Syntea software group a.s.

Domů
česko
Praha
Syntea software group a.s.

System integrator and supplier of IT solutions, technologies and services for financial institutions Syntea Software Group Inc. was adopted in 2003.

Is a system integrator and supplier of IT solutions, technologies and services for financial institutions, business corporations and government and public sector. The transformed company has been active on the Czech market since 1990 and in Slovakia since 2003. The name Syntea Softare Group Inc. Our hedquarters are in Prague with affiliates in Hradec Králové, Třebíč and in Stockholm. Our main acti

vities include:

system integration
project management
analysis
architecture design
implememntation of large process oriented information systems

Our team of professionals supervise all the activities related to the system development – from the detailed analysis of customer requirements, consultations about solution variants, suggestions of optimum architecture design, technology and development tools, development and implementation, to testing and user training and system support. also aspires to contribute in the long term perspective to the cultivation and development of ICT environment. With this goal in mind our company founded and runs two schools – the "Informatics Institute" an the "Digital Media Institute". Besides the development of special technologies, our professionals also participate in teaching at the above mentioned schools as well as at other tertiary education institutions (Faculty of Mathematics and Physics of Charles University and Czech Agriculture University). Our company, together with both schools, has a staff of more than 50 employees.

09/06/2026

Máme to už za sebou nebo před sebou?

Téma zaměstnanci firmy je nikdy nekončící příběh. Zvlášť v těch malých o 30 – 50 lidech.

Co už máme za sebou, je styl: „VŠICHNI DĚLAJÍ VŠECHNO “.
Přešli jsme totiž na jasné role a odpovědnosti. Ale i tak máme téma zaměstnanců stále denně na talíři.

CO S TÍM PŘIŠLO?

● Nastavení manažerských rolí,
● nastavení KPI pro zaměstnance,
● procesy na řízení výkonu lidí
● a to nejdůležitější – konstantní práci s lidmi.

U nás v Syntea software group totiž nemáme typickou pozici HR Manager, tak se musíme starat my sami.

Jeho náplň práce si mezi sebe dělí více lidí. Téma „lidé“ je na pořadu každé týdenní strategické porady, na které řešíme konkrétní zaměstnance i provozní, edukativní a koncepční záměry pro všechny naše lidi.

CO NÁM FUNGUJE DOBŘE?

1. MAPOVÁNÍ KLÍČOVÝCH ROLÍ:

U nás, zřejmě stejně jako v jiných firmách:

● pár lidí nese většinu know-how,
● ostatní jsou spíše vykonavatelé,
● když někdo z nich onemocní nebo odejde → máme problém

PROTO MÁME JASNĚ DEFINOVANÉ:

● kdo je kritický pro chod firmy a má unikátní know-how
● kdo koho může zastoupit

2. SDÍLENÍ ZNALOSTÍ A SPOLUPRÁCE

Na čem si dáváme speciálně záležet?

● ZAŠKOLOVÁNÍ NOVÝCH LIDÍ: každý má přiděleného svého „kouče“, který ho provede nejen zkušebním obdobím, ale většinou mu zůstane i nadále
● ZARAŽENÍ NOVÁČKŮ: Od počátku se snažíme zařadit nové lidi do jejich funkčně „odpovídajících“ struktur. Pomáhá to budovat důvěru, sebedůvěru a dobré vztahy ve firmě. Nováček má také k dispozici interní WIKIPEDII s úvodními dokumenty.
● SPOLEČNÁ JEDNÁNÍ: Máme nastavené procesy pro společná jednání na řešení kritických situací i běžných postupů v projektech, kde se i napříč projekty schází různé funkce a předávají si informace a know-how.
● DOKUMENTACE: Veškeré důležité výstupy a závěry z interních a externích jednání jsou dokumentované a k dispozici online.
● KOORDINACE KAPACITY LIDÍ: zejména těch pracujících na více projektech jsou téměř denně koordinovány mezi projektovými řediteli napříč projekty. Každý pracovník má v každém okamžiku jasnou prioritu práce, většinou jen jednu.
● HLÍDÁNÍ PLÁNŮ: Management společně s projektovým managementem průběžně hlídá realistické plánování zakázek. Plány v případě potřeby přehodnocujeme, aby nedocházelo k přetěžování lidí a jejich frustraci.
● PRAVIDELNÉ PORADY: Pro sdílení informací slouží pravidelné krátké týdenní porady projektových ředitelů a managementu. Tam je stanovena jasná a všem viditelná prioritizace, aby bylo možné koordinovat zdroje a priority napříč projekty s jasnými odpovědnostmi.

