Jolanda Wessels

  • Home
  • Jolanda Wessels

Jolanda Wessels Jolanda Wessels al ruim 20 jaar leidinggevende, deze ervaring gebruikt ze nu in coaching en training. Mijn doel: mensen in eigen kracht laten stralen!

Leiderschap | Effectief Communiceren | Effectief en Efficiënt (Samen) Werken. Van deelnemers krijg ik vaak terug dat mijn daadkracht, resultaatgerichtheid en professionaliteit, naast oog hebben voor wat er gebeurt in de groep en daar liefdevol en met respect op inspelen, mooi in balans is. Dat daardoor de kern geraakt wordt en er beweging ontstaat.

Weerstand in je team? Het is vaak iets heel anders dan je denkt...Het lijkt een blokkade, maar vaak is het niets meer da...
26/02/2025

Weerstand in je team? Het is vaak iets heel anders dan je denkt...

Het lijkt een blokkade, maar vaak is het niets meer dan een uiting van behoeften of gevoelens die niet erkend worden. Als leidinggevende sta je op een kruispunt: duik je dieper, of blijf je aan de oppervlakte worstelen met symptomen?

Ik herinner mij een team waarin de sfeer compleet vastliep. Gesprekken waren stroef, communicatie kil en frustraties lagen dik in de lucht. In plaats van direct te focussen op oplossingen, vroeg ik mezelf af: Wat speelt hier écht?

Ik nodigde het team uit om te delen wat hen dwarszat en wat ze nodig hadden. Eén opmerking doorbrak alles: “Ik voel me al maanden niet gehoord.” Dat ene moment van kwetsbaarheid veranderde de dynamiek. Het team begon te luisteren, emoties werden erkend, en langzaam maar zeker ontstond er ruimte voor begrip en verbinding. Dáár begint samenwerking.

Wat kun jij doen als leidinggevende?

🍀 Luister naar wat niet wordt gezegd. Weerstand is vaak een signaal van onuitgesproken emoties. Stel open vragen en wees nieuwsgierig.

🍀 Creëer een veilige ruimte. Zorg dat iedereen zich veilig voelt om te delen wat er speelt, zonder angst voor oordeel.

🍀 Erken wat je ziet en hoort. Alleen al het benoemen van een emotie kan spanning verminderen en de lucht klaren.

🍀 Richt je op gezamenlijke stappen. Zodra emoties erkend zijn, kun je de focus verleggen naar concrete oplossingen en samenwerking.

Weerstand is geen blokkade, het is een ingang. De manier waarop je ermee omgaat, kan bepalen of je team uit de situatie komt.

Wat doe jij om weerstand om te buigen naar verbinding? Ik ben benieuwd naar jouw inzichten!

Hoe benutten jullie de kracht van feedback?Tijdens een teambijeenkomst vroeg iemand: "Hoe zorgen we ervoor dat feedback ...
27/01/2025

Hoe benutten jullie de kracht van feedback?

Tijdens een teambijeenkomst vroeg iemand: "Hoe zorgen we ervoor dat feedback echt iets oplevert?" Het antwoord zit vaak in de manier waarop we luisteren en de mate van veiligheid die de ander ervaart.

Veel teams blijven hangen in aannames en spanningen, terwijl een goed gesprek juist helderheid en verbinding kan brengen.

Een tool die ik vaak gebruik, is de feedbackcirkel. Hiermee leren teams niet alleen feedback geven, maar ook ontvangen en daar samen van groeien.

Het draait niet om wie gelijk heeft, maar om gelijkwaardigheid.

Wat zou er in jouw team verbeteren als iedereen open stond voor elkaars inzichten?

Ben jij ook zo betrokken?Betrokken zijn bij je werk, je team of een project is prachtig. Dat is wat we willen! Het laat ...
23/01/2025

Ben jij ook zo betrokken?

Betrokken zijn bij je werk, je team of een project is prachtig. Dat is wat we willen! Het laat zien dat je geeft om wat je doet en dat je een verschil wilt maken. Maar soms kan betrokkenheid ook voelen als een last.

