.

Sie bedeutet, Orientierung zu geben, Vertrauen zu schaffen und Menschen zu befähigen, Verantwortung zu übernehmen.

Die entscheidende Frage lautet daher nicht mehr:
„Wie führe ich Menschen?“

Sondern:
„Wie schaffe ich ein Umfeld, in dem Menschen Verantwortung übernehmen wollen, ihr Potenzial entfalten und gemeinsam erfolgreich sein können?“

Genau darin liegt aus meiner Sicht die Zukunft wirksamer Führung.

Danke an alle TeilnehmerInnen für den angenehmen Vormittag.

NEWS  - Ich freue mich sehr :-)Ich darf als Kolumnistin für die Plattform .de tätig sein.WENJU  HR Wissen hat es sich zu...
09/06/2026

NEWS - Ich freue mich sehr :-)

Ich darf als Kolumnistin für die Plattform .de tätig sein.
WENJU HR Wissen hat es sich zur Aufgabe gemacht, praxisnahes HR-Wissen zu teilen.

Mein Fokus liegt auf den Themen Kommunikation und Führung – zwei Bereiche, die aus meiner Sicht entscheidend dafür sind, wie erfolgreich Unternehmen Veränderungen gestalten, Mitarbeitende binden und eine starke Unternehmenskultur entwickeln.

In meinen Beiträgen teile ich Impulse, Praxiserfahrungen und Denkanstöße, die Führungskräfte und HR-Verantwortliche in ihrem Alltag unterstützen können.

Denn gute Führung beginnt mit guter Kommunikation.

Danke an WENJU | HR-Wissen und Felix Quade. Es ist mir eine Freude mit Euch die Themen voranzutreiben.

Es war mir eine Freude durch den Abend zu begleiten 😊
30/05/2026

Es war mir eine Freude durch den Abend zu begleiten 😊

Erwarten wir Leistung – DEFINITIV! Gestern fand unser Vorbereitungsgespräch mit unseren Podiumsgästen für das nächste Un...
03/05/2026

Erwarten wir Leistung – DEFINITIV!

Gestern fand unser Vorbereitungsgespräch mit unseren Podiumsgästen für das nächste Unternehmensforum Arberland Thema „Raus aus dem Kuschelkurs – rein in die Verantwortung“ statt.

Es wurde wieder klar, Führung hat viele Facetten. Aber eins ist der gemeinsame Nenner, in Unternehmen geht es um .

Leistung soll kein unangenehmes Thema sein. Sie ist der Kern von Wertschöpfung, Entwicklung und echter Fairness im Team. Wer dauerhaft Leistung ausklammert, schafft keine Harmonie, sondern Unklarheit, Frust und Mittelmaß auf jeder Ebene.
Gerade in der Führung wird oft gezögert und deshalb wird Feedback weichgespült, Erwartungen bleiben unausgesprochen, Konsequenzen werden vermieden. Doch genau hier beginnt meines Erachtens Führungsarbeit.

Führung bedeutet:
Klarheit schaffen
Erwartungen formulieren
Leistung sichtbar machen
Und ja – sie auch bewerten

Denn nur wenn wir Leistung ernst nehmen, geben wir Orientierung. Nur wenn wir Unterschiede benennen, ermöglichen wir Entwicklung. Und nur wenn wir konsequent sind, bleiben wir glaubwürdig.
Ein „Kuschelkurs“ hilft vielleicht kurzfristig, Konflikte zu vermeiden. Langfristig verhindert er jedoch Wachstum, sowohl bei Mitarbeitenden als auch bei Führungskräften und dies gilt dann für das ganze Unternehmen.

Verantwortung übernehmen heißt auch:
Unbequeme Gespräche führen.
Leistung anerkennen und auch Defizite benennen.
Den Mut haben, fair und klar zu entscheiden.

Wer mehr erfahren möchte und bei anderen einen Blick durchs Schlüsselloch werfen möchte – gern beim UnternehmensFORUM Arberland am 19.05.2026 um 17:00 bei Penzkofer Bau GmbH , Das MAXX in Regen.

Wer freuen uns auf unsere Podiumsgäste Oberstleutnant Sean Papendorf, Thomas Geiger Kampfkunstschule Geiger, Pamela Baierl Steuerberaterin und Michael Probst Wellness & Naturhotel Tonihof

Danke Marion Imre von der Vhs Akademie und Teresa Sitzberger von WirtschaftimARBERLAND - wie immer ein Highlight mit Euch zu arbeiten.

