26/08/2020
𝗘𝗟 𝗟𝗜𝗗𝗘𝗥𝗔𝗭𝗚𝗢 𝗘𝗡 𝗧𝗜𝗘𝗠𝗣𝗢𝗦 𝗗𝗘𝗟 𝗠𝗔𝗥𝗖𝗔
Con el caso Messi estoy escuchando a muchos periodistas deportivos hablando sobre liderazgo, y demostrando cómo se utilizan conceptos psicológicos "al tun tun", sin tener ni puñetera idea de qué se está hablando. ¿Ser carismático te puede ayudar a ser líder? Por supuesto. ¿Ganar puede ser consecuencia, en parte, de la influencia de tu liderazgo? Claro. ¿Ocupar X puesto puede fomentar una tendencia a ser considerado como tal? Sí. ¿Estos tres factores son ser líder? Rotundamente no...
El liderazgo lo podemos resumir como la capacidad de influir en otros, y DEPENDE ENORMEMENTE DEL CONTEXTO. Es decir, que una persona puede funcionar como líder en un grupo determinado y en otro no, o en el mismo grupo variar dependiendo de diferentes momentos y situaciones. ¿Y esto por qué? Porque el liderazgo no es un rasgo de la personalidad fijo, sino que depende directamente del aprendizaje de la persona/líder, de sus características, y del feedback de los receptores (que a su vez, va a depender del aprendizaje, del contexto situacional, etc.).
Por lo tanto, si el liderazgo es la influencia hacia otros en un momento determinado, no existe solo un tipo de liderazgo, sino que se puede ejercer de diferentes maneras dependiendo el contexto: mediante la competencia o la intensidad de mi juego, a partir de mis habilidades de comunicación y motivación, con mi comportamiento fuera de la pista, sabiendo unir a un grupo hacia unos objetivos o valores concretos, siendo un ejemplo de trabajo y constancia, etc.
Y todo ello sabiendo que el liderazgo no es una constante, sino que puedo ejercer actitudes de liderazgo en momentos concretos, y no así ser capaz de hacerlo en otras situaciones o tesituras dentro del mismo contexto estructural, o con diferentes miembros en la misma situación.
Y es que ya hemos dicho que el liderazgo no es un "factor estable" y "concreto" de la personalidad, sino que engloba una serie de competencias y actitudes que permiten ejercer dicha influencia: habilidades comunicativas, planificación, empatía, competencia, integridad, objetivos, etc.
Otro tema, igual de importante, es "cómo el líder refuerza esa influencia o la mantiene en el tiempo". O "cuál es la forma adecuada de liderazgo", o "si existe esa forma adecuada"; pero ya alargaría demasiado el texto.
En resumen,para valorar el liderazgo deberíamos hacerlo sobre "comportamientos concretos en un contexto determinado"; y para ello valorar "la influencia en el rendimiento de los seguidores" (en cada situación y contexto, claro está).
