Aïkido Saint-Martin Boulogne

21/02/2026

Monsieur le Président fédéral,
Mesdames & Messieurs les membres du Comité Directeur,
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Notre Collectif clubs remercie la FFAAA d’avoir pris en considération notre remarque concernant le décompte apparemment inexact des clubs/ licenciés sur la page d’accueil du site de la FFAAA.
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Nous constatons en effet avec satisfaction que le site fédéral mentionne désormais clairement la saison de référence concernant le nombre de clubs et de licenciés de notre fédération.
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Dans un esprit constructif nous demeurons attentifs à ces évolutions et formulons le souhait que nos observations puissent continuer à être entendues et prises en compte dans l'intérêt commun.
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Le collectif Clubs

13/02/2026

Monsieur le Président fédéral,
Mesdames & Messieurs les membres du Comité Directeur,
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Nous avons constaté l’évolution récente du site fédéral, dont nous saluons la modernisation. La présentation globale du nombre de clubs et de licenciés constitue un outil intéressant en page d’accueil.
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Cependant, afin d’en améliorer la lisibilité et éviter toute interprétation incertaine, il serait souhaitable de préciser clairement à quelle saison correspondent les données publiées pour ces 830 clubs et 20159 licenciés.
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La possibilité d’effectuer une comparaison avec les saisons précédentes renforcerait également la clarté et la transparence des informations communiquées.
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En effet, dans un contexte où des difficultés financières sont évoquées, la précision des chiffres relatifs au nombre de licenciés et de clubs revêt une importance particulière, ces éléments constituant un indicateur essentiel de la santé de notre fédération.
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Notre démarche s’inscrit dans un esprit constructif pour une communication toujours plus claire, harmonisée et partagée au bénéfice de l’ensemble de nos structures et de nos licenciés.
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Nous vous remercions par avance de l’attention portée à ces observations.
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Nous vous prions d’agréer, Monsieur le Président, Mesdames & Messieurs les membres du Comité Directeur, l’expression de nos salutations respectueuses.
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Le Collectif Clubs

14/01/2026

L’aventure continue…
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À la suite de la note interne du 17 novembre 2025 récemment diffusée, qui met gravement en cause les bénévoles ayant assuré la précédente gouvernance, il nous paraît indispensable d’apporter des éclaircissements.�

Car les insinuations laissant entendre une gestion prétendument hasardeuse sont non seulement infondées, mais relèvent manifestement d’une présentation biaisée et inexacte de la réalité des faits.
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La nouvelle gouvernance de la Fédération affirme aujourd’hui devoir réduire drastiquement le nombre de réunions en présentiel – désormais en visioconférence – et diminuer les stages ou en déléguer la gestion aux Ligues et aux CID, au motif d’une prétendue fragilité financière.

Or, jamais aucune alerte sérieuse ni argumentée n’a été formulée à ce sujet au cours des mandats précédents. Et il faut rappeler que les élus ont besoin de se rencontrer physiquement, ne serait-ce qu’une fois par an, pour se connaître, échanger et ne pas être de facto muselés dans leurs droits de représentation et leurs prises de responsabilités concertées. �
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Face à de telles affirmations, nous avons donc légitimement sollicité des explications auprès du président Dias.
Celui-ci a rappelé que l’ensemble des comptes a toujours été validé par une très large majorité aux Assemblées Générales successives, après contrôle et approbation du commissaire aux comptes. Les dirigeants successifs ont systématiquement approuvé les bilans, ce qui rend aujourd’hui d’autant plus surprenante la volonté de remettre en cause leur gestion.
L’ancien président fédéral a aussi eu à coeur de rappeler quelques-unes des grandes lignes réalisées pendant ses mandats.

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1️⃣ Modernisation du siège : une gestion responsable et transparente
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Les travaux réalisés et les améliorations apportées au siège fédéral vétuste ont été intégralement financés, validés et réalisés pour permettre au personnel fédéral de travailler dans de bonnes conditions.
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De plus la valeur ajoutée des locaux, dont la FFAAA est propriétaire, demeure très significative.
Parler aujourd’hui d’un héritage problématique relève de la contre-vérité.