Co byste nám ještě doporučili zvážit, abychom se ještě zlepšil? Na tomhle je zkrátka potřeba stále pracovat.

03/06/2026

DIGITALIZACE NENÍ JEN O TECHNOLOGIÍCH, ALE I O LIDECH

Před pár dny jsem narazila na článek od cesko.digital o digitalizaci státní správy. Uvádí se v něm, že stát v zavádění online služeb sice postupuje, ale až třetina Čechů není na jejich používání připravená.

Přiznám se, že mě to vlastně tolik nepřekvapilo.

Protože je to stejné, jako když v naší firmě Syntea Software Group vytváříme software. Vytvořit samotný produkt, aby všechno dokonale fungovalo, je jen část procesu. Ta druhá je o lidech.

Můžete mít perfektní systém, ale pokud ho uživatel nepochopí, nebo se ho bojí použít, je to jako by neexistoval.

A právě proto mi dává velký smysl projekt Pomáháme.Digital od dobrovolnické organizace Česko.Digital. 👏

Ta lidem pomáhá zvládat věci, které my v IT často bereme jako samozřejmost:

🔹 datové schránky
🔹 online komunikaci s úřady
🔹 základní kybernetickou bezpečnost

A jak to dělají? Prakticky a v terénu.

Školí sociální pracovníky a pracovnice, kteří jsou v přímém kontaktu s lidmi. A právě přes ně se digitální dovednosti šíří dál. Celý proces vysvětlují lidsky, srozumitelně a odpovídají na konkrétní otázky, které lidé řeší.

Platí zde stejná pravidla jako při vývoji řešení na zakázku:

👉 Neřešit, co si myslíme, že uživatel potřebuje
👉 Ale tvořit řešení s ním a pro něj

Jaké jsou výsledky? Za pouhých 7 měsíců:

📌 60 zapojených organizací
📌 80+ expertů a dobrovolníků
📌 800 sociálních pracovníků, kteří aktivně používají materiály
📌 1 000 proškolených lidí
📌 a téměř 10 000 lidí, kterým projekt reálně pomohl

To je za mě důkaz, že když se digitalizace dělá správně, má reálný dopad na konkrétní lidi.

A co vy? Setkali jste se někdy s tím, že skvělý nástroj narazil jen proto, že byl pro uživatele příliš složitý?

Odkaz na citovaný článek: https://lnkd.in/d4YD8JKV

26/05/2026

AI JAKO OSOBNÍ STRÁŽCE? PŘÍBĚH INY JOVIČIĆ UKAZUJE, ŽE TO NENÍ SCI-FI 🛡️

Dnes se s vámi chci podělit o jeden silný příběh, který mě hodně zasáhl a věřím, že bude bavit i vás. Je o mladé ženě, která se dokázala prosadit v tvrdém světě IT a startupů. Na začátku její cesty stál moment, který nikdo z nás nechce zažít – přepadení.

Ina Jovicic, Češka s balkánskými kořeny, studovala v Londýně a snila o vlastní firmě. Jednou večer jí cestu zatarasila čtveřice útočníků. Přestože se bránila, okradli ji. Naštěstí odešli „jen“ s věcmi, ale dopadnout to mohlo mnohem hůř.

