Megat Zainurul Anuar bin Megat Johari

Megat Zainurul Anuar bin Megat Johari He holds an MSc. Coach Megat has a proven track record of helping numerous innovators and entrepreneurs bring their products to market.
(231)

السَّلاَمُ عَلَيْكُمْ وَرَحْمَةُ اللهِ وَبَرَكَاتُهُ
Certified Technologist by Malaysian Board of Technologist (MBOT)
Corporate Business Coach and Certified National Competency Standard Trainer Megat Zainurul Anuar bin Megat Johari, also known as Coach Megat, is a highly skilled professional business coach with over 15 years of experience at MRANTI, formally known as Teknologi Park Malaysia. in In

formation Management from University Teknologi MARA, which has provided him with a solid foundation in information technology and its applications in business. In addition to his impressive academic qualifications, Coach Megat is a certified professional technologist by the Malaysian Board of Technologist (MBOT) and a Technology and Technical Accreditation Council (TTAC) by MBOT. TTAC acts as Accreditation Technical Committee with the Malaysian Qualifications Agency (MQA) to accredit the Technology and Technical education programmes. With his expertise in technology and his certification as a professional technologist, Coach Megat is well-equipped to offer comprehensive guidance and support to businesses seeking to leverage technology for innovation and growth. He has developed the Stage Gate Dynamic Innovation Readiness Model (IRL) to help manage innovation portfolios and track progress. His expertise in grant and funding acquisition, coupled with his ability to craft compelling grant proposals and business pitches, have made him a sought-after advisor for entrepreneurs and startups. Coach Megat's extensive knowledge of the funding landscape and his ability to secure funding from various sources, including government agencies, private investors, and venture capitalists, have provided invaluable support to businesses seeking financial assistance. Beyond his work with innovators and entrepreneurs, Coach Megat is also a passionate advocate for empowering marginalized communities through the use of technology. He has volunteered with the 'Orang Kurang Upaya' community to help individuals learn how to leverage online marketing and business tools to create online businesses and generate income. Coach Megat's passion for using technology for social good has earned him the respect and admiration of many in the business community. Coach Megat's professional profile showcases his unique insights and experience in innovation, technology, grant and funding acquisition, and social entrepreneurship. His ability to guide and support businesses through every stage of the product development process is invaluable, making him a reliable resource for anyone seeking to develop and commercialize innovative products or create positive social change through technology. List of Clients
-United Nation -UNDP (IOSN)
-United Nation University-International Institute of Global Health
-PESAMA (Persatuan Perang Bersama) United Nation & Malaysia PEACE
-Bank Negara Malaysia
-Agrobank (ABADI)
-Bank Rakyat
-Institut Tadbiran Awam Malaysia (INTAN)
-Unit Permodenan Tadbiran dan Perancangan Pengurusan Malaysia (MAMPU)
-Kementerian Perdagangan Dalam Negeri, Koperasi dan Kepengunaan
-Kementerian Kerja Raya Malaysia
-Kementerian Pendidikan Malaysia
-Universiti Malaya (MAKLUM)
-Universiti Teknologi MARA (UiTM) MASMED
-Universiti Malaysia Pahang
-Perbadanan Kemajuan Negeri Selangor (PKNS)
-Majlis Amanah Rakyat (MARA)
-PERNAS (Perbadanan Nasional Berhad)
-New Entrepreneurship Foundations
-Jabatan Perkhidmatan Awam Malaysia (JPA)
-Teknologi Park Malaysia (MRANTI)
-Malaysian Digital Economy (MDEC)
-CIDB Holdings

3 Tahun, Satu Komitmen, Satu Hala TujuDalam dunia sales, ramai fokus kepada result dan target. Ya, result dan target itu...
25/04/2026

3 Tahun, Satu Komitmen, Satu Hala Tuju

Dalam dunia sales, ramai fokus kepada result dan target. Ya, result dan target itu penting tapi jangan sampai result dan target itu menjadi kayu ukur kepada semua perkara.

Sepanjang hampir 3 tahun saya bersama ECTEAM, kami memilih untuk fokus kepada sesuatu yang lebih asas iaitu membina struktur, sistem dan manusia dengan cara yang betul sejak hari pertama. Sejak pertemuan pertama pada tahun 2023, kami tidak ubah arah, tidak dengan mudah mengubah strategi, dan tidak kejar jalan pintas. Kami kekal disiplin dan istiqamah dengan apa yang telah dirancang. Hari ini, saya melihat sendiri bagaimana perancangan yang dulunya hanya di atas kertas mula menjadi realiti.

Jika ada organisasi membina pas**an 400–500 orang, ECTEAM hari ini membina lebih daripada 1,000 High Profile Sales Consultant. Namun, kekuatan sebenar bukan pada angka. Kekuatan sebenar adalah pada bagaimana mereka dibentuk yang bukan sekadar menjual produk, tetapi memahami masalah pelanggan, memberikan solusi yang tepat, dan sentiasa menambah nilai dalam setiap interaksi. Inilah yang saya maksudkan sebagai real sales excellence.

Sepanjang perjalanan ini, kami tidak buat banyak perkara, tetapi kami fokus kepada 5 perkara yang kritikal: membina perancangan jangka masa 3–5 tahun yang jelas, membangunkan capability manusia dalam team, memperkukuhkan proses dan struktur kerja, mewujudkan growth engine yang mampan, dan melahirkan barisan leader yang bukan sekadar performer. Lima perkara ini tidak mungkin boleh disiapkan dalam sesi latihan 3 hari 2 malam. Ia memerlukan masa, disiplin, dan komitmen jangka panjang. Jika kita benar-benar mahu membina kecemerlangan, kita perlu berpijak di bumi nyata, bukan sekadar bergantung kepada pekikan suara dan semangan motivasi sahaja.

