3stunden30.com

3 STUNDEN 30 LANG TRAINIEREN

praxisbezogen • intensiv • fordernd • authentisch



WIE KAM ES ZU 3STUNDEN30.COM? Nichts weniger als die neue Art Training von Geschäftsverhalten musste entstehen. Unkompliziert, freudvoll, zeitnah zugänglich, moderat im Preis. Wir haben unsere ganze Erfahrung investiert, um Weiterbildungs-Aktivitäten zu überdenken. Die Herausforderung bestand darin

, unseren Kunden höchste Qualität zu sichern. Für höchste Qualität haben wir uns auf das Wesentliche konzentriert. Wir haben uns von einer Menge Ballast getrennt und kompromisslos reduziert bis zum maximalen Nutzen für Sie, unsere Kunden. Entstanden ist 3stunden30.com. 3½ Stunden trainieren von praktischen Situationen mit äusserst engagierter und kompetenter Leitung. Für das volle Engagement der 3stunden30-Teams
Erwin Blöchlinger



DIE TRAININGS - METHODE

Trainieren...Trainieren...Trainieren! Sie trainieren mit maximal 7 Teilnehmenden, mit professionellen Trainern aufbauend - so dass es Spass macht - mit Hintergrundwissen in massgeschneiderten Unterlagen und Fokus auf praktische Anwendung, nicht auf Theorie. Die 3Stunden30 Trainingsmethode, das intensive Fördern und Fordern, hat sich in unserer jahrelangen Erfahrung sehr bewährt. Sie erfahren Ihre Stärken und Verbesserungspunkte bewusst. Unter der Führung unserer erfahrenen Trainer können Sie viel üben und sich massiv verbessern. Die neutrale Umgebung, das Umfeld mit Gleichgesinnten Trainingsteilnehmenden und unsere geschulten Trainer lassen Sie auf direkte und effiziente Art erleben, wie Sie sofort noch erfolgreicher Ihre eigenen Stärken einsetzen und woran Sie noch arbeiten können. Nach Aussagen unserer Kunden werden Sie am Ende eines Trainings gefordert und zufrieden müde sein. TRAININGS THEMEN


SELBSTMANAGEMENT

Veränderungen und persönlicher Umgang damit (P1.01)
Umgang mit mir selbst. Wie gehe ich mit Veränderungen um und wie setze ich selbst Veränderungspunkte um? - Die Basis: Vorbereitung = 90% des Erfolgs.

«Hätte ich doch ...» Entscheide treffen, übermitteln (P1.02)
Die Zeit von «Everybody's Darling» ist vorbei. Wie treffe ich Entscheidungen und wie setze ich diese erfolgreich um?

«NEIN» sagen können (P1.03)
Mit «JA» erhöhen wir den Umsatz, mit «NEIN» den Gewinn. «JA» zum Menschen und gleichzeitig «NEIN» in der Sache. Konflikte, Streitigkeiten (P1.04)
Frühzeitig Konflikte erkennen, verhindern - und wenn sie passieren, so lösen, dass diese endgültig gelöst sind und Mobbing unattraktiv wird. Arbeitstechnik I (P1.05)
Die drei grundlegend zu klärenden Voraussetzungen, um die persönliche Organisation in den Griff zu bekommen. Wir erkennen, warum es nicht klappt und lösen die Knackpunkte. Fehlverhalten aufzeigen (P1.06)
Zwischen mir und meinem Kollegen gibt's Knatsch. - Ich kann nicht bestimmen. Wie Fehlverhalten kommunizieren, so dass die Motivation zur Veränderung in Aktion resultiert. Wirken nach oben (P1.07)
Die Wirkung nach oben. Gewünschte Projekte, Ideen so aufsetzen, dass Entscheidungsträger das Ja zur Realisierung geben. Präsentationen, Vorträge (P1.08)
Die Flut der Präsentationen ergiesst sich. - Welche rauben Zeit und fliessen eindruckslos vorbei? Wie meine Wirkungsmöglichkeiten so einsetzen, dass dadurch Bewegungen ausgelöst werden? LEADERSHIP

Der erfolgreiche Führungsstil (M1.01)
Es gibt viele Theorien für Führungsstile, dahinter nichts Konkretes! Wie bewusst und persönlich führe ich, um den Erfolg in der Zukunft zu sichern? Agiere ich als Original oder als Kopie? Die motivierendste Art der Aufgabenübertragung und der Delegation (M1.02)
Andere erfolgreich machen heisst auch, Aufgaben zu übertragen und Verantwortung zu delegieren. Die wichtige Frage dabei: "Wer kann es besser als ich?"

