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18/08/2026

Posições críticas transcendem o organograma da alta diretoria - e é um erro imaginar que um plano de sucessão abranja apenas o alto escalão.

Posições críticas podem residir em especialistas técnicos com conhecimentos raros (como o "encarregado geral" que detém o conhecimento empírico do campo) ou especialistas técnicos em tecnologias emergentes.

Se a cadeira vazia interrompe a entrega estratégica, traz paralisia ao negócio e/ou impacta diretamente na cultura organizacional, ela é crítica.

Na imagem, um modelo de matriz de criticidade das posições, para você refletir sobre sua estrutura atual.

A sucessão é uma importante etapa da gestão de talentos, garantindo continuidade estratégica para o negócio, sustentação da cultura e gestão do conhecimento. Saiba neste passo a passo como implantar.

No site tem um artigo + gravação da masterclass sobre Sucessão Organizacional - Acesse em : https://intentus.com.br/sucessao-organizacional-estrategica-guia-para-implantacao/

30/07/2026

Se a resposta for “vamos procurar alguém”, talvez a sua empresa ainda não tenha um processo de sucessão — tenha apenas uma reação para uma emergência.

Sucessão organizacional exige antecipação. É olhar para o futuro, entender quais posições são críticas, identificar talentos, avaliar prontidão e potencial e, principalmente, desenvolver pessoas antes que a necessidade apareça.

Porque sucessores não ficam prontos de uma hora para outra.

Na masterclass gratuita Jornada da Sucessão Organizacional, vamos conversar sobre como estruturar esse processo de forma estratégica e conectada à continuidade do negócio.

Você vai conhecer caminhos para:
• identificar posições críticas para o negócio
• avaliar sucessores com critérios mais claros
• estruturar a governança da sucessão
• transformar o planejamento sucessório em ações de desenvolvimento

📅 05 de agosto | 10h

Se esse tema faz parte dos desafios da sua empresa, vale estar com a gente nessa conversa.

Reserve sua vaga e bloqueie sua agenda: https://intentus.com.br/jornada-sucessao/

Porque o melhor momento para pensar em sucessão é antes de precisar dela.

23/07/2026

Sucessão não começa quando alguém anuncia que vai sair.

Quando a empresa espera uma posição crítica ficar vaga para procurar um sucessor, não está fazendo sucessão. Está administrando uma emergência.

Um processo sucessório consistente exige muito mais do que indicar alguns nomes em uma planilha.

É preciso identificar posições críticas, avaliar prontidão e potencial, discutir riscos, desenvolver talentos e criar uma governança capaz de sustentar decisões difíceis.

Na masterclass gratuita Jornada da Sucessão Organizacional, vamos mostrar como estruturar esse processo de forma conectada à estratégia e à continuidade do negócio.

Você vai conhecer caminhos para:
• mapear posições críticas
• avaliar sucessores com critérios claros
• organizar a governança do processo
• transformar o mapa sucessório em desenvolvimento real

*05/agosto - 10h*

Reserve sua vaga e bloqueie sua agenda - https://intentus.com.br/jornada-sucessao/

Ter talentos na empresa não significa ter sucessores preparados. Entre uma coisa e outra existe método.

22/05/2026

Faça o que eu falo, mas não faça o que faço....

17/04/2026

Perfeito mesmo, só o chefe...

10/04/2026

Manda quem pode, obedece quem tem... boleto.

03/04/2026

Tradução: “Não sei o que preciso, vamos na sorte e ver o que rola”. O caos manda abraços. ✨💀

27/03/2026

O famoso “É pra ontem, mas não sei o que é”. 🤡

18/03/2026

Enfim, a hipocrisia… 🤡

11/03/2026