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2️⃣ La crise COVID : une période exceptionnellement difficile, gérée au mieux dans l’intérêt général et sans faille
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La Fédération a dû faire face à une chute historique des licences (–35 %), comme pratiquement toutes les autres fédérations.�
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Grâce à la gestion prudente menée depuis 2016, l’équipe en place a absorbé le choc en minimisant son fonctionnement, et malgré une trésorerie amputée de la baisse des licences.�

Le siège – réduit à trois salariés – a tenu bon grâce au professionnalisme de son équipe et au soutien permanent du bureau et du CD.
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Deux ans plus t**d, les licences repartaient à la hausse, malgré un boycott de plusieurs clubs importants, et les finances se redressaient.�Le PGE de 200 000 €, approuvé démocratiquement, a été entièrement remboursé.�Un fonds de solidarité a même été créé pour soutenir techniciens et clubs en difficulté.
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Certains ont eu la chance de bénéficier de cette assistance qui n'est pas remboursable.

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3️⃣ Engagements exceptionnels : des choix assumés
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Un prêt de 24 000 € a été accordé à la demande de la Ligue Île-de-France incapable d’assumer l’indemnité de départ à la retraite de son employée, qu’’étonnamment elle n’avait pas eu l’intelligence comptable d’anticiper.
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Les Ligues et CID ont accepté une réduction de 5 % de leurs ristournes.�Les clubs et licenciés ont massivement contribué à la stabilité de la Fédération.

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4️⃣ Des accusations infondées : nécessité de rétablir les faits
L’ancien président fédéral Dias conteste fermement les reproches portés contre l’ancienne gouvernance.

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5 ans d’exercice déficitaire selon la nouvelle gouvernance qui n’a pas froid aux yeux dans ses allégations :
Quelques rappels factuels :
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👉Bilan au 31 août 2020 : + 45 024 €
👉Bilan au 31 août 2023 : + 51 357 €

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Une interrogation sur la préconisation des commissaires aux comptes relative à la suppression du fonds de solidarité fédéral.
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Rappel de la préconisation : « La création d’un fonds affecté alors que la Fédération enregistre un résultat déficitaire depuis plusieurs exercice successif est en contradiction avec le principe de prudence »

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Le fonds de solidarité fédéral est alimenté financièrement par les prélèvements de 15% et de 10 % sur les cotisations clubs et les ristournes aux ligues et aux CID. L’alimentation de ce fonds diminue donc les ressources de ces structures et pas celles de la Fédération.
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Il est à noter que le paragraphe suivant, les commissaires aux comptes préconisent de prélever les aides d’urgence sur les réserves de la Fédération (Principe de prudence ??).
Ce n’est pas cohérent !

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5️⃣ Le Bilan : Incohérences comptables et zones d’ombre
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Plusieurs anomalies interpellent :

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🔺Une augmentation de la dotation des ristournes aux ligues et aux CID de 217% entre les deux exercices, soit 58 540 €.
Nous rappelons que la dotation des ristournes apparaissant au projet de budget au 31 août 2025 modifié et approuvé à l’assemblée générale du 25 janvier 2025 était de 127 500 €. Elle est de 190 101 € au bilan.
Ce n’est pas cohérent !
🔺Une augmentation du montant des recettes relatives aux licences encaissées de 57 546 € entre les deux exercices.
Ce supplément de recettes est absorbé sur l’exercice comptable par l’augmentation de la dotation des ristournes de 58 540 €.
Un poste de ristournes impayées pour un montant de 44 841 € apparaissant au passif du Bilan.
🔺Le nombre exact de licences encaissées n’apparaît pas clairement dans le CR d’AG.
Ce n’est pas cohérent !

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6️⃣ Le budget : des écarts majeurs et inexpliqués

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🔺Une baisse de 60 000 € apparaît sur le poste « salaires administratifs », sans réduction des charges sociales correspondantes, et même en prenant en compte le non-renouvellement des contrats alternants du siège.
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🔺Le poste de Ristourne aux ligues et aux CID budgète pour 182 710 € absorbant, comme pour le bilan, l’augmentation des recettes d’un projet de budget calculé avec une estimation de 21 873 licences encaissées.
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Cette situation étant en totale contradiction avec le souhait des commissaires aux comptes de rétablir l’équilibre d’exploitation énoncé dans leur lettre présentée lors de l’assemblée générale ordinaire du 8 novembre 2025.
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Certains postes de recettes du bilan restent étonnamment identiques à celui de l’année précédente.
Ces constatations, loin d’être anodines, interrogent encore fortement la fiabilité du budget présenté.

