31/08/2026
Equipes de alta performance não são construídas apenas por pessoas de alta performance.
Essa talvez seja uma das reflexões que ficam depois de seis encontros de desenvolvimento com líderes do BTG Pactual.
Ao longo dessa jornada, falamos sobre liderança, comunicação, feedback, delegação, tomada de decisão, inteligência emocional e desenvolvimento de pessoas.
Entre ferramentas, conceitos e muitas provocações, algo ficou ainda mais evidente para mim:
A força de uma equipe não está apenas na competência individual de quem está nela. Está na qualidade das relações que essas pessoas conseguem construir.
Está na capacidade de conversar quando seria mais fácil evitar.
De pedir ajuda quando não se tem todas as respostas.
De compartilhar conhecimento em vez de proteger território.
De dar autonomia sem abandonar.
De assumir responsabilidade sem esperar que alguém diga o que precisa ser feito.
Colaboração e protagonismo não são conceitos abstratos de cultura. São comportamentos cotidianos.
E talvez seja justamente aí que uma equipe deixe de ser apenas um conjunto de excelentes profissionais e comece, de fato, a funcionar como uma equipe de alta performance.
Encerramos seis encontros.
Mas desenvolvimento de liderança não termina quando termina o treinamento.
Ele começa a ganhar valor quando aquilo que foi discutido em sala aparece nas conversas, nas decisões e nas relações do dia seguinte.
Projeto em parceria: Crescimentum