Tato zkušenost ji nezlomila. Naopak. Řekla si DOST a rozhodla se, že ženy musí mít něco, co je skutečně ochrání. Cíl byl jasný: vyvinout inteligentní bezpečnostní zařízení. 💡

Tak se zrodil startup s příznačným názvem eNOugh.

Výsledkem je elegantní spona ENO BADGE. Tento nenápadný osobní bodyguard má v sobě zabudovanou UMĚLOU INTELIGENCI, která neustále vyhodnocuje dění v okolí.

Jak to v praxi funguje? 👇

🔹 Zařízení monitoruje zvuk i obraz v bezprostředním okolí.
🔹 AI rozpozná pohyby rukou značící úder nebo přítomnost zbraně.
🔹 Analyzuje tón řeči a výhrůžky typu „dej mi peněženku“.
🔹 Při vyhodnocení nebezpečí okamžitě vysílá signál do centra.
🔹 Lidští operátoři situaci bleskově posoudí a v případě potvrzení rizika kontaktují policii s přesnou polohou.

NEJVĚTŠÍ VÝHODY TOHOTO ZAŘÍZENÍ?

✅ AUTOMATICKÁ AKTIVACE – Nemusíte nic mačkat, systém se spustí sám při detekci hrozby.

✅ ODSTRAŠENÍ ÚTOČNÍKA – Operátoři mohou skrze zařízení mluvit a varovat ho, že probíhá záznam.

✅ DISKRÉTNOST – Spona je elegantní, lehká a snadno se připevní na jakékoli oblečení.

Cesta k takové inovaci nebyla snadná. Ina musela vyřešit složité propojení hardwaru se softwarem, velikost zařízení i ochranu soukromí. Náklady na vývoj byly obrovské. Její nápad ale natolik zaujal investory v SILICON VALLEY, že získala podporu od fondů jako A*Ventures nebo Karman Ventures.
První prototypy se už intenzivně testují a na britském trhu by se měly objevit ještě letos. Věřím ale, že je to jen začátek a tahle vychytávka se brzy rozletí do celého světa – i k nám.

Přiznám se, že se na tuhle novinku nesmírně těším. Věřím, že nám všem dodá větší pocit bezpečí – ať už se vracíte domů, nebo jako já pravidelně chodíte běhat nebo na večerní procházky🏃‍♀️. Často sami, se sluchátky v uších, někde v lese nebo za tmy. Právě tehdy si člověk mnohem víc uvědomuje, jak málo stačí – sluchátka tlumí okolí, kroky za vámi nemusíte vůbec slyšet a najednou jste úplně sami.

A co na to říkáte? Pořídili byste si takového „AI strážce“ na oblečení?

19/05/2026

KDYŽ BENEFITY DÁVAJÍ SMYSL: MULTISPORTKA, MASÁŽE I AUTO

U nás v Syntea software group vnímáme benefity jako součást dlouhodobé péče o zaměstnance. Přitom ale dbáme na jejich individualitu. Každý se totiž nachází v jiné životní fázi, má odlišné priority, a tomu přizpůsobujeme i nabídku našich výhod.

Na co se u nás kolegové mohou těšit?

🏃‍♂️ MULTISPORT KARTA

Protože většina našich zaměstnanců tráví pracovní dobu u počítače, chceme, aby se ve svém volném čase hýbali. Proto jim jako aktivní kompenzaci nabízíme zajištění a pravidelné dobíjení Multisport karty. Díky ní mohou každý den navštívit jedno sportoviště a o vstupné se vůbec nestarat – mají ho v rámci karty plně hrazené. Za nás je to jednoduchý způsob, jak si vyčistit hlavu, protáhnout záda a dobít energii.

🛡️ PŘÍSPĚVEK NA PENZIJNÍ A ŽIVOTNÍ POJIŠTĚNÍ

Těm, kteří myslí na zadní vrátka a vlastní zabezpečení, přispíváme na penzijní připojištění a životní pojištění. Čím déle u nás dotyčný pracuje, tím vyšší podporu od nás dostane. Bereme to jako férové ocenění loajality a společně strávených let.