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7️⃣ Des réalisations oubliées ou volontairement passées sous silence

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Les critiques actuelles semblent ignorer les avancées majeures des dernières années :

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✅Reconstitution complète de l’équipe administrative
✅Refonte du site internet
✅Création de la boutique fédérale
✅Plan comptable structuré pour les Ligues, CID et clubs, mise en place d’un logiciel BASICOMPTA.
✅Modernisation des outils de communication envers les clubs.
✅Création d’un kit de communication pour développer la visibilité des clubs, proposé gratuitement
✅Mise en place pour la première fois d’un traditionnel Kagami Biraki fédéral pour célébrer nos licenciés et les disciplines associées, remise officielle et solennelle des diplômes (malgré le boycott de certains techniciens invités). Mise en valeur des haut gradés présents.
Kagami Biraki aujourd’hui disparu brutalement.
✅Subvention dédiée aux ultramarins.
✅Mise en place de délégués de clubs.
✅Création de l’Institut de formation, ce qui nous a permis d’obtenir la précieuse certification Qualiopi.
✅Donner une vraie reconnaissance au sein de la FFAAA des disciplines associées.
✅Ristourne de l’adhésion clubs 55% Ligue – 35% CID – Fonds de solidarité 5% - gestion fédérale 5%.
De même pour les disciplines qui y sont liées. L'adhésion est offerte gratuitement pour la première saison des nouveaux clubs.
✅Constitution d’un dossier complexe avec réforme en
profondeur des statuts et du RI contenant le Reishiki, pour être en conformité avec les nouveaux textes législatifs afin d’obtenir un nouvel agrément ministériel par le Ministère de tutelle. Ce qui nous a été accordé.
✅Validation du contrat d’engagement républicain obligatoire pour la FFAAA et tous les clubs.
Le montant de l'adhésion annuelle des clubs est unique dans toutes les ligues afin d’assurer l’égalité de traitement de tous les clubs.
✅Placement financier de 130 000€
Nous avons décidé de contacter la FFAB pour proposer une collaboration nationale de l'Aïkido Français, dans le cadre de nos échanges de rapprochement. En collaboration, nous avons créé France Aïkido, outils communs de communication, pour le développement de nos fédérations.
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Bien entendu, cela ne représente qu’une partie de la modernisation de la FFAAA et d’une gestion dynamique et responsable pour l’évolution de nos disciplines.
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Le manque total de notification officielle concernant la révocation brutale et arbitraire des techniciens qui étaient en poste pose question sur la méthode, la transparence de la nouvelle gouvernance et sur l’application des valeurs de respect de notre discipline.
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Est-ce qu'il existe une stratégie pour modifier les territoires et ainsi ajuster le montant des ristournes ?

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Conclusion
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Un grand merci à l’ancien président fédéral Dias, même s'il était réticent, pour avoir accepté de bâtir ce constat.
Nous resterons extrêmement vigilants.

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Nous regrettons également le silence d’une grande majorité de présidents(es) de Ligues, de CID et de clubs face à une situation qui mériterait pourtant des explications.

Qu’en est-il, notamment de l’application du budget prévisionnel voté à l’Assemblée Générale de janvier 2025 ?
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Nous rappelons que les clubs sont le socle vivant et démocratique de la FFAAA, et qu’aucune décision ne doit les marginaliser ni les ignorer.

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Le Collectif Clubs

08/01/2026

31/12/2025

26/11/2025

Nobuyoshi Tamura Sensei (1933–2010), l’un des plus grands maîtres d’Aïkido en Europe, a souvent exprimé une position souple et pragmatique au sujet du port du hakama. Voici les idées principales généralement reconnues dans ses écrits, stages et entretiens :

🥋 1. Le hakama n’est pas un symbole d’ego

Tamura Sensei considérait que le hakama devait être porté avec humilité.
Ce n’était ni un privilège ni un signe de supériorité, mais un vêtement traditionnel qui rappelle au pratiquant son engagement et son attitude intérieure.

🧭 2. Un outil pour la discipline et le travail du corps

Il expliquait souvent que le hakama aide à :

masquer les mouvements de jambes, afin d’éviter la compétition visuelle ;

encourager un travail plus fluide du bas du corps ;

maintenir une attitude digne et concentrée.

📜 3. Sur la question du grade pour porter le hakama

Contrairement à certains dojos occidentaux qui réservent le hakama aux yudansha (ceintures noires), Tamura Sensei répétait que :

au Japon, hommes et femmes le portaient traditionnellement dès le début,

mais il comprenait l’usage européen d’attendre un certain niveau, pour des raisons pratiques (coût, discipline, homogénéité).

Tamura Sensei insistait que le grade n’est pas l’essentiel : ce qui compte, c’est l’attitude.

🤝 4. Liberté laissée aux dojos

Il ne voulait pas imposer une règle rigide. Chaque dojo pouvait décider :

dès quel grade porter le hakama,

ou même de le porter dès le début pour tout le monde.