Danke an Alexander Penzkofer für die Location und Versorgung.

Erwarten wir Leistung – DEFINITIV! Gestern fand unser Vorbereitungsgespräch mit unseren Podiumsgästen für das nächste Un...
03/05/2026

Erwarten wir Leistung – DEFINITIV!

Gestern fand unser Vorbereitungsgespräch mit unseren Podiumsgästen für das nächste Unternehmensforum Arberland Thema „Raus aus dem Kuschelkurs – rein in die Verantwortung“ statt.

Es wurde wieder klar, Führung hat viele Facetten. Aber eins ist der gemeinsame Nenner, in Unternehmen geht es um .

Leistung soll kein unangenehmes Thema sein. Sie ist der Kern von Wertschöpfung, Entwicklung und echter Fairness im Team. Wer dauerhaft Leistung ausklammert, schafft keine Harmonie, sondern Unklarheit, Frust und Mittelmaß auf jeder Ebene.
Gerade in der Führung wird oft gezögert und deshalb wird Feedback weichgespült, Erwartungen bleiben unausgesprochen, Konsequenzen werden vermieden. Doch genau hier beginnt meines Erachtens Führungsarbeit.

Führung bedeutet:
Klarheit schaffen
Erwartungen formulieren
Leistung sichtbar machen
Und ja – sie auch bewerten

Denn nur wenn wir Leistung ernst nehmen, geben wir Orientierung. Nur wenn wir Unterschiede benennen, ermöglichen wir Entwicklung. Und nur wenn wir konsequent sind, bleiben wir glaubwürdig.
Ein „Kuschelkurs“ hilft vielleicht kurzfristig, Konflikte zu vermeiden. Langfristig verhindert er jedoch Wachstum, sowohl bei Mitarbeitenden als auch bei Führungskräften und dies gilt dann für das ganze Unternehmen.

Verantwortung übernehmen heißt auch:
Unbequeme Gespräche führen.
Leistung anerkennen und auch Defizite benennen.
Den Mut haben, fair und klar zu entscheiden.

Wer mehr erfahren möchte und bei anderen einen Blick durchs Schlüsselloch werfen möchte – gern beim UnternehmensFORUM Arberland am 19.05.2026 um 17:00 bei , .dasmaxx in Regen.

Wer freuen uns auf unsere Podiumsgäste Oberstleutnant Sean Papendorf, Thomas Geiger Kampfkunstschule Geiger, Pamela Baierl Steuerberaterin und Michael Probst Wellness & Naturhotel Tonihof

Danke von und von - wie immer ein Highlight mit Euch zu arbeiten.
Danke an Alexander Penzkofer für die Location und Versorgung.

Gute Führungskräfte schaffen Fokus – nicht zusätzlichen Lärm.In meinen Workshops und Tagungen sitzen viele Führungskräft...
08/04/2026

Gute Führungskräfte schaffen Fokus – nicht zusätzlichen Lärm.

In meinen Workshops und Tagungen sitzen viele Führungskräfte und Mitarbeitende denen die Energie verloren geht.
Nicht weil sie nicht motiviert sind, sondern weil sie ständig mit zu viel Informationen, Meetings und widersprüchlichen Prioritäten bombardiert werden.

Echte Führung bedeutet:
1. Prioritäten setzen statt alles gleichzeitig anzugehen
2. Klare Entscheidungen kommunizieren statt Unsicherheit zu verstärken
3. Ressourcen bündeln statt Arbeit zu verteilen, die niemand bewältigen kann
4. Pausen machen anstatt nonstop durchzuarbeiten

Unternehmen und Führungskräfte sollten den Rahmen schaffen, damit das Team seine Energie gezielt einsetzen kann.

FAZIT: Weniger Lärm → mehr Fokus → bessere Ergebnisse.

Wie findet Ihr Euren Fokus? Was wär für Euch 5.?

Ich wünsche zwei entspannte Ostertage.Zeit für   und  , weil Pausen wichtig sind!Die besten Ideen entstehen oft nicht am...
05/04/2026

Ich wünsche zwei entspannte Ostertage.

Zeit für und , weil Pausen wichtig sind!

Die besten Ideen entstehen oft nicht am Schreibtisch, sondern in den Momenten dazwischen.