🎁 BENEFIT PLUS KARTA

Každých pět let u nás slavíme pracovní výročí. A protože si věrnosti kolegů opravdu vážíme, dostávají při tomto jubileu bonus ve formě kreditu na kartu Benefit Plus. Ten pak mohou využít podle svého – na sport, kulturu, vzdělávání nebo třeba zasloužený relax. Volba je čistě na nich. 🧘‍♀️

📱 TELEFONNÍ TARIF A MOBIL

Většina kolegů má k dispozici firemní tarif s neomezeným voláním, SMS a štědrým datovým balíčkem pro pracovní i soukromé účely. Kolegům, kteří už s námi ušli kus cesty, pak nabízíme také pravidelnou obměnu služebního telefonu a úpravu tarifu každé dva roky. Je to praktické poděkování za stabilní spolupráci.

💆‍♀️ MASÁŽE PŘÍMO VE FIRMĚ

Víme, že sedavá práce si vybírá svou daň. I proto k nám jednou za 14 dní dochází masérka. Kolegové si mohou rezervovat termín a dopřát si úlevu od zatuhlých zad za zvýhodněnou cenu. I malá pauza může zpříjemnit den a dodat novou energii.

🇬🇧 ANGLIČTINA NA PRACOVIŠTI

Jednou týdně k nám dochází lektor angličtiny. Kdo má chuť se zlepšovat, může se přihlásit na konverzační lekce a pravidelně si jazyk procvičovat. Bez dojíždění, jednoduše přímo ve firmě. ☕

🚗 FIREMNÍ AUTO

Našim klíčovým kolegům nebo těm, kteří jsou s námi už opravdu dlouho, nabízíme také firemní auto. To mohou využívat nejen pro pracovní cesty, ale i k soukromým účelům. Víme, že jim to usnadní běžné přesuny a ušetří čas i starosti.

Máte to v práci podobně, nebo dáváte přednost úplně jiným benefitům? Budu ráda za vaše postřehy v komentářích! 👇

hashtag hashtag

12/05/2026

Když „sluníčko“ přestane svítit: Lekce z jednoho nečekaného odchodu ⛅

Majitelé často říkají „Nejvíc energie mi bere řešení sporů mezi lidmi. Technologie, obchod nebo finance jsou nakonec jednodušší než řízení lidí a vztahů“.

To platí zejména ve firmách o 30–50 zaměstnancích, kde práce s lidmi je jedna z nejtěžších disciplín.

U nás v Syntea software group a.s. Software Group to díkybohu tak časté není.

Ale přesto se i u nás jednou za čas nějaký skrytý konflikt „skrytě narodí“, pomalu neviditelně roste 🌡️ a pak se náhle vyhrotí.

Tenhle se objevil zvláště zcela nečekaně, takže všichni jsme zůstali „zcela paf“.

Než vám popíšu, co se vlastně stalo, podívejme se, co na situace řešení sporů v malých firmách mezi lidmi říkají statistiky.

Ty totiž tvrdí, že konflikty vznikají hlavně kvůli:

🔹 nejasně definovaným rolím,
🔹 přetížení některých zaměstnanců,
🔹 špatné, nepravidelné nebo žádné komunikaci,
🔹 rozdílným očekáváním majitelů, manažerů a zaměstnanců.

A víte co? Mají pravdu. U nás se to potvrdilo do posledního puntíku.

CO SE TEDY U NÁS VLASTNĚ STALO?

Naše asistentka je velmi živá, veselá a milá dáma. Říkali jsme jí „sluníčko“ a všichni ji měli rádi pro její milé a pozitivní vystupování. Časem ale začala být nervózní, někdy až ve stresu, uzavírala se do sebe. Denní „pracovní úkoly“ se totiž pro ni subjektivně měnily.

Co se u ní dělo pod povrchem?