Ce qui importait pour lui était l’esprit du pratiquant, pas la réglementation stricte.

06/10/2025

À votre bon cœur, messieurs dames !
La Chine 🇨🇳 pour les uns oui ! Le Japon 🇯🇵 pour les autres non !
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Concernant le projet de participation de nos représentants FFAAA/IAF au 2e séminaire international d'Aïkido au Hombu Dojo de Tokyo, la Fédération a lancé récemment un appel aux dons afin de financer leur déplacement fin octobre, qu’elle refuse de prendre en charge : or nous ne pouvons que nous interroger sur les motifs véritables d’une sollicitation de la FFAAA en direction de ses clubs et licenciés pour apporter un rapide soutien financier, si noble soit-il.
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Quelle est en effet la justification de notre propre implication dans le financement de ce 2e séminaire d’une mission de représentation fédérale, alors que justement le 1er séminaire avait été entièrement financé par la FFAAA pour Hélène Doué et en partie pour le groupe de jeunes aikidokas qui l’accompagnaient ?
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Pourquoi les clubs et licenciés devraient-ils participer à ce financement d’une mission de représentation dont se désengage curieusement la FFAAA ?
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👉1ère remarque : Les deux ambassadeurs de l'IAF (métropole et DOM-ROM) ont été nommés en septembre 2024 pour une olympiade ; or un sur deux seulement participerait à ce séminaire, accompagné par ailleurs de deux autres jeunes filles ; pourquoi l’un et pas l’autre ?

👉2ème remarque : À l’occasion des récents World Games en Chine, la FFAAA a envoyé une délégation conséquente, emmenée par Patrick Benezi ; or aucun appel aux dons n’ayant été lancé, sur quels critères et sur quelle base de financement cette importante délégation a-t-elle été possible ?

👉3ème remarque : Nous savons que sur les adhésions clubs, un fonds de solidarité a été instauré par la précédente mandature, destiné d’une part à aider les clubs en difficulté mais aussi les projets liés aux jeunes ; or ne pourrait-on pas justement puiser dans ce fonds pour financer la mission de représentation de nos deux ambassadeurs en titre?
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Y aurait-il donc deux poids-deux mesures dans les choix financiers des projets fédéraux en cours ? Quelle légitimité prend-elle le pas sur l’autre ? Où sont la transparence et l’équité dans le traitement des missions ?
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Cette situation est préoccupante quant à des orientations pour le moins discutables voire iniques : quels sont les principes éthiques attendus et respectés par notre gouvernance ?
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De notre point de vue, cet état d'esprit du deux poids–deux mesures nuit à l'image de notre fédération et à l’intérêt de nos clubs, et ne correspond pas aux engagements du programme de cette nouvelle mandature.

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Collectif Clubs

05/10/2025

Dans les arts martiaux, et peut-être encore plus en Aïkido, on aime rappeler des valeurs comme l’harmonie, le respect ou la sincérité. Mais il existe un sujet dont on parle trop peu : celui du pouvoir.
Le pouvoir est présent dans tous les dojos.
Il se manifeste par l’ancienneté, le grade, la réputation ou simplement la place d’enseignant. Bien utilisé, il inspire, il guide et il crée la confiance. Mal utilisé, il peut basculer vers quelque chose de plus ambigu : la prise d’un ascendant psychologique sur les élèves.
Cet ascendant n’est pas toujours conscient. Mais quand il se traduit par une parole qui met mal à l’aise, par un geste qui dépasse le cadre de la pratique ou par une attitude qui impose plus qu’elle ne transmet, il devient problématique.

Le plus difficile, c’est que face à ce type de situation, l’élève est souvent décontenancé. Surpris, intimidé, il ne sait pas comment réagir. Le silence qui en résulte ne veut pas dire que “ce n’est pas grave”. Il signifie simplement que la relation de pouvoir bloque la possibilité de poser une limite claire.
Et c’est là que se joue la responsabilité de celui qui transmet.
Transmettre, ce n’est pas dominer. Transmettre, ce n’est pas profiter de sa place, de son grade ou de son âge. Transmettre, c’est au contraire créer un espace d’apprentissage où chacun peut évoluer sans crainte, sans ambiguïté, sans confusion entre l’enseignement et l’intimidation.
Ce sujet n’est pas propre à l’Aïkido : on le retrouve dans tous les sports. Mais l’Aïkido, qui revendique l’harmonie comme principe fondateur, a une responsabilité particulière : celle de garantir que le pouvoir serve toujours la transmission, jamais l’ascendant personnel.
Un dojo devrait être un lieu où l’on progresse techniquement, mais aussi humainement. Un lieu où le respect n’est pas seulement une valeur affichée, mais une réalité vécue. Un lieu où l’autorité n’est jamais une arme de domination, mais un cadre de confiance.
👉 Alors la question reste ouverte : comment faire, collectivement, pour que la transmission en Aïkido reste fidèle à son éthique, et que le pouvoir ne devienne jamais un ascendant ?
De mon côté, j’ai choisi de passer par l’écriture. C’est une manière d’aborder ces sujets sensibles, de poser des mots là où souvent il n’y a que des silences, et d’inviter chacun à réfléchir à sa place et à sa responsabilité.
Yéza