Herken je dit?
✔️ Je voelt je verantwoordelijk voor alles en iedereen.
✔️ Je maakt je druk om zaken die eigenlijk buiten je bereik liggen.
✔️ Je blijft nadenken over wat je anders had kunnen doen.

Dat kan behoorlijk vermoeiend zijn. De energie gaat naar zaken waar niet iedereen invloed op heeft en de gesprekken blijven in cirkels draaien.

Gelukkig is er een eenvoudig hulpmiddel dat je kan helpen je betrokkenheid in balans te brengen: de cirkel van betrokkenheid en invloed.

Hoe werkt het?
Stel jezelf de vraag: “Waar heb ik invloed op?”
Alles waar je direct invloed op hebt, valt binnen jouw cirkel van invloed. Dat zijn de dingen waar je écht iets aan kunt veranderen. De rest – zaken waar je geen controle over hebt – valt binnen je cirkel van betrokkenheid.

Door je energie te richten op je cirkel van invloed, krijg je focus en rust. Je stopt met piekeren over zaken die je niet kunt veranderen en gaat actie ondernemen waar dat wél kan.

Een paar reflectievragen om mee te beginnen:
· Waar maak ik mij druk om?
· Heb ik hier echt invloed op?
· Wat kan ik nú doen om verschil te maken? Wat is één concrete stap die ik nú kan nemen?
· Welke verwachtingen heb ik, en heb ik die al gedeeld?
· Hoe draagt mijn huidige aanpak bij aan de oplossing, en wat zou een andere benadering opleveren?
· Wat kan ik loslaten, omdat het buiten mijn bereik ligt?

Betrokkenheid is waardevol, maar alleen als het je verder helpt. Door bewust te kiezen waar je je energie aan besteedt, kun je meer impact maken én met meer plezier werken.

Hoe zit dat bij jou? Richt jij je vooral op wat je kunt beïnvloeden, of laat je je soms meeslepen door alles wat op je afkomt? Ik ben benieuwd naar jouw ervaringen.

Het gaat niet om gelijk krijgen..Het gaat om luisteren. Echte besluitvorming begint niet bij consensus, maar bij ruimte ...
20/01/2025

Het gaat niet om gelijk krijgen..

Het gaat om luisteren. Echte besluitvorming begint niet bij consensus, maar bij ruimte maken voor stemmen die minder gehoord worden.

Soms lijkt het verleidelijk om te kiezen voor de stem van de meerderheid – snel en veilig. Maar juist in die enkele, afwijkende opmerking ligt vaak een inzicht dat alles kan veranderen.

In een overleg waar iedereen het eens was over de richting sprak één collega bedenkingen uit – een punt dat niemand anders had opgemerkt. In plaats van die stem terzijde te schuiven, besloot ik het gesprek aan te gaan. Zijn perspectief bracht waardevolle nuances aan het licht die ons hele plan versterkten.

Besluitvorming betekent niet dat iedereen het eens is. Het betekent dat elke stem gehoord wordt. Ook die van de minderheid. Ook de zachte stemmen. Actief luisteren vraagt meer dan horen wat er gezegd wordt; het betekent vragen wat iemand nodig heeft om verder te kunnen. Het betekent ruimte geven aan verschillen en die perspectieven omarmen.

Juist daar – in die verschillen – ontstaan de meest duurzame en waardevolle besluiten en verbinding.

Het gaat niet om het krijgen van gelijk, maar om het openen van ons hart en onze geest voor de verhalen van anderen. Elkaar echt zien begint bij het luisteren naar elkaar.

Ik heb er lang niet voor durven uitkomen…… Opgegroeid op de boerderij, werd ik niet bepaald gepest om mijn hippe kleding...
16/01/2025

Ik heb er lang niet voor durven uitkomen……

Opgegroeid op de boerderij, werd ik niet bepaald gepest om mijn hippe kleding (spoiler: die bestond uit een oude spijkerbroek en laarzen vol modder).