🔻 Chyběla jí jasně definovaná role,
🔻 Měla více nadřízených, každý měl jiné priority a preferoval své,
🔻 To způsobilo rozdílná očekávání majitelů a manažerů o jejích povinnostech a výsledcích,
🔻 Docházelo k nepravidelné nebo žádné komunikaci, komunikace vázla,
🔻 Pravidelné schůzky se odkládaly, vždy byla jiná priorita.

Výsledek? Frustrace z nekončících úkolů a pocit nevyslyšení.

Snažila se proto převzít iniciativu do vlastních rukou. Stanovila si priority vlastní, chyběla jí ale zpětná vazba o výsledcích. Začala být přetížená, více frustrovaná. A díky tomu začala dělat chyby.

Vedení si s ní chtělo promluvit a dohodnout se na nápravě. Dohodnout se na jasně definovaných prioritách pro všechny strany.

Jenže se to „pokazilo“. Výsledkem schůzky bylo ukončení spolupráce.
Pro všechny obrovský šok. Nikdo nic takového nečekal. Proč? Ptali se všichni.

Ukázalo se, že odchod byl pro ni vlastně vysvobozením. Z postupně nakumulované frustrace, která vyústila až do každodenního stresu a nechuti k práci. Pro ni už nebylo cesty zpět.

A co by bývalo stačilo? Všimnout si příznaků dříve, a hlavně řešit je včas.
A tak jsme o ni přišli.

Do budoucna velké ponaučení. Nezapomenout, že je třeba:

✔️ Řešit i skryté náznaky RYCHLE. Nečekat měsíce, protože pak už nejde jen tak mávnout rukou, obejmout se a jít dál.
✔️ Komunikovat se svými zaměstnanci průběžně a pravidelně.
✔️ Dodržovat dohodnutá pravidla či je případně změnit k oboustranné spokojenosti.

Budu ráda, když mi napíšete do komentářů, co vám v takové situaci pomohlo.

05/05/2026

Ženy v IT očima muže: Jak to vidí náš Pavel? 👨‍💻

Ve svých příspěvcích píšu o ženách, které se věnují IT. Zejména o takových, které nejen mě inspirují a ukazují ostatním ženám svůj příklad nebát se jít do tohoto světa. Jsou prostě pro nás ženy výzvou.

Tentokrát jsem se ale podívala na věc z druhé strany. 👉 Jak ženy v IT vnímají jejich mužští kolegové?

Vyzpovídala jsem proto našeho kolegu Pavla Křivánka a byl to skvělý nápad! Dozvěděla jsem se, jak vnímá své kolegyně v Syntea Software Group, a také k tomu přidal i zajímavosti ze světa IT. 💡

Podle něj je svět programování hlavně o:

✔️ logice, kreativitě, důslednosti, vytrvalosti a spolupráci,
✔️ analytických schopnostech včetně řešení a odstraňování chyb,
✔️ odborných dovednostech – nezáleží tedy na tom, zda programuje muž, nebo žena.

„A navíc historie programování začíná u ženy – Ady Lovelace. Právě ona to celé vykopla svou myšlenkou, že čísla mohou být symboly pro různé informace, stejně jako hudební noty,“ připomíná Pavel. „A nebyla jediná. V jejích stopách šly další inspirativní ženy, pod jejichž vedením v průběhu let vznikly naprosto zásadní softwary. Za mě zkrátka neexistuje žádná ‚preference‘ pro muže. Ženy jsou pro toto odvětví obrovským přínosem.“

A jak jsme na tom v Syntea Software Group se ženami my?

V naší firmě jsou sice programátorky 👩‍💻 v početní menšině, ale rozhodně se neztratí – tvoří rovnou pětinu našeho vývojářského týmu. A musím říct, že jejich „rukopis“ si u nás ve firmě vysoce cení i ti největší IT matadoři.