Kejayaan ini bukan milik individu. Saya ingin merakamkan penghargaan kepada GM Mohd , barisan senior manager, manager-manager, dan seluruh High Profile Consultant ECTEAM yang kekal senada, seirama dan istiqamah sepanjang perjalanan ini.

Perjalanan ini belum selesai. Tetapi satu perkara jelas... bila strategi betul, manusia dibina dengan serius, dan disiplin dijaga… hasil itu hanya soal masa.





Amaran Buat Sahabat - Ai Biometric Identity TheftWang bukan lagi sasaran utama scammer. Sekarang ni scammer nak wajah, s...
20/04/2026

Amaran Buat Sahabat - Ai Biometric Identity Theft

Wang bukan lagi sasaran utama scammer. Sekarang ni scammer nak wajah, suara dan identiti kita.

Ok, cuba fahamkan senario ni, " tiba-tiba, seorang yang kita tak kenali datang dekat kita dan minta tolong kita bantu telefon dia rosak kononnya. Kita pun dengan hati yang baik cuba belek-belek dengan niat nak membantu."
..di pendekkan cerita rupanya telefon yang kita pegang digunakan untuk dapatkan data biometrik kita termasuk muka dan cap hari masa kita pegang telephone dia tu. Dalam masa beberapa saat sahaja data biometrik kita telah dirakam dan digunakan untuk mereka cipta “digital clone”.

Dengan identiti itu, mereka boleh buat pinjaman, akses akaun, malah tipu ahli keluarga guna wajah dan suara kita sendiri.

Ini bukan cerita masa depan. Ini sudah mula berlaku.

Nasihat saya, jangan pegang telefon orang tidak dikenali. Jangan bercakap atau lihat skrin mereka. Hari ini mereka tak ambil duit kita, tapi mereka copy identiti biometrik kita dan ini lebih menakutkan sebenarnya. Mereka clone kita secara digital dan bukan hanya data lagi tetapi "kita".






Pesanan Bagi Leader Yang TerlupaDidalam kesibukan kita memimpin dan mengurus organisasi akan datang masa-masa dimana kit...
06/04/2026

Pesanan Bagi Leader Yang Terlupa

Didalam kesibukan kita memimpin dan mengurus organisasi akan datang masa-masa dimana kita akan rasa tercabar. Bukan tercabar dengan cabaran orang lain tetapi tercabar apabila prestasi kita tercalar.

Leader yang biasa-biasa akan mula mencari punca diluar walaupun kita tahu 'satu jadi menunding keluar tiga lagi menunding ke arah kita.'

Kita salahkan tekanan, kita salahkan pasaran, kita salahkan cabaran yang datang bertubi-tubi.

Tetapi realitinya bukan itu yang menjatuhkan prestasi. Kepimpinan tidak runtuh kerana tekanan dan pas**an tidak lemah kerana cabaran. Apa yang menjadi punca adalah bila 'standard' mula dilonggarkan.

Standard ini apa? standard ini adalah disiplin yang cuba kita terapkan supaya menjadi 'new habit'.

Apa kesilapan leader?. Bila performance terjejas sedikit kita 'mula beri muka', kita mula kompromi dengan kualiti/standard yang kita telah tetapkan, kita mula benarkan perkara yang dulu kita kata tidak boleh.

Hasilnya, lama-kelamaan apa yang dulu dianggap penting, mula dilupakan.

Disinilah bermulanya titik kejatuhan. Titik kejatuhan yang datang secara senyap dan mula mewarnai gaya kepimpinan kita.

Ingat ini ya:

Bila standard dilonggarkan, prestasi akan menurun dan bila kita mula kompromi dengan standard kepimpinan kita juga mula runtuh.

Sebagai pemimpin, tugas kita bukan sekadar mencapai target tapi salah satu tugas penting kita juga adalah menjadi 'standard' dan disiplin yang telah kita terapkan setiap hari, tanpa kompromi.






Rahsia Pas**an Yang Konsisten BerjayaDalam dunia kepimpinan, salah satu realiti yang jarang dibincangkan secara terbuka ...
13/03/2026

Rahsia Pas**an Yang Konsisten Berjaya

Dalam dunia kepimpinan, salah satu realiti yang jarang dibincangkan secara terbuka ialah kesan hubungan toksik terhadap prestasi organisasi. Ramai pengurus/pemimpin memberi tumpuan kepada strategi, sasaran jualan atau inovasi teknologi, tetapi terlupa bahawa budaya manusia dalam organisasi sebenarnya menentukan sama ada strategi itu berjaya atau gagal.

Hakikatnya perumpamaannya mudah: "siapa yang mendekati penyakit akan ikut sakit, dan siapa yang mendekati racun akan mati."

Dalam konteks organisasi, prinsip ini membawa makna yang sangat besar. Apabila seseorang pemimpin membenarkan budaya toksik berkembang sama ada dalam bentuk gosip, sabotaj, sikap negatif, atau individu yang sentiasa merendahkan semangat orang lain, ia bukan sahaja merosakkan hubungan kerja, malah perlahan-lahan merosakkan produktiviti pas**an.

Sebagai pemimpin, kita perlu faham satu perkara penting: "emosi juga boleh berjangkit", ya "emosi juga boleh berjangit", saya ulang "emosi juga boleh berjangkit".