Op de lagere school was ik het ‘boerenmeisje’, en dat was niet de status die ik wilde. Ik wilde erbij horen, ik wilde iets anders, iets beters. Maar… wat is ‘beter’? Wat ik toen niet begreep, was dat juist die ‘boerenstatus’ mij zoveel meer zou geven dan de nieuwste mode ooit zou kunnen.

Wie wil er nu zeggen dat je ouders meer tijd besteden aan koeien en schapen dan aan je nieuwe schoenen? En kijk eens waar ik nu ben! Ik ben trots op mijn roots (ja, zelfs de koeienpoep).

Mijn vader was ondernemer, en dat boerderijleven heeft mij geleerd om verantwoordelijkheid te nemen, te werken met wat je hebt, en vooral... te vertrouwen en niet te wachten tot alles perfect is. Want, als je een koe of schaap moet helpen bevallen, is perfectie gewoon niet echt een optie, gewoon handelen!

Ik leerde dat er altijd wel een oplossing is te vinden, hoe ingewikkeld de situatie ook lijkt. Als iets niet werkt, zoek je naar een andere manier – er is altijd een weg, je moet alleen durven zoeken.

Nu realiseer ik me dat de boerderij mij zoveel meer heeft geleerd dan ik toen ooit begreep. Leiderschap, ontdekte ik, gaat niet over in welke klasse je zit of welke sociale status je hebt, maar over het omarmen van je eigen verhaal. Over het nemen van verantwoordelijkheid voor eigen keuzes en snel en doordacht handelen en beslissingen nemen als de situatie daarom vraagt.

Dus, als je ergens mee worstelt: misschien is het wel tijd om die “oude” belemmerende overtuigingen de deur uit te sturen. Zodat je, net als dit boerenmeisje, je eigen pad kunt volgen met modderige laarzen en al.

"Wat zou er gebeuren als je de beperkingen die je jezelf oplegt loslaat en je eigen verhaal met liefde en trots omarmt?"

Wanneer keek je voor het laatst écht in de spiegel als leidinggevende?Leidinggeven voelt soms als een puzzel met een ont...
13/01/2025

Wanneer keek je voor het laatst écht in de spiegel als leidinggevende?

Leidinggeven voelt soms als een puzzel met een ontbrekend stukje. En dat stukje? Dat ben ik vaak zelf. 🧩

Zelfreflectie als leidinggevende is zo belangrijk, maar laten we eerlijk zijn: we doen het vaak pas als de chaos weer is gaan liggen. Tussen deadlines, e-mails en het begeleiden van teams door is het lastig om jezelf af te vragen: "Kan ik het anders doen?"

Ik had bijvoorbeeld een keer een geweldig idee voor een nieuw project. Enthousiast stelde ik een strakke deadline, maar had niet goed naar de werkdruk van mijn team gekeken. Het resultaat? Een uitgeput team en een eindresultaat dat beter had gekund. De les? Ambitie is goed, maar haalbaarheid is beter.

Reflectie is niet alleen kijken naar wat beter kan, maar ook erkennen wat goed gaat. Het helpt ons groeien en zorgt ervoor dat we onszelf – en soms onze fouten – met een glimlach kunnen omarmen.

Hoe zorg jij voor reflectiemomenten in je werk?

Laatst vertelde ze mij dat ze zich vrij voelde om open te spreken in onze gesprekken, omdat ze wist dat ik écht luister ...
10/01/2025

Laatst vertelde ze mij dat ze zich vrij voelde om open te spreken in onze gesprekken, omdat ze wist dat ik écht luister en dat alles gezegd mag worden zonder oordeel. Het raakte me, omdat het precies is wat ik wil creëren: een veilige omgeving waar vertrouwen de basis vormt.

Als leidinggevende geloof ik ook sterk in de kracht van voorbeeldgedrag. Het begint vaak met kleine dingen: jezelf kwetsbaar durven opstellen, oprecht luisteren en transparant zijn in je communicatie. Deze ogenschijnlijk eenvoudige acties maken een groot verschil, zeker in teams waar openheid en vertrouwen niet vanzelfsprekend zijn.

