28/12/2020
예전에 새해 10가지 도전목표를 세운 분들에게 끄적여 공유한 메모를 다시 공유해둡니다. 아래 첨부한 세 장의 포스트잇 질문에 대한 추가 설명 같은거랍니다.
[1] 새해 목표를 세우기 전에....
제가 매년 목표수립 워크숍 같은 것을 한다고 뭔가 성취력 충만한 대단한 사람으로 오해하는 분들이 있습니다. 그냥 동네에서 흔히 보는 아저씨들과 별 다를 바 없습니다.
한 해에 10가지 핵심 목표를 세워두고 도전해보긴 하지만, 평균 2~3가지 목표밖에 이루지 못하곤 합니다. 그리고 스스로를 다독이는거죠. 완벽하지 않아도, 스스로에게 한 약속을 지키지 못한 자신부터 사랑하고 다독여보려고 애를 씁니다. 그리고 다시 10가지 목표를 세우는 어리석음을 반복합니다. 그래도 또 합니다.
한해 한해를 보자면 실패한 것이 두드러져 보일지라도, 포기하지 않고 10년 동안 이룬 것들을 쌓아보면 꽤 훌륭하거든요. 성공한 나 자신도 존경해보고, 아무것도 이루지 못한 나 자신도 존경해봅시다.
실패에 익숙한 나와 우리 모두를 위해 니체의 말을 되새겨봅니다.
'맨 먼저 자신을 존경하는 것부터 시작하라. 아직 아무것도 하지 않은 자신을. 아직 아무런 실적도 이루지 못한 자신을 인간으로서 존경하는 것이다.' _ 니체 [권력에의 의지]
[2] 새해 도전 목표들을 세워 둔 후에
Q1. 중요하다고 세워둔 수많은 목표들 중, 당신이 잘 해내지 못해도 괜찮은 활동은 무엇입니까?
우선순위를 세운다는 것은, 단지 실행순서를 정하는 일이 아닙니다. 예측하지 못한 상황이 발생하고, 능력과 자원이 고갈될 수 있음을 겸허하게 인정해야 합니다.
그런 상황이 닥쳤을 때 먼저 포기할 것들을 찾아내고, 반드시 지킬 것들을 남겨두는 작업이 바로 우선순위라고 생각합니다.
새해 다양한 도전 목표들을 우선순위에 따라 숫자를 붙여보았으면 합니다. 다른 모든 목표를 포기하더라도 양보할 수 없는, 그리고 가장 먼저 집중해야할 새해 1순위 도전목표는 무엇입니까? 그 1순위 목표를 위해서라면 다른 어떤 목표를 포기하거나 뒤로 미뤄도 좋을까요?
우선순위를 다른말로 하자면 현명하게 기획된 포기전략이라고 할 수 있습니다.
Q2. 목표를 이루기 위해서 반드시 행해져야 하는 구체적이고 지속적인 행동은 무엇인가?
목표를 플레이 할 수는 없습니다. 목표는 동사가 아니라 도달할 지점일 뿐입니다. 목표와 미션은 클리어되는 것이지, 플레이 되는 것이 아닙니다. 플레이되는 것은 행동 뿐입니다.
저는 그저 바란다고 이루어진다는 시크릿류의 생각은 헛소리라고 생각합니다. 상관관계가 있을지 모르지만 인과관계는 없습니다. 결과를 만들어내는 것은 결국 누군가의 행동입니다.
의도한 결과를 만들어내려면, 다양하게 실험해보면서 가장 효과적인 행동을 찾아내야 합니다. 어떤 활동이 목표달성에 진실로 효과적인지는 실제로 해보고, 검증하고, 확인해보기 전까진 결코 알 수 없습니다. 여러분의 목표는 당신 자신에게 무엇을 행할 필요가 있다고, 어떤 실천이 필요하다고 요구하고 있나요?
Q3. 정말 중요한 목표라면, 누구에게 정기적으로 점검해달라고 부탁해두는 것이 좋을까요?
자기 자신의 의지를 과대평가하진 않았으면 합니다. 의지는 의외로 지속성이 짧습니다. 작심삼일이란 말이 그냥 생겨난 것은 아니겠지요. 정말로 중요한 목표라면 기꺼이 도움을 청해보는 것도 전략일 수 있습니다. 혼자 보다 함께 엮인 목표가 더 오랜 생명력을 갖게되곤 합니다. 공유된 목표라야 생명력이 강해집니다. 여러분의 목표가 살아 숨쉬도록 에너지를 공급해줄 파트너를 찾아보셨으면 좋겠습니다.
각 목표별로 누구에게 정기적인 점검을 부탁하는 것이 좋을지 검토해보았으면 합니다. 가능하면 지지하고, 격려하고, 함께 책임져줄 사람을 찾으면 좋겠지만, 아직 그런 사람을 찾지 못했다면 최소한 정기적으로 자신의 목표 달성 여부나 실천을 물어봐 줄 사람을 찾아 부탁하길 바랍니다. 부끄럽더라도 그것을 첫번째 실천과제로 삼아보셨으면 합니다.
그 이후엔 무엇을 해야 할까요? | 예전에 새해 10가지 도전 목표를 세운 분들에게 끄적여 공유한 메모를 다시 공유해둡니다. 아래 첨부한 세 장의 포스트잇 질문에 대한 추가 설명 같은 거랍니다. [1] 새해 목표를 세우기 전에.... ....