Das Mitarbeitergespräch (M1.03)
Demotivierender Monolog oder entwickelndes Gespräch? Warum überhaupt und wie? - Die Voraussetzung für echte Zusammenarbeit. Ziele - Fluch oder Segen? (M1.04)
Ziele finden, konkretisieren, vereinbaren… und die wichtigste, nicht delegierbare Führungsverantwortung wahrnehmen. Verhandlungen erfolgreich führen - überlegt, Schritt für Schritt zum Erfolg (M1.05)
Training von Verhandlungsgeschick auf höchstem Niveau. Die scheinbaren Kleinigkeiten erkennen und damit die Verhandlung im Grossen steuern. Die Emotionen wie die Sachlichkeit, die Ruhe wie die Aktivität für das Resultat nutzen. Zuhören, wahrnehmen (M1.06)
Kommunikation führen oder? Gehört heisst noch lange nicht verstanden. - Von Führungstechniken zur passenden Einstellung. Verhandlungen erfolgreich führen I (M1.07)
Vorbereitung, Aufbau, Einstieg
Training von Verhandlungsgeschick auf höchstem Niveau. Was ist der Plan? Wie steigen wir ein? Wie gehen wir strategisch vor? Warum die Aussage: "Erfolgreich verhandeln = zwei Gewinner" unbedingt hinterfragt werden soll? Entscheide treffen, übermitteln (M1.08)
Die Zeit von "Everybody's Darling" ist vorbei ... Wie treffe ich Entscheidungen und wie setze ich diese erfolgreich um? Klar entscheiden und handeln verhindert das teure "Hätte ich doch ..." Arbeitssitzungen leiten (M1.09)
Effizient, effektiv und motivierend für Leitung und Teilnehmer. Abschied von langatmig, ziellos, demotivierend. Veränderungen angehen I - Change Management (M1.10)
Veränderungen kommunizieren und begleiten. Gefragte Handlungen erkennen und clever kanalisieren. Erfolg generieren für Mitarbeitende und Unternehmen. Verhandlungen erfolgreich führen - dann, wenn wirklich Fähigkeit gefragt ist (M1.11)
Training von Verhandlungsgeschick auf höchstem Niveau. Loben, kritisieren - wie, wen und wofür? (M1.12)
Der Mensch braucht das Lob wie die tägliche Nahrung. Mobilisieren durch Anerkennung, die feine Fähigkeit, das «gewisse Etwas» zu sehen und zu fördern. Wenn Kritik gefragt ist, wie Kritik anbringen und Veränderung für den Erfolg sichern? VERKAUF

Erster Kontakt und Geschäftsabschluss - wie verflixt nahe die beiden einander doch sind. (V1.01)
Erster Kontakt, Beziehungsaufbau - und Ausbau mit Geschäftspartnern. Die Beziehung beginnen, aufbauen - Original mit Original. Wer ist der Mensch auf der Kundenseite? (V1.02)
Mit wem habe ich es zu tun? Vier konkrete Möglichkeiten, mit meinem Gegenüber so zu kommunizieren, dass der Geschäftsabschluss nicht an der zwischenmenschlichen Beziehung scheitern kann. Qualitätsdialog mit dem Kunden - Die Kundensicht nutzen für die Verkaufsqualität (V1.03)
Kunden als wichtigsten Unterstützer in Kreationen einbinden für die Zukunft. Der Dialog, der beim Kunden Lust zum Bleiben macht und beim Lieferanten umgehend Gewinnerhöhung ermöglicht. Preisgespräche (V1.04)
Wieso erwarte ich den Preiseinwand? Wie gut habe ich gerechnet, wenn der Einwand erhört wird? Drei entscheidende Faktoren, deren Umsetzung den Umgang mit Preisen verändern können. Den Geschäftsabschluss durch Nutzenargumentation realisieren (V1.05)
Warum der erfolgreiche Geschäftsabschluss beim kennenlernen des Gegenübers beginnt und endet. Den Geschäftsabschluss herbeiführen lassen, statt den Kunden von meiner Meinung überzeugen zu wollen. Resultatssitzungen leiten (V1.06)
Effizient, effektiv und motivierend für Leitung und Teilnehmer. Einwände, Vorwände behandeln I (V1.07)
Einwände, Vorwände. Wo liegt der Unterschied? Wie Einwände, Vorwände so behandeln, dass die Zusammenarbeit aktiv unterstützt wird. UNSERE ERFAHRENEN TRAINER/INNEN

ERWIN BLÖCHLIGER

Beruflicher Hintergrund in der Elektrotechnik plus ergänzend Betriebs- und Volkswirtschaft. Sprachen in F / I / E

14-jährige Praxis in Verkaufs- und Entwicklungsengineering für den europäischen Markt. Davon 7 Jahre als Verkaufsleiter mit Führungsfunktion (Investitionsgüter Europa). Ausbildung zum Führungs- und Kommunikationstrainer während 6 Jahren. Trainingserfahrung: 2900 Trainingstage, 6200 Kadermitglieder aus den Bereichen Management und Verkauf
Ausbilder für neue Trainer und zuständig für Qualitätssicherung

Gründer der bloechlinger-group

Gründungsmitglied und Partner der ZugerManagementGroup.com


MICHAEL JANKOWSKI

Über 20jährige Führungserfahrung in den Branchen Retail, Informatik, Telekommunikation und Dienstleistung

Erfahrung im Konzipieren und Umsetzen von Strategien in Lernprozessen, - programmen und Trainings

Ausgewiesenes Knowhow der Berufs- und Bildungslandschaft Schweiz und Mitarbeit in Kommissionen

Systemischer Coach&Berater und NLP Practitioner

Partner der ZugerManagementGroup.com

Sprachen D, E

SIMONE IHME-DENELL

Betriebswirtin mit Schwerpunkt international Business und Marketing

Langjährige Erfahrung im Dienstleistungssektor von Kundenberaterin bis zur Managerin

Mehrjährige Führungserfahrung als Filialleiterin des grössten Autovermieter weltweit

Trainerin seit mehreren Jahren
Schwerpunkte Führung, Selbstmanagement, Kunden / Verkauf / Service

verfügt über SVEB- Zertifizierung als Kursleiterin in der Erwachsenenbildung

Sprachen D, E, F



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