Contohnya; jika seseorang individu dalam pas**an kita sentiasa membawa sikap sinikal, pesimis dan s**a menyalahkan orang lain, tenaga negatif ini akhirnya juga akan tersebar ke seluruh pas**an. Akhirnya, organisasi yang sepatutnya produktif menjadi tidak produktif kerana 'energy' pas**an habis digunakan untuk menangani konflik dan bukannya menghasilkan prestasi.

Dalam pengalaman saya melatih banyak organisasi, terdapat satu pola yang sangat jelas. Pas**an yang paling produktif bukan semestinya pas**an yang paling pintar. Sebaliknya, mereka adalah pas**an yang mempunyai lingkungan kerja yang sihat, saling menyokong dan saling membina.

Sebab itu ingin saya ingatkan bahawa pemimpin yang bijak tidak hanya memilih strategi yang betul. Mereka juga perlu memilih orang yang betul untuk berada dalam lingkungan kepimpinan mereka.

Semperna bulan Ramadhan ini elok juga kita meneropong dalam konteks Islam itu sendiri, dan perkara ini telah lama ditekankan. Rasulullah SAW bersabda: "Seseorang itu berada di atas agama (gaya hidup) sahabatnya, maka lihatlah dengan siapa dia bersahabat." (Hadis riwayat Abu Daud dan al-Tirmizi)

Jadi jika dalam kehidupan peribadi kita disarankan memilih sahabat dengan berhati-hati, dalam organisasi perkara ini menjadi lebih kritikal. Kerana seorang individu yang toksik bukan sahaja menjejaskan dirinya sendiri, tetapi boleh merosakkan keseluruhan pas**an.

Sebagai pemimpin, kita perlu berani menetapkan sempadan kepimpinan. Ini termasuk: i. tidak membiarkan budaya negatif berakar dalam pas**an, ii. tidak memberi ruang kepada manip**asi atau politik pejabat, iii. tidak mengekalkan individu yang secara konsisten merosakkan semangat pas**an (bukan suruh buang tetapi latih mereka untuk berubah sebelum pilihan lain dibuat)

Mengambil tindakan terhadap hubungan toksik dalam organisasi bukan tanda kelemahan kepimpinan. Sebaliknya, ia adalah tanggungjawab seorang pemimpin yang mahu melindungi masa depan pas**annya. Ingat satu prinsip penting dalam kepimpinan:

"Budaya menentukan prestasi." dan "budaya dibentuk oleh orang yang berada dalam lingkungan kita." Jadi menentukan siapa (key player / selected player) yang bersama kita itu penting.

Jika kita dikelilingi oleh individu yang menyokong antara satu sama lain dan fokus kepada penyelesaian, organisasi akan bergerak dengan tenaga yang luar biasa. Produktiviti meningkat bukan kerana tekanan, tetapi kerana setiap orang merasakan mereka berada dalam persekitaran yang selamat untuk berkembang.

Jadi sekali lagi saya ingatkan, sebagai pemimpin, pilihlah lingkungan dengan bijak.

Kerana organisasi yang hebat tidak dibina hanya dengan strategi yang hebat, tetapi dengan manusia yang sihat dari segi pemikiran, sikap dan nilai.

Dan apabila kita dikelilingi oleh orang yang membina, bukan meruntuhkan, "bukan sahaja organisasi menjadi lebih produktif", malah seluruh pas**an akan berkembang menjadi lebih kuat, lebih matang dan lebih berjaya.

----
Hari ini saya bersama leader-leader dari ECTEAM membuktikan 'bulan Ramadhan bukan bulan bermalas-malas dan bukan bulan alasan' walau jam sudah 1.30 pagi tugas dan tanggungjawab (amanah) perlu terus dijalankan. Bila kita serious didalam proses membangunkan manusia insyAllah proses ini akan membangunkan diri kita sendiri kearah yang lebih baik.






Kepimpinan dan KomunikasiManusia tidak bertindak atas perkataan, tetapi atas makna yang mereka fahami daripada perkataan...
03/02/2026

Kepimpinan dan Komunikasi
Manusia tidak bertindak atas perkataan, tetapi atas makna yang mereka fahami daripada perkataan tersebut. Kebanyakan kesilapan komunikasi, konflik, salah faham, dan keputusan yang lemah semuanya berpunca daripada kegagalan memahami makna, bukan kekurangan maklumat.

Jadi sebagai leader sebelum kita mengharapkan result atau tercapainya outcome yang diharapkan kita perlu pastikan kita melihat dan memahami perkara yang sama.

Source: https://www.facebook.com/share/p/1H9bhoYcgp/








The Inner Compass 'Serigala Mana Yang Kita Beri Makan"Program: Translead 180 (Transformational Leadership)Tarikh: 17 Jan...
18/01/2026

The Inner Compass 'Serigala Mana Yang Kita Beri Makan"

Program: Translead 180 (Transformational Leadership)
Tarikh: 17 Januari 2026
Tempat: Coway Business Center, Wangsa Maju

Alhamdulillah, saya bersyukur kerana berpeluang bersama dan menyaksikan lahirnya bakal-bakal pemimpin masa depan menerusi program Translead 180 baru-baru ini. Program ini bukan sahaja satu modul baru — ia merupakan kesinambungan daripada reka bentuk yang bermula pada tahun 2024, pelaksanaan pertama pada tahun 2025 bersama golongan Manager dan Senior Manager, dan pada tahun ini khusus kepada High Performance Health Planner (HP) yang menumpukan kapabiliti pengurusan dan pembimbingan dalam organisasi.