Pavel k tomu dodává: „Mě osobně programování fascinuje. Rád bych se ho i naučil, ale popravdě nevím, jestli bych na to měl ty správné buňky – i proto naše programátorky tak obdivuju. Věřím, že v určitých věcech mají prostě větší cit, což vidím hlavně u naší UI designérky Jany Holubářové, se kterou jsem v týmu. Tam, kde mi něco chybí, ona to skvěle doplní a naopak. Dohromady jsme podle mě vážně dobrý tým.“ 🤝

Nejsou to ale jen programátorky...

V našem týmu máme ženy na mnoha klíčových pozicích:

🔹 provozní ředitelku,
🔹 obchodní ředitelku,
🔹 finanční ředitelku,
🔹 UI designérku,
🔹 asistentku ředitele.

Co na takové zastoupení říká Pavel? „Všechny dělají svou práci skvěle. Smíšený kolektiv je pro mě rozhodně lepší volba než čistě mužské pracoviště. Ženský faktor je v IT zkrátka osvěžující.“ 🌸

A jak to máte ve vašich IT firmách vy? Jak ženy v IT vnímají jejich mužští kolegové?

30/04/2026

NÁŠ PLÁN PRO ROK 2026? PLNÍME HO KROK ZA KROKEM

🚀 Největší technologickou výzvou roku 2026 pro nás, Syntea Software Group, a tím pádem i pro našeho klienta, Slovenskou kancelář pojistitelů (SKP), je kompletní refaktoring informačního systému a přechod na novou architekturu.

🎯 Prvním krokem této „challenge“ je sjednocení veškeré jejich databázové infrastruktury na platformu PostgreSQL. Pro naše aplikace, které jsou dnes provozovány na Oracle Database, to znamená postupné opuštění řešení postaveného na této databázi.

Co je tedy potřeba udělat?

Musíme nahradit Oracle AQ fronty, které náš framework využívá pro asynchronní předávání zpráv a běh mikroslužeb, moderní event-driven platformou. Rozhodli jsme se pro APACHE KAFKA – ta dnes představuje standard pro asynchronní komunikaci v mikroslužebních architekturách.

👉 To nám umožní nadále používat náš framework pro mikroslužby i při přechodu databáze na Postgres.

💡 PROČ KAFKA?

Nová komunikační vrstva:

📌 umožňuje horizontální škálování,
📌 podporuje snadné přidávání nových odběratelů bez dopadu na ostatní služby,
📌 není vázána na konkrétní databázi ani programovací jazyk,
📌 odděluje infrastrukturu od business logiky,
📌 zajišťuje robustní a konzistentní zpracování zpráv.

🧪 CO TOMU PŘEDCHÁZELO? MILNÍK 2025: PILOTNÍ OVĚŘENÍ KONCEPTU
V loňském roce jsme projekt odstartovali pilotním nasazením platformy APACHE KAFKA v testovacím prostředí databáze pojistných smluv.

Výsledek?

✅ potvrzená datová konzistence
✅ výkonnost na očekávané úrovni
✅ stabilita architektury i při zatížení

Milník pro rok 2025 je tedy splněn. Komunikační vrstva Kafka vyhovuje požadavkům a jedeme tedy dál.

⚙️ ROK 2026: PLNÉ NASAZENÍ KOMUNIKAČNÍ VRSTVY KAFKA
Během ledna a února jsme připravili produkční nasazení nové komunikační vrstvy pro celý subsystém Registr smluv. Aktuálně probíhá přechod do ostrého provozu.

Po úplném ověření bezchybného běhu ostrého provozu nás čekají další kroky plánovaného technologického refaktoringu, který zásadně ovlivní celý informační systém SKP.

