MindShape Coaching

11/03/2026

Im Interview mit Springer Professional erkläre ich, warum Quiet Quitting im Management besonders gefährlich ist, welche Frühwarnzeichen es gibt und wie Führungskräfte nicht nur gefordert, sondern auch gestärkt werden.

Kündigen Führungskräfte innerlich, bleibt das lange unbemerkt - mit gravierenden Folgen. Im Interview erklärt Coachin Violeta Nikolic, warum Quiet Quitting im Management besonders gefährlich ist, welche Frühwarnzeichen es gibt und wie Führungskräfte nicht nur gefordert, sondern auch gestärk...

11/03/2026

In meinem Interview mit Handelsblatt ging es darum zu beleuchten, was hilft, wenn Führungskräfte die Freude an der Arbeit verlieren. Zu viel Verantwortung, wenig Sinn, kaum Rückendeckung. Das treibt Führungskräfte in die innere Kündigung. Mit gravierenden Folgen.

Zu viel Verantwortung, wenig Sinn, kaum Rückendeckung – das treibt Führungskräfte in die innere Kündigung. Mit gravierenden Folgen für Unternehmen. Doch dagegen lässt sich etwas tun.

11/03/2026

Motivationsverlust: Was Führungskräfte ins Aus treibt
Führung wird oft an Zahlen und Ergebnissen gemessen. Doch was passiert, wenn Top-Manager die innere Motivation verlieren? "Die Wirtschaft" hat dieses Thema aufgegriffen und ich durfte hier aus meiner Erfahrung schildern, warum das Phänomen „Quiet Quitting“ längst in den Chefetagen angekommen ist und wie Unternehmen und Führungskräfte gegensteuern können.

Leadership-Expertin Violeta Nikolic erklärt das Phänomen „Quiet Quitting“ – und wie Unternehmen und Führungskräfte gegensteuern können.

11/03/2026

Führungskräfte tragen eine immense Last auf ihren Schultern. Sie sind die strategischen Architekten, die operativen Umsetzer und die menschlichen Brückenbauer zwischen Unternehmenszielen und Teamrealität. Die Erwartung, stets souverän, unfehlbar und energiegeladen zu sein, ist allgegenwärtig.

Leadership-Titel: Führung bedeutet, kontinuierlich mit den Emotionen umzugehen. Oft ist das überfordernd und führt zur inneren Kündigung.

08/08/2022

𝗞𝗢𝗠𝗠𝗨𝗡𝗜𝗞𝗔𝗧𝗜𝗢𝗡
𝗗𝗶𝗲 𝗦𝗰𝗵𝗹ü𝘀𝘀𝗲𝗹𝗸𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝘇 𝗲𝗶𝗻𝗲𝗿 𝘀𝗼𝘂𝘃𝗲𝗿ä𝗻𝗲𝗻 𝗙ü𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗿𝗮𝗳𝘁

Kommunikativ kompetent zu sein ist ein wichtiger Faktor für den Erfolg von Führungskräften. Sie können damit die Stimmung im Team beeinflussen, ihr Umfeld bei Konfliktlösungen unterstützen, konstruktives Feedback geben und nicht nur auf ihre Mitarbeitenden, sondern auch auf ihre Kunden, Lieferanten und andere Geschäftspartner adäquat eingehen. Es ist wichtig, dass sie achtsam und effizient kommunizieren, um Missverständnisse zu vermeiden, ihr Team zum Erfolg zu führen und die bestmöglichen Ergebnisse für ihr Unternehmen zu erzielen.🚀

Doch Kommunikation ist oft auch ein Minenfeld und Probleme kommunikativer Natur schränken ein und erschweren den Arbeitsalltag. ⚡️

Wer sich gerne als Führungskraft weiterentwickelt, zielführend(er), wertschätzend(er) und effektiv(er) kommunizieren will, hat jetzt die Gelegenheit, im individuellen Coaching eigenen Kommunikationsmustern auf den Grund zu gehen und sie Schritt für Schritt zu vertiefen, zu ergänzen oder zu transformieren.

Was dieses Coaching ist und was nicht:

🔹 Hoch individuelles Setting, keine Gruppenveranstaltung
🔹 Austausch auf Augenhöhe, keine hierarchische Konstellation
🔹 Stärkung Ihrer Ressourcen, keine Vertiefung Ihrer «Schattenseiten»
🔹 Fokus auf Lösungen, kein «Verweilen» im Problem
🔹 Training mit Wirkung, keine standardisierten Methoden

Start: ab 1. September 2022
Format: Online – Coaching
Settings: 5 à 1,5 Std.
Es sind noch 3 Plätze verfügbar.

Für alle weiteren Informationen reicht eine PN.

Einen wundervollen Wochenstart! 💜

20/09/2020

Essentielle Skills in der Arbeitswelt

Welche Folgen die überwiegend digitale Kommunikation 📱💻📧 zwischen den Menschen hat, zeigt sich immer mehr in der Arbeitswelt.
Die Erfahrungen meiner Klienten wie auch meine eigenen Erfahrungen zeigen, dass einem beachtlichen Teil der jungen Generationen die essenziellen kommunikativen Fähigkeiten fehlen.