Saya sentiasa percaya bahawa kepimpinan bukan sesuatu yang boleh dibentuk hanya dalam sehari-dua. Sekiranya matlamat kita sekadar memenuhi KPI, mungkin ia boleh dicapai; tetapi jika tujuan kita ialah membangunkan kapabiliti yang sebenar — dari tahu → faham → mahir — maka pendekatan jangka panjang dan pengalaman realiti diperlukan.

Dalam program Translead 180, saya berkongsi satu kisah yang saya anggap sebagai mental framing — satu “kompas dalaman” yang membantu kita berhenti seketika sebelum membuat keputusan penting, terutama ketika berada dalam saat-saat kritikal. Cerita ini saya kongsikan juga kepada alumni peserta program kepimpinan saya yang lepas sebagai satu ingatan berterusan yang saya tidak pernah lupa pada kalian.

Kisah Dua Serigala

Suatu petang, seorang ketua suku membawa cucunya memburu. Mereka telah seharian berjalan, namun tiada hasil. Cucunya tampak penat dan hampir berputus asa. Untuk menaikkan semangat cucunya, ketua suku berkata:

“Cucuku, ada pertarungan yang sedang berlaku di dalam diriku sekarang.
Terdapat dua ekor serigala yang bertarung.”

Cucunya memandang dengan penuh ingin tahu.

Ketua suku itu meneruskan:

“Satu serigala dipenuhi dengan kemarahan, iri hati, penyesalan, ketamakan, kesombongan, ego — sifat yang membawa kepada kecelaruan dan kesulitan dalam diri.
Dan satu lagi serigala membawa kegembiraan, kedamaian, kasih sayang, harapan, kerendahan hati, kebaikan, kejujuran dan belas kasihan — sifat yang membawa kejelasan, keberanian, dan ketenangan.”

Cucunya berfikir sejenak, kemudian bertanya dengan suara yang jujur:

“Datuk, **serigala manakah yang akan menang?””

Ketua suku itu tersenyum lembut dan menjawab:

“Serigala yang kamu beri makan.”

Walaupun ringkas, cerita ini menyimpan pesanan yang sangat mendalam. Dalam konteks kepimpinan, setiap hari kita berhadapan dengan pilihan — *tidak hanya tentang tindakan, tetapi tentang apa yang kita pilih untuk diberi tenaga (food) dalam diri kita:

Adakah kita memberi tenaga kepada ketakutan dan keraguan apabila berhadapan dengan sesuatu?

Atau adakah kita memberi tenaga kepada keyakinan, ketenangan, tindakan proaktif, dan prinsip untuk terus maju?

Apa pun keadaan yang kita hadapi, “serigala yang kita beri makan” akan terus sihat, kuat dan mempengaruhi keputusan kita”. Makanan yang kita pilih untuk berikan adalah apa yang kita beri tumpuan, tenaga, masa dan emosi kita setiap hari — dan akhirnya itulah yang membentuk identiti kita sebagai pemimpin

Jadi pesan saya, apabila kita berada di persimpangan untuk membuat keputusan terutamanya yang menguji prinsip, nilai atau keberanian kita sebagai pemimpin, ingatlah untuk bertanya pada diri kita:

“Serigala mana yang saya beri makan hari ini?”






Kuasa, Ego dan Kepimpinan124 tahun lalu, hari ini, seekor gajah bernama Topsy dibunuh bukan kerana dia “jahat”, tetapi k...
05/01/2026

Kuasa, Ego dan Kepimpinan

124 tahun lalu, hari ini, seekor gajah bernama Topsy dibunuh bukan kerana dia “jahat”, tetapi kerana manusia gagal memahami apa yang berlaku di sebalik tingkah lakunya.

Topsy bukan dilahirkan ganas. Dia dibentuk oleh persekitaran. Dilatih dengan kekerasan. Dipaksa patuh melalui ketakutan. Apabila akhirnya dia bertindak balas, sistem yang sama yang melatihnya kini melabelnya sebagai ancaman.

Di sinilah saya mahu kita berhenti seketika dan berfikir.

Dalam kepimpinan, berapa ramai sebenarnya “Topsy” di sekeliling kita? Pekerja yang pada awalnya komited, patuh dan berprestasi, tetapi perlahan-lahan berubah kerana tekanan, layanan tidak adil, atau budaya kerja yang toksik. Apabila mereka mula bersuara atau prestasi merosot, kita cepat menyalahkan individu, tetapi bukan sistem yang kita bina.

Ini kesilapan asas dalam kepimpinan yang selalu dianggap remeh kerana kita sering diselaputi ego “aku yang betul dan orang lain salah.”

Ingat, pemimpin yang lemah menggunakan kuasa untuk menghukum, tetapi pemimpin matang menggunakan kuasa untuk memahami.

Kepimpinan bukan tentang siapa paling pantas membuat keputusan yang kononnya “fast action, fast result,” tetapi siapa paling bertanggungjawab terhadap kesan ke atas keputusan yang kita buat kepada pas**an yang kita pimpin.

Apabila organisasi gagal menyediakan psychological safety, kegagalan itu akhirnya akan dizahirkan dalam bentuk konflik, penentangan atau prestasi yang lemah. Cuma kebiasaannya, apabila menyebut prestasi yang lemah, kita sering melihat orang lain dan bukan diri kita sendiri kerana kita tidak benar-benar memahami soal “leadership and ownership” serta “leadership and accountability.”

Topsy tidak pernah diberi ruang untuk pulih. Topsy juga tidak pernah diberi peluang untuk dipulihkan. Dia hanya “dihukum” supaya sistem kelihatan masih berfungsi.