31/08/2025

Les cours reprendront à Saint Martin Boulogne
mercredi 10 septembre aux heures habituelles 18h.-20h.
centre Georges Brassens à Ostrohove

11/07/2025

Défaut d’Info et indifférence de la FFAAA sur le nouveau Pass’Sport 2025-2026 & sur le partenariat Pass Education 🥋 🎓

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Le ministère a publié le 27 juin 2025 une info décisive sur les nouvelles modalités du Pass Sport 2025-26 qui concerne la grande majorité de nos clubs accueillant des enfants ou ados, ainsi que des jeunes en situation de handicap. Et de nombreuses fédérations ont aussitôt réagi pour informer leurs licenciés et elles ont aussi vivement protesté officiellement auprès des services de l’Etat et sur les réseaux sociaux contre les restrictions budgétaires drastiques touchant les enfants les plus jeunes et les plus modestes.
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Mais à ce jour, aucune info, aucune réaction de la FFAAA !
Silence radio et incurie affligeante. Rien, le néant.

Il faut croire en effet que les modalités d’accès à la pratique des jeunes laissent la nouvelle gouvernance totalement indifférente. Pourtant la tranche d’âge des 6-13 ans concerne près de 25% de nos licences, et les moins de 18 ans représentent près de 36% des effectifs ! Quant aux effectifs globaux 6-25 ans, c’est environ 40%.N’est-ce pas suffisant pour ouvrir l’œil et se montrer vigilant ?

Or tout le monde le comprend : moins d’aides, moins d’inscriptions ! Et la rentrée s’annonce difficile dans certains clubs après ce coup de Trafalgar.

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Pour rappel, le Pass’Sport est une aide forfaitaire, versée sous conditions, pour permettre à des jeunes de s’inscrire dans un club sportif. Ce dispositif très important pour les familles et pour les clubs passe certes de 50 à 70€, mais il est dès la rentrée 2025-26 largement amputé de la classe d’âge des 6-12 ans, pourtant cœur de cible des sections enfants !

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Créé en 2021, le Pass’Sport, le dispositif est désormais réservé aux personnes suivantes :

✅ les jeunes âgés de 14 à 17 ans révolus qui bénéficient de l’allocation de rentrée scolaire (ARS) ;
✅ les enfants et adolescents de 6 à 19 ans en situation de handicap, dont la famille perçoit l'allocation d'éducation de l'enfant handicapé (AEEH) ;
✅ les jeunes de 16 à 30 ans bénéficiaires de l'allocation aux adultes handicapés (AAH) ;
• les étudiants boursiers de moins de 28 ans qui sont bénéficiaires d’une aide annuelle du CROUS.
✅ nos clubs sont concernés : par affiliation à la FFAAA, agréée par le ministère des Sports, de la Jeunesse et de la Vie associative ;
À noter par ailleurs une autre info début juillet pour nos clubs sur le Pass Education

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Un nouveau projet pilote et solidaire est actuellement proposé aux clubs sportifs et culturels via la signature d’une convention de partenariat, avec contribution libre : elle leur permettra de donner librement accès à leurs licenciés du club signataire à une plateforme numérique de soutien scolaire de la Maternelle à la 3e. Toujours intéressant et motivant pour un club d’aider ses jeunes et de montrer son dynamisme !

Ces deux infos officielles touchent donc de nombreux clubs. Mais la FFAAA ne joue pas son rôle fondamental pour diffuser l’information et réagir. Nos nouveaux gouvernants seraient-ils déjà en vacances après une saison particulièrement improductive à recenser l’existant et à se mirer le nombril dans le miroir factice de l’autosatisfaction ? Les mirobolants projets annoncés semblent remis aux calendes grecques, en panne sèche d’inspiration véritable.

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La critique était aisée, l’art de gouverner est difficile !