🔎 Tento projekt není jen technologickou změnou. Je to strategický krok k vyšší škálovatelnosti, otevřenosti a dlouhodobé udržitelnosti systému.

hashtag hashtag hashtag

21/04/2026

Mladá, odvážná a v IT: příběh Češky, který stojí za sdílení

Zajímají mě ženy, které se prosadily v IT světě 👩‍💻 . Nedávno jsem narazila na Barbora Valtarová, zakladatelku české firmy Avaltar, která vyvíjí chytré kamerové systémy s AI řešením, které mají za cíl včas odhalit nebezpečí a předejít nehodám v průmyslových podnicích. To je přesně to, co dělá jejich špičkový anti-kolizní systém AVA - monitoruje až čtyři zóny kolem objektu, učí se prostředí a zvyklostem provozu, a pomáhá tak výrazně snižovat riziko kolizí, nehod a zranění.

Ještě jí nebylo ani 30 let a díky své píli, odhodlanosti a nadšení dovedla svůj nápad přetavit v realitu.

Dokázala to ještě navíc s malým, ale skvěle sehraným týmem 10 lidí. Její vývojáři spolupracují třeba s vědci z VUT i s mezinárodním výzkumným centrem CEITEC, aby své produkty posunuli ještě dál.

Nejúžasnější na tom ale je, že Bára svojí firmu založila teprve předloni 👏.
Není divu, že si jí všiml i časopis Forbes Česko, který ji zařadil mezi 30 lidí do 30 let, kteří jsou mimořádně nadaní, úspěšní a inspirativní.

➡️ Jaká byla cesta k jejímu byznysu?

Barbora je vystudovaná programátorka, která pracovala jako CEO ve startupu firmy věnujícímu se bezpečnostnímu průmyslu. Po čase se jejich názory na směřování firmy rozešly a Barbora po krátké pauze, kdy se věnovala sama sobě, založila firmu, se kterou sklízí úspěchy. Poté, co oslovila evropský trh, se pomalu dostává i na ten světový.

➡️ A jak to vlastně funguje?

Laicky řečeno: funguje to tak, že malá ,,chytrá” krabička vybavená kamerami a AI softwarem postaveným na neuronové síti sleduje vybrané zóny kolem vysokozdvižných vozíků. Systém umí rozpoznat pohyb lidí, strojů nebo jiných objektů ve vymezeném prostoru, a pokud vidí potenciálně nebezpečnou situaci - třeba blížícího se člověka a stroj ve stejné zóně - okamžitě zasáhne. Buď spustí alarm pro obsluhu, nebo rovnou vyšle stroji 🚨signál, aby zpomalil či se zastavil.

Mám obrovskou radost, že malé IT firmy jako je Bářina a naše dovedou vyrobit a dodat na trh skvělý produkt. 🤗 A navíc, když je v tom mládí.

14/04/2026

🛒 Nový trend v nakupování: místo srovnávačů AI

Čím dál častěji si – nejen ve svém okolí, ale i při debatách s kolegy – všímám, jak umělá inteligence postupně upozaďuje klasické cenové srovnávače.

Stále více zákazníků při vyhledávání konkrétního produktu a jeho ceny využívá AI. Výsledkem je výrazný nárůst návštěv pocházejících právě z vyhledávání pomocí umělé inteligence. Například průzkum společnosti Adobe ukázal, že provoz na retailové weby z generativních AI nástrojů vzrostl během vánoční sezony 2025 meziročně o 693 %. (Zdroj na článek viz komentář).

Lidé už nechtějí procházet jednotlivé e-shopy a porovnávat ceny, parametry a dostupnost zboží, na které si brousí zuby. Nechtějí ani scrollovat srovnávače cen, protože to stojí hromadu času.

Mnohem raději zadají konkrétní požadavek, například:

„Najdi mi nejlepší regálové reproduktory s cenou do 20 000 korun a dostupností v Praze.“

AI jim během chvíle nabídne přehled nejlépe hodnocených produktů v dané kategorii, jejich hlavní výhody a samozřejmě i informaci o dostupnosti. Platí jednoduché pravidlo – čím přesněji se zeptáte, tím lepší odpověď dostanete.

Nedivím se, že v dnešní uspěchané době lidé dávají tomuto způsobu vyhledávání přednost. A srovnávače jako Heureka nebo Zboží.cz se budou muset od základů změnit.