Sebagai pemimpin, kita perlu bertanya dua perkara ini dengan jujur:

Adakah kita sedang membina keupayaan manusia, atau sekadar mengurus gelagat dan tingkah laku manusia?

Adakah kita membetulkan punca, atau hanya menyingkirkan simptom, ibarat mengelap air yang tertumpah di lantai tetapi tidak membetulkan paip yang bocor?

Sejarah dan kisah Topsy mengajar kita satu perkara yang jelas, iaitu kuasa tanpa pengertian sebenar tentang kepimpinan akan sentiasa berakhir dengan tragedi. Dalam organisasi, tragedi itu mungkin tidak kelihatan dramatik seperti kisah Topsy, tetapi kesannya jauh lebih mahal untuk ditanggung.

Akibatnya, prestasi yang diharapkan gagal dicapai, kepercayaan pas**an akan hilang dan lebih buruk lagi, kita akan kehilangan bakat yang sebenarnya berpotensi.

Sahabat-sahabat, kepimpinan bukan tentang mengawal, tetapi membangunkan manusia. Kepimpinan bukan untuk semua orang, tetapi semua orang boleh menjadi pemimpin jika dibentuk melalui proses yang betul.

Kepimpinan yang sebenar hanya akan wujud apabila kita berani melihat cermin, bukan hanya menunding jari.

Nota: Kisah tentang Topsy ada saya nukilkan di portal berita Prezcom (https://www.facebook.com/share/p/1HKN2s7d23/)




Menutup tirai 2025 semalam, beberapa perkara berlaku serentak dalam satu hari. Saya menerima berita kematian, saya mener...
31/12/2025

Menutup tirai 2025 semalam, beberapa perkara berlaku serentak dalam satu hari. Saya menerima berita kematian, saya menerima undangan majlis hari jadi dan satu sesi khidmat nasihat bagi sesi pembentukan proposal tahun 2026 yang tidak dapat saya hadiri.

Jadi, saya ingin memohon maaf kepada sahabat-sahabat yang majlisnya tidak dapat saya hadiri atau yang sepatutnya saya bersama. Setiap undangan sangat saya hargai.

Bagi sesetengah orang, mungkin yang kelihatan hanyalah satu dinner. Tetapi bagi saya, ia adalah moral support dan juga satu tanggungjawab sebagai seorang cikgu.

Alhamdulillah, semalam saya sempat bersama jiwa-jiwa juara.
Individu-individu yang pada pandangan saya menjadi punca kepada segala record breaker sepanjang 2025.

Coway berjaya memasarkan hampir 100,000 produk tahun ini.
Satu pencapaian yang sangat wow. Dan pencapaian seperti ini memang wajar diraikan.

Namun bagi saya, majlis semalam bukan sekadar meraikan angka dan hasil. Ia adalah majlis untuk meraikan dan menghargai siapa di sebalik pencapaian tersebut.

Mereka ialah leader-leader daripada ECTeam @ Coway Malaysia.
Individu yang apabila diberikan amanah, mereka pegang dan perjuangkan dengan sepenuh hati.

Di majlis semalam, saya hanya sempat memberikan ucapan yang sangat ringkas, demi menghormati suasana dan mood dinner.
Terkejut juga apabila MC mengumumkan nama saya untuk menyampaikan sepatah dua kata.

Apa pun, bagi saya itu satu penghormatan.

Mungkin melalui posting ini, saya ingin tambah sedikit sebagai ucapan Selamat Tahun Baharu 2026.

Sahabat-sahabat;

Menjadi leader bukanlah semudah yang disangka.

Kepimpinan bukan sekadar mengurus kerja atau memastikan sasaran dicapai. Kepimpinan juga bermaksud membentuk dan mengurus pas**an.

Dan salah satu tugas paling penting dalam membentuk pas**an ialah "mengurus emosi pas**an".

Emosi yang saya maksudkan bukan sekadar motivasi. Motivasi boleh datang daripada insentif atau suntikan semangat tetapi bukan 'emosi'

Emosi yang saya maksudkan ialah "energy". Iaitu tentang 'emotional stability' dan daya tahan.
Daya tahan apabila kita jatuh, kita mampu bangkit semula.
Daya tahan apabila kita terasa lemah, kita mampu membangkitkan semangat kembali.
Daya tahan yang orang panggil 'resilient' iaitu kemampuan untuk bangkit semula.

Izinkan saya kongsikan satu perumpamaan.

Bayangkan prestasi pas**an belum begitu cantik mungkin pas**an sedang melalui fasa mencabar, 'storming'. Tetapi leader-nya kelihatan tenang, cool. Tenang itu bukan kerana semuanya OK.
Tetapi kerana leader itu mempunyai kestabilan emosi.

Seorang leader perlu mampu mengurus emosinya dalam apa jua keadaan. Kerana pembawaan seorang leader akan mencorakkan emosi seluruh pas**an.

Mungkin boleh juga saya gambarkan didalam satu kisah pendek;

Terdapat sebuah lori penghantaran yang sedang mendaki sebuah bukit yang curam. Lori itu sarat dengan muatan, jalannya jelas, dan pemandunya berpengalaman. Namun, ketika separuh perjalanan mendaki, lori itu terhenti.

Adakah jalannya rosak? Tidak.
Adakah pemandunya tidak cekap? Tidak.
Adakah lori itu rosak? Tidak.

Masalahnya sebenarnya mudah.
Tangki minyaknya hampir kosong.

Lori itu mempunyai segalanya,
kecuali satu perkara yang menggerakkan segalanya, "fuel@energy".