Was sie im Elternhaus, in der Schule, an der Uni nicht gelernt haben, werden Unternehmen im eigenen Interesse nachholen müssen, indem sie die jungen Menschen schulen wie effektive Kommunikation gelingt, wie sie zuhören, wie sie ein Feedback geben und annehmen, wie sie schwierige Gespräche in konfliktgeladenen Situationen führen u.v.m.

Wie kann ansonsten die Zusammenarbeit im Team gelingen, wenn das Vertrauen als Beziehungsfundament nicht mindestens zum grösseren Teil aus einer direkten, wertschätzenden zwischenmenschlichen Interaktion resultiert?

Simon Sinek bringt die Thematik in seinem Video auf den Punkt!

06/09/2020

🎯 Erstes live Seminar nach dem Lockdown 🎯

Nach mehrmonatigen Online-Sitzungen in virtuellen Räumen und nach dem Austausch auf vielen digitalen Kanälen habe ich mich diese Woche auf meinen Wiedereinstieg in die "Offline-Welt" gefreut! 😊
Ohne eine Bildschirmoberfläche dazwischen und mit einer Qualität der unmittelbaren Nähe, die in letzter Zeit in dieser Art nicht vorhanden war.

Auch wenn ich durchaus die vielen Vorteile eines Online-Seminars zu schätzen weiss, durfte ich feststellen, dass eine Live-Begegnung am Seminar eine Reihe von Qualitäten hat, die in ihrer Intensität anders erlebt werden wie z.B. Energie im Seminarraum, Gruppendynamik, Austausch, Lernprozesse etc. 👥

Ich freue mich, dass die Teilnehmerinnen einige Ideen und kreative Denkanstösse mitnehmen konnten und mit ihren Teams umsetzen werden. 😊

06/07/2020

𝖤𝗆𝗈𝗍𝗂𝗈𝗇𝖺𝗅𝖾 𝖨𝗇𝗍𝖾𝗅𝗅𝗂𝗀𝖾𝗇𝗓 𝖺𝗅𝗌 𝖲𝗈𝖿𝗍 𝖲𝗄𝗂𝗅𝗅 𝖿ü𝗋 𝖥ü𝗁𝗋𝗎𝗇𝗀𝗌𝗏𝖾𝗋𝖺𝗇𝗍𝗐𝗈𝗋𝗍𝗅𝗂𝖼𝗁𝖾

Von heutigen Führungskräften erfordert die Wirtschaftswelt oftmals schnelle Entscheidungen. Dies passiert meistens unter Druck und Unsicherheit in einer komplexen und von Informationen überladenen Welt. 🌎

Kognitive Intelligenz (IQ) sowie fachliche Kompetenz sind wichtige Teile einer starken Führungskraft, aber erst der vernachlässigte Faktor der emotionalen Intelligenz macht das Bild komplett bzw. ist für hocheffektive Führungskräfte unerlässlich. Es besteht ein wesentlicher Zusammenhang zwischen der emotionalen Intelligenz einer Führungskraft und der erfolgreichen und effizienten Arbeit des Teams. Auch für die Einschätzung von Gruppendynamik ist das Bewusstsein der Emotionen und Empathie der fundamentale Baustein, der in positiver Hinsicht die Problembehandlung, Konfliktlösung oder auch die Arbeitsleistung der Mitarbeiter beeinflusst.

Um eine erste grobe Einschätzung zu machen, stellt euch folgende Fragen:

1️⃣ Wie steht es um meine Selbstwahrnehmung?
Registriere und verstehe ich wie ich mich fühle und warum?

2️⃣ Wie steht es um meine Selbstregulierung? Wie reguliere ich meine Gefühle (auch in Stresssituationen) und neige ich dazu, gut unter Druck zu arbeiten?

3️⃣ Wie sieht es mit meiner Motivation aus?
Lässt mich der Grad an meiner Motivation meine Ziele erfolgreich ansteuern und tendiere ich dazu, neue Herausforderungen zu suchen und/oder anzunehmen?

4️⃣ Wie gut ausgeprägt ist meine soziale Wahrnehmung? Kommuniziere ich mit anderen Menschen so, dass ich auch auf deren emotionale Signale eingehen kann? Bin ich in den meisten Fällen fähig, mich in die Lage meines Gegenübers einzufühlen und mein Gegenüber zu verstehen?

5️⃣ Wie gut sind meine sozialen Regulierungskompetenzen?
Bin ich fähig, relativ schnell eine Beziehung zu anderen Menschen herzustellen und leicht eine gemeinsame Gesprächsbasis mit diesen zu finden? Bin ich überzeugend und kann ich in Teams oder Gruppen effektiv handeln?

Mit anderen Worten: Rollt euer Rad der emotionalen Intelligenz? 🤔

Für mehr Infos erreicht ihr mich via PM.