13/10/2016
"Quà Tặng Doanh Nhân!" - Món quà của anh Đoàn Linh, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Linh Trung Tín, gửi tới các anh em!
Nhân ngày Doanh Nhân VN, lần đầu tiên mình thấy ở Việt Nam bắt đầu coi trọng doanh nhân đúng với vai trò đầu tàu của cả xã hội. Tặng các doanh nhân nội bộ 1 bài học vô cùng quan trọng này.
Bài học quan trọng về đào tạo Leader xuất sắc:
* Giống như dạy bơi. Nếu muốn bơi lâu, bơi xa như nhà vô địch thì phải nắm chắc lý thuyết xuất sắc và thực hành luyện tập liên tục ở cường độ cao với tâm lý ham thắng của nhà vô địch.
* Đào tạo Leader xuất sắc về bản chất cũng là 1 dạng kỹ năng như vậy. Có nghĩa cần cả lý thuyết xuất sắc, thực hành tập luyện liên tục và phải có ý chí của nhà vô địch.
Bên ngoài các bạn làm ăn nhỏ như 1 đứa trẻ ở quê. Vứt xuống nước nó sẽ phải quẫy, phải ôm bẹ chuối mà tập. Dần dần cũng biết bơi nhưng đôi khi may mắn xuôi theo được dòng chảy lớn mà cứ ngỡ mình là kình ngư, hehe. Cũng như phần lớn các DN ở VN vậy. Tuy nhiên cái tai hại là bơi tự phát sẽ ko bao giờ trở thành "Nhà vô địch" được, ví von 1 cách hình ảnh là như chèo thuyền thúng vậy hay đứa trẻ bì bõm trong ao tù. Do thói quen tự phát đã hình thành thì cực kỳ khó để thay đổi nhằm theo được lý thuyết xuất sắc, theo thời gian nó sẽ kìm hãm khả năng bơi ở đẳng cấp hàng đầu thế giới. Mà chỉ tồn tại được thôi, đó là 1 điều rất quan trọng vì thế giới hay nói chính xác là thế giới kinh doanh rất tàn nhẫn. Mà bây giờ với mở cửa ồ ạt như hiện tại, kinh doanh bất cứ cái gì thì về lâu dài đã là cạnh tranh toàn cầu rồi. Phần thưởng 80% sẽ dành cho 1, 2 nhà vô địch top đầu, số lượng ít ỏi 20% còn lại thì sẽ chia nhau cho vô vàn các DN nhỏ và siêu nhỏ ( quy luật Pareto ).
* Phương pháp đào tạo:
- Lý thuyết: dạy sâu về lý thuyết Dòng chảy chuỗi giá trị hiệu quả ( tư duy hiệu quả ). Tự tin hệ thống lý thuyết này sẽ đào tạo được các nhân tài giỏi toàn diện, làm bất cứ việc gì cũng làm xuất sắc mà vẫn cực kỳ đạo đức. Đây là cái chúng ta vượt trội tất cả các bên. Là ánh sáng dẫn lối chúng ta trong quá trình đào tạo.
- Tâm lý đúng: phải vứt mình xuống nước, phải uống nước, phải coi bơi là 1 sở thích. Phải có trạng thái tâm lý chiến binh, phải khát khao ra trận, giết giặc. Phải có tâm lý nhà vô địch, chỉ uống rượu khi chém được tướng như Quan Vũ. Hay nói chính xác là dám nhận trách nhiệm lớn, ko đổ tội xung quanh, bản lĩnh chiến tướng. Do vậy phải áp dụng biện pháp trả lương dựa trên kết quả cuối cùng càng sớm càng tốt. Tạo vòng lặp trạng thái tâm lý đúng, bơi xa được thưởng, ko bơi sẽ chìm.
- Thực hành luyện tập: áp dụng phát huy điểm mạnh và hạn chế điểm yếu cá nhân. Sau đó cho các cá nhân hay các nhóm tập luyện liên tục với cường độ cao. Cố gắng hình thành vòng lặp phản hồi PDCA sớm. Trao đổi cụ thể với các nhóm hay cá nhân về mục tiêu kỳ vọng, thời hạn, thưởng phạt. Bí quyết ở đây là chỉ cần Huấn luyện viên và cầu thủ OK với nhau là được, ngắn hạn 1 tuần, dài hạn 2 năm, kết quả nhỏ, kết quả lớn ko quan trọng. Quan trọng là 2 bên vui vẻ cam kết là được. Khó nhất các vòng đầu tiên vì chưa thấy kết quả rõ rệt ngay. Vì vậy phải kiên nhẫn ít nhất 4 vòng là sẽ thấy khác hẳn, từ vòng 5 đã là thói quen rồi.
Như ra trận vậy, muốn chém địch thì ở nhà phải tập thi đấu bằng kiếm gỗ, phải tập múa kiếm thuần thục. Chém vào người phải khá đau, có như vậy mới có trạng thái tâm lý đúng. Biết đâu là hiệu quả, đâu là ko hiệu quả. Dần dần mới đào luyện được đủ cả lý thuyết, tâm lý và thực hành. Sớm trở thành chiến tướng, nhân tài xuất chúng, leader xuất sắc, doanh nhân làm kinh tế cực hiệu quả.
PS: bài học xương máu rút ra. Chỉ cần học hết cấp 3 với tâm lý chiến binh, bản lĩnh, dám chịu trách nhiệm là chúng ta sẽ đào tạo thành chiến tướng được hết. Ko nên tuyển dụng già do phần lớn ở VN đã quá quen với tư duy thuyền thúng, chộp giật cực khó sửa. Ko nên tuyển dụng các cá nhân quá yếu đuối về tâm lý chỉ nhìn thấy nước đã sợ, thấy kiếm đã kinh, sợ hãi đối thủ, mở mồm ra là an toàn, ổn định, lương cứng. Ko nên phí công đào tạo sâu cho các cá nhân ko tương hợp giá trị cốt lõi và cam kết gắn bó lâu dài.
Rút gọn tuyển dụng: Trẻ, Bản lĩnh, có 1 chút thành tựu. Vì chúng ta đã có hệ thống lý thuyết hiệu quả xuất sắc trong tay rồi.
Nhân sự cấp thấp 2.0 ( công nhân, nv kinh doanh.... ) thì chỉ cần trả trên kết quả cụ thể dễ đo đếm và khéo léo áp quy trình làm việc khoa học là đủ.
Chỉ có 2 dạng nhân sự : cấp thấp 2.0 và tri thức 3.0. Hai dạng nhân sự này 2 biện pháp quản trị phải khác hẳn nhau thì mới đem lại hiệu quả cao. Đôi khi đối lập, cái này sẽ bàn trong 1 tài liệu khác. Cất nhắc nội bộ 2.0 lên 3.0 là biện pháp rất ổn với điều kiện phải là 2.0 có kết quả làm việc xuất sắc với giá trị cốt lõi tương hợp, được thử thách trong 1 thời gian dài. Cái này anh nghiền ngẫm rất kỹ và thấy là 1 số leader xuất sắc bây giờ ngày xưa là 2.0 mà anh rắn như đanh. Kết quả bây giờ chuyển lên 3.0 rất ổn. 1 số anh ngay từ đầu chiều chuộng, yêu thương vô lối. Kết quả làm hỏng các ae rất tiềm năng. Đây là bài học xương máu mà các em nên rút kinh nghiệm sớm từ anh.
Quà tặng ngày Doanh nhân cho các ae yêu quý mà anh đã đào tạo và sẽ tiếp tục đào tạo. Cũng như dần dần các em hãy đào tạo xuống dưới đi!
Trân trọng!!!