Sahabat-sahabat, hari ini
jika seorang leader kelihatan tenang, pas**an akan rasa selamat.
jika seorang leader kelihatan resah dan gelisah, pas**an mula tertekan dan jika seorang leader kelihatan lesu, pas**an akan kehilangan momentum.

Jadi sekali lagi saya ingatkan, mengurus emosi diri dan kump**an adalah sesuatu yang sangat penting bagi seorang leader.

Dinner semalam, dari sudut pandang saya, bukan sekadar meraikan pencapaian. Tetapi bagi meraikan “siapa@energy” di sebalik setiap pencapaian dan komitmen pada tahun 2025.

Iaitu 'Engery' yang menggerakan kump**an dan tercapainya segala impian. Tahniah.

Sekali lagi terima kasih kepada Mohd Sabky (GM Sabky) kerana mengundang saya majlis semalam.

Tahniah kepada semua.
Selamat menyambut tahun baharu 2026

2026 — "Master the game". Let’s conquer.





KEPIMPINAN & BISNES: BERDAMAI DAN SELESA DENGAN KESUSAHAN ITU REDHA?1. PERTANYAAN DAN TEGURANBila kita berdamai dengan m...
13/11/2025

KEPIMPINAN & BISNES: BERDAMAI DAN SELESA DENGAN KESUSAHAN ITU REDHA?

1. PERTANYAAN DAN TEGURAN
Bila kita berdamai dengan masalah dan kesusahan adakah kita sebenarnya pasarah atau kita hendak menunjukkan yang kita redha dengan ketentuan Allah S.W.T? atau

Kita sebenarnya sudah terperangkan di 'zone selesa' sehingga kita merasakan kesusahan itu satu nikmat dan kepayahan itu satu ujian kononnya. Adakah konsep redha kita betul-betul sudah bertaraf wali? Ini satu persoalan yang menjadi tandatanya apabila saya Nampak ada leader-leader didalam dunia sale yang sudah mula selesa dan pasrah pada performance pas**annya yang masih tak seberapa.

Apapun saya tidak menidakkan takdir tetapi bagi saya 'usaha perlu mengiringi takdir' seandainya kita ditakdirkan masih boleh berusaha.

Saya tahu dalam dunia sale ramai yang berimpian seperti 'Hollywood' dengan 'vision board' mereka masing-masing tetapi bila kita bercakap tentang strategi, tentang perancangan dan tentang usaha mereka ini cakap "saya rasa ini saja kemampuan saya" atau ada juga yang sampai ke telinga saya beritahu; "saya rasa saya sudah selesai dengan cara lama yang saya buat'. Soalnya adakah cara lama itu masih membuahkan hasil? adakah cara lama itu boleh terus membawa kita dan kump**an kita terus kehadapan? dan adakah betul kemampuan kita sudah terbatas atau itu semua hanya alasan kepada kemalasan yang sudah lama kita baja dan menjadikan 'redha' sebagai alasan?

Satu perkara yang kita perlu sangat jelas dan faham, "usaha yang sama akan menghasilkan keputusan yang sama". Jadi cara untuk mendapatkan hasil yang berbeza kita perlu membuat sesuatu dengan cara yang berlainan dan untuk membuat sesuatu dengan cara yang berlainan memerlukan kita untuk membangunkan 'new capability' dan 'new capability' ini tidak datang dengan sendiri sekiranya tidak kita usaha untuk mendapatkannya dan mempelajarinya.
...dan ini samalah dengan apa yang Albert Einstein kata 'Insanity is doing the same thing over and over again and expecting different results'

Rasanya cukuplah dengan sesi bebelan dan sekarang mari saya kongsikan sedikit 'fakta'

Tujuan saya adalah untuk menampakkan bahawa sebenarnya 'jalan keluar itu ada', dan 'kejayaan adalah milik mereka yang masih mahu berusaha'.

2. FAKTA BUKAN AUTA

Di dalam disiplin Human Psychology 'comfort zone' di panggil 'aversion to change' - atau kegagalan untuk berubah "change failure". Satu artikel yang saya baca dari McKinsey dan Boston Consulting Group (BCG) melaporkan bahawa 70% hingga 95% inisiatif transformasi terutama transformasi digital gagal mencapai sasarannya kerana itu 'comfort zone'.

Laporan kajian lain juga menyokong dapatan ini dan kita bahawa manusia cenderung untuk terikat dengan tugasan, rutin, dan aliran kerja yang telah biasa dilakukan. Apabila diminta untuk keluar daripada zon 'yang dikenali sebagai confort zone' ini (atau untuk mencuba sesuatu yang baharu), mereka akan berasa tidak selesa, takut, dan akhirnya wujudlah 'resistent' atau dalam bahasa mudahnya 'tentangan untuk berubah'.

Sekali lagi 'saya ulang!'; zon selesa ini terjadi kerana SIFAT TAKUT UNTUK BERUBAH, SIFAT INGIN MENGEKALKAN KESELESAAN WALAUPUN PROSES ITU TIDAK LAGI MEMBUAHKAN HASIL DAN TIDAK MAHU BELAJAR SESUATU YANG BAHARU.

Bagi saya ini adalah satu dapatan yang sangat menakutkan kerana usaha untuk mentransformasikan sesuatu inisiatif yang baharu kearah impak yang lebih baik bukannya satu usaha yang mudah tetapi dengan mudah digagalkan dengan sikap 'cukuplah dengan apa yang ada a.k.a 'comfort zone'.