En heel eerlijk, het oprecht luisteren op een drukke werkdag, lukt mij ook niet altijd. Wat ik dan doe een afspraak inplannen, zodat je even ruimte hebt om er écht te zijn.

Een team voelt het wanneer je met aandacht aanwezig bent en écht luistert, zonder je eigen oordeel of agenda naar voren te schuiven. En eerlijk zijn over wat goed gaat, maar ook wat je zelf lastig vindt, schept ruimte voor anderen om hetzelfde te doen.

Hoe vaak nemen we écht de tijd om te luisteren? Om ons volledig af te stemmen op wat er leeft bij de ander? Voor mij zijn die momenten – hoe klein ook – de momenten waarin vertrouwen en verbinding wordt gebouwd.

Dat vertrouwen is het fundament van succesvolle samenwerking, groei en verbondenheid.

Wat is voor jou een belangrijk element van voorbeeldgedrag in leiderschap?

Steun onze strijdLieve vrienden, familie, buren, collega's en alle lieve mensen op de wereld. Iedereen kent wel iemand i...
14/09/2024

Steun onze strijd

Lieve vrienden, familie, buren, collega's en alle lieve mensen op de wereld. Iedereen kent wel iemand in zijn nabije omgeving met nierschade. Ook ik heb een goede vriend die nierschade heeft.

In Nederland zijn ruim 1,7 miljoen mensen die nierschade hebben en dit aantal toeneemt? Nierschade is verraderlijk, want vaak wordt het pas ontdekt als het te laat is. Nierschade kan ons allemaal treffen en is onomkeerbaar. Daarom heb ik een online collectebus aangemaakt om de Nierstichting te steunen. Jouw donatie maakt écht een verschil. Het helpt om baanbrekend onderzoek te financieren en nierpatiënten te ondersteunen. Doneer en help mee om nierziekten te genezen.

Alvast hartelijk dank voor je steun!
Heel veel liefs Jolanda🍀💞

Jolanda van Wessels-Van Veen helpt de Nierstichting door geld op te halen via een online collectebus. Elke gift, groot of klein, is welkom. Geef jij ook?

Laatst was ik uiteten met een vriendin….. en wat zij toen vertelde raakte mij…Op een zonnige middag, zat ze met vriendin...
30/08/2024

Laatst was ik uiteten met een vriendin….. en wat zij toen vertelde raakte mij…

Op een zonnige middag, zat ze met vriendinnen op een terras, ze besloten om samen iets leuks te doen, een uitje. Gaat iedereen mee? Werd er geopperd. Ja, was ieder zijn reactie en ze proosten. Ze hadden het er vaak over gehad in de groepsapp., en ze voelde zich onderdeel van de plannen. Totdat ze op een dag, zonder enige waarschuwing, een bericht kreeg: "We zijn al gegaan, sorry dat je dit op het laatste moment hoort." Het was een bericht dat kwam als een donderslag bij heldere hemel.

Ze was verward. Was er iets gebeurd dat ze had gemist? Waarom was ze niet uitgenodigd? De verwarring sloeg al snel om in verdriet en vervolgens in boosheid. Het voelde alsof de grond onder haar voeten was weggezakt. De vriendinnen waar ze voor haar gevoel op had vertrouwd, hadden zonder uitleg besloten dat ze er ineens niet meer bij hoorde.

Dit voorval raakte me diep, niet alleen omdat het mijn vriendin is, maar vooral omdat één van mijn belangrijkste waarden, vertrouwen, in het geding kwam. Vertrouwen is voor mij de basis van elke relatie, of dat nu met vrienden, familie of collega's is. Wanneer dat vertrouwen wordt geschonden, raakt het me op een fundamenteel niveau.

Ook ikzelf heb die situatie meegemaakt, lang geleden toen mijn relatie overging en ja, wie moet je dan uitnodigen als vrienden als er een feestje is of we gaan een weekend weg. In sommige gevallen werd ik niet meer uitgenodigd. Wellicht heeft iedereen in zijn leven weleens zo’n situatie meegemaakt.