Führung beginnt nicht bei Zielen, Strategien oder Kennzahlen – sie beginnt bei Werten.Werte sind kein „Soft-Thema“, das ...
19/03/2026

Führung beginnt nicht bei Zielen, Strategien oder Kennzahlen – sie beginnt bei Werten.

Werte sind kein „Soft-Thema“, das man einmal definiert und dann abhakt. Sie sind der Rahmen, in dem Entscheidungen getroffen werden, Zusammenarbeit gelingt (oder scheitert) und Vertrauen entsteht.

Bei Caverion Region Süd II haben wir uns dieser Thematik im Rahmen eines Workshops gewidmet, weil ohne echten Diskurs keine Entwicklung stattfindet.
Wenn Werte nicht regelmäßig hinterfragt, diskutiert und auch mal kontrovers beleuchtet werden, verlieren sie ihre Wirkung. Sie werden zu leeren Worten auf einem Plakat, statt zu gelebter Orientierung im Alltag.

Entwicklung entsteht dort, wo unterschiedliche Perspektiven aufeinandertreffen und Führung bedeutet für mich, genau diesen Raum aktiv zu schaffen.

Führungskräftetagungen müssen deshalb mehr sein als Informationsveranstaltungen oder Strategie-Updates. Sie sind der ideale Ort für genau diesen Diskurs:

🟢 Was sind unsere gelebten Werte und stimmen sie noch?
🟢 Wo gibt es Spannungen zwischen Anspruch und Realität?
🟢 Welche Verhaltensweisen fördern wir,  bewusst oder unbewusst?
🟢 Wie handeln wir im Unternehmensalltag nach unseren Werten?

Zusammenarbeit auf Augenhöhe entsteht nicht von allein. Sie ist das Ergebnis klarer Werte, offener Gespräche und der Bereitschaft, auch unbequeme Themen anzusprechen.

Wer Entwicklung will, muss Diskussion zulassen.
Wer Zusammenarbeit stärken will, muss Werte erlebbar machen.
Und wer führen will, muss beides ermöglichen.

von der hat den Grundstein für unsere Zusammenarbeit gelegt und ich sag Danke an das gesamte Führungsteam von Caverion Region Süd II, dass wir gemeinsam diesen Weg beschreiten.

Ohne Klarheit keine Performance.In Unternehmen erlebe ich immer wieder, dass Teams hart arbeiten und trotzdem die Ergebn...
16/03/2026

Ohne Klarheit keine Performance.
In Unternehmen erlebe ich immer wieder, dass Teams hart arbeiten und trotzdem die Ergebnisse hinter den Erwartungen zurück bleiben.

Warum?

Was ich wahrnehme ist, dass es oft nicht an fehlender Motivation, Talent oder Ressourcen liegt, sondern an fehlender Klarheit:

Unklare Ziele —> Unsicherheit und Prioritäten werden falsch gesetzt
Widersprüchliche Aussagen —> Energieverlust, Frust, Doppelarbeit
Unklare Rollen —> Verantwortung wird vermieden, Entscheidungen verzögert

Führungskräfte, die Klarheit schaffen, ermöglichen Leistung, d.h. für mich
Eindeutige Ziele kommunizieren
Prioritäten sichtbar machen
Verantwortung klar verteilen
Rollen definieren
Vertrauen schenken

Somit haben wir in Unternehmen weniger Missverständnisse, weniger Chaos und somit mehr Fokus und bessere Ergebnisse.

Was braucht es Eurer Meinung nach noch?

Produktivität Management

Gestern war ich zu Gast beim 20. Unternehmertag in Deggendorf - viele gute Gespräche und etliche neue Impulse.Eine beein...
03/03/2026

Gestern war ich zu Gast beim 20. Unternehmertag in Deggendorf -
viele gute Gespräche und etliche neue Impulse.

Eine beeindruckende Keynote von Daniel Krauss Mitgründer & CIO von zum Unternehmertum und die damit verbundene Leidenschaft.

Anschließend eine interessante Podiumsdiskussion mit Jürgen Greipl von der , Antonia Krauth vom und Christian Preis, die ihre persönliche Sicht auf das Thema Unternehmertum preisgaben.

Alles umrahmt von einer erfrischenden Moderation von Thomas Keller 👏

Danke an das und das für diese gelungene Veranstaltung.

Es war mir eine Freude dabei zu sein 😊

Adresse

Deggendorf
94469

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