3. JADI BAGAIMANA DAN APAKAH YANG PERLU DIBUAT
Sebenarnya jalan keluar untuk terus progress itu ada dan beberapa perkara yang boleh dibuat untuk mengeluarkan seseorang dari comfort zone antaranya;

1. Mewujudkan 'urgency' dengan memberitahu kenapa perubahan sangat perlu dilakukan.
2. Mengurus tentangan atau sikap tidak mahu beruabah 'resistance to change'
3. Merancang strategi yang jelas bagaimana atau apa yang perlu dibuat supaya rasa takut dan rasa tidak tahu dapat didamaikan.
4. Pemantauan berterusan ke atas perancangan dan tindakan bagi memastikan 'change happened'.

Jadi sekiranya kita sudah berdoa dan berusaha untuk berubah tetapi masih tiada perubahan berlaku, saya percaya itu adalah takdir dan redha itu sangat perlu atas apa juga keputusan. Tetapi sekiranya kita tidak berusaha untuk mengubah selagi kita ditakdirkan masih boleh berusaha saya percaya itu adalah sikap malas dan takut untuk keluar dari zone selesa sahaja.





Dari Lab ke Pasaran (Bahagian 1): Mindset & Perjalanan PengkomersialanAssalammualaikum semua sahabat-sahabat online saya...
17/10/2025

Dari Lab ke Pasaran (Bahagian 1): Mindset & Perjalanan Pengkomersialan

Assalammualaikum semua sahabat-sahabat online saya. Apa kabar dan semoga dijauhi dari outbreak influenza yang sedang menular sekarang ye.

Sedikit perkongsian dari saya untuk sahabat-sahabat di dunia online terutamanya penggiat ‘startup’ dan ‘inovasi’. Dua hari lepas saya ber’workshop’ bersama rakan researcher / academician dari International Islamic University of Malaysia (UIAM), Gombak. Terlebih dahlulu saya mohon maaf sebab semasa workshop saya kurang sihat (aging process) tetapi saya sangat hargi layangan bertaraf Hilton yang diberikan kepada saya serta kerjasama semasa program yang sangat terbaik.

1. Saya masih ingat lagi dalam tempoh 2 hari mentelaah dan merungkai inovasi saya berikan 8 aktiviti kump**an dan semuanya siap dalam seperti dijanjikan. Inilah antara kekebalan yang ada didalam dunia academician.

Bengkel Commercialization ini adalah anjuran MRANTI dan merupakan siri penutup program supercharger tahun ini, sebelum ini saya di UMS (Sabah) dan tahun lalu di Penang untuk program yang sama cuba kandungannya semakin power dan padat atas permintaan MRANTI.

2. Di UIA Gombak ceritanya sedikit berbeza dari Universiti Malaysia Sabah kerana di Gombak program kali ini dibuat tertutup khas untuk UIA Sahaja, jadi saya mohon maaf kepada sahabat-sahabat industry yang tidak dapat bersama join kali ini.

Bagaimana seorang penyelidik akademik, Profesor, Doctor, Researcher mahupun penggiat inovasi berlatarbelakangkan akademik disiplin boleh mula berjinak-jinak dengan dunia keusahawanan, menubuhkan syarikat startup dan seterusnya mengkomersilkan produk inovasi mereka serta apakah cabaran mereka?

Ramai yang tidak sedar bahawa proses membawa hasil penyelidikan ke pasaran bukan hanya soal teknologi atau dana sebenarnya ia bermula dengan satu perkara paling asas: PERUBAHAN MINDA.

3. Dari Akademik ke Usahawan. Apabila seseorang penyelidik mula berfikir seperti usahawan, fokusnya akan berubah. Daripada hanya bertanya “bagaimana untuk menerbitkan jurnal?”, kini soalan yang lebih penting ialah “bagaimana hasil penyelidikan ini boleh memberi impak kepada masyarakat?”. Idea asalahnya sama tapi output dan impaknya sangat berbeza.

4. Betul saya cakap ‘perubahan minda’, namun, perubahan ini bukan mudah. Dalam sesi saya bersama para pensyarah dan penyelidik, kami telah berjaya mengenal pasti empat cabaran utama yang selalu menjadi penghalang kepada niat murni seseorang pensyarah untuk menjadi usahawan dan bagaimana perkara ini sebenarnya boleh diatasi.

i) Cabaran pertama ialah kekangan masa. Pensyarah di universiti sebenarnya sentiasa terikat dengan kuliah, penyeliaan, dan penulisan akademik. Tapi saya kagum dengan langkah UIAM yang berani memberikan cuti khas selama setahun dengan gaji berjalan kepada pensyarah yang mahu fokus pada pengkomersialan inovasi mereka. Ini membuktikan bahawa universiti kini semakin memahami keperluan untuk membina ekosistem inovasi yang hidup, bukan sekadar akademik atas kertas.

ii) Cabaran kedua ialah kekangan dana.Tanpa modal, idea hebat hanya tinggal di makmal. Sebab itu saya amat menyambut baik pengumuman dalam Belanjawan 2026 di mana kerajaan memperuntukkan RM10 juta bagi mewujudkan National Spin-off Company Fund. Dana ini bakal membantu sekurang-kurangnya 50 pensyarah universiti menubuhkan syarikat spin-off masing-masing. Ini adalah satu langkah besar yang menunjukkan komitmen kerajaan dalam membina lebih ramai academic entrepreneurs di Malaysia.

iii) Ramai penyelidik tahu mencipta teknologi, tetapi tidak benar-benar memahami pain point pengguna. Di sinilah pentingnya pendekatan Design Thinking, di mana kita turun padang, berinteraksi dengan pelanggan sebenar, dan melihat dunia melalui perspektif mereka.