De onzekerheid die dan volgt. Ik vroeg mij constant af wat ik verkeerd had gedaan, of ik iets had gemist, en of ik überhaupt nog wel deel uitmaakte van de groep. Het gevoel dat ik er soms wel bij hoorde, maar op andere momenten ineens niet, zorgde voor een innerlijke worsteling die me lang heeft achtervolgd.

Wat is de ervaring op het werk?
Deze ervaring zette mij de afgelopen weken weer aan het denken. Als het gevoel van buitensluiting in een vriendinnengroep zo'n impact had, hoe zou dit dan voelen voor iemand die dit ervaart in een werkomgeving/ in zijn team? Op het werk is vertrouwen net zo cruciaal als in persoonlijke relaties.

Wanneer iemand zich in een team niet veilig voelt om zichzelf te zijn, om fouten te maken of om zich uit te spreken, kan dit leiden tot grote onzekerheid, stress, en uiteindelijk een verminderde betrokkenheid.

Dit wordt ook wel psychologische veiligheid genoemd en betekent dat collega’s zich veilig voelen om zich uit te spreken zonder angst voor negatieve gevolgen. Het is de zekerheid dat je gehoord wordt, dat je ideeën en gevoelens ertoe doen, en dat je fouten mag maken zonder veroordeeld te worden.

En wat kan er gebeuren als die veiligheid ontbreekt? Net zoals met vrienden kan dit leiden tot: verminderd zelfvertrouwen, eenzaamheid en verminderde motivatie en uiteindelijk tot stress en/of zelfs een burn-out.

Wat kun je doen wanneer je zelf het gevoel hebt buitengesloten te worden. Het is normaal om je gekwetst, boos of onzeker te voelen als je wordt buitengesloten.
• Geef jezelf de ruimte om deze gevoelens te erkennen en te begrijpen waar ze vandaan komen.
• Wees open over je gevoelens met de betrokkenen.
• Wees duidelijk over je behoeften en grenzen.
• Praat met andere over je ervaringen.
• Reflecteer ook op je eigen gedrag.
• Zorg goed voor jezelf, vooral als je je kwetsbaar voelt.
• Als de situatie niet verbetert, overweeg dan of dit de juiste omgeving voor je is, of het nu gaat om een vriendengroep of een werkteam.

En als je merkt dat een collega zich buitengesloten voelt, wat kun je dan doen?
• Vraag hoe het met ze gaat.
• Moedig het team aan om open en eerlijk te zijn over gevoelens en ervaringen.
• Zorg ervoor dat iedereen betrokken is bij het plannen van teamactiviteiten en beslissingen.
• Regelmatige feedbackrondes kunnen helpen om te achterhalen of iemand zich buitengesloten voelt.
• Een cultuur waarin iedereen zich gewaardeerd en veilig voelt, begint bij leiderschap.

Uitsluiting, of het nu in een vriendengroep of in je team met collega’s gebeurt, kan diepe wonden veroorzaken.

Laten we er samen voor zorgen dat iedereen zich welkom voelt, dat iedereen gehoord wordt, en dat we werken in een omgeving waarin vertrouwen centraal staat. Alleen dan kunnen we echt floreren, als vrienden én als collega's.

De Kracht van ‘AAN’-staan en het Belang van ‘UIT’-gaanIn mijn vakantie, wanneer ik heerlijk samen met ons gezin (dit kee...
26/02/2024

De Kracht van ‘AAN’-staan en het Belang van ‘UIT’-gaan

In mijn vakantie, wanneer ik heerlijk samen met ons gezin (dit keer heerlijk uitwaaien in Zeeland), de kans krijg om uit de ratrace van het dagelijks leven te stappen, neem ik de tijd om echt even 'UIT' te gaan. Dit betekent niet alleen fysiek weg zijn van mijn werk of andere verplichtingen, maar ook mentaal en emotioneel afstand nemen. Het is een tijd om te ontspannen, boekje lezen, te genieten van het moment in het hier-en-nu en samen nieuwe ervaringen opdoen.