Tento trend se samozřejmě netýká jen nakupování zboží nebo služeb. AI lze dnes využít prakticky na cokoli. Sama jsem zvědavá, kam až se to posune.

Za mě tu ale zůstává jeden velký strašák, o kterém jsme psali minule – důvěryhodnost informací na internetu. AI totiž umí nejen pomoci a poradit, ale také skvěle „falšovat“.

hashtag hashtag hashtag hashtag

07/04/2026

VEDENÍ FIRMY V MALÉ A STŘEDNÍ FIRMĚ (cca 30–50 lidí): jak řídit provoz, profit a růst?

Jak taková firma vlastně vyroste a funguje?

Nejčastěji „organicky“ – nabíráním zakázek a lidí. Všechno se řeší za chodu, procesy nejsou popsané a většinu věcí řeší majitel nebo pár lidí bez jasně rozdělených rolí, odpovědností a pravidel. Management často hasí operativu místo toho, aby firmu skutečně řídil.

Představme si typického majitele takového podniku:

Je to zakladatel, obvykle bez nástupce. Všechno mu prošlo rukama. Firma je jeho dítě i jeho identita. Denně řeší operativu, klíčové klienty i problémy lidí.

Nemá čas firmu:
👎 systematicky řídit,
👎 plánovat její růst a přitom mít nadhled,
👎 věnovat se vizím.

Přesto musí investovat – do IT, procesů i lidí – bez jistoty návratnosti.

A největší dilema pro vytíženého podnikatele?

Růst vs. klid, zvláště v otázce, kdy nabrat nové lidi:
👀 příliš brzy → riziko pro cash flow
👀 příliš pozdě → přetížení týmu

Přiznávám, že i v naší firmě Syntea software group a.s. to tak zpočátku bylo. A není to zas tak dávno. Něco z toho ostatně přetrvává dodnes. Naštěstí dnes je celková situace mnohem lepší.

Kdo k tomu hlavně přispěl?

👍 Určitě nejprve rozhodnutí majitele a také vedení s tím něco dělat, zkvalitnit fungování firmy jak interně, tak zejména služby ke klientům.
👍 Poté postupné systematické zavádění změn, nastavování nových a úprava stávajících procesů, zavedení delegování.
👍 A extrémně pomohlo zapojení jednoho z majitelů do komunity majitelů malých a středních firem, TAB Board CZ&SK, kde lze sdílet zkušenosti s ostatními majiteli, a tak získat nadhled, jak jednotlivé situace ve vedení firmy řešit.
👍 Nemohlo chybět také trocha štěstí, že šlo tyto změny provádět za plného provozu.

A taky jasné definování toho, co majitel skutečně potřebuje:

➡️ pustit operativu,
➡️ mít správná data pro řízení firmy „shora“,
➡️ mít fungující management tým,
➡️ dobře nastavit procesy,
➡️ mít přehled o zakázkách, cash flow a marži.

Aby tohle všechno dokázal se svým týmem vybudovat, musí se majitel rozhodnout, že tomu dá „svůj“ čas. Dát tomu prioritu. Bez toho to prostě nejde.

Pokud totiž majitel během tohoto procesu nevidí správná data, řídí firmu pocitem. A to funguje jen do určité velikosti. Řízený růst a stabilita se s tím pak slučují jen velmi těžko.

👉 Kdy jste poznali vy, že je čas přestat hasit operativu a začít firmu řídit systematicky?

hashtag hashtag hashtag hashtag

Adresa

Praha

Telefon

+420257310970

Internetová stránka

http://www.syntea.cz/

Upozornění

Buďte informováni jako první, zašleme vám e-mail, když Syntea software group a.s. zveřejní novinky a akce. Vaše emailová adresa nebude použita pro žádný jiný účel a kdykoliv se můžete odhlásit.

Odkazy

Chcete, aby vaše společnost byla nahoře v seznamu automobilových společností ve měste Tělocvična/sportovní Zařízení?