Apabila penyelidik memahami masalah sebenar masyarakat, barulah penyelesaian yang dicipta benar-benar memberi nilai. Mungkin lepas ini UIAM boleh jemput saya p**a untuk program Design Thinking. Jangan risau bab bayaran ‘Teh Tarik 3 Layer’ sudah mencukupi.

Dan akhir sekali, kekurangan rangkaian industri.: Inilah jurang paling besar antara dunia akademik dan dunia sebenar. Tanpa jaringan industri, penyelidik s**ar bertemu pelanggan, pelabur atau rakan strategik yang tepat. Solusinya ialah dengan melibatkan pakar industri sebagai coach dan penasihat universiti. Apabila hubungan ini dibina, inovasi tidak lagi terperangkap di university sahaja dan ia akan mengalir keluar dan memberi manfaat kepada masyarakat.

5. Perjalanan Pengkomersialan Penyelidikan. Ramai yang beranggapan bahawa apabila hasil penyelidikan siap, maka produk sudah sedia untuk dijual. Hakikatnya, perjalanan dari makmal ke pasaran jauh lebih panjang dan kompleks. Ia seperti mendaki gunung, bukan berlari pecut.

6. Segalanya bermula dengan idea dan bukti konsep (proof of concept) di makmal terlebih dahulu. Dari situ, penyelidik mula membina prototaip awal untuk diuji dengan pengguna sebenar. Selepas melalui proses validasi dan pendaftaran harta intelek (IP), barulah fasa penubuhan startup bermula. Di sinilah keusahawanan akademik diuji bukan sekadar mencipta, tetapi membina struktur perniagaan yang kukuh.

Selepas itu datanglah fasa ujian pasaran (pilot testing) dan seterusnya pelancaran sebenar. Setiap langkah memerlukan data, keputusan, dan kesabaran. Tidak semua yang bermula akan berjaya, tetapi yang penting ialah belajar dan menyesuaikan diri sepanjang proses.

Saya rasa bebelan saya kali ini macam ‘copy paste’ terus dari sesi program di UIA 😊. Masih macam dalam bilik kuliah rasanya. Mari kita sambung sikit lagi, saya tahu dah mula mengantuk dan pedih mata membacanya. Memang posting-posting saya selalunya berjela jadi maafkan saya kerana niat saya menyampaikan sesuatu bagi memandaikan anak bangsa.

7. Memahami TRL (Technology Readiness Level). Satu alat yang sangat membantu dalam perjalanan ini ialah Technology Readiness Level (TRL). TRL bukan sistem baharu tetapi satu sistem atau model bagi menguji tahap ketersediaan teknologi sewaktu NASA nak menghantar manusia ke bulan. Hari ini TRL terus di gunakan untuk menilai tahap ketersediaan sesuatu teknologi.

Bagi yang baru berjinak dengan inovasi saya ringkaskan seperti dibawah ye:

• TRL 1–3 ialah peringkat idea dan penyelidikan asas.
• TRL 4–6 menunjukkan teknologi sudah ada prototaip dan sedang diuji dalam persekitaran sebenar.
• TRL 7–9 ialah fasa pra-pasaran hingga produk siap sedia untuk dikomersialkan.

Dengan mengenal pasti tahap TRL, penyelidik dapat memahami langkah seterusnya yang perlu diambil sama ada memohon geran, bekerjasama dengan industri, atau mencari pelabur.

Okey terlalu panjang nampaknya posting saya ni dah sampai tahap saya sendiri p**a boring menulisnya dan jari pun mula kebas sebab di gigit reptile 😊.

Saya simpulkan dulu ye.

8. Sebagai seorang penyelidik, kita tidak perlu meninggalkan dunia akademik untuk menjadi usahawan. Apa yang perlu ialah berani berfikir secara berbeza, belajar cara baharu, dan membina rangkaian strategik.

Dalam bahagian kedua nanti kalau ada masa dan kesempatan dan kalau ada yang membacanya saya akan kongsikan p**a tentang peranan agensi kerajaan, pembiayaan sepanjang perjalanan pengkomersialan, dan tiga “fit” penting dalam dunia startup (product-solution fit, product-market fit, dan business model fit) serta bagaimana alat seperti Value Proposition Canvas dan Business Model Canvas boleh digunakan untuk mengubah idea menjadi perniagaan sebenar.

Saya listkan semula senarai 8 aktiviti yang saya buat Bersama pensyarah-pensyarah di UIA Gombak dalam program Workshop to Commercialization. "Untuk apa saya kongsikan, sebenarnya untuk rujukan saya pada masa akan datang juga :)

1. Changing Mindset from Researcher to Startup Entrepreneur
2. Designing Problem and Solution Fit
3. Designing Business Model Fit
4. Mapping Technology Readiness Level (TRL) with Innovation Readiness
5. Mapping Innovation with Journey to Commercialization
6. Designing Startup Ecosystem and Support Layers
7. Designing Startup Ecosystem and Support Layers with Grants and Funding
8. 90 Days Startup Action Plan









Address

Wangsa Maju

Opening Hours

Monday 10:00 - 18:00
Tuesday 10:00 - 18:00
Wednesday 10:00 - 18:00
Thursday 10:00 - 18:00
Friday 10:00 - 18:00
Saturday 10:00 - 13:00
Sunday 10:00 - 13:30

Telephone

+60192750031

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Megat Zainurul Anuar bin Megat Johari posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Megat Zainurul Anuar bin Megat Johari:

Shortcuts

Share

Category