In een wereld waarin we voortdurend verbonden zijn, waar de grens tussen werk en vrije tijd steeds vager wordt, lijkt het idee van 'UIT’gaan een zeldzaamheid te worden. We staan constant 'AAN', altijd bereikbaar, altijd bezig. Maar wat als het juist de kunst van het 'UIT’gaan, van het loslaten van onze verplichtingen en routines, is die ons helpt te groeien en te veranderen?

Het is makkelijk om te vergeten dat verandering een proces van leren is. Het vereist niet alleen actie, maar ook reflectie en rust. Net zoals we onze spieren rust gunnen na een intensieve training, hebben onze geest en ziel ook tijd nodig om te herstellen en te vernieuwen.

Alleen het idee van 'UIT’gaan betekent niet dat we passief moeten zijn. Integendeel, voor mij is het juist een actieve keuze om open te staan voor nieuwe ideeën, perspectieven en mogelijkheden. Het is een tijd om te verkennen, te ontdekken en te groeien.

En toch, zelfs in onze momenten van 'UIT'-gaan, kunnen we nog steeds leren en veranderen. Want verandering is niet alleen iets wat gebeurt wanneer we actief bezig zijn; het gebeurt ook in de stilte, in de ruimte tussen de gedachten, in de momenten van puur zijn.

"Durf jij de balans te vinden tussen 'AAN’staan en 'UIT’gaan, en zo de ware betekenis van groei en verandering te ontdekken?"

De eerste werkweek na een paar heerlijke weken vrij, zit er weer op!....Met een knipoog natuurlijk, want ik ga altijd me...
12/01/2024

De eerste werkweek na een paar heerlijke weken vrij, zit er weer op!....

Met een knipoog natuurlijk, want ik ga altijd met veel plezier naar mijn werk. Na zo’n heerlijke vakantie, opgeruimd hoofd en vol energie weer aan de slag! En dan… ben je nog geen uur aan het werk en je zit er weer helemaal in… nieuwe uitdagingen die je pad kruisen. Het overkwam mij ook deze week 😊

En ik noem het uitdagend en dat is het soms zeker om te navigeren door weerstand binnen het team of organisatorische belemmeringen. Het ging met name om het ontbreken van open communicatie, aanspreken en samenwerking. Het kan soms een rem zijn op vooruitgang. En soms zelfs een stapje terug, dat frustreert weleens en ook dat mag uitgesproken worden. Want door elkaar aan te spreken, het bespreekbaar te maken samen (soms schuurt dat even), klaart het vaak wel de lucht en spreek je het vervolg met elkaar af. Daarmee maken we de verwachtingen weer helder voor eenieder. En.. we kunnen we weer een stap vooruitzetten. Ik zeg niet dat het makkelijk is (en ook ik sla hier nog weleens de plank mis).

Het is wel de juiste weg om elkaar rechtstreeks aan te spreken, het met elkaar te bespreken en (vervolg)afspraken te maken!

Zoals elke avond na het eten maak ik een wandeling met onze hond Joep. Ik reflecteer dan altijd de dag en kwam ook deze week weer tot de conclusie dat door alle uitdagingen en deze aan te pakken (lees: bespreekbaar te maken), we ook weer een succes te pakken hebben! Door het zien van deze successen, zowel klein als groot, de samenwerking, het bereiken van doelen en benoemen en vieren van mijlpalen (doen we nog te weinig) brengt dit voor mij niet alleen voldoening, maar ook positieve energie!

Ik word in mijn rol als leidinggevende en zeker ook in mijn rol als (team)coach/trainer gedreven door de passie om anderen te inspireren en te ondersteunen bij zowel de persoonlijke en professionele ontwikkeling. Ook voor mij is het een voortdurende reis van groei en zelfontdekking.

Wat drijft jou in jouw werk? Waar krijg jij energie van, en wat zijn jouw uitdagingen?

Address


Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Jolanda Wessels posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Jolanda Wessels:

Shortcuts

  • Want your business to be the top-listed Gym/sports Facility?

Share